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文檔簡介
十、資源配備計劃根據(jù)本工程的特點，從項目管理成員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都必須做到充分保證。1、項目管理人員配備計劃11項目管理制度1、執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制、項目成本核算制的項目法施工模式。以項目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、質(zhì)量安全、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過程負責(zé)。2、施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。1212、實施目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：分項工程合格率100，分項工程優(yōu)良率90，確保該工程項目質(zhì)量達到業(yè)主要求的等級標(biāo)準，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程。2、工期目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，通過優(yōu)化施工組織方案，強化施工管理，合理安排，確保工程天完成。3、安全目標(biāo)：通過全面安全教育，加強安全管理，杜絕重傷、工亡事故。輕傷千人負傷率控制在千分之三范圍內(nèi)。勞動力的安排計劃勞動力安排計劃表序號工種人數(shù)進場時間1泥工222砌筑
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