生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)與要求

1、第6頁 共6頁消費(fèi)車間組長崗位職責(zé)與要求消費(fèi)車間組長需要有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)，做事積極且不抱怨，具備明晰的管理思維邏輯以及熟悉制造型企業(yè)的工作處理流程，下面是WTT整合的消費(fèi)車間組長崗位職責(zé)與要求，吧，肯定對你有所幫助的。消費(fèi)車間組長崗位職責(zé)與要求11.按照消費(fèi)部長下達(dá)消費(fèi)方案，合理安排，平衡消費(fèi)，保質(zhì)保量及時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)。2.及時(shí)掌握車間消費(fèi)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。3.對車間原料、輔料嚴(yán)格使用 控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢。4.建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保消費(fèi)有序進(jìn)展。5、根據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進(jìn)展鼓勵。6.努力提升自我管理程

2、度，為到達(dá)“產(chǎn)質(zhì)提升、本錢下降”之目的，開掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。7. 做好員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄，確保產(chǎn)品OK前方可消費(fèi)。8.嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)平安消費(fèi)制度，確保平安消費(fèi)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動防護(hù)檢驗(yàn)工作)。9.重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日報(bào)表、月報(bào)表、盤點(diǎn)報(bào)表、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)10.指導(dǎo)車間全員做好5S工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。11.積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態(tài)，維護(hù)維持車間消費(fèi)穩(wěn)定。12.負(fù)責(zé)車間消費(fèi)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識別，建立設(shè)備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。13.嚴(yán)格按不合品管理程序執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動作

3、。14.按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、 環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評審。15.定期向常消費(fèi)部長匯報(bào)工作中存在的問題，和進(jìn)度情況。消費(fèi)車間組長崗位職責(zé)與要求21、公平、合理地做好安排及分配產(chǎn)線員工的工作任務(wù)，督導(dǎo)產(chǎn)線的工作質(zhì)量及消費(fèi)紀(jì)律;2、人員的合理分配及指導(dǎo)員工正確按作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容作業(yè);3、掌握消費(fèi)進(jìn)度，做好消費(fèi)進(jìn)度及質(zhì)量記錄，及時(shí)向主管反映消費(fèi)異常情況，并按要求做好控制管理工作;4、負(fù)責(zé)監(jiān)管消費(fèi)物料、成品、次品及消費(fèi)線的6S工作;5、盡力減少物料、輔助物料、工具的損耗及工時(shí)的損耗;6、負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)，崗位操作技能培訓(xùn)，平安消費(fèi)及各項(xiàng)規(guī)

4、章制度的培訓(xùn);隨時(shí)理解員工的思想動態(tài)，及時(shí)與員工良好溝通，保持管理與員工的良好工作關(guān)系;工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從上級管理人員的指導(dǎo)，并按主管的指示處理其它工作;7、上司臨時(shí)安排的任務(wù)。消費(fèi)車間組長崗位職責(zé)與要求3負(fù)責(zé)SMT/DIP組測包車間管理;培訓(xùn)指導(dǎo)員工作業(yè)、培養(yǎng)助拉;執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理要求;及時(shí)完成方案排產(chǎn)任務(wù);反應(yīng)處理產(chǎn)線異常并做好相關(guān)記錄。消費(fèi)車間組長崗位職責(zé)與要求41、按消費(fèi)方案指標(biāo)，合理組織消費(fèi);2、確保員工標(biāo)準(zhǔn)操作作業(yè);3、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員;4、指導(dǎo)和催促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)展現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;5、進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量和效率，降低消費(fèi)本錢;6、5S工作

5、檢查和保持;消費(fèi)車間組長崗位職責(zé)與要求51、按照車間主管要求，按時(shí)按量完成消費(fèi)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月消費(fèi)任務(wù);2、按工藝要求進(jìn)展消費(fèi)操作;3、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品量的監(jiān)視。消費(fèi)車間組長崗位職責(zé)與要求61、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進(jìn)及改善。2、協(xié)助總監(jiān)管理消費(fèi)，確保各消費(fèi)車間的方案達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。3、與PMC對接參與制定整體的消費(fèi)方案并推動執(zhí)行。4、每天組織消費(fèi)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。5、車間7S現(xiàn)場推進(jìn)及監(jiān)視管理。6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動檢討及改善。7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動執(zhí)行。8、負(fù)

6、責(zé)消費(fèi)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理。9、客戶溝通解決問題，總結(jié)不良品維修分析p 處理改善，提升良率.10、消費(fèi)工藝的改善，異常分析p 處理。11、員工關(guān)心、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、平安消費(fèi)管理。12、負(fù)責(zé)建立消費(fèi)進(jìn)度、平安、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。消費(fèi)車間組長崗位職責(zé)與要求71.協(xié)助消費(fèi)部的部門負(fù)責(zé)人共同制定消費(fèi)部管理方針以及制定各項(xiàng)工作目的與執(zhí)行方案，并負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行結(jié)果;2.協(xié)助消費(fèi)車間組長對于各項(xiàng)重大異常的處理;3.主導(dǎo)負(fù)責(zé)消費(fèi)部各項(xiàng)制程改善的信息搜集與提出，推動周邊部門一起完成改善;4.主抓消費(fèi)部每月的品質(zhì)完成情況并根據(jù)定期召開檢討會;5.作為消費(fèi)部關(guān)于新產(chǎn)品導(dǎo)入的對應(yīng)窗口;6.協(xié)助消費(fèi)部的部門負(fù)責(zé)人共同完成消費(fèi)部的各項(xiàng)專案提