員工積分制管理制度(2篇)

1、Word - 9 -員工積分制管理制度(2篇)【第1篇】某餐飲員工積分制管理細(xì)則 餐飲員工積分制管理細(xì)則 好玩高效的積分制餐飲員工管理 為了營造一個樂觀向上的工作氛圍和提高員工工作的樂觀性推出了一種好玩高效的積分制。 目的:使員工充分得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和敬重。 同時,還要培育員工的自覺自律性。 積分卡分為一般卡和金卡。 內(nèi)容包括優(yōu)質(zhì)服務(wù)中的自我介紹和菜品介紹等。 怎樣來操作這種積分卡機(jī)制呢 一.自我介紹: 1.每位服務(wù)員在服務(wù)顧客時,按公司標(biāo)準(zhǔn)對顧客進(jìn)行自我介紹(增加員工自信念和表達(dá)力量,為顧客供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)),由員工自行填寫自我介紹卡。 2.每天結(jié)束后,將卡片交給部門經(jīng)理,審核確認(rèn),并記錄兌換

2、50積分。 3.員工累積10張一般卡,即可兌換1張金卡。 二.菜品介紹(讓顧客更加了解我們的菜品,享受美味): 1.每位服務(wù)員在服務(wù)顧客時,按公司標(biāo)準(zhǔn)為顧客介紹菜品(對特色菜和招牌菜介紹,讓顧客品嘗美味佳肴),由員工自行填寫菜品積分卡。 2.每天結(jié)束后,將卡片交給部門經(jīng)理,審核確認(rèn),并記錄兌換50積分。 3.服務(wù)員累積10張一般卡,即可兌換1張金卡。 三,積分卡兌換(調(diào)動員工樂觀性) 只要集齊10張一般卡(不分項目)即可兌換一張金卡,并嘉獎積分500分。 四.每月依據(jù)積分值,可兌換孝敬父母的禮物、員工個人所需的生活用品、生日禮品,旅游等。 積分對員工的晉級晉升和福利直接掛鉤。 這樣的機(jī)制可以營

3、造一個樂觀向上的工作氛圍,公司才能吸引員工,有了這種吸引,從而激勵員工的工作熱忱,這也是促使員工用心工作的重要因素,即使沒有人監(jiān)督,員工也能自動自發(fā)地將工作很好的完成! 二:如何制定員工餐的點贊機(jī)制呢 制定點贊機(jī)制的目的: 1.提高廚師制作員工餐的樂觀性。 2.賜予平臺,讓員工表達(dá)對公司員工餐的滿足度,并提高員工餐質(zhì)量。 3.讓廚師的勞動付出得到確定和回報。 一.在員工餐廳設(shè)置點贊公告欄。 二.將公告欄的版塊分為:標(biāo)語、每周菜單、點贊規(guī)章、點贊欄、建議欄、員工餐改進(jìn)議程。 三.制定點贊規(guī)章: 1.每周每人有一次點贊機(jī)會。 2.員工可依據(jù)自己的口味賜予點贊。 3.字跡清楚,易辨認(rèn)。 四.1.引導(dǎo)

4、員工樂觀地在點贊欄點贊。 同時,員工假如吃到喜愛的菜肴也可在點贊欄標(biāo)注。 2.對員工餐有好建議和喜愛的菜肴時,可在建議欄中提出。 3.廚師在員工給出建議或要求時,在員工餐改進(jìn)議程板塊中賜予回復(fù)并改進(jìn)。 4.每周相關(guān)部門核算點贊欄中點贊人數(shù),嘉獎積分(1個贊嘉獎100分)。 五.每月依據(jù)積分值,可兌換孝敬父母的禮物、員工個人所需的生活用品、生日禮品,旅游等。 積分對員工的晉級晉升和福利直接掛鉤。 【第2篇】員工積分制管理細(xì)則模板 積分制試行指導(dǎo)實施細(xì)則是怎樣形成的一個制度的呢以下是不同的積分制試行指導(dǎo)實施細(xì)則。 積分制管理制度【1】 積分制管理制度是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),以積分來

5、衡量自我價值反映員工的綜合行為,將每個人的工作年限、職務(wù)凹凸、業(yè)績大小,還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、個人特長、勞動紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時、工作態(tài)度、個人表現(xiàn)、思想道德等等因素,綜合、全面的用積分來實行量化統(tǒng)計。 然后再把積分的結(jié)果與工資、獎金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項福利待遇掛鉤,累加計算。 通過積分獎罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動性,調(diào)動員工的樂觀性,增加員工工作執(zhí)行力,豐富員工的精神追求。 積分管理是建立在員工福利、績效考核等的基礎(chǔ)上,自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。 積分達(dá)到肯定水平后,員工可以憑所獲積共

6、享受彈性福利。 積分管理以“目標(biāo)管理為主,行為管理和動力管理為輔“。 通過積分制度,一方面是向員工供應(yīng)正強(qiáng)化激勵;另一方面關(guān)心員工提高工作力量,激發(fā)員工持續(xù)供應(yīng)高績效的動機(jī),從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍。 積分制試行指導(dǎo)實施細(xì)則【2】 第一部分:固定積分 (一)學(xué)歷 獎分方式:依據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。 獎分方法:分為討論生、本科、大專、中專(或高中)四個等級(中專以下學(xué)歷不加分),每月固定獎100分、80分、60分、40分。 (二)職稱 獎分方式:依據(jù)公司人力資源中心備案的公司員工個人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。 獎分方法:分為特高、高級、中級、初級四個等級,每月

7、固定獎100分、80分、60分、40分。 (三)職務(wù) 獎分方式:依據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。 獎分方法:分為副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個等級,每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。 (四)技能 獎分方式:在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上,由公司各部門供應(yīng)部門員工技能等級確定結(jié)果,同時副總、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。 獎分方法:分為優(yōu)、良、中、差四個等級,每月固定獎40分、30分、20分、10分。 (五)工齡 獎分方式:依據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。 獎分方法:入職滿一年,獎20分;滿二年,獎30分,依此累推,每滿一年加10分。 (六)特長 獎分方式:在公司員工個

8、人申報的基礎(chǔ)上,由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎分(超出工作崗位本身后的特長)。 獎分方法:每項特長認(rèn)可后獎30分(無特長的員工不獎分)。 其次部分:平常積分 (一)與員工做事掛鉤 1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎50分,反之扣20分。 2.聽從工作支配、樂觀、勤勉、懇切,能自動自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng),符合一項獎50分,反之扣20分。 3.遵守職業(yè)道德與操守,注意個人形象、言行、舉止,維護(hù)公司形象獎50分,反之扣20分。 4、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,并提出詳細(xì)方案,經(jīng)實行確有成效者;討論改善施工工藝及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),被公司接受且節(jié)省成本在10萬以上者,有特

9、別功效者每一項技術(shù)創(chuàng)新和每把握一項新技術(shù),獎500分(符合一項)。 5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者;或供應(yīng)有價值的信息得到公司接受的,獎200分(符合一項)。 6、本公司員工為公司找人才,挖人才,依據(jù)人才優(yōu)秀與否的狀況,獎1000分-200分(副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個等級)。 7、適時毀滅意外大事或重大事故,使公司免遭嚴(yán)峻損害者;對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者獎2000分。 8、領(lǐng)導(dǎo)干部樂觀主動培育下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進(jìn)步者,獎300分。 9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能關(guān)心其他員工完成工作任務(wù)的,獎50分。 涉及借調(diào)人員時,協(xié)作

10、的工作部門中的全部人都可以獎10分,另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎積分50分。 10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎50分,遲到、早退一次扣2分-10分,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。 11、員工帶病堅持工作,發(fā)覺一次獎30分。 12、無顧缺席公司召開的各類會議,發(fā)覺一次扣30分。 13、每天能仔細(xì)打掃衛(wèi)生,隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎10分,反之發(fā)覺一次扣10分。 14、上班時間上網(wǎng)談天、看電影、聽音樂、打嬉戲、下載、掃瞄、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的,扣20分,主動做思想工作的,獎20分。 15、工作時間嚴(yán)守工作崗位,用心工作、不串崗、不閑聊的獎20分,反之發(fā)覺

11、一次扣10分。 16、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)依據(jù)實際狀況扣20分至200分,但流程制度執(zhí)行的好,應(yīng)依據(jù)實際狀況扣20分至200分 17、未計入以上范圍者,可依據(jù)狀況而定,獎扣分應(yīng)合理。 (二)與員工做人掛鉤 1、不聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣,利用工作時間,擅拘束外兼職者、泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)難,致使公司蒙受重大損 失者,發(fā)覺一次扣2000分。 2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)覺一次扣20分。 3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等,符合一項獎50分。 4、員工之間發(fā)覺吵架、罵人、打架等不良行為者,

12、發(fā)覺一次扣2000分。 5、員工樂觀參與公司組織的培訓(xùn)、活動,凡參與的員工,每次都可得到50分的積分獎分,同時做到第一排和其次排的員工額外得到20分的積分,但屬于最終一排者扣15分。 樂觀參與的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參加的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。 6、凡樂觀參加每月企業(yè)文化管理方法和企業(yè)宣揚管理方法會議的,報名、參與、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可依據(jù)狀況得到50分-500分的獎分。 7、未計入此上范圍者,可依據(jù)狀況而定,獎扣分應(yīng)合理。 第三部分:績效積分 第四部分:實施指導(dǎo)細(xì)則 1、全部員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一根據(jù)積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行,公司董事長、總裁、總經(jīng)理對公司全部員工享有獎扣分權(quán)利,但本人不參加積分制管理。 副總、總監(jiān)及經(jīng)理對自己所轄部門的員工享有獎扣分權(quán)利,其最高上下限分。 2、如遇狀況重大、獎扣分值需超出權(quán)限的,可向公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請,但不能超出上一級的獎扣分值。 3、獎扣分通知單必需由兩人以上簽字,且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級,方可生效。 4、扣分預(yù)熱:給大家緩沖,第一次提示不扣