醫(yī)院管理執(zhí)行力心得體會

1、Word 醫(yī)院管理執(zhí)行力心得體會 這篇醫(yī)院管理執(zhí)行力心得體會由應(yīng)屆畢業(yè)生心得體會網(wǎng)為大家整理收集，盼望對大家有所關(guān)心! 于xxxx年xx月30日，醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書孝教授主講的執(zhí)行力學(xué)問的學(xué)習(xí)，使我熟識到甚么是執(zhí)行力，簡潔的定義是：按質(zhì)按量、徹徹底底的完成工作，曉得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，不找理由，要時時刻刻、事事到處體現(xiàn)出狡猾、負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我以為要進步領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的題目，把執(zhí)行變成自動自發(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的熟識。 一、努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決題目的力量，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待平常工作，不要總找借口，要從本

2、身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟識進步自己，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些題目，而對待題目有兩種選擇：一種不怕題目，千方百計解決題目，想方設(shè)法毀滅題目，結(jié)果是美滿完成任務(wù)，一種是面對題目，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是題目仍舊存在，任務(wù)也不會完成，反思對待題目的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為何有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念熟識的題目，觀念打算思路，思路打算前途，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有核裂變效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動進展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速進展，才能始終布滿蓬

3、勃旺盛的精力，我們要熟識到，任何一個事物的進展，不單單是策略決策等等，更重要的是各級職員的執(zhí)行力量。 二、進步執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法以為，任何事物的進展都不是風(fēng)平浪靜的，以工作實際動身，加快學(xué)問更新，優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的學(xué)問武裝和學(xué)問儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)覺題目中主動思索，終究把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決題目，世上無難事，只怕有心人。 三、熟識的高度打算執(zhí)行的力度，對上級的唆使和下達的工作任務(wù)，熟識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而任憑下降執(zhí)行的標準和要求，熟識到位，是我們提

4、升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實同一到上級的決策高度上來，才能徹徹底底、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足掌控才敢往做，怕有閃失，怕出錯誤，怕負責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀看中失往良機，最終甚么都沒做成，甚么也沒做好。 四、進步執(zhí)行力就要做到狡猾做人，仔細做事，我們常說，誠狡猾實做人，認仔細真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但詳細到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個態(tài)度題目，一個責(zé)任感強不強的題目，一個做人是不是狡猾，做事是不是仔細的題目，聯(lián)系到我們平常，對待每位前來辦事的職員，要用一

5、顆感恩之心，像對待自己的親人一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種樂觀向上的工作態(tài)度，狡猾仔細地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要把聽從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，不管在任何崗位，不管做甚么工作，都要懷著熱忱，帶著情感往做，而且要全力以赴，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決往執(zhí)行，他人不會干的，自己要能干，他人會干的，自己要更會干。 五、進步執(zhí)行力沒有最好，只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)良成果，遭到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要連續(xù)努力，爭取更大的成果，這是一種戒驕戒躁和狡猾虛心的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是

6、，不管干甚么工作，做甚么事，當(dāng)然獲得了肯定成果，但盡不是終究的，只能算是階段性的勝利，還要再接再礪，好上加好。 六、目標在呈現(xiàn)過程當(dāng)中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個科室，能依照規(guī)劃的時間進度表往實現(xiàn)他的目標，我們就要不斷監(jiān)督和跟進，就可以有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和題目，使管理者實行相應(yīng)的行動來調(diào)和和糾偏，從而按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督假如得不到嚴峻的對待，輕易造成職責(zé)不明確，沒法考核，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我以為，我們單位實行的績效考核制度，就是進步執(zhí)行力的重要舉措，對各科室及每個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到賞罰分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效力，進步大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到樂觀的增進作用，監(jiān)督是勝利保證，執(zhí)行鑄造輝煌。 在今后的工作中，我將勤于思索、