現(xiàn)代家電行業(yè)特點(diǎn)

1、1現(xiàn)代家用電器工業(yè)1.1特點(diǎn):2.1.1產(chǎn)業(yè)高度集中。隨著世界家用電器工業(yè)的發(fā)展，逐漸形成了一批產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在行業(yè)中居于壟斷地位，起著 支配作用。世界著名的企業(yè)有:美國(guó)的通用電氣、沃普、RCA、勝家、懷特、北美飛利浦、 杰尼斯無(wú)線電7家公司，日本的松下電器、東芝、日立、索尼、夏普、日本電氣、三洋電機(jī)、 三菱電機(jī)8家公司，荷蘭的飛利浦公司，聯(lián)邦德國(guó)的西門子、博什、德律風(fēng)根3家公司，瑞典 的麗都(Electrolux)公司，意大利的扎努西公司，法國(guó)的湯姆遜公司等。1.1.2大批量專業(yè)化生產(chǎn)。零、部件實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)，總裝廠實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)化、自動(dòng)化，生產(chǎn)規(guī)模一般都在年產(chǎn)幾 十萬(wàn)臺(tái)，人均生產(chǎn)率高。1.1.3

2、技術(shù)密集。家用電器是新材料、新工藝、新技術(shù)的綜合體現(xiàn)各相關(guān)行業(yè)的新材料、新工藝、新技 術(shù)很快在家用電器產(chǎn)品上得到應(yīng)用。1.1.4產(chǎn)品更新快。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，促進(jìn)企 業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，更新?lián)Q代，以新取勝。1.2發(fā)展趨勢(shì)生產(chǎn)電子化。利用電子技術(shù)改造企業(yè)的生產(chǎn)手段,普遍推廣應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)、機(jī)械手和自 動(dòng)機(jī)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平。目前，世界進(jìn)展最快的是實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD) 和計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì),并使生產(chǎn)操作更加優(yōu)化。采用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)或柔性生產(chǎn)線，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，有的可在很短時(shí)間內(nèi)變更產(chǎn)品品 種，有的可在同一生產(chǎn)線上同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品。應(yīng)用塑料和預(yù)涂鋼板等新材料，使生產(chǎn)

3、工藝簡(jiǎn)化，并促進(jìn)新工藝、新設(shè)備的發(fā)展。2裝配型家電制造業(yè)CIMS工程的特點(diǎn)3.1裝配型家電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)3.1.1以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)為主的備貨型生產(chǎn)。通常，家電企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求信息的收集、分析，往往在沒(méi)有定單或定單不足的情況 下組織生產(chǎn)，裝配成商品，放入倉(cāng)庫(kù)，再根據(jù)市場(chǎng)銷售需求，現(xiàn)貨供應(yīng)市場(chǎng)。因此，在經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃的制定中，對(duì)市場(chǎng)信息的依賴性很大。3.1.2產(chǎn)品品種少、批量大，工藝相對(duì)固定。與機(jī)械制造類企業(yè)相比，家電企業(yè)的產(chǎn)品，種類較少，批量大，在大批量生產(chǎn)過(guò)程中， 采用流水裝配生產(chǎn)線，工藝變動(dòng)少，相對(duì)固定。因此，在生產(chǎn)計(jì)劃安排上，相對(duì)要簡(jiǎn)單，但 由于批量大，對(duì)物料供應(yīng)的及時(shí)性、配套性要求嚴(yán)格，庫(kù)存和在

4、制品占用流動(dòng)資金比例較高。3.1.3整機(jī)類企業(yè)，小制造、大裝配。整機(jī)類家電企業(yè)以裝配為主，自己只生產(chǎn)一些關(guān)鍵零部件（一般在20%左右），而大部 分的零部件都由外購(gòu)、外協(xié)得到，形成了小制造大裝配的生產(chǎn)特點(diǎn)，這樣對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料 的管理與監(jiān)控如同機(jī)械制造業(yè)中的生產(chǎn)調(diào)度一樣，節(jié)奏快，實(shí)時(shí)性強(qiáng)。3.1.4新產(chǎn)品的研制離線進(jìn)行。家電企業(yè)在線生產(chǎn)的產(chǎn)品一般是成熟產(chǎn)品，即在市場(chǎng)銷售活動(dòng)中屬暢銷或較暢銷的產(chǎn) 品，而對(duì)新產(chǎn)品的選型、設(shè)計(jì)、工藝實(shí)驗(yàn)、試生產(chǎn)等活動(dòng)，主要依據(jù)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查、分析后， 提前進(jìn)行研制，與實(shí)際生產(chǎn)不是實(shí)時(shí)連接。3.2家電行業(yè)CIMS體系結(jié)構(gòu)根據(jù)家電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一

5、般家電企業(yè)CIMS工程由經(jīng) 營(yíng)管理、技術(shù)支持（產(chǎn)品開發(fā)）、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開拓和質(zhì)量管理五部分組成。特別對(duì)于整 機(jī)類家用電器企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開拓三者正是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)“亞鈴型”的基 礎(chǔ)，這是由家電整機(jī)類企業(yè)“小制造、大裝配”的特點(diǎn)所決定的。家電企業(yè)CIMSX程用于支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，除了對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、管理規(guī)范化、手 段現(xiàn)代化等共性要求外，還應(yīng)注重以下兩個(gè)方向：3.2.1輔助決策。由于備貨型的特點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定不是完全靠定單，而在很大程度上要靠預(yù)測(cè)，這就 要求及時(shí)地掌握市場(chǎng)需求信息、企業(yè)生產(chǎn)信息、銷售信息、市場(chǎng)地域分布信息以及行業(yè)政策、 國(guó)家政策等新動(dòng)態(tài)，適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生

6、產(chǎn)計(jì)劃（品種、數(shù)量、投放時(shí)機(jī)）及新品研制 計(jì)劃。在企業(yè)CIMS工程中，在信息集成、數(shù)據(jù)共享的情況下，應(yīng)在信息的加工、處理和分 析利用上下功夫，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依靠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息，借助于科學(xué)的方法，并結(jié) 合經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)，作出更加科學(xué)準(zhǔn)確的決策。3.2.2物流管理。家電企業(yè)小制造、大裝配的特點(diǎn)，使得企業(yè)在組織生產(chǎn)時(shí)主要注意力放在裝配生產(chǎn)線上， 為保證生產(chǎn)流水線均衡生產(chǎn)，不積壓、不斷流，從計(jì)劃到供應(yīng)，從倉(cāng)庫(kù)、制造車間到裝配車 間之間的物料移動(dòng)，反映了計(jì)劃的執(zhí)行情況，尤其在復(fù)雜物流設(shè)備的情況下（地面小車、空 中小車、懸掛鏈、輥道輸送系統(tǒng)、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)等），物流的管理與監(jiān)控尤為重要。從另一角 度來(lái)說(shuō)

7、，物料的儲(chǔ)存裝置、緩沖裝置和輸送裝置三方面，有關(guān)物料信息、系統(tǒng)狀態(tài)信息以及 動(dòng)態(tài)幾何位置信息本身存在著信息集成問(wèn)題。物流動(dòng)態(tài)信息反映了生產(chǎn)線運(yùn)行狀況，零部件 供應(yīng)和消耗以及成品產(chǎn)出，反映了生產(chǎn)調(diào)度情況，因此，物料的信息集成是裝配型生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)信息集成的基礎(chǔ)。從大的角度看，原材料、零部件（外協(xié)、外購(gòu)）到生產(chǎn)過(guò)程中的物流， 再形成成品銷售這個(gè)大物流系統(tǒng)，實(shí)際上是一個(gè)供需鏈問(wèn)題。在企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（廠內(nèi)到廠 外）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（異地設(shè)計(jì)、異地制造）、質(zhì)量控制（把質(zhì)量檢測(cè)移交供應(yīng)商）等方面，在 企業(yè)CIMS的設(shè)計(jì)中都應(yīng)該加以考慮和安排，以適應(yīng)敏捷化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。3.3行業(yè)CIMS技術(shù)3.3.1采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與物料需求計(jì)劃相耦合的計(jì)劃管理模式。對(duì)于大量的外購(gòu)、外協(xié)件及自制的零部件，可采用MRP的備料方式，用以指導(dǎo)各生產(chǎn)車 間的加工與裝配計(jì)劃的協(xié)調(diào)；對(duì)自制零配件和條件成熟的配件供應(yīng)商，采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT） 的備料方式，直接送料入裝配生產(chǎn)線，以減少零部件庫(kù)存和流動(dòng)資金的占用。3.3.2采用面向功能的多進(jìn)程管理體系，設(shè)計(jì)物流監(jiān)控系