論公路施工工程成本管理與控制

1、論公路施工工程本錢辦理與操縱摘要：加強(qiáng)公路工程工程標(biāo)本錢辦理與操縱，是進(jìn)步施工單元經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。結(jié)合公路工程工程施工現(xiàn)實(shí)，就加強(qiáng)工程本錢的辦理與操縱舉行了探究。關(guān)鍵詞：公路施工；工程辦理；本錢操縱隨著我國(guó)公路建立奇跡的快速生長(zhǎng)，公路的施工單元同趨增多，公路修建市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也日益猛烈。公路施工企業(yè)可否在競(jìng)爭(zhēng)猛烈的市場(chǎng)中處于不敗的職位，而且不竭生長(zhǎng)強(qiáng)大，關(guān)鍵取決于企業(yè)可否紅利。此中公路施工的本錢辦理和操縱是一個(gè)緊張因素。本文結(jié)合公路施工工程的特點(diǎn)，就加強(qiáng)工程本錢辦理和操縱舉行了較為全面的探究。1科學(xué)訂定工程施工本錢(1)公正訂定投標(biāo)代價(jià)。投標(biāo)代價(jià)簡(jiǎn)直定是企業(yè)獲得公正利潤(rùn)的底子，投標(biāo)前

2、應(yīng)盡大概相識(shí)業(yè)主和所投工程環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技能、本錢辦理水同等，公正訂定投標(biāo)代價(jià)，使之既有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，又制止以過(guò)低代價(jià)中標(biāo)，為工程標(biāo)本錢辦理事情打下基矗(2)體例目的責(zé)任本錢。工程中標(biāo)后開工前，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程標(biāo)報(bào)價(jià)清單和條約文件體例工程目的責(zé)任本錢，以包管工程標(biāo)實(shí)驗(yàn)?zāi)芤宰钌俚臄蹎诗@得最大的效益。由于公路工程標(biāo)布局、范圍和施工環(huán)境各不雷同，各工程本錢之間總會(huì)存在很多差異之處。企業(yè)所訂定的工程目的責(zé)任本錢必需滿意該工程所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，要與現(xiàn)實(shí)驗(yàn)工步伐相結(jié)合，可操縱性要強(qiáng)，實(shí)在起到引導(dǎo)、操縱作用。(3)組建工程司理部。施工工程辦理事情成敗的關(guān)鍵在于工程司理部

3、的本質(zhì)。一個(gè)好的、有辦理履歷的工程向?qū)О嘧?，可以向?qū)Чこ虇T工實(shí)現(xiàn)乃至凌駕工程工程預(yù)期的目的。反之，會(huì)使工程陷入虧損的田地，無(wú)形中加大了企業(yè)的辦理本錢。2加強(qiáng)施工中的本錢辦理(1)質(zhì)料費(fèi)操縱。施工所用的質(zhì)料在公路工程本錢中占很大的比重，一樣平?？蛇_(dá)50以上。質(zhì)料本錢的節(jié)省是低落工程本錢的關(guān)鍵。在包管質(zhì)料質(zhì)量的條件下，質(zhì)料采購(gòu)要對(duì)峙代價(jià)最低、運(yùn)距最短、儲(chǔ)存公正原那么，操縱好采購(gòu)本錢；派可靠并富有履歷的收料職員嚴(yán)把質(zhì)料質(zhì)量和數(shù)目關(guān)；按預(yù)算工程量及共同比做好種種質(zhì)料的用料籌劃，并加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)歷程中耗用質(zhì)料的數(shù)目操縱，把原質(zhì)料的斲喪率落到最低點(diǎn)；進(jìn)步模板及零部件利用率。(2)機(jī)器臺(tái)班費(fèi)操縱。根據(jù)施工工序要

4、求，公正調(diào)配施工裝備，并實(shí)在加強(qiáng)裝備的維護(hù)與調(diào)養(yǎng)，進(jìn)步裝備的利用率和齊備率；部分機(jī)器可實(shí)驗(yàn)租賃制，淘汰購(gòu)置機(jī)器的付出用度，對(duì)外租裝備，要做好原始記載事情，結(jié)算正確；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，只管選用本地的網(wǎng)電作施工電源，低落用度；加強(qiáng)種種機(jī)器操縱職員的培訓(xùn)，使之越發(fā)純熟、范例，防范低落機(jī)器的利用率。(3)人工費(fèi)操縱。只管操縱施工職員的數(shù)目，只管選擇多面手的消費(fèi)職員，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率；只管淘汰利用計(jì)時(shí)人為方法，而盡大概接納計(jì)件人為方法；訂定賞罰制度，進(jìn)步消費(fèi)職員的積極性；嚴(yán)酷操縱非消費(fèi)用度的付出，嚴(yán)酷用度步伐，節(jié)省辦理本錢。(4)分包工程的辦理。根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)重要求，可以舉行分包的分項(xiàng)工程，公正分

5、包對(duì)低落本錢、進(jìn)步質(zhì)量、確保工期起到積極作用。工程分包要留意如下方面：一是要選擇專業(yè)施工步隊(duì)，分包步隊(duì)不必然要取報(bào)價(jià)最低的單元，但必然要專業(yè)，從其施工的業(yè)績(jī)、施工職員本質(zhì)、相干的施工裝備等方面舉行觀察；二是分包要舉行內(nèi)部招標(biāo)步伐，防范一些技能程度低但要價(jià)高的步隊(duì)通過(guò)干系混進(jìn)來(lái)；三是公正界定分包范疇，對(duì)本身施工本領(lǐng)不強(qiáng)、地方干系難以處置懲罰、以勞務(wù)為主的施工工程以及工期告急的工程均發(fā)起以接納分包情勢(shì)。3加強(qiáng)工程結(jié)算和工程款接納公路施工開工以后，要實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)種種竣人為料。做好開工決算單元工程在施工中應(yīng)實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)和保管種種資料，實(shí)事求是地舉行工程結(jié)算，包管不漏項(xiàng)、不漏算，準(zhǔn)確套用預(yù)算定額和差異種別的工程

6、用度定額。同時(shí)，工程開工決算通過(guò)后，應(yīng)按條約劃定，實(shí)時(shí)收回工程款和工程質(zhì)量包管金，不克不及聽任業(yè)主無(wú)端恒久拖欠，以致影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。對(duì)追收欠款有明顯結(jié)果的職員應(yīng)予與必然的嘉獎(jiǎng)；對(duì)一些存心拖欠工程款的業(yè)主單元，應(yīng)絕不遲疑地訴諸執(zhí)法，逼迫債務(wù)單元實(shí)行。4嚴(yán)酷施工工程質(zhì)量辦理工程辦理是一個(gè)完備的條約推行歷程，包羅質(zhì)量辦理、寧?kù)o辦理、工期辦理、條約辦理等內(nèi)容。加強(qiáng)施工工程辦理也是公路施工本錢辦理的緊張標(biāo)的目的。一是質(zhì)量辦理。質(zhì)量是操縱本錢目的的條件。決不克不及單純?yōu)榱藢で蠼?jīng)濟(jì)效益而利用劣質(zhì)質(zhì)料乃至偷工減料，從而低落工程質(zhì)量。固然也不消一味尋求超方案的“過(guò)剩質(zhì)量，質(zhì)量的過(guò)剩，那么本錢就會(huì)上升，經(jīng)濟(jì)效

7、益就會(huì)低落。二是寧?kù)o辦理。在施工中要認(rèn)真貫徹實(shí)行“寧?kù)o第一、防范為主的目的。應(yīng)根據(jù)寧?kù)o消費(fèi)辦理的必要裝備相應(yīng)的寧?kù)o方法，做好防范方法，并加大宣傳力度，進(jìn)步員工的寧?kù)o意識(shí)，淘汰和制止寧?kù)o變亂的產(chǎn)生，淘汰不需要的喪失。三是工期辦理。準(zhǔn)確處置懲罰好工期與本錢干系，在確保工期到達(dá)條約要求的條件下，盡大概低落工期本錢，切不成盲目搶工期趕進(jìn)度，加大工程本錢，更不克不及因自身辦理不善造成工程工期的耽誤，加大工程各方面的本錢，影響企業(yè)的信譽(yù)。四是條約辦理。根據(jù)施工圖、承包條約，根據(jù)條約要求的質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地體例施工構(gòu)造方案，訂定籌劃本錢。對(duì)條約中的暫定工程和存在變動(dòng)的分項(xiàng)工程，實(shí)時(shí)申報(bào)，全部簽證、索賠

8、、變動(dòng)及增補(bǔ)協(xié)議均應(yīng)明白結(jié)算造價(jià)，手續(xù)完備。施工企業(yè)要高度器重條約的變動(dòng)索賠事情，這是一個(gè)緊張的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)處的需要本領(lǐng)。加強(qiáng)條約辦理，用條約給予的權(quán)利公正的增長(zhǎng)收入，淘汰付出。5加強(qiáng)公路施工本錢的動(dòng)態(tài)操縱(1)訂定本錢責(zé)任制度。確定工程標(biāo)本錢籌劃，按籌劃要求將目的加以剖析，并別離落實(shí)到實(shí)行籌劃的有關(guān)部分、單元和小我私家，形成整個(gè)工程標(biāo)本錢操縱責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)立美滿的本錢責(zé)任制。同時(shí)，訂定賞罰制度，工程司理要對(duì)各部分、各作業(yè)隊(duì)及各班組舉行按期的本錢查抄和考評(píng)，并與人為分派精細(xì)掛鉤，實(shí)驗(yàn)有獎(jiǎng)有罰，加強(qiáng)寬大職工操縱本錢的積極性。(2)注意成天職析。工程標(biāo)本錢辦理部分要實(shí)時(shí)做好本錢原始資料

9、的網(wǎng)絡(luò)和整理事情，準(zhǔn)確盤算各階段工程本錢，根據(jù)責(zé)任預(yù)算稽核要求，闡發(fā)現(xiàn)實(shí)本錢與預(yù)算本錢的差異，實(shí)時(shí)反響到工程辦理部分。工程應(yīng)對(duì)峙召開階段謀劃成天職析會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)各部分的本錢目的完成環(huán)境，闡發(fā)本錢產(chǎn)生缺點(diǎn)的緣故原由，提出革新方法。(3)加強(qiáng)監(jiān)視引導(dǎo)。開展事前、事中和過(guò)后審計(jì)，對(duì)龐大質(zhì)料采購(gòu)、龐大用度開支、大筆資金付出舉行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正當(dāng)性、公正性、有用性、原始票據(jù)是否正當(dāng)有用、內(nèi)操縱度服從等環(huán)境舉行查抄監(jiān)視，稽核目的本錢的運(yùn)行環(huán)境，對(duì)本錢操縱歷程中出現(xiàn)的題目，實(shí)時(shí)與相干部分雷同，接納有力方法，果斷予以改正。公路工程施工本錢辦理是一項(xiàng)龐大的體系工程，不單必要工程辦理層的器重和支持，而且必要寬大員工的積極共同、和諧。工程施工本錢的操縱要領(lǐng)，也必要機(jī)動(dòng)運(yùn)用、隨機(jī)應(yīng)變，差異的工程范圍，差異的施工環(huán)境，要接納差異的本錢操縱要領(lǐng)。公路工程施工本錢操縱就是對(duì)施工歷程所斲喪的人力資源、物質(zhì)資源和用度開支的體系辦理，它必要對(duì)整個(gè)施工歷程舉行籌劃、監(jiān)視、調(diào)治和限定。只有做到全