人力資源主管轉(zhuǎn)正申請

1、第3頁 共3頁人力資主管轉(zhuǎn)正申請尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我有幸于2022年8月13日參加公司，任職人力資部人事經(jīng)理一職，感謝公司給我時機，讓我在這個平臺上得到成長，在理論中磨練自己。在職期間，在上級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下，順利開展各項人事工作，入職以來，我一直嚴(yán)格要求自己，憑借自己多年學(xué)的專業(yè)知識及理論經(jīng)歷，認(rèn)真做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，積極配合公司其它部門處理相關(guān)工作上的問題?，F(xiàn)將2個月的工作內(nèi)容與工作成果總結(jié)如下：1.根據(jù)公司實際情況，結(jié)合北京總部人員規(guī)劃方案，完成人力資部人員優(yōu)化，共計：6人招聘主管1名、專員3名、培訓(xùn)講師1名、運營專員1名，無勞動糾紛事件； 2.根據(jù)城市區(qū)助崗實際異動

2、情況，進(jìn)展內(nèi)部規(guī)劃，調(diào)整后共計在職6人，總部2名，其它簽約中心4名1名/簽約中心，目前區(qū)助工作能有效開展； 3.制度方面：根據(jù)公司實際，擬定招聘管理方案討論稿運營工作管理方法初稿附日常檢查工程表培訓(xùn)室使用管理方法； 4.運營方面：對簽約中心運營工作重新規(guī)劃，目前由培訓(xùn)講師定期進(jìn)展各簽約中心運營工作抽查，對實際情況及時反應(yīng)、整改； 5.企業(yè)文化墻建立方面：組織各中心完成企業(yè)文化墻建立； 6.執(zhí)行人力資管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的施行，配合業(yè)務(wù)部門工作； 7.執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事項，定期進(jìn)展招聘工作分析p ，詳見*人力資述職報告-9月8.協(xié)助啟動大會籌備工作； 9.完善復(fù)試面試細(xì)節(jié)方面，采取綜合評估方式，附員工復(fù)試評估表，效果明顯； 10.培訓(xùn)方面：組織區(qū)助進(jìn)展新版復(fù)試流程培訓(xùn)1次，附培訓(xùn)簽到表及培訓(xùn)效果評估表； 11.組織總部建立后臺晨會12.日常人事工作管理及臨時性事務(wù)處理。以上為我試用期工作總結(jié)，通過一段時間對公司的整體理解，對人力資部開展方向及工作安排目的明晰，我希望我能以一名正式員工的身份繼續(xù)在公司工作，實現(xiàn)自己的目的，與公司一起成長，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的時機，我將用謙虛的態(tài)度和飽