經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)1-17重點(diǎn)章節(jié) TOC o 1-5 h z .經(jīng)濟(jì)效益的構(gòu)成內(nèi)容簡(jiǎn)答A經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的投入有兩種方式，消耗和占用B經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)出，指的是符合社會(huì)需要的有用成果或效果，有形成果和無(wú)形效果C投入與產(chǎn)出的比較方法，相減比較，相除比較，相減相除結(jié)合比較D效率，效果和經(jīng)濟(jì)性.經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)的關(guān)系簡(jiǎn)答經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)利潤(rùn)是相互聯(lián)系的兩個(gè)概念，不能簡(jiǎn)單地把它們等同起來(lái)。經(jīng)濟(jì)效益包括利潤(rùn)，利潤(rùn)并不等于經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益的外延廣于利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)效益的涵義，既包括當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的效益，也包括當(dāng)期創(chuàng)造而遞延到后期收益的潛在效 益；既包括直接歸造者收益者的效益，也包括間接由非創(chuàng)造者受益的效益。.比較經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的異同論

2、述 （1）聯(lián)系：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)都是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)審計(jì)是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是財(cái)務(wù)審 計(jì)的深入和發(fā)展。財(cái)務(wù)審計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具有一定的相融性，在財(cái)務(wù)審計(jì)中，往 往滲透著經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的行為，而在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)一般從財(cái)務(wù)審計(jì)入手，即從 審查資金、成本、利潤(rùn)的情況入手。然后在深入到全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中 去。（2）區(qū)別：審計(jì)目的：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)通過(guò)審查各種經(jīng)濟(jì)資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料， 評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是否經(jīng)濟(jì)、合理、是否具有效益。并提出改進(jìn)意見(jiàn)。財(cái)務(wù)審計(jì)主要審查會(huì)計(jì)資料是否真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)收支是否合理合法。 審計(jì)對(duì)象：

3、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)象是各種經(jīng)濟(jì)資料和相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)審計(jì)的對(duì)象僅僅是會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。審計(jì)職能：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具有建設(shè)性和防護(hù)性職能，以建設(shè)性職能為主。財(cái)務(wù)審計(jì)也具有建設(shè)性和防護(hù)性職能，但以防護(hù)性職能為主。審計(jì)方法：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除運(yùn)用傳統(tǒng)審計(jì)方法外，還利用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法和現(xiàn)代管理方法。既進(jìn)行事后審計(jì)也進(jìn)行事前審計(jì)和事中審計(jì)。財(cái)務(wù)審計(jì)主要通過(guò)檢查、調(diào)查、分析等傳統(tǒng)審計(jì)方法審查會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表、分析財(cái)務(wù)指標(biāo)以事后審計(jì)為主。審計(jì)主體：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主體以內(nèi)部審計(jì)為主，獨(dú)立性與權(quán)威性要求比較低。財(cái)務(wù)審計(jì)以國(guó)家審計(jì)社會(huì)審計(jì)為主。獨(dú)立性、權(quán)威性要求較高.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)

4、是有關(guān)法律、財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度以及計(jì)劃、目標(biāo)、定額技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同行業(yè)、同類指標(biāo)。財(cái)務(wù)審計(jì)以相關(guān)法律、法規(guī)為制度、為標(biāo)準(zhǔn) TOC o 1-5 h z .經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基本特征p20 （簡(jiǎn)及論述）A獨(dú)立性與客觀性B建設(shè)性C以真實(shí)性、合法為基礎(chǔ) D內(nèi)容的廣泛性和限定性 E風(fēng)險(xiǎn)性.經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)性特征簡(jiǎn)答A以促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益，降低風(fēng)險(xiǎn)為目的B以評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)為其主要職能，監(jiān)督，鑒定為次要職能C其審計(jì)報(bào)告以指出被審計(jì)單位問(wèn)題和潛力所在，提出改善意見(jiàn)和提高的途徑和措施為 主要內(nèi)容。.經(jīng) 濟(jì) 效 益 審 計(jì) 風(fēng) 險(xiǎn) 性 特 征簡(jiǎn)單地說(shuō)就是審計(jì)結(jié)論與被審計(jì)單位實(shí)際情況不相符合的可能性。A事前、事中和事后審計(jì)的并存，有些

5、審計(jì)結(jié)論和意見(jiàn)只能根據(jù)趨勢(shì)證據(jù)，環(huán)境證據(jù)間 接做出，有一定科學(xué)理論依據(jù)，但不反映已發(fā)生的實(shí)際情況，客觀證明力較弱。B經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)往往表現(xiàn)為審計(jì)建議執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期不符，從而導(dǎo)致決策失誤或遭7.受嚴(yán)重實(shí)質(zhì)性損失。7審 計(jì) 程 序 特A建立審計(jì)項(xiàng)目需要選擇d7.受嚴(yán)重實(shí)質(zhì)性損失。7審 計(jì) 程 序 特A建立審計(jì)項(xiàng)目需要選擇d建設(shè)性、風(fēng)險(xiǎn)性的審計(jì)報(bào)告B 審計(jì)方案應(yīng)分層次編制 e后續(xù)審計(jì)8.8、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告的建設(shè)性表審計(jì)取證比較復(fù)雜現(xiàn)在多選、簡(jiǎn)答A以評(píng)價(jià)職能為主，以監(jiān)督，鑒證職能為輔B 審計(jì)結(jié)論和建議的指導(dǎo)性，而非強(qiáng)制性 C 為達(dá)到審計(jì)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的審計(jì)結(jié)論和建議應(yīng)該與被審單位協(xié)商，為 促進(jìn)

6、提高經(jīng)濟(jì)效益。 TOC o 1-5 h z 9、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)證據(jù)特殊性表現(xiàn)在哪“三個(gè)并存”多選。簡(jiǎn)答A書(shū)面證據(jù)，實(shí)物證據(jù)與環(huán)境證據(jù)的并存B現(xiàn)實(shí)證據(jù)與趨勢(shì)證據(jù)并存C結(jié)果證據(jù)與過(guò)程證據(jù)并重.如何理解審計(jì)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)性或經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告比財(cái)務(wù)審計(jì)具有更大風(fēng)險(xiǎn)論述A審計(jì)結(jié)論與被審計(jì)單位的實(shí)際情況不符合，這是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。B由于審計(jì)結(jié)論與實(shí)際不相符合，引起審計(jì)建議的執(zhí)行導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失與后果。C這兩種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)表現(xiàn)在審計(jì)報(bào)告上，所以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告比財(cái)務(wù)審計(jì)更具有比較大的風(fēng).內(nèi)部審計(jì)師在考慮審計(jì)事項(xiàng)先后順序時(shí)應(yīng)考慮哪七個(gè)因素簡(jiǎn)答及論述A上一次審計(jì)日期和結(jié)果B 涉及的金額C潛在的損失和風(fēng)險(xiǎn)D管理層的要求 E 經(jīng)營(yíng)方案

7、、制度和控制的重大變化F獲得經(jīng)營(yíng)收益的機(jī)會(huì)G審計(jì)資源配置狀況及能力結(jié)構(gòu)AB識(shí)別潛在的被審計(jì)事項(xiàng) 確定被審計(jì)項(xiàng)目AB管理中的薄弱環(huán)節(jié)AB識(shí)別潛在的被審計(jì)事項(xiàng) 確定被審計(jì)項(xiàng)目AB管理中的薄弱環(huán)節(jié)D需要進(jìn)行評(píng)價(jià)的決策和方案 和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的效益評(píng)價(jià)C按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)潛在被審事項(xiàng)進(jìn)行排序D.我國(guó)現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)選擇經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)常見(jiàn)的項(xiàng)目重要的資源損失和浪費(fèi)C財(cái)務(wù)審計(jì)延伸的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題E 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)F有關(guān)部門委托或上級(jí)管理層交辦的事項(xiàng) TOC o 1-5 h z .經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告的特點(diǎn)A審計(jì)結(jié)論的非強(qiáng)制性B側(cè)重于建設(shè)性C潛在的風(fēng)險(xiǎn)性D一般采用詳式報(bào)告的形式E 非規(guī)范性格式.審計(jì)報(bào)告的基本模式A封面b導(dǎo)言

8、c總結(jié)或概述 d審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)節(jié)說(shuō)明e圖表與附錄.審計(jì)報(bào)告在審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)節(jié)說(shuō)明包括哪五步A現(xiàn)狀b標(biāo)準(zhǔn)或期望c影響d原因e建議17簡(jiǎn)述后續(xù)審計(jì)的目的和步驟目的：1確認(rèn)“已經(jīng)采取的糾正行動(dòng)和正在達(dá)到要求的結(jié)果2確認(rèn)“高級(jí)管理層或董事會(huì)已經(jīng)承擔(dān)了對(duì)報(bào)告中的審計(jì)結(jié)果不采取糾正行動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。步驟后 續(xù) 審 計(jì) 的 程 序 和 實(shí) 質(zhì) 性 特 征2節(jié)約后續(xù)審計(jì)所消耗的時(shí)間和審計(jì)資源。濟(jì)1殺經(jīng)經(jīng)經(jīng) 經(jīng)：述于、工占八、 簡(jiǎn)特2 3 4 18.濟(jì)1殺經(jīng)經(jīng)經(jīng) 經(jīng)：述于、工占八、 簡(jiǎn)特2 3 4 18.評(píng)效 計(jì)濟(jì) 審的計(jì) 準(zhǔn)審 標(biāo)貝原確確確 認(rèn)、 確2 3 4審準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn) 益益益定標(biāo)標(biāo)標(biāo) 效效效確計(jì)計(jì)計(jì) 1

9、二 1 二 1 二全性性性 標(biāo)標(biāo)標(biāo)的任劃學(xué) 計(jì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)責(zé)計(jì)科標(biāo)審審審計(jì)白白白幺一控態(tài)導(dǎo)性m 認(rèn)多(性性性 確可動(dòng)指事 口的 完控比密 和占N準(zhǔn)的的的和可可嚴(yán) 八7 性 口口口 特標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)面禾禾禾則性性性性則則則則5、確定標(biāo)準(zhǔn)水平的先進(jìn)合理性的原則19,123濟(jì)國(guó)、 Rr立口 卜家和71史自 計(jì)策 、位 審政單平行行標(biāo)法制業(yè)19,123濟(jì)國(guó)、 Rr立口 卜家和71史自 計(jì)策 、位 審政單平行行標(biāo)法制業(yè)L 三.5-二準(zhǔn)律定水內(nèi)十 安法： 才 的平容規(guī)劃計(jì)性和 劃分民、 劃算 一、國(guó) 質(zhì)預(yù)四計(jì)合水 明、際 為濟(jì)額國(guó) 分經(jīng)定類劃同平4、理論依據(jù)及科學(xué)計(jì)算數(shù)據(jù)簡(jiǎn) 述 國(guó) 有 資 本 金 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 體

10、 系1、財(cái)務(wù)效益狀況指標(biāo)一總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、銷售利潤(rùn)率2、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況指標(biāo)一存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率3、償債能力狀況指標(biāo)一資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率4、發(fā)展能力指標(biāo)一資本積累率、銷售增長(zhǎng)率、三年資本平均增長(zhǎng)率、三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)成新率21.宏 觀 經(jīng)產(chǎn) 業(yè) 結(jié)、宏21.宏 觀 經(jīng)產(chǎn) 業(yè) 結(jié)、宏物 價(jià)4、不充分就業(yè)（失業(yè)）濟(jì)構(gòu) 不觀水 平運(yùn) 行 有合 理，地經(jīng)濟(jì)不 穩(wěn) 定四 種 風(fēng)發(fā)展 不平效益通 貨 膨22. 宏 觀 經(jīng) 濟(jì)122. 宏 觀 經(jīng) 濟(jì)1、檢查公共資源責(zé)任的目標(biāo)效 益 審 計(jì) 的2、控制宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)

11、險(xiǎn)目 的 是 什3、促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)效益提高23 簡(jiǎn) 述 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 效 益 審 計(jì) 的 兩 大 職1、從控制宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)目的出發(fā)、其審計(jì)的職能不只是監(jiān)督，而是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和信息反2、從理論上講，審計(jì)結(jié)果應(yīng)該直接向國(guó)家的最高權(quán)力報(bào)告，其審計(jì)的職能應(yīng)以評(píng)價(jià)為基礎(chǔ) 的監(jiān)督為主24.簡(jiǎn)述政府三項(xiàng)財(cái)政職能及其對(duì)應(yīng)的運(yùn)行風(fēng)1、資源配置職能一運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)是違背經(jīng)濟(jì)理論和政策要求，導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的非優(yōu)化配置2收 入分配職 能 一運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 兩種 ：（1 ） 推行的社會(huì)收入再分配政策未能取得足夠的公平程度（2 ） 推行再分配政策過(guò)度而影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率下降3經(jīng) 濟(jì)（1）財(cái)政赤字風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定 職 能一（2）目標(biāo)協(xié)調(diào)

12、風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 兩種 ：25.如何理解企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)（論述） 1獲取利潤(rùn) （在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，獲取利潤(rùn)減少或利潤(rùn)不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)） 2參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（可能由于企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)不再符合變化著的市場(chǎng)需求，可能因?yàn)?新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起，也可能由于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降、價(jià)格提高，或者假冒侵權(quán)的出現(xiàn)，使企業(yè)的市場(chǎng)份額下降，原有的市場(chǎng)喪失，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。）3開(kāi)展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)（在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也充滿著風(fēng)險(xiǎn)，諸如投資缺乏可行性分析導(dǎo)致投資無(wú)法回收或不能達(dá)到預(yù)期效果；選擇錯(cuò)誤的籌資方式或融資組合，致使資金成本提高，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)處置或重組決策失誤，致使企業(yè)資本發(fā)生流失

13、等，都會(huì)引起經(jīng)濟(jì)效益的不利變 化。）4從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)（企業(yè)管理是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)，又發(fā)展變化很快的工作，極容易受到人 為 因 素 和 技 術(shù) 因 素 的 不 利 影 響。 ）5增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力（風(fēng)險(xiǎn)：1企業(yè)可能為了貪圖暫時(shí)的利益，而忽視乃至犧牲企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，這會(huì)給企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。2企業(yè)的成長(zhǎng)性也受到外部環(huán)境和行業(yè)的影響。）.簡(jiǎn)述或者論述企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的五種模式（論述） 1以制度為導(dǎo)向的審計(jì)模式（制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)的關(guān)鍵是對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制制度，尤其 是對(duì)其中的管理控制進(jìn)行評(píng)價(jià)。以制度為導(dǎo)向的審計(jì)模式一般適用于內(nèi)部控制環(huán)境較好、審計(jì)范圍較大、經(jīng)濟(jì)效益影響因素較多

14、而審計(jì)資源又相對(duì)不足的審計(jì)項(xiàng)目。） 2以結(jié)果為導(dǎo)向的審計(jì)模式（以結(jié)果為導(dǎo)向的審計(jì)模式是指審計(jì)人員對(duì)被審單位經(jīng)濟(jì)效益 形成的結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以此為線索追蹤到導(dǎo)致結(jié)果之原因，追蹤到經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程和活 動(dòng)之中，然后對(duì)這些過(guò)程和活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)審計(jì)。以結(jié)果為導(dǎo)向的審計(jì)模式，主要適用于審計(jì)范圍不很大，經(jīng)濟(jì)效益影響因素不很多的中小型企業(yè)。） 3以問(wèn)題為導(dǎo)向的審計(jì)模式（以問(wèn)題為導(dǎo)向的審計(jì)模式，是以結(jié)果為導(dǎo)向的審計(jì)模式的一 種特例，它是指審計(jì)人員以被審計(jì)單位暴露的突出問(wèn)題為線索，從問(wèn)題發(fā)生的原因追查被 審單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出針對(duì)性的改進(jìn)建議的審計(jì)方法。以問(wèn)題為導(dǎo)向的審計(jì)模式適用于經(jīng)濟(jì)效益影響因素不多的

15、中小型企業(yè)） 4以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的審計(jì)模式（以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的審計(jì)模式是以被審計(jì)單位重大業(yè)務(wù)為線索， 對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行檢查分析，判斷業(yè)務(wù)活動(dòng)是否正常，是否達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn) 一步找出導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)偏差的因素，提出改進(jìn)建議的一種審計(jì)方法。以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的審計(jì)模式是以局部審計(jì)代替全面審計(jì)，適用于重大業(yè)務(wù)不多的中小型企業(yè)。） 5以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)模式（以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)模式是指審計(jì)人員對(duì)被審單位的各項(xiàng)業(yè) 務(wù)或財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的高低來(lái)進(jìn)一步確定詳細(xì)審計(jì)的內(nèi)容。以 風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)模式是以制度為導(dǎo)向?qū)徲?jì)的一種延伸，適用條件基本與制度為導(dǎo)向的審 計(jì)模式相似。）. 簡(jiǎn) 述 財(cái) 務(wù) 報(bào) 表

16、基 礎(chǔ) 審 計(jì) 的 特 點(diǎn) 。1以財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)審計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，與財(cái)務(wù)收支審計(jì)密切銜接，是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)的合理延伸。2財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸審計(jì)可以大大縮小進(jìn)一步開(kāi)展詳細(xì)審計(jì)的范圍和工作量。3在以下情況下應(yīng)該首先考慮采用財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸審計(jì)。.論述財(cái)務(wù)報(bào)表延伸的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的理論依據(jù)和特征（論述）1這 種 審 計(jì) 的 理 論 依 據(jù)（1 ） 滿足社會(huì)環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)日益發(fā)展的信息要求。（2） 與 目 前我國(guó) 的審計(jì)主體環(huán)境相適應(yīng)2 財(cái) 務(wù) 報(bào) 表 基 礎(chǔ) 審 計(jì) 的 特 征（1）以財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)審計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，與財(cái)務(wù)收支審計(jì)密切銜接，是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)的合理延伸。（2）財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸審計(jì)

17、可以大大縮小進(jìn)一步開(kāi)展詳細(xì)審計(jì)的范圍和工作量。（3）在以下情況下應(yīng)該首先考慮采用財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸審計(jì)。29.如何資本營(yíng)運(yùn)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及其相應(yīng)的審計(jì)目的（論述） 資本營(yíng)運(yùn)的目的效果不一定能夠?qū)崿F(xiàn)，有時(shí)還可能會(huì)帶來(lái)完全相反的結(jié)果。 1資本營(yíng)運(yùn)活動(dòng)并不能使企業(yè)或區(qū)域、地方的經(jīng)濟(jì)資源配置趨于優(yōu)化，反而使企業(yè)的資本 結(jié)構(gòu)進(jìn)一步不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的惡化或經(jīng)濟(jì)效益的下降，或者使部門、區(qū)域的生產(chǎn)力 布局趨勢(shì)于不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)力要素的不合理流動(dòng)。其審計(jì)目的主要是資本運(yùn)營(yíng)方案和結(jié) 果的合理性，審查資本營(yíng)運(yùn)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況的影響。 2資本營(yíng)運(yùn)不能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，或者反而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；不能使部門或地

18、 區(qū)國(guó)有資產(chǎn)的總體運(yùn)營(yíng)效益有所提高，反而使之降低。資本運(yùn)營(yíng)決策是否進(jìn)行可行性研 究，可行性研究的方法正確性和資料來(lái)源的可靠性，以及是否符合當(dāng)時(shí)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和地 方 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 的 需 要。3有利于國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。（1）審查資本營(yíng)運(yùn)方案決策與有關(guān)的企業(yè)實(shí)際情況是否相適應(yīng)，方案的實(shí)施是否有利于經(jīng)營(yíng)機(jī)制的合理轉(zhuǎn)變（2）組織資本運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)思想是否正確，是否有利于政企職能分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度（3）資本營(yíng)運(yùn)的主體是否正確處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益關(guān)系， 改制改革的方式是否符合國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定等。4資本運(yùn)營(yíng)方案和效果不立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)

19、的實(shí)現(xiàn)，或不利于部門和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn) 略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目的是在深入正確理解地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ) 上，審查資本經(jīng)營(yíng)方案和效果是否與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。3012 3制度創(chuàng)新目標(biāo)：促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度，銀行加快商業(yè)化步伐 4調(diào)整社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使社會(huì)資源的合理流動(dòng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。31、 簡(jiǎn)述債務(wù)重組和債轉(zhuǎn)股的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)象選擇2制度創(chuàng)新審計(jì)對(duì)債務(wù)豁免的預(yù)期股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)權(quán)約束風(fēng)險(xiǎn)3信息風(fēng)險(xiǎn)32-44重點(diǎn)32、人力資源時(shí)間利用審計(jì)中的審查重點(diǎn)包括哪三個(gè)方面.人力資源開(kāi)發(fā)利用程度的審計(jì).勞動(dòng)生產(chǎn)率的測(cè)算與評(píng)價(jià).人力資源管理活動(dòng)有效性評(píng)價(jià)33、勞動(dòng)生產(chǎn)率如何進(jìn)行審計(jì)或者：如何對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)

20、行審計(jì) TOC o 1-5 h z 34、材料消耗定額由哪四部分組成A單位產(chǎn)品或單位工作量中的物資純消耗量，即材料有效消耗。B合理的工藝損耗，即由于工藝技術(shù)上的原因而必然發(fā)生的原材料消耗。C非工藝消耗，即由于其他原因引起的不可避免的損耗。D廢品損失，即生產(chǎn)不可修復(fù)廢品和用于修復(fù)可修復(fù)廢品所耗用的材料。35、如何進(jìn)行資金利用效益審計(jì)論述A審查資金內(nèi)部控制制度B資金的綜合利用效益指標(biāo)測(cè)算與驗(yàn)證C流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的審查D存貨資金占用審計(jì)36、試述如何進(jìn)行資金綜合利用效益審計(jì)論述A對(duì)被審單位總資產(chǎn)報(bào)酬率計(jì)算方法是否正確，計(jì)算結(jié)果真實(shí)性進(jìn)行檢查B審查資金利用管理業(yè)績(jī)C審查總資產(chǎn)報(bào)酬率的各項(xiàng)影響因素，分析揭示

21、引起總資產(chǎn)報(bào)酬率變動(dòng)的主要原因，以此提出審計(jì)建議，同時(shí)進(jìn)行深一步審查動(dòng) 資金 周售收入計(jì)劃的流動(dòng)資金使查析析 審分分 亍果 彳原結(jié) 進(jìn)及動(dòng) 資金 周售收入計(jì)劃的流動(dòng)資金使查析析 審分分 亍果 彳原結(jié) 進(jìn)及度及 度司程向 速成方 轉(zhuǎn)完用A 審查重點(diǎn)應(yīng)為銷B 審查重點(diǎn)應(yīng)為C審查重點(diǎn)應(yīng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性問(wèn)題38、 如 何 對(duì) 流38、 如 何 對(duì) 流A檢查存貨的內(nèi)部控制制度 C審查資金定額的執(zhí)行情況39、如何理(1 ) 根本目標(biāo)：降低(2 ) 對(duì)企業(yè)外部政策對(duì)企業(yè)資源對(duì) 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 目(3)具1 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平B盤(pán)點(diǎn)企業(yè)存貨的實(shí)際結(jié)存額 D按階段檢查存貨資金占用情況 解 經(jīng) 營(yíng)

22、 審 計(jì) 的 目 標(biāo) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 內(nèi)部規(guī)章制度的遵循情況進(jìn)行檢查 使 用 效 益 進(jìn) 行 檢 查 標(biāo) 完 成 情 況 進(jìn) 行 檢 查 體目標(biāo)包括2審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況及其影響因素，找出關(guān)鍵問(wèn)題，提出相應(yīng)措施3審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，找出其薄弱環(huán)節(jié)和不適應(yīng)的地方，找出影響經(jīng)營(yíng)效益的因素4 審 查 各 生 產(chǎn) 要 素 對(duì) 經(jīng) 營(yíng) 的 保 證 程 度5審查各生產(chǎn)要素的利用情況，對(duì)生產(chǎn)要素的利用程度進(jìn)行評(píng)價(jià)6研究改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng),彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)缺陷，開(kāi)發(fā)利用生產(chǎn)要素，挖掘利用潛力的途徑40、2審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況及其影響因素，找出關(guān)鍵問(wèn)題，提出相應(yīng)措施3審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的

23、狀況，找出其薄弱環(huán)節(jié)和不適應(yīng)的地方，找出影響經(jīng)營(yíng)效益的因素4 審 查 各 生 產(chǎn) 要 素 對(duì) 經(jīng) 營(yíng) 的 保 證 程 度5審查各生產(chǎn)要素的利用情況，對(duì)生產(chǎn)要素的利用程度進(jìn)行評(píng)價(jià)6研究改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng),彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)缺陷，開(kāi)發(fā)利用生產(chǎn)要素，挖掘利用潛力的途徑40、1 業(yè) 務(wù)2業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn) 述 經(jīng) 營(yíng)營(yíng)審計(jì)是更計(jì)的范圍是企業(yè)的基計(jì)的重點(diǎn)是構(gòu)成企業(yè)審 計(jì) 的 特 點(diǎn)接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 產(chǎn)力的各要素的開(kāi)發(fā)利用程度41試 述 經(jīng) 營(yíng)聯(lián)系：1 經(jīng)營(yíng)審計(jì)與計(jì) 與 管 理 審 計(jì) 的 區(qū) 別 理審計(jì)都屬于微觀經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)2經(jīng)營(yíng)審計(jì)與管理審計(jì)目的都是為了降低風(fēng)險(xiǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益區(qū)另1區(qū)另1J

24、 ：( 1 )1 業(yè)務(wù)經(jīng)2業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的范圍是企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的重點(diǎn)是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的各要素的開(kāi)發(fā)利用程度管 理 審 計(jì) 相 對(duì) 于 經(jīng) 濟(jì) 審 計(jì) 的 特 點(diǎn)1管理審計(jì)的效益標(biāo)準(zhǔn)主要應(yīng)來(lái)源于組織外部的期望，而不是組織管理部門的愿望2為了應(yīng)用外部的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，管理審計(jì)人員不僅應(yīng)保持其內(nèi)在獨(dú)立性，這是任何一個(gè)審計(jì)人員必須具備的素質(zhì)，同時(shí)，還必須保持外在的獨(dú)立性 3 管理審計(jì)關(guān)心組織效率與效果的綜合評(píng)價(jià)(3) 我 國(guó) 管 理 審 計(jì) 特 點(diǎn)1管理審計(jì)是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中的高層次審計(jì)2管理審計(jì)的審查重點(diǎn)是管理素質(zhì) TOC o 1-5 h z 3 管理 審計(jì)是 審查、 評(píng)價(jià)

25、管理活動(dòng) 的 審計(jì) 42、如何進(jìn)行重點(diǎn)產(chǎn)品單位成本審計(jì)論述A原材料成本差異的分析原材料成本差異=材料用量差異+材料價(jià)格差異，而材料用量差異是由生產(chǎn)部門承擔(dān)責(zé)任，材料價(jià)格差異是由供應(yīng)部門承擔(dān)責(zé)任B工資成本差異的分析這種差異應(yīng)區(qū)別計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資，兩種工資制度下的成本差異分解并不相同。計(jì)件工資 屬于變動(dòng)成本，其成本差異也可分析為用量差異和價(jià)格差異兩部分。計(jì)件工資差異綜合起 來(lái)就是勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素，屬于生產(chǎn)、調(diào)度部門的責(zé)任范圍計(jì)件工資率差異一般反映工資總額水平的變動(dòng)情況，受到工資增長(zhǎng)因素影響，主要屬于勞動(dòng) 工資部門和財(cái)會(huì)部門的責(zé)任范圍。計(jì)時(shí)工資的變動(dòng)差異分為絕對(duì)變動(dòng)差異和相對(duì)變動(dòng)差 異，工資變動(dòng)差

26、異是由于固定工資支出數(shù)變化引起的，相對(duì)變動(dòng)差異是由于產(chǎn)量變動(dòng)引起 的。兩種變動(dòng)引起的差異不同，會(huì)使原因和責(zé)任不同。計(jì)時(shí)工資實(shí)際變動(dòng)的差異是兩部分差異之和C 管 理 費(fèi) 用 成 本 差 異 的 分 析 管理費(fèi)用成本差異包括固定成本差異和變動(dòng)成本差異兩部分，對(duì)于固定成本差異僅從絕對(duì) 變動(dòng)額加以審查而變動(dòng)性成本差異則可以進(jìn)一步分解為用量差異和價(jià)格差異兩部分。用量 差異指的是工時(shí)。工時(shí)消耗量差異反映勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，它受到勞動(dòng)的開(kāi)發(fā)利用程度、勞 動(dòng)者的操作熟練程度以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮等因素的影響，而費(fèi)用分配率差異反映車 間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的總支出的變動(dòng)，涉及費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況43、如何進(jìn)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效

27、益審計(jì)審查的主要內(nèi)容是什么論述44、如何把握和理解質(zhì)量成本或者質(zhì)量成本的內(nèi)容(論述)45、管理審計(jì)與經(jīng)營(yíng)審計(jì)相比具有什么特點(diǎn)P2121管理審計(jì)是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中的高層次審計(jì)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在一定的管理體系的作用下進(jìn)行的。2管理審計(jì)的審查重點(diǎn)是管理素質(zhì)。管理審計(jì)著眼于提高企業(yè)整體功能，從根本上改進(jìn)組織 管理，提高管理效率。管理審計(jì)為從系統(tǒng)整體的高度優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)，首先要提高管理組 織、管理人員的素質(zhì)，從而為實(shí)施挖掘潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的各種改進(jìn)方案創(chuàng)造條件，鋪 平道路3管理審計(jì)是審查、評(píng)價(jià)管理活動(dòng)的審計(jì)。前已述及，管理審計(jì)本身不具有管理職能，它 不是直接的管理活動(dòng)，而是一種評(píng)價(jià)監(jiān)督活動(dòng)，它是審查評(píng)價(jià)管理活動(dòng)的活動(dòng)，而不是代 替重復(fù)企業(yè)管理部門的工作。46簡(jiǎn) 述 唯146簡(jiǎn) 述 唯1計(jì)劃?rùn)C(jī)能的審計(jì)目標(biāo)3領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能的審計(jì)目標(biāo)42組織機(jī)能的審計(jì)目標(biāo) 控制機(jī)