化工安全生產(chǎn)管理制度(7篇)

1、Word - 17 -化工安全生產(chǎn)管理制度(7篇)【第1篇】化工平安生產(chǎn)運(yùn)行操作管理規(guī)范 一、化工生產(chǎn)過(guò)程操作功能 平安掌握;間歇生產(chǎn)過(guò)程的操作;生產(chǎn)負(fù)荷的轉(zhuǎn)變;特別狀態(tài)下的緊急安在連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程和間歇生產(chǎn)過(guò)程中,開(kāi)車(chē)和停車(chē)都有自己的一套挨次和操作的步驟和挨次進(jìn)行,就會(huì)消失生產(chǎn)事故,延長(zhǎng)開(kāi)車(chē)時(shí)間,甚至造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損含著間歇操作的設(shè)備和單元,如那些需要再生的系統(tǒng)。有時(shí),要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)品種和生產(chǎn)負(fù)荷,這些都要求按肯定的挨次規(guī)章進(jìn)行操作。一般說(shuō)來(lái),挨次操作包括一生產(chǎn)過(guò)程的特別現(xiàn)象記錄,事故案例的積累以及平安操作與掌握措施的在過(guò)程掌握系統(tǒng)中監(jiān)視和管理整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是很重要的功能。監(jiān)視生產(chǎn)過(guò)程的變化,采集生產(chǎn)

2、過(guò)程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù),對(duì)查找出過(guò)程的擾動(dòng)因素和優(yōu)化工藝條件以及分析過(guò)程操作都是極為有用的。 二、 影響化工生產(chǎn)過(guò)程平安穩(wěn)定的因素 作為一個(gè)工廠、一個(gè)生產(chǎn)流程或一個(gè)生產(chǎn)裝置,均需按產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量的要求、原材料供應(yīng)以及公共設(shè)施狀況,由工藝設(shè)備組建肯定的工藝流程,然后組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)量等都必需在平安條件下實(shí)現(xiàn),而在生產(chǎn)過(guò)程中各種擾動(dòng)(干擾)和工藝設(shè)備特性的轉(zhuǎn)變以及操作的穩(wěn)定性均影響平安生產(chǎn),這些影響因素包括如下內(nèi)容。 (1)原材料的組成變化在化工生產(chǎn)過(guò)程中都依肯定的原料性質(zhì)生產(chǎn)肯定規(guī)格的產(chǎn)品,然而,由于原料性質(zhì)的轉(zhuǎn)變會(huì)嚴(yán)峻影響生產(chǎn)的平安運(yùn)行。 (2)產(chǎn)品性能與規(guī)格的變化隨著

3、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品性能與規(guī)格要求的轉(zhuǎn)變,工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)必需立刻能適應(yīng)市場(chǎng)的需求而轉(zhuǎn)變,平安生產(chǎn)條件必需適應(yīng)這種變化的狀況。 (3)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的平安牢靠性化工生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)設(shè)備都是根據(jù)肯定的生產(chǎn)規(guī)模而設(shè)計(jì)的。但是隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品數(shù)量需求的轉(zhuǎn)變,原設(shè)計(jì)不能滿意實(shí)際生產(chǎn)的需要,或者工廠生產(chǎn)設(shè)備的損壞或被占用,都會(huì)影響生產(chǎn)負(fù)荷的變化。 (4)裝置與裝置或工廠與工廠之間的關(guān)聯(lián)性在流程工業(yè)中,物料流與能量在各裝置之間或工廠之間有著親密的關(guān)系,由于前后的聯(lián)結(jié)調(diào)度等緣由,往往要求生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,以滿意整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程物料與能量的平衡與平安運(yùn)行的需要。 (5)生產(chǎn)設(shè)備特性的漂移在化工生產(chǎn)工藝設(shè)備中,有些重要的設(shè)備

4、其特性隨著生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行將會(huì)發(fā)生變化,如熱交換器由于結(jié)垢而影響傳熱效果,化學(xué)反應(yīng)器中的催化劑的活性隨化學(xué)反應(yīng)的進(jìn)行而衰減,有些管式裂解爐隨著生產(chǎn)的進(jìn)行而結(jié)焦等。這些特性的漂移和擴(kuò)展的問(wèn)題都將嚴(yán)峻的影響裝置的平安運(yùn)行。 (6)掌握系統(tǒng)失靈儀表自動(dòng)化系統(tǒng)是監(jiān)督、管理、掌握工業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備與手段,自動(dòng)掌握系統(tǒng)本身的故障或特性變化也是生產(chǎn)過(guò)程的主要擾動(dòng)來(lái)源。例如測(cè)量?jī)x表測(cè)量過(guò)程的噪聲、零點(diǎn)的漂移、掌握過(guò)程特性的轉(zhuǎn)變而掌握器的參數(shù)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)調(diào)整以及操的操作失誤等,這些都是影響裝置的平安運(yùn)行的擾動(dòng)來(lái)源。 由于現(xiàn)代化工生產(chǎn)過(guò)程規(guī)模大,設(shè)備關(guān)聯(lián)嚴(yán)密,強(qiáng)化生產(chǎn),對(duì)于擾動(dòng)非常敏感。例如煉油工業(yè)中催化裂化生產(chǎn)過(guò)程,

5、采納固體催化劑流態(tài)化技術(shù),該生產(chǎn)過(guò)程不僅要求物料和能量的平衡,而且要求壓力保持平衡,使固體催化劑保持在良好的流態(tài)化狀態(tài)。再如芳烴精餾生產(chǎn)過(guò)程,各精餾塔之間不僅物料緊密相連,而且采納熱集成技術(shù),前后裝置的熱量耦合在一起。因此,現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程,能量平衡接近于臨界狀態(tài),一個(gè)局部的擾動(dòng),就會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程傳播開(kāi)來(lái)。給平安生產(chǎn)帶來(lái)威逼。 三、 影響化工生產(chǎn)過(guò)程掌握的因素 化工生產(chǎn)過(guò)程除了上述特點(diǎn)外,若從反饋掌握的觀點(diǎn)來(lái)分析,其被控過(guò)程(對(duì)象)又具有下述的一些特性,影響著工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的操作、掌握和優(yōu)化。 化工生產(chǎn)過(guò)程的物料與能量流都是在密閉和管道與容器中傳遞、反應(yīng)或分別,而有些物料又具有易燃、易爆、腐蝕

6、和毒性。工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的變量很難在線測(cè)量,有些可能測(cè)不準(zhǔn),噪聲大且不行靠,而有些變量至今還無(wú)法在線測(cè)量,特殊是那些物料性質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量的參數(shù),只能通過(guò)取樣送試驗(yàn)室化驗(yàn)分析才能獲得。隨著在線質(zhì)量(成分)分析儀的逐步使用,使得原來(lái)不行測(cè)的變量變成可量,然而,在線分析儀滿意不了千變?nèi)f化的工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的需求。為了解決這一問(wèn)題,人們尋求用間接的方法來(lái)測(cè)量不行測(cè)的變量,通常稱(chēng)為軟測(cè)量技術(shù)或叫推斷測(cè)量的方法,即利用可測(cè)量的變量和相關(guān)模型,計(jì)算出不行測(cè)量的變量。對(duì)于負(fù)反饋掌握來(lái)說(shuō)完全依靠于工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信號(hào)測(cè)量的精確性。 【第2篇】化工平安生產(chǎn)變更管理制度 1目的 規(guī)范本公司平安生產(chǎn)的變更管理,消退或削減由于變更而

7、引起的潛在事故隱患。 本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或臨時(shí)性的變化。 2編制依據(jù) 危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化工作指南。 3職責(zé) 3.1變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表。 3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)歸口部門(mén)的變更審核。 3.3分管副總負(fù)責(zé)變更的審批。 3.4變更的審核部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收。 4工作程序 4.1 變更分類(lèi) 4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容: 1)原料介質(zhì)變更; 2)工藝流程及操作條件的重大變更; 3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更; 4)操作規(guī)程的變更; 5)工藝參數(shù)的變更; 6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。 4.1.2 設(shè)備設(shè)施變更包括以?xún)?nèi)容: 1)設(shè)

8、備設(shè)施的更新改造; 2)平安設(shè)施的變更; 3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件; 4)設(shè)備材料代用變更; 5)臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等; 6)監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更; 7)計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。 4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容: 1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化; 2)人員的變更; 3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更; 4)管理職責(zé)的變更; 5)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。 4.2變更申請(qǐng)人填寫(xiě)平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表,說(shuō)明變更及其技術(shù)依據(jù),并對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析,變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 4.3申請(qǐng)變更部門(mén)將平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表報(bào)至變更審核部門(mén),審核部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)變更的狀況進(jìn)行審核。 4.4申請(qǐng)變更部門(mén)將平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表報(bào)

9、至分管副總處,進(jìn)行變更審批。 4.5變更審批后,變更申請(qǐng)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更的實(shí)施。 4.6變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門(mén)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定掌握措施后實(shí)施變更。 4.7變更審核部門(mén)對(duì)變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。 5 相關(guān)制度 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序。 6相關(guān)記錄 6.1變更申請(qǐng)表。 6.2變更驗(yàn)收表。 【第3篇】化工平安生產(chǎn)變更管理制度 為了規(guī)范本公司平安生產(chǎn)的變更管理,消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度,本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或臨時(shí)性的變化。 1、管理職責(zé) 1.1、變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)提出書(shū)面變更申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn); 1.2、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)歸口

10、部門(mén)的變更審核; 1.3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批; 1.4、 分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收。 2、變更分類(lèi) 2.1、工藝技術(shù)變更 2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更 2.1.2、 工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更 2.1.3、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更 2.1.4、 操作規(guī)程的重大變更 2.1.5、 工藝參數(shù)的變更 2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更 2.2、設(shè)備設(shè)施變更 2.2.1、 設(shè)備設(shè)施的更新改造 2.2.2、 平安設(shè)施的變更 2.2.3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件 2.2.4、 設(shè)備的材料變更 2.2.5、臨時(shí)的電氣設(shè)備變更 2.2.6、監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更 2.2.7、設(shè)備運(yùn)行程序軟

11、件的變更 2.3、管理變更 2.3.1、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變更 2.3.2、 公司人員的變更 2.3.3、組織機(jī)構(gòu)的重大變更 2.3.4、管理職責(zé)的變更 2.3.5、 平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等 3、工作程序 3.1、變更申請(qǐng)人提出書(shū)面變更申請(qǐng),說(shuō)明變更的詳細(xì)狀況及相關(guān)依據(jù),并對(duì)變更存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析,變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 3.2、變更申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人將變更報(bào)告送交分管副經(jīng)理審核。 3.3、分管副經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3.4、變更審批后,變更申請(qǐng)部門(mén)組織人員進(jìn)行變更的實(shí)施。 3.5、變更實(shí)施前,實(shí)施部門(mén)要對(duì)變更的實(shí)際過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定相應(yīng)的措施后,實(shí)施變更。 3.6、分管副經(jīng)

12、理負(fù)責(zé)對(duì)變更的的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 【第4篇】化工平安生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度 1 、 目的與范圍 1.1、為仔細(xì)貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必需管平安”的原則,增加事故的預(yù)防和預(yù)控力量,避開(kāi)工傷事故發(fā)生,特制定本制度。 1.2、本制度規(guī)定了平安生產(chǎn)“五同時(shí)”(即在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作)的方法和內(nèi)容。 1.3、 本制度適用于廠內(nèi)全部單位。 2、職責(zé) 2.1、 行政部是平安生產(chǎn)“五同時(shí)”的監(jiān)督部門(mén),負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理方法,檢查督促相關(guān)部門(mén)執(zhí)行平安生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定,考核相關(guān)部門(mén)執(zhí)行平安生產(chǎn)“五同

13、時(shí)”的狀況。 2.2、 生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。 2.3、 經(jīng)營(yíng)方案部負(fù)責(zé)在編制方案、目標(biāo)診斷和年度考核中嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。 2.4、 各車(chē)間負(fù)責(zé)在本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。 3、經(jīng)營(yíng)方案中的平安管理 3.1、 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)有平安健康的內(nèi)容。 3.1.1、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是本企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)改革進(jìn)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總框架。在編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由行政部制定職業(yè)平安健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。 3.1.2、規(guī)劃針對(duì)性強(qiáng),有配套的措施、檢查、考核方法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目

14、標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理,盡可能量化,且有認(rèn)證分析的支撐材料。 3.2、 企業(yè)年度工作方案中應(yīng)有平安健康的內(nèi)容。 3.2.1、企業(yè)年度工作方案中,應(yīng)建立完整的平安健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系,以及詳細(xì)的管理措施和平安技術(shù)改造措施,確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度工作方案應(yīng)有規(guī)范的文本資料。 3.2.2、年度平安健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由行政部分解到各職能部門(mén)、車(chē)間,各職能部門(mén)、車(chē)間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對(duì)策,確保方案落在實(shí)處。同時(shí),每季度各職能部門(mén)、車(chē)間應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。 3.3、 年度平安健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中,由行政部依據(jù)各職能部門(mén)、車(chē)間目標(biāo)、指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 4、生產(chǎn)組織中的平安管理 4.1

15、、 企業(yè)在組織生產(chǎn),支配任務(wù)中要堅(jiān)持“平安第一”,在生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時(shí),要堅(jiān)持“平安第一”的原則。 4.2、 生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時(shí),應(yīng)同時(shí)考慮平安問(wèn)題,對(duì)作業(yè)條件進(jìn)行平安認(rèn)證。 4.3、 廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),由行政部分析平安狀態(tài),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出平安留意事項(xiàng)和相應(yīng)的平安技術(shù)措施。各車(chē)間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),由車(chē)間主任分析平安狀態(tài),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出平安留意事項(xiàng)和相應(yīng)的平安技術(shù)措施。 4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對(duì)策,行政部組織相關(guān)單位進(jìn)行平安條件認(rèn)證,經(jīng)認(rèn)證合格后,方能組織生產(chǎn)。 4.5、 各科室、車(chē)間在本部門(mén)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),應(yīng)同時(shí)進(jìn)行平安條件認(rèn)證,制定平

16、安防范措施,確認(rèn)無(wú)誤后方可組織實(shí)施。 5、檢修工作中平安管理 5.1、 修理部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修方案報(bào)行政部,以便行政部在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。 5.2、 停產(chǎn)檢修工作開(kāi)頭前,各責(zé)任部門(mén)應(yīng)當(dāng)召開(kāi)檢修保養(yǎng)工作會(huì),強(qiáng)調(diào)平安留意事項(xiàng),落實(shí)檢修保養(yǎng)的平安措施。 5.3、全部的檢修項(xiàng)目要有平安負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的平安工作。 5.4、 檢修過(guò)程中要嚴(yán)格遵守平安規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危急作業(yè)審批”“停送電審批”“動(dòng)火審批”“臨時(shí)用電審批”等手續(xù),懸掛平安警示標(biāo)志。 5.5、 多人協(xié)作檢修項(xiàng)目要有一人負(fù)責(zé)總體指揮,避開(kāi)因多人指揮協(xié)作不當(dāng)而發(fā)生事故。 5.6、 檢修保

17、養(yǎng)時(shí),設(shè)備的平安裝置應(yīng)當(dāng)一并進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)行平安措施(如:必要時(shí)可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動(dòng)作。 5.7、 檢修保養(yǎng)驗(yàn)收時(shí),平安裝置保養(yǎng)、平安整改的完成狀況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗(yàn)收一同進(jìn)行。 6、考核 對(duì)因忽視平安生產(chǎn),不嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)“五同時(shí)”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。 【第5篇】化工平安生產(chǎn)文件檔案管理制度 1、目的 為了規(guī)范平安生產(chǎn)文件檔案的管理,確保文件檔案的完整性、合 理性、科學(xué)性,使其為今后工作開(kāi)展供應(yīng)參考資料和文獻(xiàn),特制定本 制度。 本制度適用于公司與平安生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。 2、職責(zé) 2.1、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作編程的編制、評(píng)審和修訂由行政部牽頭,生產(chǎn)部

18、主管收集、整理、編制并擬定文件和制度,公司總經(jīng)理簽字同意生效后可以下發(fā)各部門(mén)實(shí)施和遵守。 文件的使用:平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理文件由行政部統(tǒng)一發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作;技術(shù)性文件由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作;其他部門(mén)的專(zhuān)業(yè)文件由主管部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作。 2.2、 各單位負(fù)責(zé)本單位文件檔案的管理, 并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核。 2.3、 各單位平安員負(fù)責(zé)本單位文件檔案的收集、歸檔和保管。 3、內(nèi)容 3.1、 文件資料收集 平安生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下:平安生產(chǎn)會(huì)議記錄(含紀(jì)要)、平安費(fèi)用提取使用記錄、員工平安教育培訓(xùn)記錄、勞動(dòng)防護(hù)用品選購(gòu)發(fā)放記錄、危急源管理臺(tái)帳、平安生產(chǎn)檢查記錄、授

19、權(quán)作業(yè)指令單、事故調(diào)查處理報(bào)告、事故隱患整改記錄、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲記錄、特種作業(yè)人員登記記錄、特種設(shè)備管理記錄、外來(lái)施工隊(duì)伍平安管理記錄、平安設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬(包括安裝、運(yùn)行、維護(hù)等)、有關(guān)強(qiáng)制性檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告或記錄、新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息、職業(yè)健康檢查與監(jiān)護(hù)記錄、應(yīng)急演習(xí)信息、技術(shù)圖紙等。 3.2、 立卷歸檔 3.2.1、 文件資料應(yīng)依據(jù)其相互聯(lián)系、保存價(jià)值分類(lèi)立卷,保證檔 案的齊全、完整,能反映平安生產(chǎn)主要狀況,以便保管和利用。 3.2.2 應(yīng)依據(jù)文件資料的重要性,案時(shí)間永久、長(zhǎng)期和短期等三 種進(jìn)行時(shí)間整理,分類(lèi)歸檔。 3.2.3 、各單位在每年 2 月底前對(duì)上年度的文件資料進(jìn)行歸

20、檔, 統(tǒng) 一保存。 3.2.4、 各種文件資料按肯定特征進(jìn)行排列和系統(tǒng)化, 應(yīng)層次分明, 編寫(xiě)頁(yè)碼,填寫(xiě)卷內(nèi)文件資料名目。 3.2.5、 不同價(jià)值,不同性質(zhì)的文件資料應(yīng)當(dāng)區(qū)分管理,單獨(dú)自卷。 3.3、 檔案保管 3.3.1、 檔案應(yīng)入柜上架,科學(xué)排列,避開(kāi)暴露和捆扎堆放。 3.3.2、 應(yīng)實(shí)行防潮、防蟲(chóng)措施,防止檔案損壞。 3.4、 檔案借閱 3.4.1、 文件資料檔案借閱, 必需借閱手續(xù), 借閱當(dāng)案要留意愛(ài)護(hù), 不得丟失、 損壞、 涂改, 要如期歸還, 到期不能歸還者, 要說(shuō)明狀況, 并辦理續(xù)借手續(xù)。 3.4.2、 借閱的檔案要留意保密,未經(jīng)許可,不得隨便公開(kāi)、發(fā)表 或轉(zhuǎn)借他人。 3.4.3

21、、 歸還檔案時(shí),由檔案管理人員當(dāng)面查點(diǎn)清晰,并在借閱登記本上注銷(xiāo)。 3.5、 檔案銷(xiāo)毀 對(duì)于過(guò)期并失去保存價(jià)值的文件資料,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可以定 期銷(xiāo)毀,必要時(shí)做好銷(xiāo)毀記錄。 6、 本制度由行政部制定并負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實(shí)施。 【第6篇】化工平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 1、目的 本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的平安責(zé)任要求,規(guī)定了平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面,確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員,在其各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)平安生產(chǎn)層層負(fù)責(zé),確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、范圍 本程序適用于本公司平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核。 3、職

22、責(zé) 公司平安管理部門(mén)及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量的相關(guān)事項(xiàng)。 4、平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定 4.1 平安生產(chǎn)責(zé)任制由平安管理部門(mén)負(fù)責(zé)起草后交公司平安第一責(zé)任人批閱。 4.2 公司平安第一責(zé)任人批閱后提出修改看法。 4.3 平安管理部門(mén)修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員。 5、平安生產(chǎn)責(zé)任制的溝通 5.1 平安管理部門(mén)制定平安生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)準(zhǔn)時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員并征求看法。 5.2 平安管理部門(mén)將征求的看法匯總后反饋給公司平安第一責(zé)任人。 5.3 公司平安第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員代表召開(kāi)平安生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。 5.4 平安管理部門(mén)依據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制定稿。 6、培訓(xùn) 6.1 平安管理部門(mén)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。 6.2 平安管理部門(mén)應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員對(duì)其平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。 6.