醫(yī)院內(nèi)科科室二次績效分配考核技術(shù)方案

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考xx 人民醫(yī)院內(nèi)科績效考核實施方案一、總則以xx結(jié)合骨外科實際情況制定本方案?？剖铱己私M成人員組長：成員：二、成立考核機構(gòu)三、 考核單元根據(jù)醫(yī)院人事科核定，內(nèi)二科當(dāng)月參與獎金分配的所有醫(yī)生?？剖覇雾椆ぷ髑闆r科室單項工作情況50%補助及獎職稱系科內(nèi)質(zhì)結(jié)構(gòu)特色疑（相對固數(shù)量考核核算收入難項目定部分）各部分占科室10%20%20%50%業(yè)務(wù)績效工資業(yè)務(wù)績效工資總額比例科室單項補助包括夜班費、核算補助，其中夜班費每次80100 元，參與核算獎金每人每次 100 元。（見后4:6醫(yī)副主療主任醫(yī)師副主任醫(yī)師主治醫(yī)師醫(yī)師任組長1.61.31.21.11.00.9各員工對應(yīng)的職稱系數(shù)進行分

2、配。則，某醫(yī)生職稱系數(shù)績效工資醫(yī)副主療主任醫(yī)師副主任醫(yī)師主治醫(yī)師醫(yī)師任組長1.61.31.21.11.00.920%102015、10、520科室質(zhì)控是科室管理運行的重要組成部分，科室的具體績效任務(wù)由科室成員分工管理（詳見附件50%。臨床科室工作量指標(biāo)包括門診人次、收入院人次、出院病人數(shù)、收病人數(shù)BCT心電圖費、病理費、MRI30%x4%計入送檢醫(yī)生的門診收支核算收入；工作量收入按下表計算工作量項目門診人次收入院人次出院病人數(shù)核算標(biāo)準(zhǔn)（下列標(biāo)準(zhǔn)僅為估算示例，測算后確定0.520-602510享受范圍收病人人次按每名10元核算，當(dāng)日收病人超過3個的每名20元70%x4%進行核算；201611xx

3、科室成員（簽字）20151223xx 醫(yī)院內(nèi)科獎懲制度科醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)品質(zhì)等整體水平的提高，xx獎勵：1、當(dāng)日收病人超過 3 個，每多收一個獎勵 10 元；2、參加病例討論及教學(xué)查房積極主動，準(zhǔn)備相關(guān)文獻資料，進行主要帶教工作的每次獎勵元，主講業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次50元；3、參加院級及以上各項競賽及文體活動，每次 100 元。41003004005006005、申請課題，院級 200 元，市級 300 元，省級 500 元，國家級 1000 元；6、發(fā)表文章：每篇 100 元，核心期刊 200 元；SCI 另議；7100200300500處罰：110025050320其他院級相關(guān)獎懲按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行。本獎懲制度每月可經(jīng)科務(wù)會討論通過后進行調(diào)整更改?？剖屹|(zhì)控績效分工序號考核內(nèi)容額度負(fù)責(zé)人得分1不良事件502死亡、疑難、超 30 天討論1503危重病人搶救504運行病歷質(zhì)控3005歸檔病歷質(zhì)控及歸檔3006輸血及危急值管理1007科務(wù)會及交接班508臨床路徑及單病種1009文件會議傳