人力資源及環(huán)境控制程序

1、 HYPERLINK ￥公司ISO990011:20000質(zhì)質(zhì)量體系系程序文文件之66.1人力資源源控制程程序之6.22設(shè)施及工工作環(huán)境境控制程程序狀態(tài)草稿編號(hào)初始版當(dāng)前版本本修訂版前一版本本發(fā)布日期期密級(jí)無(wú)密級(jí)秘秘密絕密 修訂歷史史記錄日期版本作者描述更改請(qǐng)求求號(hào)目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc107210662 6.1 人力資資源控制制程序 PAGEREF _Toc107210662 h 1 HYPERLINK l _Toc107210663 6.1.1目的的 PAGEREF _Toc107210663 h 1 HYPERLINK l _Toc1072106

2、64 6.1.2范圍圍 PAGEREF _Toc107210664 h 1 HYPERLINK l _Toc107210665 6.1.3職責(zé) PAGEREF _Toc107210665 h 1 HYPERLINK l _Toc107210666 6.1.4員能能力要求求 PAGEREF _Toc107210666 h 1 HYPERLINK l _Toc107210667 6.1.5培訓(xùn)訓(xùn)、意識(shí)識(shí) PAGEREF _Toc107210667 h 2 HYPERLINK l _Toc107210668 6.1.6相關(guān)關(guān)文件 PAGEREF _Toc107210668 h 22 HYPERLIN

3、K l _Toc107210669 6.1.7質(zhì)量量記錄 PAGEREF _Toc107210669 h 22 HYPERLINK l _Toc107210670 6.2 設(shè)施及及工作環(huán)環(huán)境控制制程序 PAGEREF _Toc107210670 h 33 HYPERLINK l _Toc107210671 6.2.1目的的 PAGEREF _Toc107210671 h 3 HYPERLINK l _Toc107210672 6.2.2范圍圍 PAGEREF _Toc107210672 h 3 HYPERLINK l _Toc107210673 6.2.3職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc107

4、210673 h 3 HYPERLINK l _Toc107210674 6.2.4基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的的確定、提供、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、維護(hù)和和報(bào)廢 PAGEREF _Toc107210674 h 33 HYPERLINK l _Toc107210675 6.2.5工作作環(huán)境 PAGEREF _Toc107210675 h 33 HYPERLINK l _Toc107210676 6.2.6相關(guān)關(guān)文件 PAGEREF _Toc107210676 h 33 HYPERLINK l _Toc107210677 6.2.7質(zhì)量量記錄 PAGEREF _Toc107210677 h 33人力資源控制程序、設(shè)施及工作

5、環(huán)境控制程序- PAGE 4 -人力資源源控制程程序目的對(duì)承擔(dān)質(zhì)質(zhì)量管理理體系職職責(zé)的人人員規(guī)定定相應(yīng)崗崗位的能能力要求求，并通通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)等措施施使人員員的能力力滿足規(guī)規(guī)定要求求。范圍適用于公公司承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量管管理體系系規(guī)定職職責(zé)的人人員，必必要時(shí)包包括供方方的人員員。職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)績(jī)效管管理有關(guān)關(guān)制度、方案、結(jié)果；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)管管理的有有關(guān)制度度、方案案。人力資源源總監(jiān)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施工工作分析析，審核核職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)；負(fù)責(zé)制訂訂績(jī)效效管理制制度、培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度等等相關(guān)人人力資源源管理規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)審核核培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核核績(jī)效考考核結(jié)果果，接受受員工對(duì)對(duì)考核

6、的的咨詢(xún)和和投訴。人力資源源部負(fù)責(zé)組織織編制職職位說(shuō)明明書(shū)；負(fù)責(zé)組織織實(shí)施、監(jiān)督實(shí)實(shí)施績(jī)效效考核；負(fù)責(zé)組織織編制培培訓(xùn)計(jì)劃劃并組織織實(shí)施培培訓(xùn)。其他各部部門(mén)負(fù)責(zé)參與與工作分分析，參參與編寫(xiě)寫(xiě)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)；負(fù)責(zé)本部部門(mén)員工工的崗位位技能培培訓(xùn)，日日常工作作考核。員工能力力要求承擔(dān)質(zhì)量量管理體體系規(guī)定定職責(zé)的的人員應(yīng)應(yīng)是有相相應(yīng)能力力的, 對(duì)能力力的判斷斷應(yīng)從教教育、培培訓(xùn)、技技能和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等方方面考慮慮。人力資源源部門(mén)組組織編制制職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)，報(bào)報(bào)人力資資源總監(jiān)監(jiān)審核，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后，作為為選擇、招聘、安排人人員的主主要根據(jù)據(jù)。培訓(xùn)、意意識(shí)應(yīng)識(shí)別從從事影響響質(zhì)量活活動(dòng)的人人員的能能力需求

7、求，分別別對(duì)新員員工、在在崗員工工、轉(zhuǎn)崗崗員工、各類(lèi)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員員、內(nèi)審審員等人人員根據(jù)據(jù)相應(yīng)的的職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)實(shí)施施培訓(xùn)。各類(lèi)人員員的能力力開(kāi)發(fā)及及培訓(xùn)按按人力力資源管管理基本本制度之之“人才才開(kāi)發(fā)制制度”中中的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。通過(guò)教育育和培訓(xùn)訓(xùn)，應(yīng)該該使員工工意識(shí)到到：滿足用戶(hù)戶(hù)和法律律法規(guī)要要求的重重要性；違反要求求所造成成的后果果；自己從事事的活動(dòng)動(dòng)與公司司發(fā)展的的相關(guān)性性。公司鼓勵(lì)勵(lì)員工參參與質(zhì)量量管理，為為實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)做出貢貢獻(xiàn)。培訓(xùn)效果果有效性性評(píng)價(jià)通過(guò)理論論考核、操作考考核、業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定定和觀察察等方法法，評(píng)價(jià)價(jià)培訓(xùn)的的有效性性及被培培訓(xùn)人員員是否具具備了所所需的能能力；各部

8、門(mén)應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)員工日日常工作作業(yè)績(jī)的的評(píng)價(jià)，人人力資源源部門(mén)應(yīng)應(yīng)定期考考核員工工，評(píng)價(jià)價(jià)員工，執(zhí)執(zhí)行績(jī)績(jī)效管理理制度的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。對(duì)不能勝勝任本職職工作的的員工，應(yīng)應(yīng)該安排排相應(yīng)的的培訓(xùn)、考核，或或轉(zhuǎn)崗，使使員工的的能力與與其從事事的工作作相適應(yīng)應(yīng)。培訓(xùn)檔案案的建立立與管理理按人人力資源源管理基基本制度度之“人人才開(kāi)發(fā)發(fā)制度”中中的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。相關(guān)文件件職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)績(jī)效管管理制度度人力資資源管理理基本制制度質(zhì)量記錄錄培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)單培訓(xùn)考勤勤表培訓(xùn)記錄錄表年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃設(shè)施及工工作環(huán)境境控制程程序目的確保開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程、系統(tǒng)集集成過(guò)程程中使用用恰當(dāng)、有效的的工具和和技術(shù)，為為產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)質(zhì)量量和工程程實(shí)施、服務(wù)質(zhì)質(zhì)量提供供所需的的設(shè)施和和環(huán)境保保障。范圍適用于公公司開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)品、系統(tǒng)集集成工程程所需的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施和工工作環(huán)境境的管理理。職責(zé)辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工作環(huán)環(huán)境和固固定資產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行控控制管理理。包括括辦公家家具、設(shè)設(shè)備、工工具等。物料組：負(fù)責(zé)購(gòu)購(gòu)進(jìn)設(shè)備備及其配配件、工工具。基礎(chǔ)設(shè)施施的確定定、提供供、驗(yàn)收收、標(biāo)識(shí)識(shí)、維護(hù)護(hù)和報(bào)廢廢執(zhí)行資資產(chǎn)管理理制度中中的相關(guān)關(guān)規(guī)定。工作環(huán)境境辦公室應(yīng)應(yīng)識(shí)別并并管理為為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品符合合性所需需的工作作環(huán)境中中人和物物的因素素，根據(jù)據(jù)作業(yè)需需要，負(fù)負(fù)責(zé)確定定并提供供作