培育企業(yè)文化助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1、培育企業(yè)文化，助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培育企業(yè)文化，助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、宣傳典型，凝聚文化內(nèi)動力典型人物和典型事跡表達了企業(yè)文化理念的精華，具有很強的示范、輻射和傳承作用。對此，南海農(nóng)商銀行大力挖掘和總結(jié)先進典型，不僅每年舉辦優(yōu)質(zhì)效勞明星網(wǎng)點和優(yōu)質(zhì)效勞之星評選活動，著重樹立標桿網(wǎng)點，還積極參與省聯(lián)社農(nóng)信天使、挎包經(jīng)理的評選，通過提煉每一個典型的特征和精神，到達典型引路、整體聯(lián)動的效果。為了讓這些看得見、數(shù)得著的身邊典型充分發(fā)揮鄰里效應和示范帶動作用，南海農(nóng)商銀行還借助行內(nèi)、網(wǎng)站以及社會媒體，對典型經(jīng)歷和做法加以宣傳報道，通過疏通典型現(xiàn)身說法的渠道，將典型經(jīng)歷的影響力迅速擴大至整個企業(yè)乃至更大的范圍。典范的力量

2、是無窮的，宣傳典型，是在教育、鼓舞其他員工和部門積極向上，更是在培育和弘揚企業(yè)核心價值觀。二、以人為本，重視員工和企業(yè)的同步開展員工猶如企業(yè)的細胞，是企業(yè)開展的第一要素，也是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，日本的一些企業(yè)管理者甚至認為銀行即人，可見員工對于一家企業(yè)的開展是何等重要。可以說，只要抓住本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理了人，也就抓住了企業(yè)的希望。既然人才是企業(yè)興隆興隆的關(guān)鍵所在，那么在管理中施行以人為本的理念就理所應當，這一點對于南海農(nóng)商銀行這樣一個處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的企業(yè)尤為重要。自改制以來，南海農(nóng)商銀行通過多種渠道滿足員工的訴求、給員工創(chuàng)造提升自我和實現(xiàn)自我的舞臺和時機：通過建立內(nèi)訓師

3、制度施行培訓教育工程，打造高素質(zhì)員工，促進人才成長；通過啟動后備人才庫，完善了員工晉升渠道，為個人的開展指明了方向；通過召開職工代表大會，員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)視權(quán)得到落實，消除了員工思想上的困惑，政策上的迷惑，實現(xiàn)了民主管理，維護了職工的主人翁地位；通過對員工進展人文關(guān)心，解決了員工生活上和思想上的困難，消除了員工工作中的消極情緒，從而減輕了員工的壓力，增加了他們對企業(yè)的忠誠度。如此，蘊藏在員工心理深處的價值實現(xiàn)感、歸屬感與主動性、創(chuàng)造性自然會傾瀉并發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)個人的成長和企業(yè)的開展嚴密結(jié)合。三、履行社會責任，塑造企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外部表現(xiàn)，是進步企業(yè)市場競爭力

4、的重要內(nèi)容。對于銀行業(yè)來說，企業(yè)形象不是擁有高樓大廈和豪華的營業(yè)場所，而是金融消費者、社會公眾對銀行效勞及行為的評價和認可，更是一種社會責任感的表達。自改制成功以來，南海農(nóng)商銀行著力轉(zhuǎn)變視經(jīng)濟效益為唯一目的的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，努力實現(xiàn)利潤增長和社會責任的協(xié)調(diào)開展。堅守相伴多年，更貼您心的效勞理念，通過整治不合理收費和舉辦金桂效勞月、金融知識進萬家以及貸款客戶關(guān)愛行動等活動多渠道保護金融消費者權(quán)益；及時啟動廣東南海農(nóng)商銀行獎學基金工程，捐資助學；響應政府號召，效勞三農(nóng)，支持小微企業(yè)和特色企業(yè)，為社會和公眾提供更多可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和貼心、便捷的效勞；熱心公益事業(yè)，贊助體育賽事，塑造良好的企業(yè)形象。四、勾

5、勒開展藍圖，共享企業(yè)愿景美國著名管理學家吉姆柯林斯和杰里波拉斯在其著作?基業(yè)長青?中將企業(yè)劃分為兩種類型：一種是有明確的企業(yè)愿景，并成功地將它扎根于員工之中的企業(yè)，這些大多是排在世界前列的廣受尊敬的企業(yè)；另一種類型的企業(yè)認為只要增加銷售額便萬事大吉，而沒有明確的企業(yè)愿景，或企業(yè)愿景沒有擴散到整個企業(yè)，這些企業(yè)絕不可能位居世界前列。只有具備全體員工共同擁有的企業(yè)愿景，這個企業(yè)才有了成長為優(yōu)秀企業(yè)的基矗為了可以及時將員工個人的職業(yè)愿景整合到企業(yè)開展愿景中，南海農(nóng)商銀行自2022年9月就制定了第一個五年開展方案：將打造規(guī)模適中、回報優(yōu)異、特點鮮明、運作標準的客戶專家型的地區(qū)性現(xiàn)代商業(yè)銀行和培育經(jīng)營特

6、色，增強各項經(jīng)營管理才能，提升本行的市場地位和競爭才能作為銀行五年內(nèi)的開展愿景。正所謂弈棋之道，布局為先，企業(yè)愿景的制定，不僅為企業(yè)樹立了長遠的經(jīng)營目的，也使員工看到了企業(yè)的開展前景，找到了自身的開展定位和努力的方向。五、發(fā)揚企業(yè)精神，傳遞職場正能量美國著名管理學者托馬斯彼得曾說：一個偉大的組織可以長期生存下來，最主要的條件并非構(gòu)造、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。企業(yè)精神作為一種群體意識，它表達的是企業(yè)全體職工的共同愿望和共同價值目的，具有極強的凝聚力，它像一條無形的紐帶把員工與企業(yè)嚴密地結(jié)合在一起，使每個行員都把企業(yè)看成是自己的家，愿意為它的開展獻力獻策。南海農(nóng)商銀行自成立以來，一直提倡實干、團結(jié)、向上