連帶責(zé)任管理制度化學(xué)公司

1、連帶責(zé)任管理制度1.目的1.1依據(jù)企業(yè)的管理需要，和聯(lián)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)質(zhì)管理狀況，為增強(qiáng)管理者對(duì)本部門(mén)（課室）的工作和人員監(jiān)察力度及責(zé)任心，以及管理者的履行力，減少破綻，企業(yè)推行“層級(jí)遞減型”521連帶責(zé)任管理體制。進(jìn)而使企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和管理有序進(jìn)行。2.范圍2.1本規(guī)定合用于企業(yè)全部的員工、干部。2.2本規(guī)定合用于各部門(mén)、課室的平時(shí)工作管理。3.職責(zé)3.1辦公室有提出制定、訂正的權(quán)限；3.2各部門(mén)（課室）主管有負(fù)責(zé)履行、宣傳的責(zé)任；3.3企業(yè)的全部員工有責(zé)任貫徹履行。4.521連帶責(zé)任管理體制4.1521連帶責(zé)任管理體制：即以受處罰的人為基點(diǎn)（一級(jí)），向上追憶兩級(jí)（二級(jí)、三級(jí)）管理責(zé)任，直

2、接上級(jí)和間接上級(jí)。521連帶責(zé)任管理比率為：5:2:1（100%：40%：20%），比方：當(dāng)一級(jí)處罰50元時(shí)，二級(jí)連帶20元，三級(jí)連帶10元。5.實(shí)行方案5.1本部門(mén)人員違規(guī)、違紀(jì)者，屬于當(dāng)事人直屬上級(jí)（二級(jí)或三級(jí)）提報(bào)的，只處罰當(dāng)事人（即100%）。5.2本部門(mén)人員違規(guī)、違紀(jì)者，屬于三級(jí)以上主管提報(bào)的，依據(jù)對(duì)當(dāng)事人處罰（100%）輕重狀況對(duì)應(yīng)處罰當(dāng)事人的直接上級(jí)（休假時(shí)期由其指定職務(wù)代理人承責(zé)40%）。5.3當(dāng)事人被開(kāi)除的其直接上級(jí)對(duì)應(yīng)記小過(guò)并寫(xiě)出版面檢討；5.4當(dāng)事人記大過(guò)的其直接上級(jí)對(duì)應(yīng)記通告責(zé)備；5.5當(dāng)事人記小過(guò)的其直接上級(jí)對(duì)應(yīng)記警示；5.6當(dāng)事人記通告責(zé)備或警示的其直接上級(jí)對(duì)應(yīng)記口頭警示。5.7本部門(mén)人員在工作中做出貢獻(xiàn)的，屬于部門(mén)直屬上司提報(bào)的，只獎(jiǎng)賞當(dāng)事人。5.8本部門(mén)人員在工作中做出貢獻(xiàn)的，屬于三級(jí)以上主管提報(bào)的，依據(jù)對(duì)當(dāng)事人獎(jiǎng)賞（100%）輕重狀況對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)賞當(dāng)事人的直接上級(jí)（休假時(shí)期由其指定職務(wù)代理人受獎(jiǎng)40%）。5.9當(dāng)事人記大功的其直接上級(jí)對(duì)應(yīng)記獎(jiǎng)勵(lì)；5.10當(dāng)事人記小功的其直接上級(jí)對(duì)應(yīng)記通告夸獎(jiǎng)；5.11當(dāng)事人記獎(jiǎng)勵(lì)或通告夸獎(jiǎng)的其直接上級(jí)對(duì)應(yīng)記口頭夸獎(jiǎng)。5.12以上所指違規(guī)違紀(jì)事件經(jīng)檢查屬于當(dāng)事人個(gè)人行為造成的只處罰當(dāng)事人自己，屬于看管不力（固然對(duì)部下工作有交待但沒(méi)有落實(shí)和跟進(jìn)辦理好造成結(jié)果的，對(duì)部下違規(guī)違紀(jì)行為