熱電廠員工培訓(xùn)制度

1、 PAGE PAGE 8 / 8熱電廠員工培訓(xùn)治理規(guī)定試行第一章總則第一條目的為確保熱電廠員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展，做好按崗培訓(xùn)，按需培訓(xùn)工作，特制定本治理規(guī)定。其次條適用范圍和原則一本規(guī)定適用于熱電廠各處室、車間。二員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)為目的，全部培訓(xùn)須有利于熱電廠利益和形象。三員工培訓(xùn)和訓(xùn)練以不影響本職工作為前提特別工種，關(guān)鍵崗位培訓(xùn)除外，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效，以及短期為主、業(yè)余為 主、自學(xué)為主的原則。第三條引用標(biāo)準(zhǔn)中化規(guī)【2022】32 號(hào)“關(guān)于印發(fā)疆中泰化學(xué)集團(tuán)股份員工培訓(xùn)治理方法的通知第四條培訓(xùn)種類包括入職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。一入職前培訓(xùn)：主要對(duì)象為熱電廠錄用的員工

2、、晉級(jí)或換崗的員工。1、員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：1熱電廠的組織構(gòu)造及相關(guān)職能、熱電廠內(nèi)的特別規(guī)定；2介紹員工生疏本熱電廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；熱電廠對(duì)員工的相關(guān)要求；治理體系學(xué)問；治理制度；安全訓(xùn)練，員工思想道德訓(xùn)練；車間、班組構(gòu)造與功能介紹，車間、班組的特別規(guī)定及人員的相互生疏；員工工作描述、職責(zé)要求；工藝學(xué)問、設(shè)備學(xué)問；現(xiàn)場(chǎng)操作學(xué)習(xí)；力量意識(shí)的培育。2、換崗員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：職位有關(guān)工作規(guī)程與治理制度；職位力量要求與關(guān)鍵績(jī)效；職位要求的學(xué)問技能框架；職位與內(nèi)外部門的工作關(guān)系與信息獵取渠道等。二在職培訓(xùn)：按公司及熱電廠的要求組織的熱電廠內(nèi)部培訓(xùn)，主要對(duì)象為在崗員工。第五條培訓(xùn)模式熱電廠員工的培訓(xùn)活動(dòng)，遵循學(xué)習(xí)

3、與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效的原則，以短期培訓(xùn)為主、業(yè)余學(xué)習(xí)為主、自學(xué)為主的方式進(jìn)展。具體實(shí)施途徑包括：一聘請(qǐng)公司、熱電廠內(nèi)部專業(yè)治理人員、技術(shù)人員開展的專題學(xué)問講座；二聘請(qǐng)外部專家、學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展的專題講座；三應(yīng)熱電廠進(jìn)展的需要，外派公司員工參與的各類治理、專業(yè)技能培訓(xùn)；四員工利用業(yè)余時(shí)間參與職稱或?qū)W歷班培訓(xùn)；五其他培訓(xùn)途徑如：師傅帶徒弟、播放專題講座光碟、到優(yōu)秀企業(yè)參觀溝通學(xué)習(xí)等。六3 6 個(gè)月，分別由熱電廠領(lǐng)導(dǎo)、處室領(lǐng)導(dǎo)、車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、設(shè)備員分別負(fù)責(zé)授課。第六條受訓(xùn)資格進(jìn)展培訓(xùn)的相關(guān)要求各處室、車間上報(bào)的參與培訓(xùn)的員工須符合以下條件：一培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)工作崗位對(duì)口；二培訓(xùn)對(duì)象所參

4、與的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)本崗位工作有指導(dǎo)性的作用；三工作中表現(xiàn)較為突出的員工其次章培訓(xùn)的組織與治理第七條培訓(xùn)職責(zé)的劃分一熱電廠負(fù)責(zé)二級(jí)培訓(xùn)，主要包括對(duì)一般治理人員、技術(shù)人員和車間辦公室的其他人員的安全學(xué)問、工藝學(xué)問、設(shè)備學(xué)問、應(yīng)急預(yù)案學(xué)問等內(nèi)部培訓(xùn)及對(duì)進(jìn)員工進(jìn)展部門組織構(gòu)造概況、相關(guān)制度、相關(guān)要求等的培訓(xùn)。二、職能處室、車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員負(fù)責(zé)三、四級(jí)培訓(xùn)也稱車間級(jí)培訓(xùn)、班組級(jí)培訓(xùn)，主要包括對(duì)進(jìn)員工、在崗正式操作工、及其他從事操作員工的電力行業(yè)根底學(xué)問、工藝學(xué)問、設(shè)備學(xué)問、應(yīng)急預(yù)案、安全等內(nèi)容培訓(xùn)。第八條各培訓(xùn)等級(jí)負(fù)責(zé)人的職責(zé)一二級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：完成公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；負(fù)責(zé)二、三、四級(jí)員工的內(nèi)部

5、培訓(xùn)工作，依據(jù)員工所需制定年度內(nèi)部培訓(xùn)打算。嚴(yán)格按打算組織實(shí)施培訓(xùn)，并保存相關(guān)臺(tái)帳；對(duì)進(jìn)員工進(jìn)展治理體系，分目標(biāo)和崗前培訓(xùn)；4按治理體系要求做好培訓(xùn)記錄、上報(bào)培訓(xùn)報(bào)表、培訓(xùn)總結(jié)，做好二級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估工作；承受熱電廠對(duì)培訓(xùn)工作的監(jiān)視、檢查、考核，同時(shí)檢查、監(jiān)視、考核三、四級(jí)培訓(xùn)；對(duì)員工工作力量進(jìn)展鑒定；準(zhǔn)時(shí)了解員工培訓(xùn)需求，上報(bào)部門培訓(xùn)需求；負(fù)責(zé)按月做好各級(jí)別員工的當(dāng)月培訓(xùn)總結(jié)、次月培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)重點(diǎn)、外派培訓(xùn)需求及需股份公司次月協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)方面工作，按時(shí)間要求參與培訓(xùn)例會(huì)。負(fù)責(zé)員工及其員工子女學(xué)歷訓(xùn)練的嘉獎(jiǎng)、報(bào)銷統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、報(bào)銷工作員工子女就學(xué)工作的統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、上報(bào)工作，并保存相關(guān)臺(tái)帳。二三、四級(jí)

6、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：完成公司、熱電廠下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；打算、組織、實(shí)施本車間、班組的培訓(xùn)打算；對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)重點(diǎn)是工作崗位工藝流程、技術(shù)、設(shè)備等方面的學(xué)問培訓(xùn)；承受公司、熱電廠對(duì)培訓(xùn)工作的監(jiān)視、檢查、考核，同時(shí)做好三級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估工作；協(xié)作熱電廠對(duì)員工工作力量進(jìn)展鑒定；準(zhǔn)時(shí)將員工的培訓(xùn)需求上報(bào)于熱電廠；負(fù)責(zé)進(jìn)員工的工藝、設(shè)備學(xué)問培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作學(xué)習(xí)狀況。第九條培訓(xùn)打算的制定一各處室、車間依據(jù)熱電廠規(guī)劃和要求，將特別工種培訓(xùn)打算于每年11 10 日之前上報(bào)人事處。二各車間依據(jù)車間、班組實(shí)際狀況，每月制定培訓(xùn)打算，并于26 日前上報(bào)人事處。26 日上報(bào)下月的培訓(xùn)打算三各車間依據(jù)車間、班組2

7、6 日前上報(bào)人事處。四各班組依據(jù)實(shí)際狀況組織技術(shù)、安全、思想道德方面的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)要有記錄存檔。五全部培訓(xùn)記錄均使用標(biāo)注格式，即股份公司下發(fā)的培訓(xùn)格式內(nèi)容進(jìn)展填寫，車間及班組的格式內(nèi)容填寫要全都。具體內(nèi)容應(yīng)包括以下各項(xiàng)：培訓(xùn)人員類別、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、估量培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教師。第三章員工力量鑒定第十條鑒定的類別和內(nèi)容一治理人員鑒定內(nèi)容：應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核：專業(yè)學(xué)問、治理學(xué)問、安全學(xué)問、與工作相關(guān)的制度；處理問題的力量：日常工作狀況、現(xiàn)場(chǎng)模擬考核；3意識(shí)、力量、效勞、綜合力量；二技術(shù)人員鑒定內(nèi)容：應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核：生產(chǎn)工藝學(xué)問、設(shè)備學(xué)問、治理學(xué)問、安全學(xué)問、專業(yè)學(xué)問、應(yīng)急學(xué)問、相

8、關(guān)制度；處理問題的力量：日常工作狀況、現(xiàn)場(chǎng)模擬考核；3學(xué)問、能 力：質(zhì)量、安全、環(huán)保、協(xié)作、綜合力量；三操作人員鑒定內(nèi)容及形式：1、鑒定內(nèi)容5%70%、10%15%崗位技能考試：與申報(bào)工種相關(guān)的工藝、安全、設(shè)備、應(yīng)急等學(xué)問2、鑒定形式鑒定分為理論學(xué)問考試和技能操作考核兩局部，理論學(xué)問考試承受閉卷筆試方式，技能操作考核承受現(xiàn)場(chǎng)辯論和仿真模擬操作，理論考試與技能操50%。60 分及以上者為合格，其中理論學(xué)問出題范圍涵蓋本工種全部崗位。技能操作競(jìng)賽分為仿真機(jī)操作和現(xiàn)場(chǎng)辯論兩局部。仿真機(jī)實(shí)操考試以30 5-10 分鐘每題，在每個(gè)專業(yè)故障處理完之后進(jìn)展。第十一條監(jiān)視檢查人員由部門領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)。檢查

9、人員應(yīng)盡量生疏被檢查人所從事的工作，盡量做到專業(yè)化監(jiān)視檢查。一人員檢查級(jí)別劃分：A 級(jí)：由熱電廠領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)治理人員、技術(shù)人員的檢查。B 級(jí)：由車間治理人員或技術(shù)人員：負(fù)責(zé)操作人員的檢查。二檢查的實(shí)施各車間、處室按熱電廠的要求組織相關(guān)人員分層進(jìn)展檢查。各車間、處室在檢查過程中要指定專人填寫員工檢查記錄表。三檢查結(jié)果處理各項(xiàng)檢查內(nèi)容均合格者,則有資格獨(dú)立開展工作。檢查結(jié)果中有一項(xiàng)不合格者，則視為檢查不合格。3檢查不合格者需按要求進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后再經(jīng)檢查，合格者方能獨(dú)立開展工作。4檢查工作方式可機(jī)敏多樣。第四章培訓(xùn)出勤規(guī)定第十二條員工培訓(xùn)出勤治理由各處室、車間培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十三條培訓(xùn)期間不得

10、任憑請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須提交培訓(xùn)員工請(qǐng)假 單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，否則以曠工對(duì)待。因特別狀況不能準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)假者，必需向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第十四條上課期間遲到、早退依以下規(guī)定辦理：因公并持有證明者不在此限遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。假設(shè)缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)者，需重補(bǔ)修全部課程。第十五條員工參與培訓(xùn)，必需在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)覺察，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)部門以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由安全環(huán)保處歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第五章考核標(biāo)準(zhǔn)26

11、日前未上報(bào)次月培訓(xùn)打算、本月培訓(xùn)總100 20%。第十七條未按培訓(xùn)打算要求組織實(shí)施培訓(xùn)工作的部門，每次考核部門50020%。第十八條未按要求建立保存相關(guān)培訓(xùn)臺(tái)帳或臺(tái)帳不全的部門，每次考核部200 20%。第十九條未按要求將培訓(xùn)相關(guān)制度傳到達(dá)各員工的部門，考核部門200元。其次十條未按要求組織實(shí)施特別工種培訓(xùn)打算的，考核部門每次200 元。20%。其次十一條未組織實(shí)施進(jìn)員工培訓(xùn)工作的，每項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容考核部門200 20%200 元/次，100 元。其次十三條未組織學(xué)習(xí)，后期做虛假臺(tái)帳的部門，一經(jīng)查出考核部門30050%。其次十四條員工及其子女學(xué)歷訓(xùn)練嘉獎(jiǎng)、學(xué)費(fèi)報(bào)銷、就學(xué)消滅錯(cuò)誤的，按100 元考核，錢數(shù)誤差有所在部