人力資源部工作實(shí)務(wù)

1、見(jiàn)本書(shū)第4頁(yè)1小型型企業(yè)人人力資源源部組織織結(jié)構(gòu)圖圖人事行政部經(jīng)理人事經(jīng)理行政經(jīng)理人事助理人事主管2人事主管1資產(chǎn)管理主管前臺(tái)助理行政管理主管后勤采購(gòu)主管小型企業(yè)業(yè)人力資資源部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖2中型型企業(yè)人人力資源源組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)本書(shū)第5頁(yè)人力資源總監(jiān)人力資源經(jīng)理新員工培訓(xùn)專員專業(yè)技能培訓(xùn)專員職業(yè)技能培訓(xùn)專員薪酬專員福利專員勞動(dòng)關(guān)系專員文化專員招聘主管培訓(xùn)主管薪酬福利主管考核主管勞動(dòng)關(guān)系主管企業(yè)文化主管規(guī)劃主管人事事務(wù)主管業(yè)務(wù)1招聘專員業(yè)務(wù)2招聘專員12中型企業(yè)業(yè)人力資資源組織織結(jié)構(gòu)圖圖見(jiàn)本書(shū)第6頁(yè)3大型型企業(yè)人人力資源源部組織織結(jié)構(gòu)圖圖調(diào)配部經(jīng)理招聘部經(jīng)理規(guī)劃部經(jīng)理人力資源總監(jiān)培訓(xùn)部經(jīng)理文化部

2、經(jīng)理薪酬部經(jīng)理福利部經(jīng)理主管專員助理主管專員助理主管專員助理招聘調(diào)配中心文化與培訓(xùn)中心薪酬福利中心規(guī)劃中心人力資源部大型企業(yè)業(yè)人力資資源部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖見(jiàn)本書(shū)第7頁(yè)4集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部組織織結(jié)構(gòu)圖圖集團(tuán)人力資源管理中心集團(tuán)分公司人力資源處集團(tuán)分公司人力資源處招聘管理處規(guī)劃管理處薪酬福利處勞動(dòng)關(guān)系管理處新員工培訓(xùn)處技能培訓(xùn)處內(nèi)刊管理處企業(yè)文化處課程開(kāi)發(fā)處講師管理處人力資源部培訓(xùn)部企業(yè)文化建設(shè)部集團(tuán)公司司人力資資源部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖見(jiàn)本書(shū)第3839頁(yè)5人力力資源部部周工作作匯報(bào)表表人力資源源部周工工作匯報(bào)報(bào)表填報(bào)人： 崗位位： 填報(bào)日日期：上周工作作總結(jié)本周工作作計(jì)劃重要緊急急事項(xiàng)12345存

3、在問(wèn)題題與改進(jìn)進(jìn)建議重要非緊緊急事項(xiàng)項(xiàng)12345上級(jí)綜合合評(píng)價(jià)：填報(bào)要求求：（1）上上周總結(jié)結(jié)對(duì)照上上周計(jì)劃劃完成情情況填寫(xiě)寫(xiě)，要包包括已完完成工作作是否及及時(shí)、質(zhì)質(zhì)量高低低（2）存存在問(wèn)題題與建議議要包括括未能按按計(jì)劃及及時(shí)完成成的工作作和原因因分析（3）評(píng)評(píng)價(jià)要從從員工本本人完成成工作是是否及時(shí)時(shí)、主動(dòng)動(dòng)、質(zhì)量量高低、工作方方法和效效率等方方面評(píng)價(jià)價(jià)見(jiàn)本書(shū)第39頁(yè)6工作作分解表表工作分解解表任職者主要職責(zé)責(zé)說(shuō)明崗位KPPI來(lái)源、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)工作作交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人力資源源經(jīng)理考核主管管薪酬主管管培訓(xùn)主管管規(guī)劃主管管文化主管管見(jiàn)本書(shū)第39頁(yè)7人力力資源部部匯報(bào)關(guān)關(guān)系與授授權(quán)圖招聘主管培訓(xùn)主管薪酬福利

4、主管研發(fā)文檔考勤考核薪酬培訓(xùn)人事助理人力資源經(jīng)理其他人力資源源部匯報(bào)報(bào)關(guān)系與與授權(quán)圖圖見(jiàn)本書(shū)第40頁(yè)8人力力資源部部業(yè)務(wù)溝溝通模式式和內(nèi)控控模式人力資源源部業(yè)務(wù)務(wù)溝通模模式和內(nèi)內(nèi)控模式式重點(diǎn)工作作人力資源源管理職職責(zé)部門職責(zé)責(zé)資源需求求控制重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)本書(shū)第4041頁(yè)9人力力資源部部職責(zé)分分工表人力資源源部職責(zé)責(zé)分工表表區(qū)分業(yè)務(wù)內(nèi)容容權(quán)限分工工備注承辦部門門人事主管管經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理理副總經(jīng)理理總經(jīng)理人事事務(wù)務(wù)管理1.制訂訂人事管管理制度度2.人員員招募業(yè)業(yè)務(wù)3.人員員報(bào)到業(yè)業(yè)務(wù)4.人員員調(diào)離職職手續(xù)5.人員員資料建建立及保保管6.員工工請(qǐng)假，加加班登記記7.薪資資核定8.年度度考核業(yè)業(yè)務(wù)9

5、.晉級(jí)級(jí)考核業(yè)業(yè)務(wù)10.員員工獎(jiǎng)懲懲業(yè)務(wù)11.各各項(xiàng)保險(xiǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)12.人人員計(jì)劃劃編制培訓(xùn)管理1.制訂訂培訓(xùn)政政策2.新進(jìn)進(jìn)人員教教育培訓(xùn)訓(xùn)3.在職職人員專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)（1）一一般職員員 （2）主主管級(jí) （3）經(jīng)經(jīng)理級(jí)續(xù)表區(qū)分業(yè)務(wù)內(nèi)容容權(quán)限分工工備注承辦部門門人事主管管經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理理副總經(jīng)理理總經(jīng)理培訓(xùn)管理4.培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估5.講師師管理6.培訓(xùn)訓(xùn)課程開(kāi)開(kāi)發(fā)人員任免免與獎(jiǎng)懲懲管理1.人員員任免權(quán)權(quán)限 （1）一一般職員員 （2）主主管級(jí) （3）經(jīng)經(jīng)理級(jí)2.調(diào)動(dòng)動(dòng)/辭退退核決權(quán)權(quán)限 （1）一一般職員員 （2）主主管級(jí) （3）經(jīng)經(jīng)理級(jí)3.獎(jiǎng)懲懲核定權(quán)權(quán)限 （1）一一般職員員 （2）主主管級(jí) （3）經(jīng)經(jīng)理級(jí)見(jiàn)

6、本書(shū)第4244頁(yè)10當(dāng)當(dāng)月人力力資源情情況匯總總表當(dāng)月人力力資源情情況匯總總表1各部部門人員員到崗情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)表部門年度人員員編制數(shù)招聘情況況年度新員員工比例例到崗率備注本年度累累計(jì)到崗崗人數(shù)本月到崗崗人數(shù)按部門按業(yè)務(wù)生產(chǎn)銷售技術(shù)研發(fā)職能2各部部門人員員到崗比比率圖3月離離職情況況統(tǒng)計(jì)表表序號(hào)離職人員員部門崗位離職時(shí)間間離職原因因離職去向向備注（1）（2）續(xù)表4離職職率統(tǒng)計(jì)計(jì)表崗位類別別時(shí)間周期期離職率辭職率辭退率考核淘汰率淘汰率目目標(biāo)備注管理崗技術(shù)崗銷售崗職能崗5人員員調(diào)配表表序號(hào)調(diào)整內(nèi)容容調(diào)入部門門調(diào)出部門門調(diào)動(dòng)原因因調(diào)整時(shí)間間薪酬變動(dòng)動(dòng)備注（1）（2）（3）（4）6人員員出勤情情況表部門

7、崗位員工總數(shù)數(shù)事假天數(shù)數(shù)病假天數(shù)數(shù)遲到帶薪休假假其他缺勤勤生產(chǎn)銷售技術(shù)研發(fā)職能7人員員學(xué)歷情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)表部門崗位高中及以以下中專大專本科碩士及以以上備注生產(chǎn)銷售技術(shù)續(xù)表部門崗位高中及以以下中專大專本科碩士及以以上備注研發(fā)職能8人員員工齡情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)表工齡段試用期36個(gè)個(gè)月6122個(gè)月12年年23年年35年年5年以上上人數(shù)比例9月人人力成本本情況部門員工薪金金公積金保險(xiǎn)培訓(xùn)費(fèi)員工活動(dòng)動(dòng)費(fèi)加班費(fèi)其他生產(chǎn)銷售技術(shù)研發(fā)職能10培培訓(xùn)實(shí)施施情況類別類別名稱名稱時(shí)間時(shí)間人數(shù)人數(shù)人員人員地點(diǎn)地點(diǎn)滿意度11見(jiàn)本書(shū)第44頁(yè)人人力資源源重要事事項(xiàng)通報(bào)報(bào)人力資源源重要事事項(xiàng)通報(bào)報(bào)序號(hào)事項(xiàng)主要內(nèi)容容進(jìn)度推進(jìn)時(shí)間間所需

8、資源源職責(zé)分工工備注1234512某某公司人人力資源源部年度度重點(diǎn)工工作計(jì)劃劃表見(jiàn)本書(shū)第5153頁(yè)某公司人人力資源源部年度度重點(diǎn)工工作計(jì)劃劃表案例名稱稱某公司人人力資源源部年度度重點(diǎn)工工作計(jì)劃劃適用企業(yè)業(yè)制造類企企業(yè)重點(diǎn)工作作具體工作作分解責(zé)任人目標(biāo)分解解一季度二季度三季度四季度1管理理模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型（1）明明確人力力資源部部與部門門人力資資源管理理職責(zé)與與權(quán)限，建建立業(yè)務(wù)務(wù)溝通平平臺(tái)（2）設(shè)設(shè)立部門門人力資資源管理理接口負(fù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，確確立內(nèi)部部例會(huì)通通報(bào)制度度（3）梳梳理業(yè)務(wù)務(wù)流程，整整理規(guī)章章制度（4）逐逐步建立立部門關(guān)關(guān)鍵能力力體系、實(shí)施人人力成本本考核（5）人人力資源

9、源管理課課程開(kāi)發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施2人力力成本控控制（1）數(shù)數(shù)據(jù)分析析，確定定人力費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（2）確確定部門門人力費(fèi)費(fèi)用控制制指標(biāo)（3）確確定部門門人力費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算及控制制機(jī)制（4）確確定新的的崗位序序列、定定級(jí)原則則、調(diào)級(jí)級(jí)原則（5）工工薪調(diào)整整方案制制訂與實(shí)實(shí)施（6）工工薪體系系修訂、改進(jìn)、落實(shí)（7）考考核方式式改進(jìn)方方案續(xù)表重點(diǎn)工作作具體工作作分解責(zé)任人目標(biāo)分解解一季度二季度三季度四季度3崗位位技能培培訓(xùn)（1）主主要部門門建立專專業(yè)技能能小組并并開(kāi)展工工作（2）技技術(shù)人員員培養(yǎng)規(guī)規(guī)范化及及配套措措施（3）管管理人員員能力體體系框架架，課程程體系框框架（4）重重點(diǎn)管理理課程開(kāi)開(kāi)發(fā)與培培訓(xùn)實(shí)施施（5）兼兼職教師師認(rèn)證4招聘聘調(diào)配改改進(jìn)（1）渠渠道評(píng)價(jià)價(jià)、反饋饋、管理理機(jī)制（2）人人員甄選選方式流程改改善（3）數(shù)數(shù)據(jù)積累累、提供供（4）招招聘工作作指導(dǎo)書(shū)書(shū)5員工工激勵(lì)（1）工工薪體系系、考核核體