人力資源管理基本法分享

1、SNOWEDRANHR人力資源管理基本法第 PAGE 45 頁(yè) 共 NUMPAGES 45 頁(yè)人力資源源管理基基本法草草案文件名稱(chēng)稱(chēng)人力資源源管理基基本法草草案編號(hào)版 本電子文件件頁(yè)碼修改狀態(tài)態(tài)草案商討討修改記錄錄修改內(nèi)容容主持人完成日期期批準(zhǔn)意見(jiàn)見(jiàn)整理修訂訂人力資源源部20100.111.6草案第一章 總則則第一條 為了了規(guī)范公公司人力力資源管管理，以以“選才、育才、用才、留才”思想為為指導(dǎo)，做好公司人力資源的合理配置，充分發(fā)揮績(jī)效作用，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益和員工的個(gè)人收入。第二條員員工的在在崗考核核期間，以以一個(gè)完完整的公公歷會(huì)計(jì)計(jì)年度計(jì)計(jì)算，一一年期滿(mǎn)滿(mǎn)，通過(guò)過(guò)考核評(píng)評(píng)定重新新上崗。第三條

2、 公司司堅(jiān)持公公開(kāi)、公公平、公公正的選選才和用用人原則則。第四條 公司司實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格管理理前提下下的人情情化管理理。第五條 公司司涉及人人力資源源管理和和開(kāi)發(fā)工工作，均均依照本本法執(zhí)行行。第二章 招聘聘與解聘聘基本制度度第六條公公司招聘聘計(jì)劃由由人力資資源部主主持制定定，并負(fù)負(fù)責(zé)組織織招聘工工作。第七條應(yīng)應(yīng)聘人的的試用期期為三個(gè)個(gè)月，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)方方可縮短短或延長(zhǎng)長(zhǎng)，延長(zhǎng)長(zhǎng)期最多多不超過(guò)過(guò)30天天。（一）試試用期考考評(píng)：應(yīng)應(yīng)聘人試試用期滿(mǎn)滿(mǎn)，由本人向人力資資源部提提出轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)，人力資源部進(jìn)行綜合考評(píng)后，依次報(bào)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審查。合格者正正式錄用用，并簽簽訂正式式勞動(dòng)合

3、合同。（二）試試用期工工資：試試用期只只發(fā)放基基本工資資，其標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參照照當(dāng)?shù)卣南嘞嚓P(guān)規(guī)定定。第八條應(yīng)應(yīng)聘人應(yīng)應(yīng)憑本人人工作目目標(biāo)及完完成情況況，向公公司提出出書(shū)面申申請(qǐng)縮短短考察期期，提前前轉(zhuǎn)正。第九條招招聘流程程。（一）根根據(jù)公司司人力資資源規(guī)劃劃，制定定招聘計(jì)計(jì)劃，做做好招聘聘準(zhǔn)備；（二）發(fā)發(fā)布招聘聘信息；（三）人人力資源源部會(huì)同同用人部部門(mén)組織織面試工工作；（四）應(yīng)應(yīng)聘人崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)；（五）綜綜合考評(píng)評(píng)：監(jiān)督督檢查應(yīng)應(yīng)聘人試試用期間間的工作作，并做做出書(shū)面面評(píng)定；（六）辦辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)；（七）簽簽訂正式式勞動(dòng)合合同。第十條招招聘面試試流程。（一）審審核應(yīng)聘聘人應(yīng)應(yīng)聘人信信息登記記表

4、；（二）背背景調(diào)查查、甄選選評(píng)價(jià)；（三）通通知面試試；（四）面面試結(jié)果果分析與與評(píng)價(jià)；（五）會(huì)會(huì)同用人人部門(mén)確確定錄用用人選；（六）面面試結(jié)果果反饋；（七）面面試結(jié)果果存檔。第十一條條聘選與辭辭謝。聘選過(guò)程程辭謝過(guò)程程辭謝因素素接待應(yīng)聘聘人員初步印象象不佳與基本要要求有差差距填寫(xiě)應(yīng)應(yīng)聘人員員信息登登記表填寫(xiě)內(nèi)容容不符合合要求與聘才條條件有差差距核查應(yīng)聘聘人員資資料及證證明資料及證證明不符符實(shí)情資料及證證明不符符實(shí)情測(cè)試考察察結(jié)果不佳佳或不合合要求與專(zhuān)業(yè)素素養(yǎng)有差差距且整整改有難難度面試考察察有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確定人人選有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不確定定的人選選有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不確定定的人選選試用期綜綜合評(píng)定定評(píng)定不合合格德

5、、能、勤、績(jī)績(jī)四項(xiàng)得得分率不不足600%者崗前培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)定第十二條條 正正式員工工工齡，從從試用期期開(kāi)始計(jì)計(jì)算。第十三條條應(yīng)聘人人在試用期期間，有有下列情情形及行行為時(shí)，立立即停止止試用期期，辭謝謝。（一）不不服從工工作安排排；（二）參參加崗前前培訓(xùn)課課程不足足90%；（三）在在一個(gè)月月內(nèi)，遲到到、早退退累計(jì)達(dá)55次；（四）曠曠工累計(jì)計(jì)達(dá)2日日，或事事假累計(jì)計(jì)達(dá)5日日；（五）嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司制制度，被被記過(guò)達(dá)達(dá)1次或或警告達(dá)達(dá)2次；（六）違違反國(guó)家家法律法法規(guī)；（七）不不能勝任任工作；（八）被被發(fā)現(xiàn)應(yīng)應(yīng)聘所提提供資料料和信息息不實(shí)。第十四條條正式員工工離職。正式員工工離職，依依照下列列流程辦辦理

6、離職職手續(xù)：（一）提提前300天填寫(xiě)寫(xiě)員工工離職申申請(qǐng)表；（二）提提交本部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人，依依次由人人力資源源部、分分管副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；（三）總總經(jīng)理審審批；（四）到到人力資資源部領(lǐng)領(lǐng)取員員工離職職流程表表；（五）由由人力資資源部監(jiān)監(jiān)督交接接工作；（六）到到人力資資源部辦辦理離職職手續(xù)；（七）到到財(cái)務(wù)部部清理欠欠款，結(jié)算領(lǐng)取取工資；（八）離離職。第十五條條正式員員工的非非正常離離職。非正常離離職包括括：未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的、或未未辦完手手續(xù)、或或擅自離離職、或或未提前前30天天提出離離職申請(qǐng)請(qǐng)而堅(jiān)持持立即離離職者。（一）非非正常離離職，不不發(fā)放當(dāng)當(dāng)月應(yīng)發(fā)發(fā)工資；（二）給給公司造造成損失失的，將將追究

7、其其責(zé)任。第十六條條開(kāi)除及及辭退。開(kāi)除人員員無(wú)經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償；辭退人人員經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償辦辦法依照照國(guó)家勞勞動(dòng)法執(zhí)執(zhí)行。第十七條條離職、非非正常離離職、開(kāi)開(kāi)除及辭辭退人員員在公司司所從事事工作的的未完事事項(xiàng)，及經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任按按照國(guó)家家有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)執(zhí)行。若出現(xiàn)重重大問(wèn)題題，公司司將追究究其責(zé)任任，必要要時(shí)訴諸諸法律。第十八條條公司開(kāi)開(kāi)除及辭辭退的員員工，永永不再錄錄用。第十九條條非被開(kāi)開(kāi)除和辭辭退員工工離職后后又回到到公司，按按“應(yīng)聘人人”對(duì)待。第二十條條離職人人員交接接工作督督辦責(zé)任任。由部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人主主持、人人力資源源部監(jiān)督督。部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人指定接接管人，負(fù)負(fù)責(zé)接管管的員工工必須認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，若出出

8、現(xiàn)資料料不齊及及其他問(wèn)問(wèn)題時(shí)，視視情節(jié)給給予警告告、記過(guò)過(guò)、記大大過(guò)處罰罰。第二十一一條 非正常常離職、開(kāi)除及及辭退人人員的交交接工作作，參照照第二十十條規(guī)定定處理。第三章 考核核與晉升升制度第二十二二條 考核范范圍：全全體員工工。第二十三三條 考考核指標(biāo)標(biāo)。（一）考考核主指指標(biāo)：包包括績(jī)效效量化指指標(biāo)和綜綜合評(píng)定定分值指指標(biāo)。1、績(jī)效效量化，是是各崗位位任務(wù)目目標(biāo)和工工作量的的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)數(shù)據(jù)。如如有崗位位暫不能能績(jī)效量量化，其其考核可可以與公公司總目目標(biāo)完成成情況掛掛鉤。2、綜合合評(píng)定，是是采取他他評(píng)法，對(duì)對(duì)員工德德、能、勤、績(jī)績(jī)四個(gè)方方面的綜綜合評(píng)定定，以得得分作為為參照。（二）考考核附加加

9、指標(biāo)：1、由各各部門(mén)根根據(jù)自身身管理需需要制定定從屬“考核主主指標(biāo)”的附加加指標(biāo)，依依次報(bào)分分管副總總經(jīng)理、總經(jīng)理理批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。2、由人人力資源源部根據(jù)據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需要，制定附加指標(biāo)，報(bào)公司委員會(huì)審議通過(guò)執(zhí)行。第二十四四條考核管管理。（一）人人力資源源部主持持公司全全面的考考核管理理工作。（二）部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)考核中中級(jí)客戶(hù)戶(hù)經(jīng)理及及以下員員工。（三）人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)考核部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人（含含高級(jí)客客戶(hù)經(jīng)理理）及以以上員工工。第二十五五條 根根據(jù)考核核結(jié)果予予以晉升升或降級(jí)級(jí)。第二十六六條 考考核管理理工作執(zhí)行行事項(xiàng)。（一）考考核類(lèi)別別名稱(chēng)：包括周考考核、月月度考核核、季度度考核和和年度考

10、核核；（二）考考核管理理工具：即表格格，包括括任務(wù)務(wù)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)度表、員工工綜合評(píng)評(píng)定表、員工工自評(píng)和和自我鑒鑒定等。（三）考考核時(shí)間間：1、周考考核：每每周五。由部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人主持考考核，對(duì)對(duì)照檢查查促進(jìn)。2、月度度考核：每月最最后一天天。由部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人主持持考核，評(píng)價(jià)結(jié)果，制定整改措施或拓展計(jì)劃。3、季度度考核：每季度度最后一一周。由由人力資資源部會(huì)會(huì)同部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人主持考考核，總總結(jié)評(píng)價(jià)價(jià)，針對(duì)對(duì)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲懲，并制制定整改改措施及及下季度度計(jì)劃。4、年度度考核：公司年年會(huì)之前前完成。由人力力資源部部負(fù)責(zé)組組織，對(duì)對(duì)全年績(jī)績(jī)效考核核工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)評(píng)價(jià)，并并作出書(shū)書(shū)面報(bào)告告，提交交公司委

11、委員會(huì)審審議。（四）考考核形式式：1、表報(bào)報(bào)形式，部部門(mén)員工工報(bào)告給給部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人，部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)告告給人力力資源部部，人力力資源部部依次報(bào)報(bào)告給分分管副總總經(jīng)理、總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)部。2、面對(duì)對(duì)面考核核形式，由由人力資資源部按按程序與與被考核核人進(jìn)行行討論評(píng)估估，肯定定成績(jī)、指出問(wèn)問(wèn)題，制制定整改改措施。3、群眾眾評(píng)議，由被考核人所在部門(mén)員工，以及相關(guān)聯(lián)崗位員工，采取無(wú)記名的方式進(jìn)行綜合評(píng)定；或由人力資源部進(jìn)行個(gè)別調(diào)查了解，征求意見(jiàn)。（五）考考核結(jié)果果：1、評(píng)選選出優(yōu)秀秀、優(yōu)良良、合格格和不合合格人員員；2、考核核結(jié)果存存檔備案案；3、要求求合格者者限期整整改，并并督辦；4、對(duì)不不合格者者降

12、職或或解聘。（六）考考核公布布：考核核結(jié)果公公布欄設(shè)設(shè)在會(huì)議議室，每每季度更更新一次次。第二十六六條考核晉晉升。根據(jù)年度度考核結(jié)結(jié)果，在在為公司司作出較較大貢獻(xiàn)獻(xiàn)者、或或者考評(píng)評(píng)優(yōu)異者者中選擇擇晉升對(duì)對(duì)象，建建立管管理人才才儲(chǔ)備卡卡，使使管理層層形成候候補(bǔ)梯隊(duì)隊(duì)，以保保證晉升升的遞補(bǔ)補(bǔ)性和順順利進(jìn)行行。（一）職職務(wù)晉升升對(duì)象，需需通過(guò)人人力資源源部“職業(yè)規(guī)規(guī)劃培訓(xùn)訓(xùn)”考評(píng)方方可入職職；（二）職職稱(chēng)晉升升對(duì)象，可可直接晉晉升或跳跳級(jí)晉升升。第二十七七條職務(wù)、職稱(chēng)晉晉升管理理流程。職務(wù)/職職稱(chēng)晉升升流程表表管理流程程職務(wù)晉升升職稱(chēng)晉升升序號(hào)流程內(nèi)容容1部門(mén)提出出申請(qǐng)/人事考考察無(wú)2人力資源源部審核

13、核調(diào)整無(wú)3提供崗位位報(bào)告無(wú)4從管理理人才儲(chǔ)儲(chǔ)備卡中中選擇晉晉升對(duì)象象無(wú)5素質(zhì)及能能力評(píng)價(jià)價(jià)/職業(yè)業(yè)規(guī)劃培培訓(xùn)考評(píng)評(píng)無(wú)6公司委員員會(huì)投票票推薦/批準(zhǔn)通通知7晉升結(jié)果果跟蹤評(píng)評(píng)價(jià)/述述職報(bào)告告第四章 勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律制制度第二十八八條公司實(shí)行行每天88小時(shí)、每周440小時(shí)時(shí)工作制制。第二十九九條 員員工享有有國(guó)家法法定假日日休息的的權(quán)利。具體按按國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第三十條條 員員工不得得在外單單位兼職職取酬，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，立即即開(kāi)除。第三十一一條 公公司員工工應(yīng)注重重儀表，衣衣著整潔潔，舉止止文明，自自覺(jué)接受受檢查人人員的檢檢查、整整改和處處理。第三十二二條 員員工不得得遲到、早退、曠工。上下班嚴(yán)嚴(yán)

14、格打卡卡，嚴(yán)禁禁請(qǐng)人代代打卡或或幫人打打卡，違違者每次次處以警警告處分分一次。因公外外出不能能在下班班時(shí)趕回回來(lái)打卡卡的，必必須電話(huà)話(huà)聯(lián)系，于于次日上上班時(shí)在在卡上注注明，并并請(qǐng)直接接上級(jí)簽簽字證明明，否則則以曠工工半天論論處。第三十三三條 未未請(qǐng)假缺缺勤為曠曠工，以以半天為為一個(gè)單單位。第三十四四條一個(gè)月月內(nèi)累計(jì)計(jì)早退或或遲到每每達(dá)3次次處以警警告處分分一次，以單次未超過(guò)30分鐘界定。曠工處罰為扣取3倍日工資。第三十五五條工作時(shí)時(shí)間，所所有員工工均不得得處理與與工作無(wú)無(wú)關(guān)的事事情。第三十六六條請(qǐng)假均均須以書(shū)書(shū)面形式式。（一）請(qǐng)請(qǐng)假1天天（含）由直接上級(jí)批準(zhǔn)；（二）請(qǐng)請(qǐng)假1天天以上33天（含含

15、）以?xún)?nèi)內(nèi)，由分分管副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，超超出上述述時(shí)限，由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)；（三）部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人及以以上人員員，均由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)；（四）所所有請(qǐng)假假單經(jīng)批批準(zhǔn)后，交交人力資資源部存存置，請(qǐng)假人人銷(xiāo)假后后，存檔檔。（五）特特殊情況況下不能能書(shū)面請(qǐng)請(qǐng)假的，可可于假后后上班的的第一天天補(bǔ)辦手手續(xù)。（六）請(qǐng)請(qǐng)假需要要書(shū)面證證明或其其他方式式證明。（七）不不請(qǐng)假者者視為曠曠工。第三十七七條請(qǐng)假對(duì)對(duì)工資的的影響。（一）事事假無(wú)工工資；（二）病病假300天以?xún)?nèi)內(nèi)，按500%發(fā)放放工資；60天天以?xún)?nèi)按按30%發(fā)放工工資；超過(guò)660天不不再發(fā)放放工資。第三十八八條 加加班享受受加班工工資，按按國(guó)家勞動(dòng)動(dòng)法規(guī)定定標(biāo)

16、準(zhǔn)發(fā)發(fā)放。第三十九九條加班須須事先申申請(qǐng)，申申請(qǐng)表內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：部部門(mén)、加加班人、批準(zhǔn)人人、核實(shí)實(shí)人、加加班日期期、加班班時(shí)間和和加班事事由。加加班原則則上以打打卡計(jì)時(shí)時(shí)。第四十條條如有上上級(jí)安排排的社交交或陪客客等，結(jié)結(jié)束時(shí)間間未超過(guò)過(guò)晚上224點(diǎn)的的不作為為加班，超超過(guò)0點(diǎn)點(diǎn)未到凌凌晨6點(diǎn)點(diǎn)的視為為加班半半天，超超過(guò)凌晨晨6點(diǎn)的的，視為為加班一一天。第四十一一條上班時(shí)時(shí)間內(nèi)確確有緊急急私事需需要外出出，可以以請(qǐng)二個(gè)個(gè)小時(shí)以以?xún)?nèi)的帶帶薪假。但必須須填寫(xiě)因因私外出出登記表表（詳詳見(jiàn)下表表）。嚴(yán)嚴(yán)禁編造造理由、撒謊，否否則，給給予警告告一次。因私外出出登記表表部門(mén)：姓名：批準(zhǔn)人：日期：離開(kāi)時(shí)間

17、間：返回時(shí)間間：第四十二二條員工因因公外出出須報(bào)告告直接上上級(jí)，并并登記，寫(xiě)寫(xiě)明外出出時(shí)間、事由、地點(diǎn)等等，回來(lái)來(lái)后要寫(xiě)寫(xiě)明回來(lái)來(lái)的時(shí)間間。第五章 員工工培訓(xùn)制制度第四十三三條人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)劃劃，并制定定年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃。第四十四四條 年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃于每年年12月月20日日前完成成，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。第四十五五條 每周六六上午為為固定培培訓(xùn)時(shí)間間。第四十六六條培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)價(jià)考試試。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)主持培培訓(xùn)效果果評(píng)價(jià)考考試，每每季度根根據(jù)考試試成績(jī)?cè)u(píng)評(píng)出一、二、三三等獎(jiǎng)各各1名，分分別給予予獎(jiǎng)勵(lì)；不及格格者給予予適度的的懲罰。第四十七七條公司司鼓勵(lì)員員工自費(fèi)費(fèi)參加各各種外部

18、部培訓(xùn)，對(duì)對(duì)取得證證書(shū)的員員工，公公司一次次性給予予補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，具體體辦法另另行制定定。第六章 薪酬酬基本制度度第四十八八條 公司實(shí)實(shí)行月薪薪制。發(fā)發(fā)展條件件成熟后后，可逐逐步推行行年薪制制。第四十九九條薪酬酬結(jié)構(gòu)。（一）基基本工資資：1、根據(jù)據(jù)公司“組織結(jié)結(jié)構(gòu)職責(zé)責(zé)等級(jí)規(guī)規(guī)劃”，各職職級(jí)基本本工資分分為三等等9級(jí)。2、基本本工資根根據(jù)年度考核核評(píng)定結(jié)結(jié)果，進(jìn)進(jìn)行晉級(jí)級(jí)、降級(jí)級(jí)或維持持不變。職級(jí)基本本工資一一覽表職級(jí)一二三123456789基本工資（二）績(jī)績(jī)效工資資：1、績(jī)效效工資基基本核算算公式：基礎(chǔ)工工資任務(wù)指指標(biāo)進(jìn)度度。2、績(jī)效效工資的的附加核核算：績(jī)績(jī)效工資資綜合評(píng)評(píng)定得分分率。第五十

19、條條 薪薪酬發(fā)放放日為次次月的115日前前。第七章 福利利制度第五十一一條凡公公司正式式員工，均均享受公公司規(guī)定定的福利利待遇。第五十二二條 凡公司司部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人和和高級(jí)客客戶(hù)經(jīng)理理及以上上員工，均均享受公公司規(guī)定定的交通通補(bǔ)助和和通訊補(bǔ)補(bǔ)助。第五十三三條公司司統(tǒng)一為為正式員員工辦理理國(guó)家規(guī)規(guī)定的社社會(huì)統(tǒng)籌籌保險(xiǎn)。第五十四四條條件件成熟后后，公司司為正式式員工免免費(fèi)提供供工作服服，夏裝裝和冬裝裝各兩套套。第五十五五條條件成成熟后，對(duì)對(duì)正式員員工逐步步實(shí)行住住房補(bǔ)助助。第八章 獎(jiǎng)懲懲制度第五十六六條 堅(jiān)持獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲分明明、公平平、公正正、公開(kāi)開(kāi)、功過(guò)過(guò)分開(kāi)的的原則。第五十七七條 公司委委員會(huì)對(duì)對(duì)獎(jiǎng)懲

20、進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和接受受相關(guān)申申訴。第五十八八條 獎(jiǎng)懲的的等級(jí)按按大小分分類(lèi)。（一）獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)有嘉嘉獎(jiǎng)、記記功、記記大功三三種：1、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)的基本本條件，工工作積極極認(rèn)真，順順利完成成任務(wù)指指標(biāo)，有有一定影影響；2、記功功的基本本條件，工作業(yè)績(jī)優(yōu)良，有較大影響的；3、記大大功的基基本條件件，工作作有重大大突破、突出表表現(xiàn)、重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)，產(chǎn)生生重大影影響的。（二）懲懲罰有警警告、記記過(guò)、記記大過(guò)三三種：1、警告告，違反反管理制制度的規(guī)規(guī)定，工工作不負(fù)負(fù)責(zé)任，產(chǎn)產(chǎn)生不好好的影響響，造成成一定損損失的；2、記過(guò)過(guò)，工作作有較大大失誤，產(chǎn)產(chǎn)生較惡惡劣的影影響，造造成較大大損失的的；3、記大大過(guò)，工工作有重重大失

21、誤誤，產(chǎn)生生惡劣的的影響，造造成重大大損失的的。第五十九九條獎(jiǎng)懲懲可采取取經(jīng)濟(jì)手手段予以以獎(jiǎng)勵(lì)或或懲罰。第六十條條懲罰扣扣基本工工資部分分歸所屬屬部門(mén)集集體所有有。第六十一一條執(zhí)行行獎(jiǎng)懲，須須填寫(xiě)?yīng)劒?jiǎng)懲呈報(bào)報(bào)表，并并報(bào)人力力資源部部審查備備案。獎(jiǎng)懲呈報(bào)報(bào)表當(dāng)事人日期： 年 月月 日獎(jiǎng)懲類(lèi)別別：具體事由由：當(dāng)事人簽簽字：經(jīng)辦人簽簽字：審批人：第六十二二條 公司委委員會(huì)對(duì)對(duì)獎(jiǎng)懲具具有最終終裁決權(quán)權(quán)。第六十三三條 獎(jiǎng)懲與與基本工工資晉升升掛鉤。（一）一一年內(nèi)被被記三個(gè)個(gè)大功者者，公司司將予以以破格晉晉升3級(jí)級(jí)工資；（二）兩兩個(gè)記功功相當(dāng)于于一個(gè)記記大功，兩兩個(gè)嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)相當(dāng)于于一個(gè)記記功。（三）若若一年

22、內(nèi)內(nèi)被記三三個(gè)大過(guò)過(guò)者，予予以開(kāi)除除；（四）兩兩個(gè)記過(guò)過(guò)相當(dāng)于于一個(gè)記記大過(guò)，兩兩個(gè)警告告相當(dāng)于于一個(gè)記記過(guò)。第六十四四條功、過(guò)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)懲可可以相抵抵。第六十五五條員工工必須服服從監(jiān)督督檢查人人的整改改督辦，督辦第一次未辦的，記警告一次；督辦第二次未辦的，記過(guò)一次；督辦第三次未辦的，記大過(guò)一次。第六十六六條獎(jiǎng)懲懲登記表表存入每每位員工工人事檔檔案。第九章 員工工提案制制度第六十七七條員工工提案制制度的建建立，旨旨在鼓勵(lì)勵(lì)員工的的創(chuàng)新精精神，發(fā)發(fā)揮每位位員工的的聰明才才智，并并通過(guò)采采納員工工合理化化建議，提提高員工工的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理參參與意識(shí)識(shí)，改善善經(jīng)營(yíng)管管理，拓拓展業(yè)務(wù)務(wù)，提高高業(yè)務(wù)質(zhì)質(zhì)量，

23、降降低成本本，創(chuàng)造造利潤(rùn)。第六十八八條 公司采采取收集集書(shū)面呈呈報(bào)、設(shè)設(shè)置意見(jiàn)見(jiàn)（建議議）箱兩兩種形式式收集員員工提案案。第六十九九條 意見(jiàn)書(shū)書(shū)和建議議書(shū)可以以署名，也也可以匿匿名。第七十條條 任任何人均均不得妨妨礙員工工提案制制度的施施行，妨妨礙者視視情況給給予警告告、記過(guò)過(guò)、記大大過(guò)等處處罰。第十章 附則則第七十一一條本基基本法于于年月日日開(kāi)始執(zhí)執(zhí)行。第七十二二條 本基本本法由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第七十三三條人力力資源管管理工具具（表格格）。（一）應(yīng)應(yīng)聘人信信息登記記表：略略。（二）員員工離職職申請(qǐng)表表：公司員工工離職申申請(qǐng)表 編號(hào)：姓名：部門(mén)：職位：進(jìn)入公司司時(shí)間：離職申請(qǐng)請(qǐng)時(shí)間：

24、離職原因因：所在部門(mén)門(mén)意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人人：人力資源源部意見(jiàn)見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人人：分管副總總經(jīng)理意意見(jiàn)： 簽名：總經(jīng)理意意見(jiàn)： 簽名：備注：離離職人員員必須按按上述流流程審批批完畢后后，才可可辦理工工作交接接，并按按要求填填寫(xiě)離職職流程表表；最終終審批權(quán)權(quán)在總經(jīng)經(jīng)理。（三）員員工離職職流程表表：公司員工工離職流流程表 編編號(hào)：姓名：部門(mén)：職位：進(jìn)入公司司時(shí)間：離職時(shí)間間：所在部門(mén)門(mén)交接情情況工作交接接情況資料文件件交接情情況辦公用品品交接情情況行政部意意見(jiàn)：財(cái)務(wù)部意意見(jiàn)：人力資源源部意見(jiàn)見(jiàn)：注：（11）員工工離職必必須按本本流程表表嚴(yán)格辦辦理，各各部門(mén)手手續(xù)必須須交接清清楚后，負(fù)負(fù)責(zé)人方方可簽字字；如未

25、未交接清清楚，負(fù)負(fù)責(zé)人必必須負(fù)責(zé)責(zé)。（22）財(cái)務(wù)務(wù)部和行行政部是是重要環(huán)環(huán)節(jié)，兩兩部門(mén)要要充分協(xié)協(xié)調(diào)，只只有在本本表所有有流程完完成并均均獲同意意后，才才能辦理理離職的的有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)和檔檔案事項(xiàng)項(xiàng)，否則則，兩部部門(mén)要負(fù)負(fù)連帶責(zé)責(zé)任。（四）員員工綜合合評(píng)定表表：?jiǎn)T工綜合合評(píng)定表表評(píng)定項(xiàng)目目評(píng)定內(nèi)容容分值得分態(tài)度25分 = 1 * GB3 責(zé)任心心和工作作效率；10分 = 2 * GB3 積極參參加公司司培訓(xùn)、考評(píng)合合格；5分 = 3 * GB3 出勤率率合格；5分 = 4 * GB3 團(tuán)隊(duì)合合作精神神，與相相關(guān)崗位位協(xié)作較較好。5分忠誠(chéng)25分 = 1 * GB3 對(duì)公司司有強(qiáng)烈烈的認(rèn)同同感和歸歸宿

26、感；10分 = 2 * GB3 嚴(yán)格遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，敢敢于對(duì)不不良現(xiàn)象象提出批批評(píng)，及及時(shí)匯報(bào)報(bào)；5分 = 3 * GB3 績(jī)效指指標(biāo)進(jìn)度度保持990%以以上；5分 = 4 * GB3 積極主主動(dòng)開(kāi)展展工作，提提出合理理化建議議并被采采納。5分才能30分 = 1 * GB3 具備很很強(qiáng)的本本崗位需需要的工工作、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)能力力；5分 = 2 * GB3 豐富的的專(zhuān)業(yè)知知識(shí)和實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，以身身作則；5分 = 3 * GB3 極強(qiáng)的的開(kāi)拓精精神，能能獨(dú)立組組織完成成具有挑挑戰(zhàn)性的的工作；5分 = 4 * GB3 對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)業(yè)績(jī)有較較大的影影響。10分綜合20分 = 1 * GB3 作出

27、重重大突出出貢獻(xiàn)；10分 = 2 * GB3 公司委委員會(huì)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)；5分總經(jīng)理理評(píng)價(jià)。5分標(biāo)準(zhǔn)分值值100分分得分率：%得分合計(jì)備注：記記大過(guò)扣扣除總分分30分分；記過(guò)過(guò)扣除總總分200分；警警告扣除除總分110分。（五）人人才儲(chǔ)備備卡：管理人才才儲(chǔ)備卡卡填表時(shí)間間：姓 名年齡在公司任任職時(shí)間間現(xiàn) 職部門(mén)擔(dān)任本職職年限目 前 成 績(jī)績(jī)優(yōu) 點(diǎn)綜合評(píng)定定簡(jiǎn)要升（降）為為升（降）時(shí)時(shí)間所 需 訓(xùn) 練練人力資源源管理系系統(tǒng)草案案第一部分分 職職位說(shuō)明明書(shū)范本本一、總經(jīng)經(jīng)理職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)范本職位名稱(chēng)稱(chēng)總經(jīng)理職位代碼碼直屬上級(jí)級(jí)職 系職等職級(jí)級(jí)核 準(zhǔn) 人薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所屬部門(mén)門(mén)填寫(xiě)日期期職位概要要制定和實(shí)

28、實(shí)施公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃；建立和和健全公公司管理理體系和和組織結(jié)結(jié)構(gòu)；主主持公司司日常的的經(jīng)營(yíng)管管理工作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管管理目標(biāo)標(biāo)和發(fā)展展目標(biāo)。工作內(nèi)容容時(shí)間占比比%內(nèi)容描述述根據(jù)董事事會(huì)或集集團(tuán)公司司提出的的戰(zhàn)略目目標(biāo)，制制定公司司戰(zhàn)略，提提出公司司的業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方方針和經(jīng)經(jīng)營(yíng)形式式，經(jīng)董董事會(huì)或或集團(tuán)公公司確定定后組織織實(shí)施。主持公司司的基本本團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，規(guī)規(guī)范內(nèi)部部管理。擬定公司司管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案，和和基本管管理制度度。審定公司司具體規(guī)規(guī)章、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲條例例和績(jī)效效制度，并并組織實(shí)實(shí)施。審核簽訂訂以公司司名義發(fā)發(fā)出的文文件。召集、主主持總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議，檢檢查、督督促

29、、協(xié)協(xié)調(diào)各部部門(mén)的工工作進(jìn)展展；主持持召開(kāi)行行政例會(huì)會(huì)、專(zhuān)題題例會(huì)等等會(huì)議，總總結(jié)工作作、聽(tīng)取取匯報(bào)。主持公司司的全面面經(jīng)營(yíng)管管理工作作，組織織實(shí)施董董事會(huì)或或集團(tuán)公公司的決決議。向董事會(huì)會(huì)或集團(tuán)團(tuán)公司提提出公司司治理、發(fā)展規(guī)規(guī)劃方案案、預(yù)算算外開(kāi)支支計(jì)劃。處理公司司重大事事件。推進(jìn)公司司文化建建設(shè)。任職資格格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容容教育背景景一般要求求國(guó)家教教育承認(rèn)認(rèn)學(xué)歷背背景，包包括學(xué)歷歷、專(zhuān)業(yè)業(yè)。培訓(xùn)經(jīng)歷歷一般要求求領(lǐng)導(dǎo)能能力開(kāi)發(fā)發(fā)、戰(zhàn)略略管理、組織管管理、人人力資源源管理、財(cái)務(wù)管管理、法法律等方方面的培培訓(xùn)。業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般要求求任職年年限，最最好連續(xù)續(xù)在5年年以上。技能技巧巧1、熟悉悉公司業(yè)業(yè)務(wù)

30、和運(yùn)運(yùn)營(yíng)流程程；2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力表表現(xiàn)；3、掌握握現(xiàn)代企企業(yè)管理理模式和和精要，管管理理念念先進(jìn)；4、善于于制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，具具備把握握公司發(fā)發(fā)展全局局的能力力；5、能把把握公司司全面運(yùn)運(yùn)營(yíng)，和和各環(huán)節(jié)節(jié)流程的的精要；6、具有有敏銳的的觸覺(jué)，慎慎思善行行；7、善于于學(xué)習(xí)，具具有一定定的寫(xiě)作作、閱讀讀、表達(dá)達(dá)能力；8、具備備一定的的網(wǎng)絡(luò)知知識(shí)；9、熟練練使用公公司辦公公軟件。工作態(tài)度度1、優(yōu)秀秀的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、出色的的人際交交往和社社會(huì)活動(dòng)動(dòng)能力；2、善于于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)責(zé)任心、事業(yè)心心強(qiáng)；3、具有有親和力力、判斷斷力、決決策力、計(jì)劃力力、組織織執(zhí)行力力，感召召力和凝凝聚力強(qiáng)強(qiáng)；4、為人人處事

31、干干練、踏踏實(shí)；5、良好好的敬業(yè)業(yè)精神和和職業(yè)道道德；6、精益益求精、講求效效率、堅(jiān)堅(jiān)守承諾諾。工作條件件工作場(chǎng)所所辦公室。環(huán)境狀況況舒適，無(wú)無(wú)明顯的的節(jié)假日日。安全狀況況基本無(wú)危危險(xiǎn)，無(wú)無(wú)職業(yè)病病。直接下屬屬間接下屬屬晉升方向向輪轉(zhuǎn)崗位位備注事項(xiàng)項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件件：1、總經(jīng)理理（總裁裁）信息息表；22、職位位績(jī)效考考核承諾諾書(shū)。二、副總總經(jīng)理職職位說(shuō)明明書(shū)范本本職位名稱(chēng)稱(chēng)副總經(jīng)理理職位代碼碼直屬上級(jí)級(jí)總經(jīng)理職 系職等職級(jí)級(jí)核 準(zhǔn) 人薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所屬部門(mén)門(mén)填寫(xiě)日期期職位概要要協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定并實(shí)施施公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，建建立和健健全公司司管理體體系和組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管管理目標(biāo)標(biāo)和發(fā)

32、展展目標(biāo)。工作內(nèi)容容時(shí)間占比比%內(nèi)容描述述協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃；將公司管管理制度度化、規(guī)規(guī)范化；制定公司司管理體體系和組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，以及及相關(guān)的的管理、業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)范和制制度；組織、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)劃和工工作計(jì)劃劃的實(shí)施施；開(kāi)展企業(yè)業(yè)形象宣宣傳活動(dòng)動(dòng)；按時(shí)提交交發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀、發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃報(bào)告；指導(dǎo)公司司人才隊(duì)隊(duì)伍的建建設(shè)工作作；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理對(duì)公公司運(yùn)營(yíng)營(yíng)與各職職能部門(mén)門(mén)進(jìn)行管管理，協(xié)協(xié)助監(jiān)督督檢查各各項(xiàng)管理理制度的的制定與與執(zhí)行；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理推進(jìn)進(jìn)公司文文化建設(shè)設(shè)工作；完成總經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)下達(dá)的的任務(wù)。任職資格格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容容教育背景景一般要求求

33、國(guó)家教教育承認(rèn)認(rèn)學(xué)歷背背景，包包括學(xué)歷歷、專(zhuān)業(yè)業(yè)。培訓(xùn)經(jīng)歷歷一般要求求領(lǐng)導(dǎo)能能力開(kāi)發(fā)發(fā)、戰(zhàn)略略管理、組織管管理、人人力資源源管理、財(cái)務(wù)管管理、法法律等方方面的培培訓(xùn)。業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般要求求任職年年限，最最好連續(xù)續(xù)在5年年以上。技能技巧巧1、熟悉悉公司業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)運(yùn)營(yíng)流程程；2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力表表現(xiàn)；3、掌握握現(xiàn)代企企業(yè)管理理模式和和精要，管管理理念念先進(jìn)；4、善于于制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，具具備把握握公司發(fā)發(fā)展全局局的能力力；5、能把把握公司司全面運(yùn)運(yùn)營(yíng)，和和各環(huán)節(jié)節(jié)流程的的精要；6、具有有敏銳的的觸覺(jué)，慎慎思善行行；7、善于于學(xué)習(xí)，具具有一定定的寫(xiě)作作、閱讀讀、表達(dá)達(dá)能力；8、具備備一定的的網(wǎng)絡(luò)知知識(shí)

34、；9、熟練練使用公公司辦公公軟件。工作態(tài)度度1、優(yōu)秀秀的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、出色的的人際交交往和社社會(huì)活動(dòng)動(dòng)能力；2、善于于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)責(zé)任心、事業(yè)心心強(qiáng)；3、具有有親和力力、判斷斷力、決決策力、計(jì)劃力力、組織織執(zhí)行力力，感召召力和凝凝聚力強(qiáng)強(qiáng)；4、為人人處事干干練、踏踏實(shí)；5、良好好的敬業(yè)業(yè)精神和和職業(yè)道道德；6、精益益求精、講求效效率、堅(jiān)堅(jiān)守承諾諾。工作條件件工作場(chǎng)所所辦公室。環(huán)境狀況況舒適，無(wú)無(wú)明顯的的節(jié)假日日。安全狀況況基本無(wú)危危險(xiǎn)，無(wú)無(wú)職業(yè)病病。直接下屬屬間接下屬屬晉升方向向輪轉(zhuǎn)崗位位備注事項(xiàng)項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件件：1、副總經(jīng)經(jīng)理信息息表；22、職位位績(jī)效考考核承諾諾書(shū)。三、人力力資源部部總監(jiān)職職位

35、說(shuō)明明書(shū)范本本職位名稱(chēng)稱(chēng)人資總監(jiān)監(jiān)職位代碼碼直屬上級(jí)級(jí)總經(jīng)理職 系職等職級(jí)級(jí)核 準(zhǔn) 人薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所屬部門(mén)門(mén)填寫(xiě)日期期職位概要要規(guī)劃、指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)公司司的人力力資源管管理和組組織建設(shè)設(shè)，最大大限度地地開(kāi)發(fā)人人力資源源，促進(jìn)進(jìn)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和持續(xù)續(xù)穩(wěn)定發(fā)發(fā)展。工作內(nèi)容容時(shí)間占比比%內(nèi)容描述述全面統(tǒng)籌籌規(guī)劃公公司的人人力資源源戰(zhàn)略；建立并完完善公司司人力資資源管理理體系，研研究、設(shè)設(shè)計(jì)管理理模式，制制定并完完善管理理制度；向公司決決策層提提供人資資戰(zhàn)略、組織建建設(shè)方面面的建議議，并致致力于提提高公司司綜合管管理水平平；塑造、建建設(shè)、維維護(hù)、發(fā)發(fā)展、傳傳播公司司文化；組織制定定公司人人資發(fā)

36、展展的規(guī)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督檢查查各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施；為公司主主管以上上的管理理者進(jìn)行行職業(yè)生生涯規(guī)劃劃設(shè)計(jì)；及時(shí)處理理公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理過(guò)程中中的重大大人資問(wèn)問(wèn)題；完成總經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)交辦的的各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)。任職資格格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容容教育背景景一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)關(guān)的教育育背景，學(xué)學(xué)歷在本本科以上上；培訓(xùn)經(jīng)歷歷一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)；業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相同同的工作作經(jīng)驗(yàn)，年年限最好好在5年年以上；技能技巧巧1、掌握握現(xiàn)代企企業(yè)人資資管理模模式與精精要，具具備豐富富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)人人資管理理有深入入的認(rèn)識(shí)識(shí)；2、具備備現(xiàn)代人人資管理理理念和和扎實(shí)的的理論基基礎(chǔ)，能能夠指導(dǎo)導(dǎo)各職

37、能能模塊的的工作；3、熟悉悉國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)關(guān)關(guān)于合同同管理、薪酬制制度、用用人機(jī)制制、保險(xiǎn)險(xiǎn)福利待待遇、培培訓(xùn)、安安全教育育等方面面的法律律、法規(guī)規(guī)和政策策；4、熟悉悉掌握辦辦公軟件件及人資資管理軟軟件；5、較好好的學(xué)、聽(tīng)、說(shuō)說(shuō)、寫(xiě)能能力。工作態(tài)度度1、具有有戰(zhàn)略、策略化化思維，有有能力健健全、整整合不同同團(tuán)隊(duì)的的能力；2、具有有解決復(fù)復(fù)雜問(wèn)題題的能力力；3、較強(qiáng)強(qiáng)的計(jì)劃劃性和執(zhí)執(zhí)行能力力；4、較強(qiáng)強(qiáng)的激勵(lì)勵(lì)、溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)、團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能能力；5、較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心、事事業(yè)心。工作條件件工作場(chǎng)所所辦公室。環(huán)境狀況況舒適。安全狀況況基本無(wú)危危險(xiǎn)，無(wú)無(wú)職業(yè)病病。直接下屬屬間接下屬屬晉升方向向輪轉(zhuǎn)崗

38、位位備注事項(xiàng)項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件件：1、人力資資源總監(jiān)監(jiān)信息表表；2、職位績(jī)績(jī)效考核核承諾書(shū)書(shū)。四、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)職職位說(shuō)明明書(shū)范本本職位名稱(chēng)稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)職位代碼碼直屬上級(jí)級(jí)總經(jīng)理職 系職等職級(jí)級(jí)核 準(zhǔn) 人薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所屬部門(mén)門(mén)填寫(xiě)日期期職位概要要主持公司司財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定、財(cái)務(wù)務(wù)管理及及內(nèi)部控控制工作作，籌集集公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)資金金，完成成公司財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃。工作內(nèi)容容時(shí)間占比比%內(nèi)容描述述為公司決決策提供供依據(jù)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并主持公公司財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的制制定；建立并完完善財(cái)務(wù)務(wù)制度，建建立科學(xué)學(xué)的財(cái)務(wù)務(wù)管理體體系和監(jiān)監(jiān)控體系系，進(jìn)行行有效的的內(nèi)部控控制；制定公司司資金運(yùn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃劃，監(jiān)督督檢

39、查資資金管理理報(bào)告，和和預(yù)決算算；對(duì)公司資資金流量量進(jìn)行成成本核算算，并制制定成本本管理辦辦法；籌集資金金、保證證需求，審審批重大大資金流流向。主持重要要投資和和經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估，指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制；協(xié)調(diào)公司司同銀行行、工商商、稅務(wù)務(wù)等政府府部門(mén)關(guān)關(guān)系，維維護(hù)公司司利益；參與公司司重要事事項(xiàng)的分分析和決決策，為為公司提提供財(cái)務(wù)務(wù)分析和和決策依依據(jù)；審評(píng)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，提提交財(cái)務(wù)務(wù)管理報(bào)報(bào)告；完成總經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。任職資格格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容容教育背景景一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)關(guān)的教育育背景，學(xué)學(xué)歷在本本科以上上；培訓(xùn)經(jīng)歷歷一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)

40、訓(xùn)；業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相同同的工作作經(jīng)驗(yàn)，年年限最好好在5年年以上；技能技巧巧1、具有有較全面面的財(cái)會(huì)會(huì)專(zhuān)業(yè)理理論知識(shí)識(shí)，現(xiàn)代代企業(yè)管管理知識(shí)識(shí)，熟悉悉財(cái)經(jīng)法法律法規(guī)規(guī)和制度度；2、熟悉悉與財(cái)務(wù)務(wù)相關(guān)的的業(yè)務(wù)流流程；3、參與與過(guò)投融融資項(xiàng)目目的分析析、論證證、決策策；4、具有有豐富的的財(cái)務(wù)管管理、資資金籌劃劃、投融融資和資資金運(yùn)作作經(jīng)驗(yàn)；5、良好好的口頭頭和書(shū)面面表達(dá)能能力。工作態(tài)度度1、工作作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并并具有戰(zhàn)戰(zhàn)略前瞻瞻性思路路；2、具有有較強(qiáng)的的判斷和和決策能能力，人人際溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)能力，計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力；3、具有有較強(qiáng)的的責(zé)任心心。工作條件件工作場(chǎng)所所辦公室。環(huán)境狀

41、況況舒適。安全狀況況基本無(wú)危危險(xiǎn)，無(wú)無(wú)職業(yè)病病。直接下屬屬間接下屬屬晉升方向向輪轉(zhuǎn)崗位位備注事項(xiàng)項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件件：1、財(cái)務(wù)總總監(jiān)信息息表；22、職位位績(jī)效考考核承諾諾書(shū)。五、財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理職職位說(shuō)明明書(shū)范本本職位名稱(chēng)稱(chēng)財(cái)務(wù)經(jīng)理理職位代碼碼直屬上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)職 系職等職級(jí)級(jí)核 準(zhǔn) 人薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所屬部門(mén)門(mén)財(cái)務(wù)部填寫(xiě)日期期職位概要要主持公司司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)決算，財(cái)財(cái)務(wù)核算算，會(huì)計(jì)計(jì)監(jiān)督，財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作；組織協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)監(jiān)督督檢查財(cái)財(cái)務(wù)部日日常管理理工作；監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃，完完成公司司財(cái)務(wù)目目標(biāo)。工作內(nèi)容容時(shí)間占比比%內(nèi)容描述述組織制定定公司年年度綜合合財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃和控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；建立、健健全財(cái)務(wù)務(wù)管理體體

42、系，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)部部門(mén)日常常管理、年度預(yù)預(yù)算、資資金運(yùn)作作等進(jìn)行行總體控控制；主持財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表及及財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)決算的的編制工工作，為為公司決決策提供供財(cái)務(wù)分分析，保保證財(cái)務(wù)務(wù)信息對(duì)對(duì)外公布布的正常常進(jìn)行，監(jiān)監(jiān)督檢查查財(cái)務(wù)制制度和預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況況并及時(shí)時(shí)適當(dāng)調(diào)調(diào)整。對(duì)公司稅稅收進(jìn)行行整體籌籌劃與管管理，按按時(shí)完成成稅務(wù)申申報(bào)和年年度審計(jì)計(jì)工作；精確監(jiān)控控并預(yù)測(cè)測(cè)資金流流量，確確定和監(jiān)監(jiān)控公司司負(fù)債和和資本的的合理結(jié)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)統(tǒng)籌管理理和運(yùn)作作公司資資金并進(jìn)進(jìn)行有效效地風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制；對(duì)公司重重要的資資金活動(dòng)動(dòng)提供建建議和決決策支持持，參與與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估、指指導(dǎo)、跟跟蹤和控控制；參與確定定公司籌籌資政策策，促進(jìn)

43、進(jìn)各方的的溝通交交流，保保證各方方利益的的最大化化；與銀行、工商、稅務(wù)等等政府部部門(mén)，以以及相關(guān)關(guān)的中介介機(jī)構(gòu)保保持良好好的關(guān)系系；報(bào)告公司司經(jīng)營(yíng)狀狀況和結(jié)結(jié)果，財(cái)財(cái)務(wù)收支支與計(jì)劃劃的具體體情況，為為公司決決策提供供財(cái)務(wù)分分析和有有益的建建議。任職資格格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容容教育背景景一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)關(guān)的教育育背景和和學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷歷一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)；業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相同同的工作作經(jīng)驗(yàn)，年年限最好好在5年年以上；技能技巧巧1、具有有較全面面的財(cái)會(huì)會(huì)專(zhuān)業(yè)理理論知識(shí)識(shí)，現(xiàn)代代企業(yè)管管理知識(shí)識(shí)，熟悉悉財(cái)經(jīng)法法律法規(guī)規(guī)和制度度；2、熟悉悉與財(cái)務(wù)務(wù)相關(guān)的的業(yè)務(wù)流流程；3、

44、參與與過(guò)投融融資項(xiàng)目目的分析析、論證證、決策策；4、具有有豐富的的財(cái)務(wù)管管理、資資金籌劃劃、投融融資和資資金運(yùn)作作經(jīng)驗(yàn)；5、良好好的口頭頭和書(shū)面面表達(dá)能能力。工作態(tài)度度1、為人人正直、工作細(xì)細(xì)致、作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)；2、具有有較強(qiáng)的的人際溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)能力力，計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力；3、具有有良好的的紀(jì)律性性、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作與與開(kāi)拓創(chuàng)創(chuàng)新精神神。工作條件件工作場(chǎng)所所辦公室。環(huán)境狀況況舒適。安全狀況況基本無(wú)危危險(xiǎn)，無(wú)無(wú)職業(yè)病病。直接下屬屬間接下屬屬晉升方向向輪轉(zhuǎn)崗位位備注事項(xiàng)項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件件：1、財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理信息息表；22、職位位績(jī)效考考核承諾諾書(shū)。六、財(cái)務(wù)務(wù)部資金金主管職職位說(shuō)明明書(shū)范本本職位名稱(chēng)稱(chēng)資金主管管職位

45、代碼碼直屬上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理理職 系職等職級(jí)級(jí)核 準(zhǔn) 人薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所屬部門(mén)門(mén)財(cái)務(wù)部填寫(xiě)日期期職位概要要編制公司司的資金金預(yù)算，籌籌集流動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，檢檢閱核實(shí)實(shí)資金使使用情況況，向管管理層提提供分析析、判斷斷、決策策信息。工作內(nèi)容容時(shí)間占比比%內(nèi)容描述述編制年度度資金預(yù)預(yù)算，監(jiān)監(jiān)督檢查查資金預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行；編制資金金籌集計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督檢查查籌集資資金的使使用；編制月度度資金流流動(dòng)計(jì)劃劃，分析析月度資資金使用用情況；研究實(shí)施施公司融融資工作作；分析報(bào)告告資金使使用效益益；分析重要要資金項(xiàng)項(xiàng)目的投投入情況況。任職資格格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容容教育背景景一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)關(guān)的教育育背景和和學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷歷一般要

46、求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)；業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相同同的工作作經(jīng)驗(yàn)，年年限最好好在3年年以上；技能技巧巧1、熟悉悉財(cái)務(wù)管管理、分分析、預(yù)預(yù)算管理理、具備備時(shí)間管管理技能能；2、了解解行業(yè)、公司運(yùn)運(yùn)作、財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)；3、具有有一定的的資金籌籌劃、投投融資和和資金運(yùn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；4、熟練練使用辦辦公軟件件和財(cái)務(wù)務(wù)管理軟軟件；5、良好好的口頭頭和書(shū)面面表達(dá)能能力。工作態(tài)度度1、為人人正直、工作細(xì)細(xì)致、作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)；2、具有有較強(qiáng)的的人際溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)能力力，計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力；3、具有有良好的的紀(jì)律性性、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作與與開(kāi)拓創(chuàng)創(chuàng)新精神神。工作條件件工作場(chǎng)所所辦公室。環(huán)境狀況況舒適。安全狀況況

47、基本無(wú)危危險(xiǎn)，無(wú)無(wú)職業(yè)病病。直接下屬屬間接下屬屬晉升方向向輪轉(zhuǎn)崗位位備注事項(xiàng)項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件件：1、資金主主管信息息表；22、職位位績(jī)效考考核承諾諾書(shū)。七、財(cái)務(wù)務(wù)部市場(chǎng)場(chǎng)分析專(zhuān)專(zhuān)員職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)范本職位名稱(chēng)稱(chēng)市場(chǎng)專(zhuān)員員職位代碼碼直屬上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理理職 系職等職級(jí)級(jí)核 準(zhǔn) 人薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所屬部門(mén)門(mén)財(cái)務(wù)部填寫(xiě)日期期職位概要要分析研究究市場(chǎng)信信息，企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)信息，提提供研究究報(bào)告。工作內(nèi)容容時(shí)間占比比%內(nèi)容描述述市場(chǎng)調(diào)研研，全面面分析市市場(chǎng)狀況況，了解解同行業(yè)業(yè)先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和市市場(chǎng)模式式；全面分析析公司財(cái)財(cái)務(wù)狀況況，分析析評(píng)估公公司負(fù)債債結(jié)構(gòu)；分析評(píng)估估公司交交易和資資金流動(dòng)動(dòng)，以及及外部狀狀況；培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)

48、財(cái)務(wù)工工作人員員；協(xié)助關(guān)聯(lián)聯(lián)崗位工工作人員員分析市市場(chǎng)狀況況及預(yù)測(cè)測(cè)；對(duì)行業(yè)內(nèi)內(nèi)主體行行為和趨趨勢(shì)進(jìn)行行分析。任職資格格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容容教育背景景一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)關(guān)的教育育背景和和學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷歷一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)；業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相同同的工作作經(jīng)驗(yàn)，年年限最好好在3年年以上；技能技巧巧1、熟悉悉財(cái)務(wù)管管理、分分析、預(yù)預(yù)算管理理、具備備時(shí)間管管理技能能；2、了解解行業(yè)、公司運(yùn)運(yùn)作、財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)；3、具有有一定的的資金籌籌劃、投投融資和和資金運(yùn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；4、熟練練使用辦辦公軟件件和財(cái)務(wù)務(wù)管理軟軟件；5、良好好的口頭頭和書(shū)面面表達(dá)能能力。工作態(tài)度度1、為人人正

49、直、工作細(xì)細(xì)致、作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)；2、具有有較強(qiáng)的的人際溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)能力力，計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力；3、具有有良好的的紀(jì)律性性、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作與與開(kāi)拓創(chuàng)創(chuàng)新精神神。工作條件件工作場(chǎng)所所辦公室。環(huán)境狀況況舒適。安全狀況況基本無(wú)危危險(xiǎn)，無(wú)無(wú)職業(yè)病病。直接下屬屬間接下屬屬晉升方向向輪轉(zhuǎn)崗位位備注事項(xiàng)項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件件：1、市場(chǎng)分分析專(zhuān)員員信息表表；2、職位績(jī)績(jī)效考核核承諾書(shū)書(shū)。八、行政政經(jīng)理職職位說(shuō)明明書(shū)范本本職位名稱(chēng)稱(chēng)行政經(jīng)理理職位代碼碼直屬上級(jí)級(jí)分管副總總職 系職等職級(jí)級(jí)核 準(zhǔn) 人薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所屬部門(mén)門(mén)行政部填寫(xiě)日期期職位概要要規(guī)劃、指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)公司司行政服服務(wù)支持持的各項(xiàng)項(xiàng)工作，組組織管理理下屬完完成本職職工

50、作。工作內(nèi)容容時(shí)間占比比%內(nèi)容描述述主持制定定行政工工作發(fā)展展規(guī)劃，計(jì)計(jì)劃與預(yù)預(yù)算方案案；組織制定定行政管管理制度度，并監(jiān)監(jiān)督檢查查執(zhí)行情情況；組織協(xié)調(diào)調(diào)公司年年會(huì)、員員工活動(dòng)動(dòng)、市場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)及及各類(lèi)會(huì)會(huì)議，負(fù)負(fù)責(zé)公司司外聯(lián)工工作及辦辦理公司司所需的的各種證證件；起草和歸歸檔公司司文件；收集、整整理公司司內(nèi)部信信息，編編寫(xiě)公司司事記；管理公司司資產(chǎn)；負(fù)責(zé)接待待工作和和職場(chǎng)環(huán)環(huán)境的維維護(hù)；主持公司司的建設(shè)設(shè)工作，及及網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)的的管理與與維護(hù)；對(duì)成本控控制提出出合理化化建議。任職資格格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容容教育背景景一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)關(guān)的教育育背景和和學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷歷一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)

51、訓(xùn)；業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相同同的工作作經(jīng)驗(yàn)，年年限最好好在5年年以上；技能技巧巧1、具備備寫(xiě)作能能力，公公關(guān)能力力；2、具有有處理突突發(fā)事件件的能力力；3、思路路清晰、考慮問(wèn)問(wèn)題細(xì)致致、解決決問(wèn)題能能力強(qiáng)；具有成成本意識(shí)識(shí)；4、熟練練操作辦辦公軟件件和行政政管理軟軟件；工作態(tài)度度1、為人人正直、工作細(xì)細(xì)致、作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)；2、具有有較強(qiáng)的的人際溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)能力力，計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力；3、具有有良好的的紀(jì)律性性、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作與與開(kāi)拓創(chuàng)創(chuàng)新精神神。工作條件件工作場(chǎng)所所辦公室。環(huán)境狀況況舒適。安全狀況況基本無(wú)危危險(xiǎn)，無(wú)無(wú)職業(yè)病病。直接下屬屬間接下屬屬晉升方向向輪轉(zhuǎn)崗位位備注事項(xiàng)項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件件：

52、1、行政經(jīng)經(jīng)理信息息表；22、職位位績(jī)效考考核承諾諾書(shū)。九、行政政前臺(tái)職職位說(shuō)明明書(shū)范本本職位名稱(chēng)稱(chēng)行政前臺(tái)臺(tái)職位代碼碼直屬上級(jí)級(jí)行政經(jīng)理理職 系職等職級(jí)級(jí)核 準(zhǔn) 人薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所屬部門(mén)門(mén)行政部填寫(xiě)日期期職位概要要做好公司司日常行行政事務(wù)務(wù)，保證證公司良良好的接接待環(huán)境境，通訊訊工具及及設(shè)備的的正常使使用，提提高公司司運(yùn)轉(zhuǎn)效效率。工作內(nèi)容容時(shí)間占比比%內(nèi)容描述述轉(zhuǎn)接電話(huà)話(huà)、收發(fā)發(fā)傳真和和信件、報(bào)刊；迎送、接接待客戶(hù)戶(hù)和來(lái)賓賓，通報(bào)報(bào)相關(guān)部部門(mén)；管理辦公公用品及及器材；打印、復(fù)復(fù)印文件件和各種種文件、表格管管理；負(fù)責(zé)員工工考勤和和外出登登記；安排約會(huì)會(huì)，接待待室和會(huì)會(huì)議室管管理；保管存置置公司手手

53、續(xù)文件件；更新員工工通訊方方式和電電話(huà)等信信息；協(xié)助組織織客戶(hù)活活動(dòng)。任職資格格項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容容教育背景景一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)關(guān)的教育育背景和和學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷歷一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)；業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般要求求與本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)相同同的工作作經(jīng)驗(yàn)，年年限最好好在3年年以上；技能技巧巧1、具備備寫(xiě)作能能力，公公關(guān)能力力；2、具有有應(yīng)對(duì)突突發(fā)事件件的能力力；3、思路路清晰、考慮問(wèn)問(wèn)題細(xì)致致、解決決問(wèn)題能能力強(qiáng)；具有成成本意識(shí)識(shí)；4、熟練練操作辦辦公軟件件和行政政管理軟軟件；工作態(tài)度度1、為人人正直、工作細(xì)細(xì)致、作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)；2、具有有較強(qiáng)的的人際溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)能力力，計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力；3、具有有良好的的紀(jì)律性性、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作與與開(kāi)拓創(chuàng)創(chuàng)新精神神。工作條件件工作場(chǎng)所所辦公室。環(huán)境狀況況舒適。安全狀況況基本無(wú)危危險(xiǎn)，無(wú)無(wú)職業(yè)病病。直接下屬屬間接下屬屬晉升方向向輪轉(zhuǎn)崗位位備注事項(xiàng)項(xiàng)關(guān)聯(lián)文件件：1、行政前前臺(tái)信息息表；22、職位位績(jī)效考考核承諾諾書(shū)。十、法務(wù)務(wù)主管職職位說(shuō)明明書(shū)范本本職位名稱(chēng)稱(chēng)法務(wù)主管管職位代碼碼直屬上級(jí)級(jí)行政經(jīng)理理職 系職等職級(jí)級(jí)核 準(zhǔn) 人薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所屬部門(mén)門(mén)行政部填寫(xiě)日期