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1、第4頁共4頁2022年大學生學生會外聯(lián)部競選演講稿范文外聯(lián)部是一個比較特殊的部門,是聯(lián)系社會與護理學院的橋梁,核心工作是為學生會和學生活動籌集資金,簡單地說就是拉贊助。今天站在這個競選的舞臺,我所要競選的就是外聯(lián)部部長一職(不要吃驚,你們沒有聽錯,我也沒說錯,我要競選的就是護理學院學生會外聯(lián)部部長)有人跟我說過這樣一句話:如果你想成為一個部門的部長,你就得把自己放在部長的位置去做事,去考慮問題。這句話我一直記在心中,他不僅讓我可以更好的開展工作,更讓我進一步了解我自己。大家或許都知道剛開始我競選的是學生會主席,我也很認真的從主席的角度去考慮過護理學院的各項工作。而今天我之所以會以競選外聯(lián)部部長

2、來發(fā)表演講,一方面是我以為我今天的表現(xiàn)不會因為我是競選主席或外聯(lián)部部長而受到影響;另一方面,我希望大家能更多的了解外聯(lián)部。外聯(lián)部雖然是出去拉贊助,但代表的是整個護理學院。因此我們的一言一行都需要將護理學院的利益放在首位。在過去的一年中,我的工作能力是大家有目共睹的,所以今天我想大家感興趣的應該是如果我當選為外聯(lián)部部長,我將如何開展我的工作。一,召集外聯(lián)部成員會議,總結這一年的工作經驗,好的方面繼續(xù)發(fā)揚,不足之處努力改正。二,由于外聯(lián)部工作的特殊性,我們的工作要走在其他部門之前,很需要其他部門的協(xié)調配合,所以積極加強與其他各部門之間的交流溝通。三,盡可能的發(fā)揮本部作用,與有可能成為合作伙伴的各企

3、事業(yè)單位及時做好溝通和交流,建立良好的合作關系,以便為我院的各活動提供物資所需,保障活動的順利開展。,四,外聯(lián)部是最能體現(xiàn)實踐能力的團隊要求具有較高的綜合素質,而且外聯(lián)部干事在外工作代表的是全護理學院乃至武鐵學院的形象。因此,我們可以定期進行相關知識的培訓。五,建立完善的客戶資料檔案,維持與客戶的長期友好關系。當然了這是一個任重而道遠的工作,需要在長期的工作中逐步完善。當然,以上只是我大體上的工作方向等我擔任外聯(lián)部部長以后會有更詳細的工作計劃。我相信無論最終在哪個部門,我都會以我飽滿的熱情,堅強的毅力,實事求是的工作態(tài)度去迎接每一次挑戰(zhàn),全身心肩負起那份責任,就像在奮斗中向南說的:“責任不是應

4、該做的事,而是必須做的事?!蔽乙矔?2022年大學生學生會外聯(lián)部競選演講稿范文(二)各位老師,同學們:大家好!我叫_,是生活部部長,可能在座的不少人都不太認識我,因為我算是半路出家吧,在大二上學期和下學期的前半部分都還是一名副部,基本是在幕后工作,后來因為工作的需要,接任了部長一職.今天很珍惜這次競選的機會,也很高興能和大家分享一下自己在學生會兩年的一些經驗?,F(xiàn)在還常常想起自己第一天當上干事時的興奮,記得那天知道自己正式稱為生活部一員時,我馬上給自己認識的好友發(fā)去短信,現(xiàn)在想想,覺得挺有趣的。就當自己還處在自我陶醉的時候,才發(fā)現(xiàn)原來周圍的同學都是學生會的,那種優(yōu)越感馬上消失殆盡了。一年的干事

5、,很辛苦。但是從中的收獲也是很多的,總的來說,逐步形成了自己的一些人生觀,尤其是在為人處事上,也就是“低調做人,高調做事”,分開來說就是:在做人上,第一,要有責任,這是做好所有的前提;第二,要厚道,我覺得我是個挺厚道的人,所以我也喜歡和這種人做朋友,我覺得只有自己對別人真誠,別人才會以誠待你;第三,要勇敢,做干事難免遇到自己未曾遇到的狀況,所以這時候自己就必須敢于嘗試。在做人上,第一,要有熱情,沒有熱情什么事都不想干,自然不可能成功;第二,有想法,這點很重要,有想法才能進步,也是能否得到領導賞識的重要方面;第三,要有把握,除了自信,還要把握分寸,也就是該出手時就出手,雖然很多時候都應該低調,但

6、是該表現(xiàn)自己的時候就別錯過。這樣如果你是千里馬,自然會有伯樂。因為自己的努力,我成為一名學生干部,這是角色上的轉變,一年的部長,收獲的東西更多,做好一名學生干部,不僅要干好事,還要帶好人。本身來說,部長和干事的地位是平等的,我們都還只是學生,而我們比干事多的僅僅是一年的經驗還有多一頂扣在頭上的帽子。怎么做好一名學生會干部,我根據(jù)自己一年來的工作經驗和從其他干部身上學習到的,概括成以下幾點:1,人性化管理,談化職位,不要永遠以一名干部的身份和干事相處,而是依靠自己的人格魅力去帶好自己的部門,但是這樣并不代表談化職責,在下達任務時就必須像個干部一樣,高要求,高標準,才能有高效率。有個干事說我布置任務時的態(tài)度很強硬,我覺得很好,因為現(xiàn)在我們部的每一名干事無論在速度還是在質量上都能很好的完成下達的任務。2,重視每一名干事,充分信任他們,讓他們放手去干。所有的人都希望自己在一個團隊里得到足夠重視,只有這樣,他才會覺得自己真正是這個團隊的一員,所以,我一直都盡可能合理安排每個人的事情,對他們也絕對的是一視同仁。3,賞罰分明,只有這樣才能不斷提高整個部門的工作能力,讓好的更好,不夠認真的變得認真。(舉例)批評的話總會影響心情的,怎么彌補這些心靈上受到巨大或是小小創(chuàng)傷的干事呢,那就是我要說的第四點。4,批評你,是因為我足夠重視你。(舉例)5,培養(yǎng)素質,包括三

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