煤炭行業(yè)管理信息化解決方案

1、用友煤炭行業(yè)處理方案國投煤炭技術(shù)交流用友軟件股份有限企業(yè)第1頁用友煤炭行業(yè)處理方案煤炭行業(yè)信息化需求分析用友煤炭行業(yè)管理信息化處理方案用友實施服務(wù)保障第2頁煤炭企業(yè)集團組織形式產(chǎn)業(yè)板塊組成及經(jīng)營主體煤炭產(chǎn)業(yè)企業(yè)煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)專業(yè)企業(yè).集團決議組織投融資中心財務(wù)中心物資中心運銷中心技術(shù)中心人事裝備中心集團投資運行中心生產(chǎn)單位專業(yè)管理生產(chǎn)礦井洗煤廠坑口電廠汽運企業(yè)鐵運企業(yè)集中管控專業(yè)經(jīng)營第3頁煤炭企業(yè)集團信息化需求集團決議，戰(zhàn)略管理行業(yè)管控，業(yè)務(wù)運行業(yè)務(wù)執(zhí)行，精細(xì)管理集團企業(yè)對整個集團經(jīng)營動態(tài)掌握以及相關(guān)預(yù)測信息支持專業(yè)業(yè)務(wù)運行直接控制伎倆，比如大物資、大運銷等維持安全、高效生產(chǎn)信息化伎倆，比如

2、生產(chǎn)、安全、定額、消耗及市場化等第4頁煤炭行業(yè)信息化發(fā)展階段管理信息化建設(shè)改進(jìn)管理提升帳務(wù)核實入門應(yīng)用財務(wù)管理局部應(yīng)用供給管理運銷管理財務(wù)集中 領(lǐng)域集中資金集中采購集中運銷集中人力集中財務(wù)集中全方面集中 資金集中采購集中運銷集中人力集中經(jīng)營管理平臺經(jīng)營管理信息化全方面集成 企業(yè)決議平臺安全生產(chǎn)信息化分散管理集中管理分散與集中管理相結(jié)合生產(chǎn)自動化一個單位，管到科目、算到月一個單位，管到流程、算到日和批次一個集團，管到流程、算到日和批次一個集團，集中決議 、統(tǒng)一流程、算到日和批次一個集團，兩套系統(tǒng)、深度融合第5頁煤炭企業(yè)集團信息化總體架構(gòu)安全生產(chǎn)自動化平臺 硬件支撐平臺SDH / ADSL / V

3、PN網(wǎng)關(guān) / 萬兆匯聚交換/ 井下寬帶基礎(chǔ)服務(wù)層、：網(wǎng)絡(luò)管理/Web應(yīng)用/Mail服務(wù)/工業(yè)電視公共服務(wù)：經(jīng)營管理平臺 集中供給物資消耗設(shè)備管理生產(chǎn)調(diào)度 資產(chǎn)管理項目管理集中運銷集中核實全方面預(yù)算資金管理人力資源安全監(jiān)控安全監(jiān)測地質(zhì)地測GIS平臺發(fā)運控制工業(yè)自動化企業(yè)績效決議支持綜合調(diào)度經(jīng)濟運行情況實時在線企業(yè)門戶電子商務(wù)基礎(chǔ)支撐礦廠生產(chǎn)集團管控戰(zhàn)略運行軟件集成平臺Portal服務(wù)應(yīng)用服務(wù)信息 集成 流程服務(wù) 流程集成連接器ESB信息總線（Web MQ 、 服務(wù)網(wǎng)關(guān)、 BI消息代理）應(yīng)用存放服務(wù)（企業(yè)應(yīng)用Adapter) 數(shù)據(jù)存放服務(wù)（企業(yè)數(shù)據(jù)集成）第6頁用友煤炭行業(yè)處理方案煤炭行業(yè)信息化需求

4、分析用友煤炭行業(yè)管理信息化處理方案用友實施服務(wù)保障第7頁用友煤炭行業(yè)處理方案煤炭行業(yè)信息化需求分析用友煤炭行業(yè)管理信息化處理方案方案概述系統(tǒng)架構(gòu)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計用友實施服務(wù)保障第8頁提供支撐煤炭企業(yè)集團信息化應(yīng)用平臺，四大能力：系統(tǒng)運行支持系統(tǒng)集成支持決議分析支持個性開發(fā)支持提供支持煤炭企業(yè)集團管理要求基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)提供基于煤炭企業(yè)應(yīng)用特征要求行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)提供基于企業(yè)本身管理特色擴展應(yīng)用系統(tǒng)為煤炭企業(yè)集團提供管理信息化處理方案第9頁用友煤炭行業(yè)管理信息化處理方案架構(gòu)統(tǒng)一平臺業(yè)務(wù)驅(qū)動，一體化管理應(yīng)用分層第10頁關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng) - 集中物資管理第11頁全方面視角下物資管理需求第12頁集中物資管理系統(tǒng)設(shè)

5、計第13頁支持各種集中管理模式配置集采分搜集結(jié)集采集收集中代購集采分收分結(jié)第14頁集采分搜集結(jié)示例第15頁支持各種采購流程分類設(shè)計大宗原材料采購業(yè)務(wù)模式材料備件類物料采購供給商存放方式零庫存采購辦公用具類消耗性物資采購不一樣類別物資采購業(yè)務(wù)管控特征分析第16頁材料備件類物資采購-降低庫存、降低浪費材料備件類物資采購流程用料部門材料員供給部計劃員采購部采購員倉庫庫管理員財務(wù)部應(yīng)付會計材料出庫采購入庫采購應(yīng)付付款詢報價 價格審批匯總平衡(多級匯總平衡)結(jié)算倉庫出庫申請關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點一申請、二平衡、三控制物資需求申請按工廠、區(qū)域匯總平衡，按集團匯總平衡強調(diào)請購控制強調(diào)供給商與價格控制強調(diào)領(lǐng)用控制數(shù)量

6、少，品類多，易產(chǎn)生庫存積壓或缺料物料編碼混亂，庫存臺帳管理難度巨大報損浪費現(xiàn)象時有發(fā)生 驗收通常是外觀目測、點收業(yè)務(wù)特征出庫單出庫申請單請購單采購訂單到貨檢驗采購發(fā)票采購入庫成本物資需求申請需求申請單第17頁備品備件采購示例詢報價價格審批生成采購訂單第18頁采購入庫支持存放類物資（VMI）采購形成實際采購結(jié)算應(yīng)付確認(rèn)發(fā)票供給商物料消耗匯總供給商送貨生產(chǎn)計劃物資超市采購訂單生產(chǎn)訂單材料出庫發(fā)票消耗匯總表關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點實際采購決定權(quán)由物資超市（外寄倉）管理員來決定，是這類業(yè)務(wù)監(jiān)控重點結(jié)算依據(jù)物資消耗情況結(jié)算產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵優(yōu)勢企業(yè)零庫存管理策略。對這類物資實際采購在物資出庫時發(fā)生。通常情況下這類物資會

7、有多個供給商業(yè)務(wù)特征第19頁存放類物資采購示例第20頁完善采購暫估與結(jié)算完善暫估成本和暫估應(yīng)付機制靈活多費用項（運費，關(guān)稅，保險費。）暫估和結(jié)算各種結(jié)算方式一體化自動處理（無發(fā)票結(jié)算、異物料結(jié)算、手工結(jié)算、費用結(jié)算）采購入庫暫估成本和應(yīng)付暫估入庫成本暫估應(yīng)付確認(rèn)成本和應(yīng)付確認(rèn)入庫成本確認(rèn)應(yīng)付應(yīng)付調(diào)整成本調(diào)整采購結(jié)算結(jié)算貨款發(fā)票費用發(fā)票完成入庫單和發(fā)票匹配 可控：是否結(jié)算后才能付款第21頁財務(wù)業(yè)務(wù)一體，采購付款逐筆核銷采購協(xié)議采購訂單協(xié)議、訂單級付款計劃協(xié)議、訂單付款預(yù)警暫估應(yīng)付付款申請確認(rèn)應(yīng)付應(yīng)付到期預(yù)警付款協(xié)議業(yè)務(wù)特征采購訂單付款受付款計劃控制，基于付款計劃，提出付款申請，便于企業(yè)對采購業(yè)務(wù)

8、付款行為進(jìn)行統(tǒng)一管控。采購付款提前預(yù)警，便于企業(yè)提前進(jìn)行資金準(zhǔn)備。便于集團及時預(yù)測未來資金流出付款單財務(wù)核銷第22頁付款核銷第23頁提供井口物資超市管理支持第24頁可連接全方面預(yù)算可連接煤礦信息化（IMS）進(jìn)行消耗、成本等控制可連接供給商門戶其它特征第25頁烏海能源：信息化應(yīng)用效果實現(xiàn)了對物資“五統(tǒng)一”和“三集中”，加強企業(yè)物資管控力度，提升物資管理水平和效率。統(tǒng)一計劃體系統(tǒng)一倉儲業(yè)務(wù)統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一物資調(diào)配統(tǒng)一物資結(jié)算口徑集中采購集中倉儲集中配送科學(xué)貯備一體服務(wù)精細(xì)管理集約配送12345第26頁烏海能源：信息化應(yīng)用效果在系統(tǒng)實施過程中，制訂科學(xué)合理業(yè)務(wù)規(guī)則與流程，并經(jīng)過軟件固化下來，確保在日

9、常業(yè)務(wù)過程中得以執(zhí)行。第27頁烏海能源：信息化應(yīng)用效果應(yīng)付集中采購基礎(chǔ)單據(jù)目標(biāo)單據(jù)/憑證采購發(fā)票采購訂單采購訂單收貨付款申請付款單應(yīng)付單記賬憑證總賬？經(jīng)過集成，實現(xiàn)了從采購到付款、銷售到收款財務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用。-注：銷售到收款財務(wù)業(yè)務(wù)一體化同上示意第28頁烏海能源：信息化應(yīng)用效果（業(yè)務(wù)效率改進(jìn)）采購協(xié)議金額VMI供給商數(shù)量5月6月7月5月6月7月14783.9012982.2115348.339023.2311442.0213204.540501002001505月6月6月13131365117132各個期間采購協(xié)議金額都比較大幅度降低，幫助烏海能源有效降低了庫存對資金占用，提升了資金使用效率

10、從5到7月，VMI供給商數(shù)據(jù)從原來13個，快速增加到135個。而更多VMI供給商則意味著庫存管理更有效率。第29頁烏海能源：信息化應(yīng)用效果（業(yè)務(wù)效率改進(jìn)）到貨及時率庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)年比在到貨及時率方面整體提升了約4.1%（平均），這得益于VMI供給商有效管理。年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)比提了約1.2次。97.20%93.60%98.00%5月6月7月94.10%93.80%98.50%5月6月7月5次6次7次8次第30頁烏海能源：信息化應(yīng)用效果（業(yè)務(wù)效率改進(jìn)）采購入庫出庫費用報銷財務(wù)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)交換平臺會計核算與匯報采購發(fā)票：客商、存貨、金額入庫單：物資、數(shù)量、價值 金額出庫單：物資、數(shù)量、金額銷售發(fā)票：單位

11、、物資、金額報銷單：部門、報銷人、事項、金額 動態(tài)會計平臺數(shù)據(jù)交換內(nèi)容業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)交換平臺接收各業(yè)務(wù)系統(tǒng)傳入業(yè)務(wù)單據(jù)，傳入數(shù)據(jù)中心；經(jīng)過會計平臺自動生成會計記賬憑證到會計核實與匯報系統(tǒng)。記賬憑證實時憑證內(nèi)部交易12經(jīng)過動態(tài)數(shù)據(jù)交換與會計平臺配合，系統(tǒng)能夠自動生成會計憑證，降低了人工干預(yù)，確保了信息質(zhì)量，同時提升會計工作效率，從而實現(xiàn)了財務(wù)對業(yè)務(wù)實時監(jiān)控。第31頁烏海能源：信息化應(yīng)用效果（業(yè)務(wù)效率改進(jìn)）集團合并報表內(nèi)部交易財務(wù)處理存貨內(nèi)部交易存貨移動加權(quán)平均法計價目存貨物種多達(dá)12萬種前題下，存貨采取移動加權(quán)平均法計價，出庫成本計算更為準(zhǔn)確，內(nèi)部成本績效考評依據(jù)更公平依據(jù)內(nèi)部交易對賬結(jié)果，能夠快

12、速為合并報表編制提供工作底稿。經(jīng)過內(nèi)部交易功效，實現(xiàn)了庫存物資調(diào)撥協(xié)同，無須再次進(jìn)行數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，也有效防止了人為錯誤。配合系統(tǒng)內(nèi)部交易處理功效，系統(tǒng)自動進(jìn)行財務(wù)記賬處理，并能非常對賬處理工作 7天 2天抵銷分錄處理時間完成合并時間長度集中前集中后155第32頁關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng) - 集中運銷管理第33頁集中運銷管理關(guān)鍵需求實現(xiàn)全方面協(xié)議管理運行計劃管理調(diào)度發(fā)運管理煤炭質(zhì)量管理往來結(jié)算管理 煤炭質(zhì)量化驗管理、客戶化驗管理、第三方化驗管理 多化驗基準(zhǔn)轉(zhuǎn)換、煤炭質(zhì)量行業(yè)報表 建立煤炭訂貨協(xié)議、日常補充協(xié)議管理體系 建立客戶關(guān)系、客戶信譽、客戶檔案管理 煤炭銷售計劃管理 煤炭請車運輸計劃與發(fā)運管理 港口管

13、理、倉儲管理、鐵路運費、港口費用、運輸車管理、運量管理非正常車輛管理（空頭車、故障車）、發(fā)運控制管理 煤炭銷售價格管理、質(zhì)量價格管理 代墊運費管理、銷售往來結(jié)算管理、往來糾紛處理、發(fā)票管理內(nèi)部結(jié)算管理 內(nèi)部結(jié)算制度管理、考評標(biāo)準(zhǔn)管理 返礦收入管理磅房計量管理IC卡管理、視頻監(jiān)控管理紅外車輛定位管理第34頁煤炭運銷管理全程業(yè)務(wù)協(xié)作模型第35頁應(yīng)用流程與關(guān)鍵控制點第36頁用友煤炭運銷業(yè)務(wù)設(shè)計現(xiàn)場監(jiān)控實時業(yè)務(wù)、內(nèi)部外部核實計劃協(xié)同智慧決議一個平臺第37頁實現(xiàn)全過程業(yè)務(wù)可視化管理第38頁靈活定義不一樣業(yè)務(wù)模式下運銷流程第39頁煤炭采購業(yè)務(wù)第40頁銷售訂單（銷售計劃）發(fā)運計劃發(fā)運(提煤）單收款出庫（磅）

14、單結(jié)算平衡運力計量、提貨、開質(zhì)證書、出門證；核減庫存量；核減預(yù)收余額；ATP查詢；收款控制；價格計算；預(yù)估運費；信用控制；發(fā)貨方式；協(xié)議執(zhí)行發(fā)運，現(xiàn)金煤訂貨會、大客戶、零星采購；控制：數(shù)量、價格、金額出廠價、出庫價、包到價、地域、批量、結(jié)算方式銷售發(fā)票貼息自動計算計劃計劃安全生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)預(yù)測實際開采價格表關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點第41頁現(xiàn)場設(shè)備集成、準(zhǔn)確計量與明細(xì)庫存管理防作弊實時業(yè)務(wù)管控，實時客戶資信控制明細(xì)發(fā)貨追蹤，高效對票、預(yù)防丟車第42頁質(zhì)量臺帳與配煤管理第43頁價格策略與高效質(zhì)檢結(jié)算51.00 t18.00 t灰分18%熱值4300全硫1%價格策略與計量、質(zhì)檢緊密關(guān)聯(lián)多方質(zhì)檢結(jié)果比對 商務(wù)異議

15、處理結(jié)算高效靈活，適應(yīng)市場改變，縮短結(jié)算周期第44頁實時查詢多維統(tǒng)計全方面評價自助分析指標(biāo)組合明細(xì)瀏覽煤種行業(yè)電力化工北京全部需求礦別地域銷售精煤原煤省部地域智慧分析，輔助決議第45頁煤炭運銷分析-價格分析第46頁煤炭運銷分析-各類監(jiān)控報表第47頁與MES系統(tǒng)集成第48頁匯能煤電：全方面推進(jìn)集中運銷系統(tǒng)集中集成系統(tǒng)集中布署數(shù)據(jù)集中存放運銷集中調(diào)度業(yè)務(wù)集中管理發(fā)運現(xiàn)場設(shè)備集成煤管局系統(tǒng)集成現(xiàn)場監(jiān)控與業(yè)務(wù)集成生產(chǎn)與運銷集成財務(wù)結(jié)算一體化集成第49頁關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng) 集團資產(chǎn)管理第50頁退伍管理計劃采購跟蹤出讓 更換處置報廢 固定資產(chǎn)財務(wù)核實預(yù)防性和預(yù)測性維護(hù)工單管理實物資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)分析資產(chǎn)配置

16、計劃（集團級）采購詢價供給商管理、采購協(xié)議、采購訂單驗貨、出入庫安裝使用發(fā)票及結(jié)算資產(chǎn)狀態(tài)（使用狀態(tài)、技術(shù)狀態(tài)）資產(chǎn)位置和用途匯報及分析資產(chǎn)三種形態(tài)關(guān)系全過程：資產(chǎn)全生命周期資產(chǎn)管理對資產(chǎn)預(yù)算、計劃、采購、使用、維保、轉(zhuǎn)移、折舊減值、報廢清理等全生命周期管理。資產(chǎn)管了解決方案思想第51頁資產(chǎn)“三維”管理資產(chǎn)“三維”管理維修維護(hù)維配置資源維價值管理維第52頁資產(chǎn)管理模式分析多級集中管控集團總部價值管理實物管理負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)日常變動行為價值審核；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項目標(biāo)收益性審查；企業(yè)內(nèi)外部固定資產(chǎn)交易行為價值分析和收益管理；歸口管理企業(yè)固定資產(chǎn)評定行為；負(fù)責(zé)制訂資產(chǎn)實物管理細(xì)則

17、，規(guī)范分類資產(chǎn)管理；動態(tài)掌握企業(yè)資產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)、使用狀態(tài)和資源分布；資產(chǎn)優(yōu)化配置和合理利用；開展資產(chǎn)使用狀態(tài)評定，不良資產(chǎn)處置；組織資產(chǎn)（包含報廢資產(chǎn)）實物管理；公布相關(guān)信息分公司子公司子公司分公司子集團總部子集團總部建立健全實物資產(chǎn)管理內(nèi)部制度，確保資產(chǎn)安全、完整；掌握固定資產(chǎn)動態(tài)、匯總、核查、傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)信息；負(fù)責(zé)資產(chǎn)日常維護(hù)，并提出、更新改造計劃和處置提議方案；負(fù)責(zé)實施固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報廢、實物處置詳細(xì)工作；及時處理評定、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢、處置等業(yè)務(wù)；對不良資產(chǎn)及時清理并提出處置方案實物管理資產(chǎn)組織資產(chǎn)組織資產(chǎn)組織第53頁資產(chǎn)管理整體應(yīng)用架構(gòu)第54頁物料編碼設(shè)備編碼（資產(chǎn)實物編碼）資產(chǎn)編碼（

18、固定資產(chǎn)編碼）一對多一對一多對一物料編碼：01001固資編號：2030001固資編號：2030002固資編號：2030003固資編號：2030004固資形態(tài)物料形態(tài)5臺01001+00101001+00201001+00301001+00401001+005設(shè)備形態(tài)設(shè)備編碼：1010001設(shè)備編碼：1010002設(shè)備編碼：1010003設(shè)備編碼：1010004設(shè)備編碼：1010005實物資產(chǎn)和帳務(wù)資產(chǎn)相對分離資產(chǎn)采購、資產(chǎn)實物管理、財務(wù)資產(chǎn)追溯 采購、庫存、資產(chǎn)實物管理、固定資產(chǎn)自成體系物料編碼序列號設(shè)備編碼資產(chǎn)編碼 編碼體系梳理第55頁設(shè)備卡片是實現(xiàn)資產(chǎn)管理關(guān)鍵基礎(chǔ)，只有建立了完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，

19、企業(yè)資產(chǎn)管理工作才能順利有序進(jìn)行。設(shè)備卡片主要用來對資產(chǎn)基本信息進(jìn)行登記，在資產(chǎn)采購收貨或者集團調(diào)撥、采購直接發(fā)放等情況下都需要建立設(shè)備卡片對設(shè)備使用情況進(jìn)行跟蹤，同時設(shè)備卡片附卡統(tǒng)計了設(shè)備全生命周期信息，如：領(lǐng)用，調(diào)撥、租賃統(tǒng)計等。設(shè)備卡片手工自制采購收貨生成卡片集團調(diào)撥生成卡片外部租入資產(chǎn)生成卡片盤盈資產(chǎn)生成卡片設(shè)備卡片起源五種業(yè)務(wù)場景設(shè)備卡片（實物資產(chǎn)卡片）第56頁設(shè)備卡片（實物資產(chǎn)卡片）第57頁設(shè)備樹管理設(shè)備樹能夠以圖形化查詢位置和設(shè)備，并能夠直觀地顯示設(shè)備組成層次結(jié)構(gòu)，同時顯示出設(shè)備備件，依據(jù)需要能夠方便聯(lián)查位置數(shù)據(jù)和設(shè)備卡片，防止了用戶在大量數(shù)據(jù)中查找設(shè)備不便。如一臺大型設(shè)備，包含

20、若干個子設(shè)備，每個子設(shè)備也包含多個子設(shè)備，這么以樹形結(jié)構(gòu)展現(xiàn)，會更清楚明了這個大型設(shè)備結(jié)構(gòu)；設(shè)備樹第58頁變動管理資產(chǎn)變動是處理企業(yè)統(tǒng)計設(shè)備在其全生命周期使用中發(fā)生了多少變動管理，設(shè)備變動可提供申請、審批流程，統(tǒng)計某一時點上變動信息，在設(shè)備生命周期中展現(xiàn)；可配置資產(chǎn)屬性各項目進(jìn)行變動；管理、使用部門變動責(zé)任人變動狀態(tài)、位置變動第59頁故障/缺點管理活開工單標(biāo)準(zhǔn)工作包工單準(zhǔn)備歸檔與總結(jié)預(yù)測性檢修單項預(yù)防性維護(hù)工作申請維修計劃修理型工單快速工單歷史工單工單執(zhí)行轉(zhuǎn)入設(shè)備臺帳信息檢修交代質(zhì)檢信息工時工作驗收財務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)安全辦法危險點預(yù)控健康環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)包物料人員時間工作步驟文檔資料工藝工種工具安全辦法

21、安全辦法建立物料發(fā)放工具發(fā)放現(xiàn)場工作物料返還工具返還安全辦法恢復(fù)設(shè)備上電測試資產(chǎn)維修 工單第60頁維修工單第61頁經(jīng)過故障類別、故障現(xiàn)象、故障原因和維修辦法構(gòu)建一個完整樹形結(jié)構(gòu)，在維修維護(hù)中及時使用故障樹匯報故障信息，到達(dá)提升工作效率，方便日后故障分析功效。泵類故障 （故障類型）泄露（現(xiàn)象）停機（現(xiàn)象）流量低（現(xiàn)象）潤滑不足軸承磨損（原因）密封圈密封不嚴(yán)（原因）安裝錯誤（原因）電壓不穩(wěn)（原因）管道出口阻塞（原因）調(diào)整密封圈（辦法）償還軸承（辦法）更換出口管道（辦法）去除阻塞物（辦法）檢驗電源（辦法）加強員工培訓(xùn)（辦法）更換密封圈（辦法）資產(chǎn)維修 故障樹第62頁測量點是定義在設(shè)備或位置上反應(yīng)對象

22、狀態(tài)實際或邏輯地址，可看作一個儀表。測量點是為了滿足對關(guān)鍵、主要設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，以及對其它需要監(jiān)測主要系統(tǒng)運行參數(shù)統(tǒng)計與統(tǒng)計。測量點類型：測量類型：測量結(jié)果能夠適時準(zhǔn)確反應(yīng)測量對象當(dāng)前狀態(tài)，比如溫度計測量溫度、壓力表測量壓力、速度儀表測量即時速度。測量類型儀表測量結(jié)果能夠作為判斷設(shè)備資產(chǎn)運行情況依據(jù)，用于完成設(shè)備資產(chǎn)預(yù)測性維修。累計類型：測量結(jié)果是對測量對象在一段時間內(nèi)某個技術(shù)參數(shù)一個累計，并不能反應(yīng)測量對象當(dāng)前即時狀態(tài)。比如汽車?yán)锍瘫斫y(tǒng)計汽車行駛公里數(shù)，飛機飛行小時數(shù)，設(shè)備累計運行時長等。累計類型儀表測量結(jié)果經(jīng)常作為一個預(yù)防性維護(hù)依據(jù)，能夠指導(dǎo)用戶按時完成設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)。特征類型：測量結(jié)果也

23、是對測量對象當(dāng)前狀態(tài)反應(yīng)，不過他測量結(jié)果并不是連續(xù)，而只有有限個測量結(jié)果來反應(yīng)測量對象狀態(tài)。比如使用試紙測量液體酸堿性，結(jié)果可能只有酸性、中性和堿性三種結(jié)果。測量點第63頁測量點第64頁測量統(tǒng)計第65頁運行統(tǒng)計第66頁租賃管理租賃管理是管理出租方將自己所擁有某種資產(chǎn)交與承租人使用，承租人由此取得在一段時期內(nèi)使用該資產(chǎn)權(quán)利，但物品全部權(quán)仍保留在出租人手中，承租人為其所取得使用權(quán)需向出租人支付一定費用(租金)業(yè)務(wù)。 資產(chǎn)租賃管理就是對企業(yè)間資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行事前申請、審批、事中監(jiān)管、事后查詢管理分析：主要處理以下業(yè)務(wù)場景： 外部租賃業(yè)務(wù)： 租金計算業(yè)務(wù)： 租賃收付款業(yè)務(wù)； 租賃相關(guān)預(yù)警管理； 執(zhí)行租

24、賃業(yè)務(wù)、簽署租賃協(xié)議、執(zhí)行各項審批第67頁采取了條碼進(jìn)行資產(chǎn)標(biāo)識后，可利用條碼來進(jìn)行資產(chǎn)清查及業(yè)務(wù)協(xié)作。因為資產(chǎn)分布是分散，有些還是不便移動，進(jìn)行資產(chǎn)實物清查時必須是在移動環(huán)境中進(jìn)行。經(jīng)過利用不一樣廠商提供移動數(shù)據(jù)采集終端，采集資產(chǎn)條碼數(shù)據(jù)后經(jīng)過廠商和系統(tǒng)提供 數(shù)據(jù)接口將采集數(shù)據(jù)導(dǎo)入，輕松、高效地完成資產(chǎn)查詢、清查等現(xiàn)場業(yè)務(wù)。資產(chǎn)數(shù)字識別管理中，系統(tǒng)支持各種條碼規(guī)范，兼容各種市場主流條碼打印機和數(shù)據(jù)采集器，支持各類電子標(biāo)簽，非接ID卡，IC卡等不一樣標(biāo)識物管理，實現(xiàn)各種不一樣工作環(huán)境數(shù)據(jù)采集需求。條形碼、電子標(biāo)簽集成方案第68頁資產(chǎn)維修管理危險與安全辦法第69頁資產(chǎn)身份證在籍資產(chǎn)管理狀態(tài)跟蹤資

25、產(chǎn)分布位置跟蹤開機率資產(chǎn)分類統(tǒng)計資產(chǎn)信息掌控第70頁關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng) 項目管理第71頁項目管理產(chǎn)品總體架構(gòu)項目過程管理項目基礎(chǔ)設(shè)置EPS項目狀態(tài)項目類型物資控制設(shè)置狀態(tài)規(guī)則設(shè)置預(yù)算控制設(shè)置產(chǎn)出物類型核實要素對照表服務(wù)價目表驗收標(biāo)準(zhǔn)包驗收檢驗項驗收資料清單項目計劃管理立項單產(chǎn)出物管理項目驗收管理計劃工作臺物資及服務(wù)需求物資服務(wù)需求,追加項目執(zhí)行管理物資備料表項目進(jìn)度填報項目費用統(tǒng)計項目產(chǎn)出物產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物價值調(diào)整單項目階段驗收項目項目預(yù)算項目交付驗收項目結(jié)項管理項目結(jié)項項目最終驗收項目反結(jié)項項目立項管理清單發(fā)包協(xié)議項目銷售協(xié)議進(jìn)度款單協(xié)議結(jié)算單總價發(fā)包協(xié)議收款計劃補充協(xié)議預(yù)付款單付款計劃項目協(xié)議

26、管理項目預(yù)算追加 組織管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫存管理采購管理資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理報銷管理付款排程第72頁項目管理產(chǎn)品主要應(yīng)用模式項目驗收項目項目計劃工作臺外包協(xié)議預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計項目產(chǎn)出物采購管理庫存管理項目物資計劃項目銷售協(xié)議應(yīng)付管理應(yīng)收管理付款排程報銷管理項目進(jìn)度計劃項目預(yù)算編制產(chǎn)出物價值調(diào)整現(xiàn)金管理執(zhí)行進(jìn)度填報產(chǎn)出物交付項目立項單項目備料表協(xié)議收款計劃進(jìn)度款、結(jié)算協(xié)議付款計劃項目結(jié)項資產(chǎn)管理第73頁多組織協(xié)同庫存組織采購組織采購項目組織物資需求財務(wù)組織收付款固定資產(chǎn)資產(chǎn)組織實物資產(chǎn)第74頁企業(yè)基建投資項目第75頁客戶工程項目總流程第76頁項目管理系統(tǒng)應(yīng)用流程基礎(chǔ)設(shè)置EPS項目類型驗收標(biāo)

27、準(zhǔn)產(chǎn)出物類型項目狀態(tài)及規(guī)則項目立項與計劃創(chuàng)建項目項目工作分解項目預(yù)算進(jìn)度計劃物資計劃項目執(zhí)行與控制外包協(xié)議管理產(chǎn)出物管理預(yù)算控制進(jìn)度填報物資控制項目結(jié)項及統(tǒng)計分析項目綜合報表項目進(jìn)度報表項目預(yù)算執(zhí)行報表項目結(jié)項第77頁業(yè)務(wù)單元定義第78頁項目狀態(tài)項目狀態(tài)用于允許、限制項目進(jìn)行對應(yīng)業(yè)務(wù)活動。經(jīng)過自定義項目狀態(tài)、可操作單據(jù)及狀態(tài)轉(zhuǎn)換關(guān)系，實現(xiàn)各企業(yè)依據(jù)管理需要制訂適宜控制規(guī)則。第79頁項目狀態(tài)規(guī)則項目新建公布業(yè)務(wù)完成關(guān)閉項目預(yù)算項目預(yù)算最終驗收項目結(jié)項計劃工作臺物資及服務(wù)需求單清單發(fā)包協(xié)議總價發(fā)包協(xié)議項目預(yù)算物資及服務(wù)需求單項目費用統(tǒng)計卡項目費用統(tǒng)計卡產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物價值調(diào)整單產(chǎn)出物

28、價值調(diào)整單階段驗收交付驗收最終驗收項目結(jié)項項目反結(jié)項任務(wù)進(jìn)度填報單任務(wù)進(jìn)度填報單計劃工作臺第80頁項目驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收檢驗項定義項目驗收時質(zhì)量檢驗內(nèi)容。供驗收標(biāo)準(zhǔn)包和項目驗收單引用。驗收資料清單定義驗收需要文件清單。供驗收標(biāo)準(zhǔn)包和項目驗收單引用。驗收標(biāo)準(zhǔn)包給出項目驗收時需要遵照要求，為企業(yè)制訂統(tǒng)一管理要求用。第81頁項目過程管理開啟過程 收尾過程計劃過程執(zhí)行過程監(jiān)控過程立項單項目-集團項目-項目組織項目立項管理計劃工作臺物資及服務(wù)需求單物資及服務(wù)需求追加單物資及服務(wù)調(diào)價單項目預(yù)算預(yù)算追加項目計劃管理任務(wù)進(jìn)度填報單物資備料表項目費用統(tǒng)計卡項目執(zhí)行管理項目產(chǎn)出物產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物價值調(diào)整單項目產(chǎn)出物管

29、理階段驗收交付驗收最終驗收項目驗收管理項目結(jié)項項目反結(jié)項項目結(jié)項管理第82頁項目協(xié)議管理開啟過程 收尾過程計劃過程執(zhí)行過程監(jiān)控過程項目銷售協(xié)議收款計劃項目銷售協(xié)議清單發(fā)包協(xié)議補充協(xié)議預(yù)付款單進(jìn)度款單結(jié)算單清單發(fā)包協(xié)議總價發(fā)包協(xié)議付款計劃總價發(fā)包協(xié)議第83頁工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及計劃進(jìn)度計劃責(zé)任組織、部門、人員任務(wù)工期、限制、邏輯關(guān)系需求資源、數(shù)量、約束計劃開始時間、計劃結(jié)束時間物資需求物料分類、名稱、規(guī)格、型號需求時間、數(shù)量、單價項目預(yù)算項目成本要素項目任務(wù)計劃成本預(yù)計收入項目P1S1S2S3任務(wù)S11S12服務(wù)需求服務(wù)分類、名稱、規(guī)格需求時間、數(shù)量、單價工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是以項目標(biāo)可交

30、付結(jié)果為導(dǎo)向工作層次分解，其分解對象是項目團體為實現(xiàn)項目目標(biāo)、提交所需可交付結(jié)果而實施工作。WBS能夠多層分解，按照各種方式進(jìn)行：過程為導(dǎo)向?qū)ο鬄閷?dǎo)向功效為導(dǎo)向第84頁項目計劃管理計劃工作臺物資及服務(wù)需求單項目預(yù)算物資及服務(wù)需求追加單物資及服務(wù)調(diào)價單預(yù)算追加 計劃工作臺對項目進(jìn)行工作分解（WBS)錄入項目任務(wù)計劃信息簡單排程，計算關(guān)鍵路徑顯示任務(wù)實際進(jìn)度物資及服務(wù)需求單按照項目編制物資及服務(wù)需求，可確定到末級項目任務(wù)審批經(jīng)過后，將物資需求寫入項目備料表項目預(yù)算可細(xì)化到項目任務(wù)、項目核實要素上級項目、子項目分別編制項目預(yù)算可獲取物資及物資需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計預(yù)算執(zhí)行回寫金額對項目預(yù)算追加匯總到公布項目預(yù)

31、算表中第85頁計劃工作臺第86頁物資及服務(wù)需求單支持從采購協(xié)議、供給商價目表、服務(wù)價目表取價第87頁項目預(yù)算編制項目預(yù)算編制按項目任務(wù)按項目任務(wù)+核實要素項目核實要素設(shè)計費安裝費土地征用費耕地占用稅安置費拆遷賠償費動燃費折舊費人員費設(shè)備費土地費建筑費應(yīng)急費.項目管理費項目WBS任務(wù)自上而下自下而上第88頁項目預(yù)算支持從物資及服務(wù)需求單獲取物資、服務(wù)預(yù)算金額物資及服務(wù)需求單第89頁項目執(zhí)行管理計劃工作臺物資及服務(wù)需求單項目預(yù)算物資及服務(wù)需求追加單預(yù)算追加 任務(wù)進(jìn)度填報單末級任務(wù)填報實際完成進(jìn)度下級任務(wù)進(jìn)度按設(shè)定權(quán)重匯總生成上級任務(wù)進(jìn)度，得到項目標(biāo)完成進(jìn)度將實際進(jìn)度回寫計劃工作臺項目費用統(tǒng)計卡填報

32、系統(tǒng)未自動統(tǒng)計項目費用物資備料表選擇多行物料，生成物資需求申請、請購單、出庫申請單、材料出庫單出庫申請量、出庫量能夠受物資需求數(shù)量控制和受預(yù)算科控制按項目統(tǒng)計計劃量、需求申請量、請購量、采購量、入庫量、出庫申請量、出庫量任務(wù)進(jìn)度填報單物資備料表項目費用統(tǒng)計卡物資需求申請單請購單出庫申請單材料出庫單第90頁項目備料表與供給鏈接口項目備料表推出物料需求申請請購單出庫申請單材料出庫單項目備料表統(tǒng)計需求量、需求申請量、請購量、采購量、入庫量、出庫申請量、材料出庫數(shù)量項目備料表控制領(lǐng)料控制超量控制超預(yù)算第91頁物資備料表依據(jù)物資數(shù)量控制設(shè)置進(jìn)行物資領(lǐng)用控制第92頁項目預(yù)算控制執(zhí)行監(jiān)控剛性控制：不允許超預(yù)

33、算發(fā)生柔性控制：執(zhí)行超預(yù)算費用申請及審批流程， 依據(jù)審批結(jié)果判定是否允許執(zhí)行預(yù)警控制：報警提醒后即允許費用發(fā)生項目成本預(yù)算作為項目相關(guān)支出控制依據(jù)： 清單發(fā)包協(xié)議 協(xié)議進(jìn)度款單 協(xié)議結(jié)算單 總價發(fā)包協(xié)議 付款計劃 出庫申請單 材料出庫單 報銷單 項目費用統(tǒng)計卡第93頁項目協(xié)議管理 清單發(fā)包協(xié)議創(chuàng)建、修改 、變更清單協(xié)議支持協(xié)議補充協(xié)議支持進(jìn)度款對預(yù)付款扣回協(xié)議結(jié)算能夠包含質(zhì)保金部分總價發(fā)包協(xié)議創(chuàng)建、修改 、變更總價協(xié)議按付款協(xié)議生成付款計劃付款計劃推付款申請單項目銷售協(xié)議創(chuàng)建、修改 、變更收入?yún)f(xié)議按收款協(xié)議生成收款計劃收款計劃推應(yīng)收單項目協(xié)議發(fā)包協(xié)議收入?yún)f(xié)議項目1任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3第94頁項目

34、驗收管理驗收檢驗項驗收資料最終驗收 依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收 驗收匯報統(tǒng)計驗收對象（項目產(chǎn)出物）驗收人驗收檢驗項遺留問題驗收資料 交付驗收、最終驗收對象是產(chǎn)出物改變產(chǎn)出物狀態(tài) 最終驗收匯報經(jīng)過審批后，項目狀態(tài)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)完成”態(tài)交付驗收階段驗收項目產(chǎn)出物驗收標(biāo)準(zhǔn)包第95頁最終驗收第96頁項目產(chǎn)出物管理產(chǎn)出物類型產(chǎn)出物價值調(diào)整單維護(hù)項目產(chǎn)出物信息項目產(chǎn)出物交付單審批后，發(fā)送消息，通知后續(xù)建設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)卡片項目產(chǎn)出物價值調(diào)整單審批后，發(fā)送消息，發(fā)送消息，通知后續(xù)進(jìn)行固定資產(chǎn)價值調(diào)整產(chǎn)出物交付單項目產(chǎn)出物設(shè)備卡片固定資產(chǎn)卡片第97頁項目產(chǎn)出物第98頁項目結(jié)項管理業(yè)務(wù)完成關(guān)閉項目結(jié)項項目狀態(tài)項目狀態(tài)項

35、目反結(jié)項當(dāng)某一項目標(biāo)全部工作已經(jīng)完成，包含項目要求全部任務(wù)、項目驗收、收付款、財務(wù)結(jié)算、項目決算、資料歸檔移交后，正式提出結(jié)項申請，審批后關(guān)閉項目項目結(jié)項單經(jīng)過審批后，項目狀態(tài)變?yōu)椤瓣P(guān)閉”態(tài)關(guān)閉后項目只能查看信息，不能進(jìn)行業(yè)務(wù)對于已經(jīng)關(guān)閉項目，發(fā)覺確有業(yè)務(wù)未完成，能夠經(jīng)過項目反結(jié)項單審批重新開啟項目第99頁項目結(jié)項第100頁關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng) 信息化煤礦（IMS）第101頁煤礦生產(chǎn)經(jīng)營全方面管理人人參加經(jīng)營、天天知道效果處處考究效益、時時了解產(chǎn)出第102頁全方面覆蓋礦級生產(chǎn)經(jīng)營管理第103頁深入礦級經(jīng)營業(yè)務(wù)功效樹煤礦信息化費用預(yù)算定額設(shè)置材料費指標(biāo)材料計劃辦公費計劃經(jīng)營計劃采煤計劃掘進(jìn)計劃開拓計劃防

36、治水計劃機電運輸項目巷修及零星工程通風(fēng)構(gòu)筑計劃煤質(zhì)計劃煤矸分流計劃生產(chǎn)報告采煤日報掘進(jìn)日報開拓日報防治水日報煤質(zhì)日報其他日報生產(chǎn)驗收采煤驗收單掘進(jìn)驗收單開拓驗收單防治水驗收其他驗收單材料消耗物資領(lǐng)用物資消耗物資回收物資轉(zhuǎn)移物資租賃物資核銷物資調(diào)整設(shè)備管理設(shè)備卡片設(shè)備租賃設(shè)備維修設(shè)備臺帳單項工程工程申請工程驗收內(nèi)部加工加工任務(wù)完工驗收安全管理隱患登記隱患整改安全考核科技管理項目申報項目評審項目驗收內(nèi)部核算定額業(yè)務(wù)收支核算考核評分工資分配統(tǒng)計分析查詢分析單耗統(tǒng)計經(jīng)營分析第104頁內(nèi)部市場化：對預(yù)算成本與實際成本進(jìn)行考評預(yù)算成本實際成本成本節(jié)余定額收入余額收入支出系數(shù)計劃外收入材料定額維修定額加工定

37、額設(shè)備租賃定額工資定額培訓(xùn)定額安全定額水電定額.單項工程鏈?zhǔn)浇Y(jié)算獎罰收入其它.費用實際材料消耗實際維修費用實際加工費用實際租賃費用實際運輸費用. 賬戶礦級部門考評分配班組評分個人評分工資分配.第105頁對接集團績效管理，實現(xiàn)全局精細(xì)成本考評集團：決策層業(yè)務(wù)分析與統(tǒng)計內(nèi)部市場建立考核標(biāo)準(zhǔn)體系建立各礦業(yè)務(wù)監(jiān)管、統(tǒng)計廠礦：管理層業(yè)務(wù)管理與分析統(tǒng)計考核指標(biāo)細(xì)化日常業(yè)務(wù)管理內(nèi)部考核、業(yè)務(wù)統(tǒng)計科室區(qū)隊：業(yè)務(wù)執(zhí)行與管理業(yè)務(wù)執(zhí)行班組考核工資分配班組：個人考核與再分配個人考核工資分配第106頁深入礦級業(yè)務(wù)管理，推進(jìn)全方面成本經(jīng)營依據(jù)不一樣作業(yè)要求，設(shè)置材料定額巖巷炮掘材料消耗定額（錨網(wǎng)噴 噴厚0.1米 S=16

38、.774）第107頁集團看廠礦各礦工資情況表各礦數(shù)據(jù)匯總與對比：顯示各礦在定額、單項工程、各種調(diào)整、收支、節(jié)超、分值工資等總體情況；選中礦數(shù)據(jù)明細(xì)展現(xiàn)選中礦數(shù)據(jù)明細(xì)展現(xiàn)第108頁廠礦看區(qū)隊第109頁區(qū)隊看班組第110頁班組看個人第111頁全員全業(yè)務(wù)全過程市場化考評第112頁業(yè)務(wù)示例一: 人力市場-人工計算標(biāo)準(zhǔn)掘進(jìn)人工費：進(jìn)尺*直接人工單價*傾角系數(shù)*底板積水系數(shù)*影響系數(shù)*淋頭水系數(shù)*頂板系數(shù)*巖別系數(shù)*裝巖系數(shù)*煤巖別*完成任務(wù)*驗收質(zhì)量等級+(直接人工單價*超米進(jìn)尺)*0.5 依據(jù)不一樣作業(yè)特點，靈活定義費用計算標(biāo)準(zhǔn)第113頁業(yè)務(wù)示例一: 人力市場-人工費收入自動形成區(qū)隊人工費收入?yún)^(qū)隊作業(yè)實績第114頁業(yè)務(wù)示例二:電力市場-電力定額計算標(biāo)準(zhǔn)井下主排水電力定額： 水平涌水量 * 排水分鐘 * 單價主抽風(fēng)電力定額： 風(fēng)量 *負(fù)壓* 工作時間 * 系數(shù)依據(jù)用電情況區(qū)分，分別定義計算標(biāo)準(zhǔn)第115頁業(yè)務(wù)示例二:電力市場-作業(yè)用電收入排水作業(yè)實績反饋自動應(yīng)用定額計算公式，得到收入金額第116頁業(yè)務(wù)示例二: 電力市場-作業(yè)用電收入抽風(fēng)作業(yè)實績反饋自動應(yīng)用定額計算公式，得到收入金額第117頁業(yè)務(wù)示例三: 材料市場-材料定額計算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)不一樣作