優(yōu)秀員工評選方案范文集合6篇

1、第 優(yōu)秀員工評選方案范文集合6篇優(yōu)秀員工評選方案 篇1 為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。 一。名額： 公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工； 分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。 二。評選時(shí)光：每年12月份。 三。推薦人員資格： 1）公司正式聘用員工； 2）工作滿一年者； 四。推薦依據(jù)： 1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度； 2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度； 3)受員工尊敬或信

2、賴程度； 4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。 五。具體步驟： 1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。 2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）； 3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單； 4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列； 5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)優(yōu)秀員工考評表給每個(gè)候選人打分，滿分為100分； 6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工； 7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布； 六。表彰和獎勵： 對于被評選

3、為20_年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元獎金。 七。評選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。 優(yōu)秀員工評選方案（3） 一、目 針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”人才管理政策，充分挖掘20_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20_年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。 二、評選原則 1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； 2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同； 3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗(yàn)證； 4評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。 三、成立優(yōu)秀員工評定小組 1成立評定小組是確

4、保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。 2優(yōu)秀員工評定委員會組成： a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人 b)部門負(fù)責(zé)人3至5名 c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理 d)考核專員 3委員會職責(zé)： a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜； b)評定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論。 4輸出： 評定小組成員名單 四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況 1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門。 2評價(jià)部門績效狀況流程： a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人

5、員發(fā)放部門績效評議表： 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司； b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議； c)人力資源開發(fā)中心回收部門績效評議表，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。 3輸出： 部門績效評議表 部門績效評議排序 五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額 1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級別 2處于良好評定范圍內(nèi)部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報(bào)） 3處于普通評定范圍內(nèi)部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報(bào)） 4處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不

6、給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。 5部門人數(shù)不足25人，按1人申報(bào)。 6輸出： 優(yōu)秀員工侯選名額分配表 六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn) 1優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)； 2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣； 3優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評活動。 4輸出：優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn) 七、推薦和申報(bào)提名人選 1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選： 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心 2獲得申報(bào)資格部門可按所

7、獲名額進(jìn)行申報(bào) 3未獲申報(bào)資格部門如有成績個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)，直接向總經(jīng)理申報(bào) 4推薦人選不占申報(bào)人選名額 5輸出：優(yōu)秀員工提名申報(bào)表（含推薦） 八、匯總提名人選名單并公示 1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示 2輸出：優(yōu)秀員工提名人選名單 九、對提名人選組織360度考評 1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評 2考評流程： a)選定主考部門和主考人 b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)填寫考核表 c)考核表評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級 d)考核表匯總，統(tǒng)計(jì)成績 e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確

8、定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。 3輸出： 考核表 考核成績匯總表 十、確定優(yōu)秀員工人選 1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見 2構(gòu)成優(yōu)秀員工名單及事跡簡介上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批 3輸出：優(yōu)秀員工名單及事跡簡介 十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料，報(bào)備人力資源部門 2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿 3輸出： 優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿優(yōu)秀員工評選方案 篇2 一、目的 為了全面了解、評價(jià)車間員工的工作成績，提高

9、工作效率，提倡車間向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。 二、評選名額 “優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。 三、評選辦法 1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法 此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。 1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選； 2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。 2、優(yōu)

10、秀員工評選程序 評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。 推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫優(yōu)秀員工推薦表上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)車間司務(wù)會議討論確定獲獎名單。 四、參加評選對象、條件、要求 參加評選對象： 在車間任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與車間優(yōu)秀員工評選） 參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評選： 1、遵紀(jì)守法，遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律

11、而受到車間處罰或通報(bào)批評。 2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。 3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。 4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。 5、熱愛車間，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。 優(yōu)選評選條件 在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。 1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。 2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高

12、工作效率和品質(zhì)，為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。 3、為車間利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工 4、愛護(hù)車間財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。 5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加車間組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。 五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間： 1、推薦材料報(bào)送時(shí)間： 各部門應(yīng)于1月20日前將候選

13、人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。 2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。 3、表彰時(shí)間： 車間聯(lián)歡會 六、表彰和獎勵 1、在車間新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800元。 2、在車間內(nèi)刊上刊登表彰信息 3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。 七、注意事項(xiàng) 1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間。 2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等 3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證； 5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

14、 6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。 7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為車間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 八、傾斜原則 經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。優(yōu)秀員工評選方案 篇3 一、目的 為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。 二、優(yōu)秀員工評選辦法 1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法 此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、

15、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。 1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程序 評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫優(yōu)秀員工推薦表上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。 三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 張鳳橋、魏玉霞 祝斌

16、 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤 四、參加評選對象、條件、要求 參加評選對象： 公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選： 1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。 2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。 3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。 4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。 5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活

17、動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。 評選條件 在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。 1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。 2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。 3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。 4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。 5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

18、6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。 五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間： 1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。 2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。 3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會議。 六、表彰和獎勵 1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。 2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息 3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。 七、注意事項(xiàng) 1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間。 2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以

19、各部門基層員工、部門主管等 3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證； 5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 八、優(yōu)秀員工評選原則 公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附優(yōu)秀員工推薦表優(yōu)秀員工評選方案 篇4 一、優(yōu)秀員工評選目的： 1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。 2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。 二、優(yōu)

20、秀員工評選范圍： 1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工 2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工 三、評選名額 1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定 共2名 2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名 四、優(yōu)秀員工評選方法 1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)例出優(yōu)秀員工候選人 2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉 3、由部門經(jīng)理填報(bào)評選推薦提名表 4、由人事部審核 5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn) 五、獎勵方法： （一）月度優(yōu)秀員工 1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。 2、 連續(xù)三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選 （二）年度優(yōu)秀員工 1、年終可獲得獎金300元 2

21、、下一年每月工資增加100元優(yōu)秀員工評選方案 篇5 一、評選目的 弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。 二、評選對象 濱江區(qū)和東方通信全體員工 三、評選名額 評選年度優(yōu)秀員工3名。 五、評選流程 1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進(jìn)行，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報(bào)名。 2、由各部門篩選

22、出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。 3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫優(yōu)秀員工推薦表上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。 4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。 六、入選資格 凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20_年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時(shí)滿足下列條件，方可獲得參評資格。 1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)； 2、 嚴(yán)格要求自己

23、，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)； 4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新； 5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作； 6、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分， 本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的； 7、 尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）； 8、 對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)； 9、 踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化； 10、 全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天； 11、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況； 12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次； 13、 全年曠工次數(shù)為0次； 14、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。 七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間 1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。 2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。 3、表彰時(shí)間：公司20_年終總結(jié)會議。 八