人力資源及環(huán)境控制程序

1、 HYPERLINK ￥公司ISO990011:20000質(zhì)質(zhì)量體系系程序文文件之66.1人力資源源控制程程序之6.22設(shè)施及工工作環(huán)境境控制程程序狀態(tài)草稿編號初始版當(dāng)前版本本修訂版前一版本本發(fā)布日期期密級無密級秘秘密絕密 修訂歷史史記錄日期版本作者描述更改請求求號目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc107210662 6.1 人力資資源控制制程序 PAGEREF _Toc107210662 h 1 HYPERLINK l _Toc107210663 6.1.1目的的 PAGEREF _Toc107210663 h 1 HYPERLINK l _Toc1072106

2、64 6.1.2范圍圍 PAGEREF _Toc107210664 h 1 HYPERLINK l _Toc107210665 6.1.3職責(zé) PAGEREF _Toc107210665 h 1 HYPERLINK l _Toc107210666 6.1.4員能能力要求求 PAGEREF _Toc107210666 h 1 HYPERLINK l _Toc107210667 6.1.5培訓(xùn)訓(xùn)、意識識 PAGEREF _Toc107210667 h 2 HYPERLINK l _Toc107210668 6.1.6相關(guān)關(guān)文件 PAGEREF _Toc107210668 h 22 HYPERLIN

3、K l _Toc107210669 6.1.7質(zhì)量量記錄 PAGEREF _Toc107210669 h 22 HYPERLINK l _Toc107210670 6.2 設(shè)施及及工作環(huán)環(huán)境控制制程序 PAGEREF _Toc107210670 h 33 HYPERLINK l _Toc107210671 6.2.1目的的 PAGEREF _Toc107210671 h 3 HYPERLINK l _Toc107210672 6.2.2范圍圍 PAGEREF _Toc107210672 h 3 HYPERLINK l _Toc107210673 6.2.3職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc107

4、210673 h 3 HYPERLINK l _Toc107210674 6.2.4基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的的確定、提供、驗(yàn)收、標(biāo)識、維護(hù)和和報廢 PAGEREF _Toc107210674 h 33 HYPERLINK l _Toc107210675 6.2.5工作作環(huán)境 PAGEREF _Toc107210675 h 33 HYPERLINK l _Toc107210676 6.2.6相關(guān)關(guān)文件 PAGEREF _Toc107210676 h 33 HYPERLINK l _Toc107210677 6.2.7質(zhì)量量記錄 PAGEREF _Toc107210677 h 33人力資源控制程序、設(shè)施及工作

5、環(huán)境控制程序- PAGE 4 -人力資源源控制程程序目的對承擔(dān)質(zhì)質(zhì)量管理理體系職職責(zé)的人人員規(guī)定定相應(yīng)崗崗位的能能力要求求，并通通過培訓(xùn)訓(xùn)等措施施使人員員的能力力滿足規(guī)規(guī)定要求求。范圍適用于公公司承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量管管理體系系規(guī)定職職責(zé)的人人員，必必要時包包括供方方的人員員。職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)職位位說明書書；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)績效管管理有關(guān)關(guān)制度、方案、結(jié)果；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)管管理的有有關(guān)制度度、方案案。人力資源源總監(jiān)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施工工作分析析，審核核職位位說明書書；負(fù)責(zé)制訂訂績效效管理制制度、培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度等等相關(guān)人人力資源源管理規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)審核核培訓(xùn)計計劃；負(fù)責(zé)審核核績效考考核結(jié)果果，接受受員工對對考核

6、的的咨詢和和投訴。人力資源源部負(fù)責(zé)組織織編制職職位說明明書；負(fù)責(zé)組織織實(shí)施、監(jiān)督實(shí)實(shí)施績效效考核；負(fù)責(zé)組織織編制培培訓(xùn)計劃劃并組織織實(shí)施培培訓(xùn)。其他各部部門負(fù)責(zé)參與與工作分分析，參參與編寫寫職位位說明書書；負(fù)責(zé)本部部門員工工的崗位位技能培培訓(xùn)，日日常工作作考核。員工能力力要求承擔(dān)質(zhì)量量管理體體系規(guī)定定職責(zé)的的人員應(yīng)應(yīng)是有相相應(yīng)能力力的, 對能力力的判斷斷應(yīng)從教教育、培培訓(xùn)、技技能和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等方方面考慮慮。人力資源源部門組組織編制制職位位說明書書，報報人力資資源總監(jiān)監(jiān)審核，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后，作為為選擇、招聘、安排人人員的主主要根據(jù)據(jù)。培訓(xùn)、意意識應(yīng)識別從從事影響響質(zhì)量活活動的人人員的能能力需求

7、求，分別別對新員員工、在在崗員工工、轉(zhuǎn)崗崗員工、各類專專業(yè)人員員、內(nèi)審審員等人人員根據(jù)據(jù)相應(yīng)的的職位位說明書書實(shí)施施培訓(xùn)。各類人員員的能力力開發(fā)及及培訓(xùn)按按人力力資源管管理基本本制度之之“人才才開發(fā)制制度”中中的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。通過教育育和培訓(xùn)訓(xùn)，應(yīng)該該使員工工意識到到：滿足用戶戶和法律律法規(guī)要要求的重重要性；違反要求求所造成成的后果果；自己從事事的活動動與公司司發(fā)展的的相關(guān)性性。公司鼓勵勵員工參參與質(zhì)量量管理，為為實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)做出貢貢獻(xiàn)。培訓(xùn)效果果有效性性評價通過理論論考核、操作考考核、業(yè)業(yè)績評定定和觀察察等方法法，評價價培訓(xùn)的的有效性性及被培培訓(xùn)人員員是否具具備了所所需的能能力；各部

8、門應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對對員工日日常工作作業(yè)績的的評價，人人力資源源部門應(yīng)應(yīng)定期考考核員工工，評價價員工，執(zhí)執(zhí)行績績效管理理制度的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。對不能勝勝任本職職工作的的員工，應(yīng)應(yīng)該安排排相應(yīng)的的培訓(xùn)、考核，或或轉(zhuǎn)崗，使使員工的的能力與與其從事事的工作作相適應(yīng)應(yīng)。培訓(xùn)檔案案的建立立與管理理按人人力資源源管理基基本制度度之“人人才開發(fā)發(fā)制度”中中的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。相關(guān)文件件職位說說明書績效管管理制度度人力資資源管理理基本制制度質(zhì)量記錄錄培訓(xùn)申請請單培訓(xùn)考勤勤表培訓(xùn)記錄錄表年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃設(shè)施及工工作環(huán)境境控制程程序目的確保開發(fā)發(fā)過程、系統(tǒng)集集成過程程中使用用恰當(dāng)、有效的的工具和和技術(shù)，為為產(chǎn)品開開發(fā)質(zhì)量量和工程程實(shí)施、服務(wù)質(zhì)質(zhì)量提供供所需的的設(shè)施和和環(huán)境保保障。范圍適用于公公司開發(fā)發(fā)產(chǎn)品、系統(tǒng)集集成工程程所需的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施和工工作環(huán)境境的管理理。職責(zé)辦公室：負(fù)責(zé)對對工作環(huán)環(huán)境和固固定資產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行控控制管理理。包括括辦公家家具、設(shè)設(shè)備、工工具等。物料組：負(fù)責(zé)購購進(jìn)設(shè)備備及其配配件、工工具。基礎(chǔ)設(shè)施施的確定定、提供供、驗(yàn)收收、標(biāo)識識、維護(hù)護(hù)和報廢廢執(zhí)行資資產(chǎn)管理理制度中中的相關(guān)關(guān)規(guī)定。工作環(huán)境境辦公室應(yīng)應(yīng)識別并并管理為為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品符合合性所需需的工作作環(huán)境中中人和物物的因素素，根據(jù)據(jù)作業(yè)需需要，負(fù)負(fù)責(zé)確定定并提供供作