環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告

1、常州可林艾爾集成凈化科技有限公司環(huán)境 /職業(yè)健康安全績(jī)效報(bào)告管理者代表： 于樹(shù)立2013 年 12 月環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告公司自建立環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理體系至今， 始終保持著有效的運(yùn)行狀態(tài)，其產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中， 環(huán)境因素及危險(xiǎn)源均得到有效辨識(shí)與控制，各項(xiàng)管理活動(dòng)， 符合國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求?，F(xiàn)將體系運(yùn)行情況及改進(jìn)方面向評(píng)審組作如下匯報(bào)，并為管理評(píng)審決策輸入可靠依據(jù)。一、環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理體系文件建立情況公司年初開(kāi)始籌劃環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理體系的建立，10 月完成了管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件的初稿，并于10 月 8 日經(jīng)

2、總經(jīng)理批準(zhǔn)。共建立了CICT/QEOM-001-2012A環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、環(huán)境/ 職業(yè)健康安全程序文件匯編和50 項(xiàng)作業(yè)文件。在管理手冊(cè)、程序文件的編制中， 按照 GB/T24001-2004 環(huán)境管理體系要求及使用指南和GB/T28001-2007職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范對(duì)公司環(huán)境 / 職業(yè)健康安全體系要求進(jìn)行了描述， 規(guī)定了各部門的職責(zé)及各個(gè)過(guò)程的控制。在后續(xù)的環(huán)境 / 職業(yè)健康安全體系運(yùn)行過(guò)程中，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，對(duì)文件進(jìn)一步完善，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使得公司的環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性得到穩(wěn)步提高。二、 環(huán)境 / 職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)

3、行情況公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過(guò)多方征求意見(jiàn) （包括員工代表） ，并結(jié)合我公司實(shí)際制定的，體現(xiàn)了環(huán)境 / 職業(yè)健康安全的三個(gè)承諾：一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進(jìn)體系有效性的承諾， 三是做到預(yù)防污染的承諾，并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定提供了框架。 方針突出了安全、 環(huán)保、遵規(guī)守法重要性，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，融入了公司的發(fā)展規(guī)劃。從體系運(yùn)行的情況來(lái)看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。三、環(huán)境 / 職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況今年公司共制定環(huán)境目標(biāo)8 個(gè)，職業(yè)健康安全目標(biāo)7 個(gè)，其中：環(huán)境目標(biāo)：噪音國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。四、內(nèi)部審核情況內(nèi)部審核的有效實(shí)施，是評(píng)價(jià)公司環(huán)境/ 職業(yè)健

4、康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑，也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據(jù)各體系覆蓋部門所承擔(dān)的條款要素，組織 1 個(gè)審核小組， 于 2013 年 12 月 19日至 20 日分別對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)和7 個(gè)部門實(shí)施內(nèi)部審核。此次內(nèi)部審核共開(kāi)具一般不符合項(xiàng)4 項(xiàng)，涉及環(huán)境 / 職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)要素1 項(xiàng)。對(duì)上述不符合及改進(jìn)項(xiàng)提出整改要求，截止12 月 20 日，所有的不符合項(xiàng)已全部關(guān)閉。通過(guò)審核收集的證據(jù)表明，公司的環(huán)境/ 職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。其審核過(guò)程，進(jìn)一步加深了公司各級(jí)管理人員對(duì)體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的理解，也同時(shí)提高了公司內(nèi)審人員審核水平與技能。五、環(huán)境 /

5、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況通過(guò)今年環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理體系的建立，公司的安全環(huán)保管理在以下方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)：1、環(huán)境 / 職業(yè)健康安全目標(biāo)體系不斷完善公司今年成立了雙體系認(rèn)證工作組，發(fā)布了環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理手冊(cè)和程序文件匯編確保了環(huán)境/ 職業(yè)健康安全目標(biāo)基本完成。2、人力資源控制方面目前，在公司環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理體系受控范圍內(nèi)共配置管理人員20人、工程技術(shù)人員 4 人。公司加強(qiáng)員工技能鑒定、 生產(chǎn)工人與管理人員的崗位培訓(xùn)，提高員工的實(shí)際崗位操作技能和理論水平，2013 年 1 月份以來(lái)累計(jì) 150 人全部經(jīng)過(guò)崗位能力評(píng)定，其中絕大部分滿足了任職崗位能力要求并予以

6、任職。2013 年截止 12 月份累計(jì)共完成環(huán)境 / 職業(yè)健康安全內(nèi)部培訓(xùn)3 期，培訓(xùn)人數(shù)人次。通過(guò)培訓(xùn)有效滿足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)員工素質(zhì)不斷提高的要求。3 、測(cè)量分析和改進(jìn)測(cè)量分析和改進(jìn)是保證環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)改進(jìn)的重要手段，公司采用內(nèi)部審核、管理評(píng)審、環(huán)境/ 職業(yè)健康安全管理體系日常監(jiān)督和檢查等方式。綜上所述，可以認(rèn)為：目前公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。特提請(qǐng)管理評(píng)審。對(duì)照 GB/T24001-2004和 GB/T28001-2007，以及從歷次安全檢查和內(nèi)部審核來(lái)看，目前我公司環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)在于環(huán)境/職業(yè)健康安全的運(yùn)行控制以及員工的培訓(xùn)和意識(shí)控

7、制。六、提出幾點(diǎn)建議1、全面強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極參與公司環(huán)境/ 職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作。在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施過(guò)程中，使其充分理解體系運(yùn)行的真正意義，提升其使命感和責(zé)任感。 建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制， 促使全體職工自覺(jué)參與公司環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差；2、大力開(kāi)展環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理體系的宣傳和教育。真正將公司體系化管理意識(shí)和觀念灌輸?shù)矫恳幻毠ゎ^腦中去，并自覺(jué)按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的行為，最終形成一種習(xí)慣；3、進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。使其主動(dòng)運(yùn)用環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行程序控制風(fēng)險(xiǎn)， 避免事故的發(fā)生，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的；4

8、、加強(qiáng)動(dòng)力、能源的管理和控制。結(jié)合公司生產(chǎn)和能源消耗實(shí)際情況，制定公司能源消耗指標(biāo)， 并將指標(biāo)分解到各部門， 檢查各部門能源消耗記錄、 臺(tái)賬，對(duì)各部門指標(biāo)逐月統(tǒng)計(jì)、分析，確保國(guó)家及公司節(jié)能減排要求落到實(shí)處；5、進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源運(yùn)行控制管理。今后應(yīng)重點(diǎn)突出以下幾點(diǎn)工作：a）進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度的大小采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施，如現(xiàn)場(chǎng)控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障作業(yè)活動(dòng)的可靠運(yùn)行；）繼續(xù)擴(kuò)寬服務(wù)性活動(dòng)有害因素的監(jiān)管。在具體實(shí)施過(guò)程中，以危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重點(diǎn)， 進(jìn)一步落實(shí)體系管理職責(zé)， 制定可行性管理方案和有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。編制：合同

9、管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)

10、部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書(shū)”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照