領(lǐng)導(dǎo)者的人本思維能力教程

1、領(lǐng)導(dǎo)力Vs.執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)者的典型困惑？0中國企業(yè)家群體的領(lǐng)導(dǎo)力缺陷憑直覺而非思考高層團隊管理不善針對本土創(chuàng)新不足長于進攻疏于防守資料來源：Hay（合益）集團中國卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)研究報告1為什么需要領(lǐng)導(dǎo)而不僅僅是管理？農(nóng)業(yè)時代（農(nóng)民）工業(yè)時代（工人）信息時代（知識工作者）創(chuàng)意/概念化時代(創(chuàng)意和同理心兼具的領(lǐng)導(dǎo)者)物質(zhì)豐富、科技、全球化18世紀(jì)19世紀(jì)20世紀(jì)21世紀(jì)2所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是要創(chuàng)造一種方式讓人們致力于不斷進取追求卓越領(lǐng)導(dǎo)者追隨者管理者服從者Vs.3領(lǐng)導(dǎo)者的“人本思維”4公司發(fā)展和公司管控的核心人5何謂“以人為本”以“人利”為根本以“人力”為資本6核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生 客戶是我

2、們永遠(yuǎn)的伙伴 人才是萬科的資本“陽光照亮的體制” 持續(xù)的增長和領(lǐng)跑 人才是萬科的資本 1988 企業(yè)宗旨：建筑無限生活企業(yè)愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者 萬科認(rèn)為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石7現(xiàn)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)人力資本組織資本信息資本貨幣資本人力是最重要的資本心理資本客戶資本社會資本8有人，才有未來一己之力，謀生存一群之力，謀事業(yè)一黨之力，謀發(fā)展明確的使命和愿景強健的組織和機制人才的團隊和梯隊9人道與自然之道男女搭配 干活不累10孫亞芳 華為公司董事長兼常務(wù)副總裁于淑珉 海信集團總裁董明珠 格力電器總裁潘石屹 張欣 夫婦抱團打天下一群

3、之力，謀事業(yè)何謂“一群”：志同道合，優(yōu)勢互補21中華文明的基本內(nèi)核 余秋雨思維模式：中庸之道人格模式：君子之道行為模式：禮儀之道22 郭廣昌 1967梁信軍1969汪群斌 1970范偉 1969匯聚成長力量 談劍 197023 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊伍聯(lián)想的“入模子”242001-04-20“元慶，就看你的啦”！“柳總，你放心吧！”2004-12-08 北京聯(lián)想正式宣布12.5億美元收購IBM PC業(yè)務(wù)IBM個人系統(tǒng)集團資深副總裁兼總經(jīng)理史蒂芬-沃德Steve Ward出任CEO 2005-12-20 紐約聯(lián)想集團董事局主席楊元慶宣布威廉J阿梅里奧出任總裁兼CEO2001-2005任戴爾高級副總

4、裁，兼亞太以及日本業(yè)務(wù)總裁1979-1997任職IBM公司，擔(dān)任過一系列的高級管理職務(wù)，其中包括個人電腦業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)全球運營的總經(jīng)理 杰克.韋爾奇70%時間 人力資源20%時間 戰(zhàn)略決策10%時間 重大交易 杰夫.伊梅爾特 2001-09-07 50%時間 人員發(fā)展50%時間 業(yè)務(wù)發(fā)展 GE的成功密碼29百年GE的基業(yè)常青之道通用電氣的首任總裁查爾斯科芬Charles Coffin通過建立強有力的集權(quán)體系，有效完成了通用電氣早年合并留下的整合難題 歐文楊Owen D. Young將通用電氣的產(chǎn)品線由商業(yè)客戶拓展到大眾消費者領(lǐng)域 查爾斯威爾遜Charles Wilson應(yīng)第二次世界大戰(zhàn)之勢，有效

5、發(fā)展了飛機、船只及軍工制造業(yè)務(wù)拉爾夫科迪納爾Ralph Cordiner在公司規(guī)模迅速膨脹時開始了分權(quán)經(jīng)營的努力，并極富創(chuàng)新的在董事長和總裁之間首創(chuàng)了首席執(zhí)行官之職 雷金納德瓊斯Reginald Jones 壯大了通用電氣的國際業(yè)務(wù)及金融業(yè)務(wù)的實力，并被當(dāng)時的美國輿論推崇為“美國商業(yè)領(lǐng)袖”。弗雷德博奇Fred Borch在原子能、飛機引擎和計算機三個業(yè)務(wù)上進行豪賭 并因飛機引擎一項業(yè)務(wù)的極大成功為通用電氣在之后30年間帶來數(shù)千億合同30三一愿景：創(chuàng)建一流企業(yè)造就一流人才做出一流貢獻(xiàn)核心價值觀：先做人后做事疾慢如仇追求卓越31三一重工2次創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊32馬云和阿里一線五虎將 衛(wèi)哲、曾鳴、孫彤宇

6、陸兆禧、王濤 2007-11-06阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)香港上市阿里巴巴集團宣布對旗下業(yè)務(wù)高層人事進行大規(guī)模調(diào)整 2007-12-2434做人與做事，兩手都要硬做人：培育人才做事：發(fā)展業(yè)務(wù)35如何做人？如何做事？領(lǐng)導(dǎo)明確使命描繪愿景建立機制培養(yǎng)人才鼓舞人心管理計劃組織協(xié)調(diào)控制指揮做人做事36領(lǐng)導(dǎo)=/=管理領(lǐng)導(dǎo)基于“影響力”直達(dá)“人 心”核心是“信任、共識、依賴、激情”管理基于“權(quán)力”約束“人體”核心是“紀(jì)律、秩序、威懾、服從”37對人的認(rèn)識，是一個漸進的過程 勞動人事人事行政人力資源人力資本戰(zhàn)略性人力資本資料來源：德路科咨詢薪酬和激勵機制的變遷能力素質(zhì)和責(zé)任模式的變遷38對人的認(rèn)識，直接推動企業(yè)經(jīng)

7、營管理思想和實踐的整體發(fā)展創(chuàng)新管理價值管理績效管理行政管理科學(xué)管理戰(zhàn)略人力資本人 力 資 本人 力 資 源人 事 行 政勞 動 人 事持續(xù)成長創(chuàng)造分享提升能力維護秩序勞動定額資料來源：德路科咨詢39澄清“人”與“企業(yè)”的關(guān)系，創(chuàng)新人才機制企業(yè)家 決策層執(zhí)行層基層主管基層員工命運共同體 價值共同體事業(yè)共同體成長共同體利益共同體1+15.0 1+14.01+13.01+12.01+11.8人員身份關(guān)系類型責(zé)任模式資料來源：德路科咨詢商業(yè)模式創(chuàng)新 管理制度創(chuàng)新發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實施管理控制做到自覺合作關(guān)鍵職責(zé)/績效“企業(yè)成長”“企業(yè)盈利”“帶好隊伍”“完成任務(wù)”“履行職責(zé)”40四種觀念模式,四重事業(yè)境界 只做人不做事 基業(yè)常青先做人后做事 持續(xù)成長先做事后做人 平庸之象只做事不做人 夭折之殤41總結(jié)：卓越領(lǐng)導(dǎo)、高效執(zhí)行以身作則共啟愿景挑戰(zhàn)現(xiàn)狀聚眾成行激勵人心明確自己的理念，找到自己的聲音個人行動與共同理念保持一致，為他人樹立榜樣展望未來，想象激動人心的遠(yuǎn)景建立共同愿景，感召他人為共同的愿景齊心奮斗積極打破現(xiàn)狀，視變革為機會，在變革