論施工計(jì)劃及控制管理

1、論施工方案及控制管理摘要:工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度方案進(jìn)展全面的和綜合性的管理工作,確保工程建立順利進(jìn)展,將工程的方案工期控制在事先確定的目的工期范圍之內(nèi),在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目的的同時(shí)努力縮短建立工期。關(guān)鍵詞:建立工程進(jìn)度方案控制管理進(jìn)度方案調(diào)整一、建立工程施工進(jìn)度方案1.施工進(jìn)度方案的作用。工程施工進(jìn)度方案是在選定施工方案的根底上,根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供給條件,按照施工過(guò)程的合同施工順序及組織施工的原那么,用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程從開(kāi)工到開(kāi)工的全部施工過(guò)程,在時(shí)間和空間上的合理安排。其主要作用有:(1)保證在工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。(2)確定各個(gè)施工過(guò)

2、程的施工順序、持續(xù)時(shí)間及互相銜接,合理配合關(guān)系。(3)為編制各種資源需要量方案和施工準(zhǔn)備工作方案提供根據(jù)。(4)是編制季、月、旬消費(fèi)作業(yè)方案的基矗2.施工進(jìn)度方案編制的根據(jù):(1)經(jīng)過(guò)審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術(shù)資料。(2)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的有關(guān)規(guī)定。(3)主要分部分項(xiàng)工程的施工方案、(4)勞動(dòng)定額和機(jī)械臺(tái)班定額。(5)工期要求及開(kāi)開(kāi)工日期。(6)施工條件、勞動(dòng)力、材料等資源及成品、半成品的供給情況,分包單位情況等。(7)其他有關(guān)要求和資料。我認(rèn)為施工方案的編制根據(jù)不僅僅是以上幾條,應(yīng)該更準(zhǔn)確的說(shuō)是以下5條:一是本工程的承包合同、合同中工期的規(guī)定是確定方案值中工期的根本根據(jù),

3、合同規(guī)定的開(kāi)開(kāi)工日期必須通過(guò)進(jìn)度方案來(lái)落實(shí)。二是本工程的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容明確了施工部署與施工組織的方法,表達(dá)了工程的施工特點(diǎn),所以它是確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目的方案的基矗三是企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案。工程進(jìn)度方案是企業(yè)方案的組成部分,所以既得服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)又要滿足企業(yè)方案綜合平衡的要求。四是工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案。施工離不了圖紙資料,只有讓施工進(jìn)度方案與設(shè)計(jì)進(jìn)度方案相銜接,才能根據(jù)每部分的圖紙資料、交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。五是工程內(nèi)部材料設(shè)備供給方案。施工進(jìn)度方案要與有關(guān)材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的供給方案相協(xié)調(diào)。另外還應(yīng)注意的是有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的材料,主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、

4、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運(yùn)輸條件,能源供給條件,輔助消費(fèi)才能等,最后在編制工程施工進(jìn)度方案之前,對(duì)已經(jīng)建成的同類或相似工程的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)展搜集、分析、整理,列出所出現(xiàn)的約束條件,明確影響工期的因素,為編制工程進(jìn)度方案做好充分的準(zhǔn)備。二、工程施工進(jìn)度的控制管理工程施工進(jìn)度是針對(duì)建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系,根據(jù)工程總進(jìn)度方案、工程總工期目的及可利用資源的優(yōu)化配置等原那么編制好的施工進(jìn)度方案,在其付諸施行工程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)展,對(duì)出現(xiàn)的偏向情況進(jìn)展分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案后再付諸施行,如此循環(huán),直至建立工程開(kāi)工驗(yàn)收。在工程開(kāi)工之后,應(yīng)

5、該對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展專業(yè)分析,監(jiān)理工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程進(jìn)度的形式,這樣在出現(xiàn)差距時(shí)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào),要求承包人采取措施,加快進(jìn)度。假如承包人實(shí)際的施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的開(kāi)工日期,那么要求承包人盡快的調(diào)整進(jìn)度方案,另外承包人要每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)方案向監(jiān)理工程師提供報(bào)表,它由兩項(xiàng)資料組成:一是工程現(xiàn)金流動(dòng)方案圖,二是工程施行方案條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主,并采取相應(yīng)有效的措施。我認(rèn)為要搞好工程的進(jìn)度管理需要解決以下問(wèn)題:(1)建立管理團(tuán)隊(duì)和組織機(jī)構(gòu)。只有擁有了成功的管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的管

6、理目的及一流的企業(yè)文化,再制定一套標(biāo)準(zhǔn)的管理形式,操作程序、業(yè)務(wù)制度,才能組織開(kāi)展成功的工程。(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程是由許多建立者參與的共同體,這就需要一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動(dòng)大家的積極性,從而防止推諉扯皮。(3)制定一個(gè)確實(shí)可行的三級(jí)工程方案。(4)設(shè)計(jì)單位確實(shí)定及設(shè)計(jì)合同的簽訂以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度檢查、評(píng)審。(5)施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂。(6)工程前期手續(xù)的辦理及市政配套工程的安排。三、進(jìn)度控制的調(diào)整在工程執(zhí)行中,由于人、材、機(jī)的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等,都將會(huì)對(duì)方案的施行帶來(lái)障礙。這就要求根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整,詳細(xì)方法如下:(1)

7、關(guān)鍵線路調(diào)整,當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)的工程無(wú)法按規(guī)定完成時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人調(diào)整方案或制定新的方案。但由于這種調(diào)整非常困難,往往承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上,看非關(guān)鍵線路上是否有提早量,但是并不能把這種提早量賦予關(guān)鍵線路上,二是只能把非關(guān)鍵線路上的人員、機(jī)械調(diào)整到關(guān)鍵線路上,以改變關(guān)鍵線路上的時(shí)間。即使非關(guān)鍵線路上有提早量,當(dāng)人員機(jī)械不符合現(xiàn)場(chǎng)情況時(shí),承包人也無(wú)法靠自己的力量滿足方案進(jìn)度。但在實(shí)際操作中,即使是承包人主觀上想延長(zhǎng)時(shí)間,也往往由于施工工序的銜接、工藝流程、工序安排順序、工作場(chǎng)地及作業(yè)面大小等問(wèn)題,也使其無(wú)法達(dá)成愿望,從而給方案的施行帶來(lái)問(wèn)題,所以監(jiān)理工程師在日常工作中要隨

8、時(shí)注意關(guān)鍵線路上的工程有無(wú)受影響,并及時(shí)理解有關(guān)信息,個(gè)別情況除要求承包人執(zhí)行周報(bào)、月報(bào)外,必要時(shí)與承包人開(kāi)碰頭會(huì),以便解決方案受阻的有關(guān)問(wèn)題。(2)非關(guān)鍵線路的調(diào)整。當(dāng)在非關(guān)鍵線路上出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度差異時(shí),需部分調(diào)整方案,也可延長(zhǎng)一定的時(shí)間,但不能影響到關(guān)鍵線路,更不能拖延開(kāi)工日期。工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。工程施工進(jìn)度方案的控制管理及調(diào)整,一般都把方案進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和方案管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。參考文獻(xiàn):1高嵩,工程工程施工階段進(jìn)度延誤原因分析?？萍假Y訊,2022,(23).2劉睿、張宇清、趙振宇,建立工程中的工期延誤影響因素研究。建筑經(jīng)濟(jì),2022,(S1).3朱保建、陳書利,施工工程進(jìn)度控制。