2022年在醫(yī)院住院大樓奠基儀式上的講話范例

1、第4頁共4頁2022年在醫(yī)院住院大樓奠基儀式上的講話范例各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：今天，縣人民醫(yī)院住院大樓舉行隆重的奠基儀式。我謹(jǐn)代表_縣人民政府向人民醫(yī)院表示衷心的祝賀，并向出席今天奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友表示熱烈歡迎?？h人民醫(yī)院改造是今年政府在加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點工程，是一項政府民心工程?？h人民醫(yī)院四十多年來，擔(dān)負(fù)著我縣繁重的醫(yī)療、護(hù)理、保艦教學(xué)、科研任務(wù)，取得了可喜的成績，贏得了社會群眾的普遍贊許。但是這幾年來，隨著我縣人口的增長和社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民醫(yī)院在硬件設(shè)施上跟不上發(fā)展的步伐，難于滿足人民群眾的就醫(yī)需求。因此，醫(yī)院興建綜合多功能的新住院大樓，改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，是人民醫(yī)院

2、發(fā)展的必然要求。由縣衛(wèi)生局、縣人民醫(yī)院提出的改造建設(shè)方案，經(jīng)縣政府常務(wù)會議研究討論通過?？h人民醫(yī)院的改建體現(xiàn)了縣委、縣政府對我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的關(guān)心和支持，對我縣人民群眾健康的重視和關(guān)懷。工程竣工后，將大大改善人民醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生條件，提高人民醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生水平，并促進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展?？h委、縣政府歷來重視我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。目前，我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)基本上適應(yīng)廣大群眾的需求。全縣醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有縣級醫(yī)院_間，鎮(zhèn)衛(wèi)生院_間，門診部_間，個體診所_間。形成了國家、集體、個人多種辦醫(yī)形式并存的格局。其中，縣人民醫(yī)院擔(dān)負(fù)著我縣主要的醫(yī)療、科研、教育任務(wù)。全縣平均每千人擁有_張病床，每千人擁有醫(yī)生_人，護(hù)師(

3、士)_人。隨著我國加入wto，醫(yī)療衛(wèi)生市場競爭必將日趨激烈，人民健康需求將得到進(jìn)一步重視。目前，全國醫(yī)療衛(wèi)生部門正在廣泛開展城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度、醫(yī)療衛(wèi)生體制和藥品流通體制等“三項改革”，取得了可喜成績。這是造福廣大人民群眾的重大舉措。博羅縣必須迎頭趕上，全面落實“三項改革”的具體改革措施，從實際出發(fā)，制定具體計劃，落實改革措施，注意抓好典型，帶動全面工作。按照我縣經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略研究的發(fā)展目標(biāo)要求。我縣到200_年，每千人擁有醫(yī)生人數(shù)達(dá)到_人，每千人擁有病床數(shù)達(dá)到_張。因此，我們的工作任重而道遠(yuǎn)。今天，我們在為人民醫(yī)院新住院大樓奠基培土，這將標(biāo)志著人民醫(yī)院的各項建設(shè)將邁上一個新的臺階，標(biāo)

4、志著我縣衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展。祝賀縣人民醫(yī)院新住院大樓的奠基，祝愿我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌。2022年在醫(yī)院住院大樓奠基儀式上的講話范例（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：為了認(rèn)真貫徹落實黨的_，扎實推進(jìn)我院內(nèi)部運行機制改革，增強醫(yī)院發(fā)展后勁，根據(jù)縣委、縣政府的指示精神以及主管部門的要求，今天我們在這里隆重召開我院全員競聘上崗動員大會。這是本院繼病人選擇醫(yī)生、中層干部競聘上崗后內(nèi)部運行機制改革的又一重大舉措，在此我代表院黨委和院長室，就如何要實施全員競聘上崗和怎么做好全員競聘上崗工作講三點意見：一、審時度勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識全員競聘上崗的必要性和重要性1、全員競爭上崗是適應(yīng)市場經(jīng)濟改革形勢的需

5、要。_市場經(jīng)濟體制要求醫(yī)院必須按照市場經(jīng)濟的規(guī)則和要求，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的醫(yī)院管理體制和內(nèi)部運行機制，而醫(yī)療單位長期受到計劃經(jīng)濟的影響，存在著管理體制不順，職能配置不清，用人機制不活等弊端，與市場經(jīng)濟改革的形勢十分不相適應(yīng)。黨的_精神和兄弟醫(yī)院發(fā)展的事實告訴我們：改革是醫(yī)院發(fā)展的根本出路。醫(yī)療單位必須主動適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，必須配套于市場經(jīng)濟改革，服務(wù)于市場經(jīng)濟。運行機制問題是醫(yī)院改革的核心所在，從人事、分配制度入手，只有把用人機制搞活了，才能從根本上搞活運行機制。改革醫(yī)院內(nèi)部管理體制及運行機制，逐步建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制。做到因事設(shè)崗、競爭上崗、能上能下、評

6、聘分開、擇優(yōu)聘用、減員增效，提高我院的整體水平和社會競爭力，早日實現(xiàn)基本現(xiàn)代化醫(yī)院的創(chuàng)建目標(biāo)，這是我院這次人事分配制度改革，全員競聘上崗的指導(dǎo)思想。2、全員競爭上崗是適應(yīng)醫(yī)療市場激烈競爭的需要。當(dāng)前，我縣及周邊地區(qū)醫(yī)療市場競爭日趨激烈。南通瑞慈嶄露頭角，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制后，靈活的經(jīng)營機制，李堡中心衛(wèi)生院等單位內(nèi)部運行機制改革后活力大增，以及已經(jīng)開診的海安微創(chuàng)醫(yī)院和即將開診的消化?？漆t(yī)院都對我院的生存和發(fā)展帶來巨大的壓力。因此我們必須居安思危，主動適應(yīng)，不斷探索進(jìn)取，在夾縫中求生存，在競爭中求發(fā)展。我院當(dāng)前存在著不少的困難，競爭與發(fā)展的形勢嚴(yán)峻，人民群眾對醫(yī)療日益增長的需求與我院所能提供服務(wù)之間的

7、矛盾，人民對健康的需求，隨疾病風(fēng)險的心理承受力與醫(yī)務(wù)人員在診治病人的客觀存在的技術(shù)風(fēng)險之間的矛盾，還有社會、經(jīng)濟等多重矛盾，如果我們?nèi)匀灰蜓嘏f，固步自封，坐等良機就會坐失良機。面對困難我們要知難而進(jìn)，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，尋求克服困難，解決問題的辦法，不斷探索和完善內(nèi)部運行機制改革方案。3、全員競爭上崗是醫(yī)院在競爭發(fā)展中求活力的需要。近年來，我院雖然發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)收入逐年遞增，但在計劃經(jīng)濟體制下形成的人員過多、機構(gòu)過多、分工過舊、忙閑不均、相互推諉、人浮于事、管理無法到位，已經(jīng)影響到醫(yī)院的運轉(zhuǎn)與發(fā)展。其次，用人上缺乏競爭機制，干的不如看的，多干不多得，少干不少得，干好干壞一個樣。按我院設(shè)崗規(guī)定

8、，高級職稱漸趨飽和，中級職稱已極大超編(設(shè)崗_個，現(xiàn)擁有資格的為_個)，以前職稱晉升都是一旦擁有終身受用，使得一些同志職稱到手，各種福利待遇都有，停止不前，不思進(jìn)取，結(jié)果造成年青的同志、優(yōu)秀人才、技術(shù)骨干上不去，而濫竽充數(shù)者下不來，嚴(yán)重挫傷這些同志的積極性，若再不實施評聘分開、全員競爭上崗，職工無動力，工作無活力，醫(yī)院無競爭力。因此，堅持公開、透明、公平、公正的原則，堅持嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰的原則，堅持資格與職務(wù)分離，職務(wù)與崗位一致，等級與能力統(tǒng)一的評聘分開、動態(tài)管理是一條行之有效的改革之路。二、明確目標(biāo)、突出重點、扎實推進(jìn)全員競聘上崗改革的進(jìn)程。(一)全員競聘上崗的原則。根據(jù)海委發(fā)_號_深化縣屬事業(yè)單位改革_和海衛(wèi)發(fā)_號_全縣衛(wèi)生系統(tǒng)有關(guān)人事、分配制度改革的意見及辦法_精神，依照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、按需設(shè)崗、以崗擇人、以崗定薪、公平競爭、聘約管理”的原則，引入競爭機制，全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘制，實現(xiàn)全員聘用合同制，推動醫(yī)院事業(yè)的全面發(fā)展。(二)崗位設(shè)置。(1)設(shè)崗的原則：崗位設(shè)置是專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘的前提和基礎(chǔ)工作，我們將堅持有利于促進(jìn)學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展，有利于調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，有利于促進(jìn)專業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，有利于提高工作效率和質(zhì)量的原則，在崗位評價的基礎(chǔ)上合理設(shè)崗，強化崗位意識，逐步實現(xiàn)從身份管理到崗位管理。(