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文檔簡介

程過程中的工藝工裝及設備發(fā)現(xiàn)通過 改進可以提高生產效率保證質量和安全的思路，公司一直鼓勵。但目前沒 一定程度打擊了員工創(chuàng)新的積極性。為此特制訂此流程，以對創(chuàng)新改進提 、方案提出者負責追蹤執(zhí)行情況和總結完善方案、各車間主管、技術人員及班長負責執(zhí)行改進方案一、有好的想法一定要表達出來，而且要結合實際情況。所有首先要收集 要改進的信息，充分向公司領導證明該創(chuàng)新的可行性和帶來的收益。因此 要形成文字性的提案。提案要說明改進的原因，改進的可行性以及改進帶 二、提出提案后公司首先對方案評估。實行“頭腦風暴法”由行政組織技 術、生產等相關人員進行討論，以驗證可行性。如果可行則進入方案的實 方案提出人也要認真聽取各方意見，更好地改進方案以利于再次進入實施 五、實施階段前方案提出人要拿出詳細的實施計劃方案。計劃分發(fā)到相關 支持部門。部門負責人簽字確認。方案提出人全程跟蹤。各涉及部門全力 長參加。方案提出人進行總結發(fā)言。參與者也可以針對參與的部分發(fā)表意 見，各方贊同意見統(tǒng)一時，通過方案。沒通過時方案提出人要認真總結經 七、方案終評完全通過后方案提出人正式移交到技術部門，進行各項工藝 方案獎勵。公司根據(jù)該方案實施 1-3 個月后進行前后效果對比。主要 工藝、工裝設備信息收集KK改進方案提出K改進方案實驗K改進方案初評K改進方案初

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