主管護(hù)師終總結(jié)計劃計劃

1、主管護(hù)師終總結(jié)計劃計劃主管護(hù)師終總結(jié)計劃計劃PAGE46/46PAGE46第頁碼46頁/總合NUMPAGES總頁數(shù)46頁主管護(hù)師終總結(jié)計劃計劃PAGE主管護(hù)師2016年關(guān)總結(jié)XX年主管護(hù)師年關(guān)總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下，走過了忙繁忙碌的年，圓滿達(dá)成了年初工作計劃，現(xiàn)將我科年的工作情況報告總結(jié)回首過去的一年，護(hù)士姐妹們繁忙的身影時時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要要言不煩，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時現(xiàn)在，我仍是想把這一年來大家的真切表現(xiàn)、特別是年青護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：

2、我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年紀(jì)2325歲，工作時間基本在12年，年紀(jì)小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐50歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個護(hù)士長來肩負(fù)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每日呼來喚去，就連門鎖壞了，衛(wèi)生間堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大多半時間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時間帶新人了，多半是利用床頭交接班時間、查房時間對新護(hù)士進(jìn)行有針對性的提問，爾后就著問題進(jìn)行一些合適的拓展，解說一些?？浦R，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理授課工作，我們的主管護(hù)師是功不能

3、夠沒的。幸虧護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)夢想，而且從不計較個人得失，小姐妹們配合默契，只需工作需要，沒有講條件的，不論是科里的仍是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。關(guān)于上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)怪和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還表現(xiàn)在遵照分派方面。今年四月份，全國百日安全大檢查時期，我科重患是最多的時候，為了支援icu工作，將我科最優(yōu)異的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房建立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科分派一名新人，不能夠獨立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)換看作一種使命來達(dá)成，做到了

4、：大敵目前，全局為重！所有人員都放棄了歇息時間，加班加點的才能達(dá)成本班次的工作任務(wù)。這時期，甲流病房最重的患者除去甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們因為疲倦，相貌憔倅，有時夜班護(hù)士工作16個小時才能放心的下班回家！我更是時辰準(zhǔn)備著：每當(dāng)年青護(hù)士碰到技術(shù)性問題的時候，不論幾點，接到求援電話，立刻前往科室。今年，我院落實了帶薪休假制度，這對員工是個好信息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能夠獨立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，向來有一個半人在歇息，而我們的病人數(shù)，卻比昨年增加了300多人，工作負(fù)荷能夠想象的出！今年下

5、半年，我科新病房裝飾、遷居時期，正當(dāng)主任出門，我真的怕特別時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋??！那些日子每日失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，喬遷那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家遷居同樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我憂慮上火，使我們的患者個個安全抵達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾葛事件，這關(guān)于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，獲取這樣的成績是特別難能難得的！三基三嚴(yán)方面：提到這個話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)核查，大家都積極參加?？墒敲看斡瓩z，

6、看著孩子們無助的眼神，憂如要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當(dāng)護(hù)士長的格外喜愛！她們都怕因為自己影響了醫(yī)院和科室的查收和成績，我每看到她們這樣，就寬慰她們：做的怎樣是我們的能力問題，不能夠再努力。只需全力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明我們態(tài)度是仔細(xì)的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們達(dá)成的還能夠，但就理論知識的掌握和迎檢能力來講，年青護(hù)士必然不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！可是經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步仍是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是此次半年的理論考試有一名不及格的，及格率仍是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護(hù)士被院核

7、查組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年青護(hù)士很大的激勵！至于三基三嚴(yán)的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為正確的數(shù)字必然是虛假的，是按年初計劃數(shù)出來的，我感覺我們的培訓(xùn)隨時隨處都在進(jìn)行，是計數(shù)不出來的。一對一補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，感覺沒實質(zhì)意義。XX年主管護(hù)師年關(guān)總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下，走過了忙繁忙碌的年，圓滿達(dá)成了年初工作計劃，現(xiàn)將我科年的工作情況報告總結(jié)回首過去的一年，護(hù)士姐妹們繁忙的身影時時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要要言不煩，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時現(xiàn)在，我仍是想把這一年

8、來大家的真切表現(xiàn)、特別是年青護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年紀(jì)2325歲，工作時間基本在12年，年紀(jì)小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐50歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個護(hù)士長來肩負(fù)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每日呼來喚去，就連門鎖壞了，衛(wèi)生間堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大多半時間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時間帶新人了，多半是利用床頭交接班時間、查房時間對新護(hù)士進(jìn)行有針對性的提問，爾后就著問題進(jìn)行一些合適的拓展，解說一些?？浦R，作

9、為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理授課工作，我們的主管護(hù)師是功不能夠沒的。幸虧護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)夢想，而且從不計較個人得失，小姐妹們配合默契，只需工作需要，沒有講條件的，不論是科里的仍是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。關(guān)于上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)怪和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還表現(xiàn)在遵照分派方面。今年四月份，全國百日安全大檢查時期，我科重患是最多的時候，為了支援icu工作，將我科最優(yōu)異的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房建立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科分派一名新人，不能夠獨立值班！人員的短缺程度可想而

10、知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)換看作一種使命來達(dá)成，做到了：大敵目前，全局為重！所有人員都放棄了歇息時間，加班加點的才能達(dá)成本班次的工作任務(wù)。這時期，甲流病房最重的患者除去甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們因為疲倦，相貌憔倅，有時夜班護(hù)士工作16個小時才能放心的下班回家！我更是時辰準(zhǔn)備著：每當(dāng)年青護(hù)士碰到技術(shù)性問題的時候，不論幾點，接到求援電話，立刻前往科室。今年，我院落實了帶薪休假制度，這對員工是個好信息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能夠獨立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，向來有一個半人在歇息

11、，而我們的病人數(shù)，卻比昨年增加了300多人，工作負(fù)荷能夠想象的出！今年下半年，我科新病房裝飾、遷居時期，正當(dāng)主任出門，我真的怕特別時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋??！那些日子每日失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，喬遷那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家遷居同樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我憂慮上火，使我們的患者個個安全抵達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾葛事件，這關(guān)于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，獲取這樣的成績是特別難能難得的！三基三嚴(yán)方面：提到這個話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)教

12、育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)核查，大家都積極參加?？墒敲看斡瓩z，看著孩子們無助的眼神，憂如要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當(dāng)護(hù)士長的格外喜愛！她們都怕因為自己影響了醫(yī)院和科室的查收和成績，我每看到她們這樣，就寬慰她們：做的怎樣是我們的能力問題，不能夠再努力。只需全力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明我們態(tài)度是仔細(xì)的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們達(dá)成的還能夠，但就理論知識的掌握和迎檢能力來講，年青護(hù)士必然不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！可是經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步仍是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是此次半年的理論考試

13、有一名不及格的，及格率仍是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護(hù)士被院核查組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年青護(hù)士很大的激勵！至于三基三嚴(yán)的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為正確的數(shù)字必然是虛假的，是按年初計劃數(shù)出來的，我感覺我們的培訓(xùn)隨時隨處都在進(jìn)行，是計數(shù)不出來的。一對一補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，感覺沒實質(zhì)意義。XX年主管護(hù)師年關(guān)總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下，走過了忙繁忙碌的年，圓滿達(dá)成了年初工作計劃，現(xiàn)將我科年的工作情況報告總結(jié)回首過去的一年，護(hù)士姐妹們繁忙的身影時時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要

14、要言不煩，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時現(xiàn)在，我仍是想把這一年來大家的真切表現(xiàn)、特別是年青護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年紀(jì)2325歲，工作時間基本在12年，年紀(jì)小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐50歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個護(hù)士長來肩負(fù)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每日呼來喚去，就連門鎖壞了，衛(wèi)生間堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大多半時間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時間帶新人了，多半是利用床頭交接班時間、查房時間對新護(hù)士

15、進(jìn)行有針對性的提問，爾后就著問題進(jìn)行一些合適的拓展，解說一些?？浦R，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理授課工作，我們的主管護(hù)師是功不能夠沒的。幸虧護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)夢想，而且從不計較個人得失，小姐妹們配合默契，只需工作需要，沒有講條件的，不論是科里的仍是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。關(guān)于上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)怪和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還表現(xiàn)在遵照分派方面。今年四月份，全國百日安全大檢查時期，我科重患是最多的時候，為了支援icu工作，將我科最優(yōu)異的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房建立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時期，另一名主力護(hù)士又

16、調(diào)到骨外科工作，給我科分派一名新人，不能夠獨立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)換看作一種使命來達(dá)成，做到了：大敵目前，全局為重！所有人員都放棄了歇息時間，加班加點的才能達(dá)成本班次的工作任務(wù)。這時期，甲流病房最重的患者除去甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們因為疲倦，相貌憔倅，有時夜班護(hù)士工作16個小時才能放心的下班回家！我更是時辰準(zhǔn)備著：每當(dāng)年青護(hù)士碰到技術(shù)性問題的時候，不論幾點，接到求援電話，立刻前往科室。今年，我院落實了帶薪休假制度，這對員工是個好信息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、

17、不能夠獨立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，向來有一個半人在歇息，而我們的病人數(shù)，卻比昨年增加了300多人，工作負(fù)荷能夠想象的出！今年下半年，我科新病房裝飾、遷居時期，正當(dāng)主任出門，我真的怕特別時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋??！那些日子每日失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，喬遷那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家遷居同樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我憂慮上火，使我們的患者個個安全抵達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾葛事件，這關(guān)于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，獲取這樣的成績是

18、特別難能難得的！三基三嚴(yán)方面：提到這個話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)核查，大家都積極參加?？墒敲看斡瓩z，看著孩子們無助的眼神，憂如要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當(dāng)護(hù)士長的格外喜愛！她們都怕因為自己影響了醫(yī)院和科室的查收和成績，我每看到她們這樣，就寬慰她們：做的怎樣是我們的能力問題，不能夠再努力。只需全力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明我們態(tài)度是仔細(xì)的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們達(dá)成的還能夠，但就理論知識的掌握和迎檢能力來講，年青護(hù)士必然不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！可是經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步仍

19、是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是此次半年的理論考試有一名不及格的，及格率仍是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護(hù)士被院核查組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年青護(hù)士很大的激勵！至于三基三嚴(yán)的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為正確的數(shù)字必然是虛假的，是按年初計劃數(shù)出來的，我感覺我們的培訓(xùn)隨時隨處都在進(jìn)行，是計數(shù)不出來的。一對一補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，感覺沒實質(zhì)意義。XX年主管護(hù)師年關(guān)總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下，走過了忙繁忙碌的年，圓滿達(dá)成了年初工作計劃，現(xiàn)將我科年的工作情況報告總結(jié)回首過去

20、的一年，護(hù)士姐妹們繁忙的身影時時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要要言不煩，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時現(xiàn)在，我仍是想把這一年來大家的真切表現(xiàn)、特別是年青護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年紀(jì)2325歲，工作時間基本在12年，年紀(jì)小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐50歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個護(hù)士長來肩負(fù)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每日呼來喚去，就連門鎖壞了，衛(wèi)生間堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大多半時間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作

21、，真的沒有太多的時間帶新人了，多半是利用床頭交接班時間、查房時間對新護(hù)士進(jìn)行有針對性的提問，爾后就著問題進(jìn)行一些合適的拓展，解說一些?？浦R，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理授課工作，我們的主管護(hù)師是功不能夠沒的。幸虧護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)夢想，而且從不計較個人得失，小姐妹們配合默契，只需工作需要，沒有講條件的，不論是科里的仍是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。關(guān)于上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)怪和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還表現(xiàn)在遵照分派方面。今年四月份，全國百日安全大檢查時期，我科重患是最多的時候，為了支援icu工作，將我科最優(yōu)異的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工

22、作；甲流病房建立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科分派一名新人，不能夠獨立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)換看作一種使命來達(dá)成，做到了：大敵目前，全局為重！所有人員都放棄了歇息時間，加班加點的才能達(dá)成本班次的工作任務(wù)。這時期，甲流病房最重的患者除去甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們因為疲倦，相貌憔倅，有時夜班護(hù)士工作16個小時才能放心的下班回家！我更是時辰準(zhǔn)備著：每當(dāng)年青護(hù)士碰到技術(shù)性問題的時候，不論幾點，接到求援電話，立刻前往科室。今年，我院落實了帶薪休假制度，這對員工是個好信息，而對科室管理者是

23、個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能夠獨立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，向來有一個半人在歇息，而我們的病人數(shù)，卻比昨年增加了300多人，工作負(fù)荷能夠想象的出！今年下半年，我科新病房裝飾、遷居時期，正當(dāng)主任出門，我真的怕特別時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋??！那些日子每日失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，喬遷那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家遷居同樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我憂慮上火，使我們的患者個個安全抵達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴

24、糾葛事件，這關(guān)于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，獲取這樣的成績是特別難能難得的！三基三嚴(yán)方面：提到這個話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)核查，大家都積極參加?？墒敲看斡瓩z，看著孩子們無助的眼神，憂如要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當(dāng)護(hù)士長的格外喜愛！她們都怕因為自己影響了醫(yī)院和科室的查收和成績，我每看到她們這樣，就寬慰她們：做的怎樣是我們的能力問題，不能夠再努力。只需全力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明我們態(tài)度是仔細(xì)的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們達(dá)成的還能夠，但就理論知識的掌握和迎檢能力來講，年

25、青護(hù)士必然不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！可是經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步仍是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是此次半年的理論考試有一名不及格的，及格率仍是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護(hù)士被院核查組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年青護(hù)士很大的激勵！至于三基三嚴(yán)的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為正確的數(shù)字必然是虛假的，是按年初計劃數(shù)出來的，我感覺我們的培訓(xùn)隨時隨處都在進(jìn)行，是計數(shù)不出來的。一對一補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，感覺沒實質(zhì)意義。XX年主管護(hù)師年關(guān)總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下，走過了忙

26、繁忙碌的年，圓滿達(dá)成了年初工作計劃，現(xiàn)將我科年的工作情況報告總結(jié)回首過去的一年，護(hù)士姐妹們繁忙的身影時時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要要言不煩，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時現(xiàn)在，我仍是想把這一年來大家的真切表現(xiàn)、特別是年青護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年紀(jì)2325歲，工作時間基本在12年，年紀(jì)小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐50歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個護(hù)士長來肩負(fù)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每日呼來喚去，就連門鎖壞了，衛(wèi)生間堵了也要喊護(hù)士

27、長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大多半時間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時間帶新人了，多半是利用床頭交接班時間、查房時間對新護(hù)士進(jìn)行有針對性的提問，爾后就著問題進(jìn)行一些合適的拓展，解說一些?？浦R，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理授課工作，我們的主管護(hù)師是功不能夠沒的。幸虧護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)夢想，而且從不計較個人得失，小姐妹們配合默契，只需工作需要，沒有講條件的，不論是科里的仍是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。關(guān)于上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)怪和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還表現(xiàn)在遵照分派方面。今年四月份，全國百日安全大檢查時期，我科重患是最多的

28、時候，為了支援icu工作，將我科最優(yōu)異的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房建立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科分派一名新人，不能夠獨立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)換看作一種使命來達(dá)成，做到了：大敵目前，全局為重！所有人員都放棄了歇息時間，加班加點的才能達(dá)成本班次的工作任務(wù)。這時期，甲流病房最重的患者除去甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們因為疲倦，相貌憔倅，有時夜班護(hù)士工作16個小時才能放心的下班回家！我更是時辰準(zhǔn)備著：每當(dāng)年青護(hù)士碰到技術(shù)性問題的時候，不論幾點，接到求援電話，立刻前往

29、科室。今年，我院落實了帶薪休假制度，這對員工是個好信息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能夠獨立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，向來有一個半人在歇息，而我們的病人數(shù)，卻比昨年增加了300多人，工作負(fù)荷能夠想象的出！今年下半年，我科新病房裝飾、遷居時期，正當(dāng)主任出門，我真的怕特別時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋??！那些日子每日失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，喬遷那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家遷居同樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我憂慮上火，使我們的患

30、者個個安全抵達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾葛事件，這關(guān)于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，獲取這樣的成績是特別難能難得的！三基三嚴(yán)方面：提到這個話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)核查，大家都積極參加?？墒敲看斡瓩z，看著孩子們無助的眼神，憂如要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當(dāng)護(hù)士長的格外喜愛！她們都怕因為自己影響了醫(yī)院和科室的查收和成績，我每看到她們這樣，就寬慰她們：做的怎樣是我們的能力問題，不能夠再努力。只需全力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明我們態(tài)度是仔細(xì)的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱是七仙女呀！但說心里話：

31、就技術(shù)操作來看，護(hù)士們達(dá)成的還能夠，但就理論知識的掌握和迎檢能力來講，年青護(hù)士必然不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！可是經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步仍是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是此次半年的理論考試有一名不及格的，及格率仍是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護(hù)士被院核查組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年青護(hù)士很大的激勵！至于三基三嚴(yán)的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為正確的數(shù)字必然是虛假的，是按年初計劃數(shù)出來的，我感覺我們的培訓(xùn)隨時隨處都在進(jìn)行，是計數(shù)不出來的。一對一補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，感覺沒實質(zhì)意義。XX年主管護(hù)師年關(guān)總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的

32、業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下，走過了忙繁忙碌的年，圓滿達(dá)成了年初工作計劃，現(xiàn)將我科年的工作情況報告總結(jié)回首過去的一年，護(hù)士姐妹們繁忙的身影時時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要要言不煩，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時現(xiàn)在，我仍是想把這一年來大家的真切表現(xiàn)、特別是年青護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年紀(jì)2325歲，工作時間基本在12年，年紀(jì)小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐50歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個護(hù)士長來肩負(fù)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理

33、，在內(nèi)地是管家婆的角色，每日呼來喚去，就連門鎖壞了，衛(wèi)生間堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大多半時間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時間帶新人了，多半是利用床頭交接班時間、查房時間對新護(hù)士進(jìn)行有針對性的提問，爾后就著問題進(jìn)行一些合適的拓展，解說一些?？浦R，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理授課工作，我們的主管護(hù)師是功不能夠沒的。幸虧護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)夢想，而且從不計較個人得失，小姐妹們配合默契，只需工作需要，沒有講條件的，不論是科里的仍是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。關(guān)于上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)怪和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還

34、表現(xiàn)在遵照分派方面。今年四月份，全國百日安全大檢查時期，我科重患是最多的時候，為了支援icu工作，將我科最優(yōu)異的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房建立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科分派一名新人，不能夠獨立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)換看作一種使命來達(dá)成，做到了：大敵目前，全局為重！所有人員都放棄了歇息時間，加班加點的才能達(dá)成本班次的工作任務(wù)。這時期，甲流病房最重的患者除去甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們因為疲倦，相貌憔倅，有時夜班護(hù)士工作16個小時才能放心的下班回家！我更是時辰準(zhǔn)

35、備著：每當(dāng)年青護(hù)士碰到技術(shù)性問題的時候，不論幾點，接到求援電話，立刻前往科室。今年，我院落實了帶薪休假制度，這對員工是個好信息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能夠獨立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，向來有一個半人在歇息，而我們的病人數(shù)，卻比昨年增加了300多人，工作負(fù)荷能夠想象的出！今年下半年，我科新病房裝飾、遷居時期，正當(dāng)主任出門，我真的怕特別時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋??！那些日子每日失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，喬遷那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，

36、就像自己家遷居同樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我憂慮上火，使我們的患者個個安全抵達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾葛事件，這關(guān)于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，獲取這樣的成績是特別難能難得的！三基三嚴(yán)方面：提到這個話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)核查，大家都積極參加?？墒敲看斡瓩z，看著孩子們無助的眼神，憂如要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當(dāng)護(hù)士長的格外喜愛！她們都怕因為自己影響了醫(yī)院和科室的查收和成績，我每看到她們這樣，就寬慰她們：做的怎樣是我們的能力問題，不能夠再努力。只需全力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，

37、說明我們態(tài)度是仔細(xì)的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們達(dá)成的還能夠，但就理論知識的掌握和迎檢能力來講，年青護(hù)士必然不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！可是經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步仍是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是此次半年的理論考試有一名不及格的，及格率仍是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護(hù)士被院核查組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年青護(hù)士很大的激勵！至于三基三嚴(yán)的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為正確的數(shù)字必然是虛假的，是按年初計劃數(shù)出來的，我感覺我們的培訓(xùn)隨時隨處都在進(jìn)行，是計數(shù)不出來的。一對一補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，感覺沒實質(zhì)

38、意義。XX年主管護(hù)師年關(guān)總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下，走過了忙繁忙碌的年，圓滿達(dá)成了年初工作計劃，現(xiàn)將我科年的工作情況報告總結(jié)回首過去的一年，護(hù)士姐妹們繁忙的身影時時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要要言不煩，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時現(xiàn)在，我仍是想把這一年來大家的真切表現(xiàn)、特別是年青護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年紀(jì)2325歲，工作時間基本在12年，年紀(jì)小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐50歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊建設(shè)跟不上。以老帶新的任

39、務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個護(hù)士長來肩負(fù)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每日呼來喚去，就連門鎖壞了，衛(wèi)生間堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大多半時間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時間帶新人了，多半是利用床頭交接班時間、查房時間對新護(hù)士進(jìn)行有針對性的提問，爾后就著問題進(jìn)行一些合適的拓展，解說一些?？浦R，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理授課工作，我們的主管護(hù)師是功不能夠沒的。幸虧護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)夢想，而且從不計較個人得失，小姐妹們配合默契，只需工作需要，沒有講條件的，不論是科里的仍是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。

40、關(guān)于上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)怪和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還表現(xiàn)在遵照分派方面。今年四月份，全國百日安全大檢查時期，我科重患是最多的時候，為了支援icu工作，將我科最優(yōu)異的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房建立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科分派一名新人，不能夠獨立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)換看作一種使命來達(dá)成，做到了：大敵目前，全局為重！所有人員都放棄了歇息時間，加班加點的才能達(dá)成本班次的工作任務(wù)。這時期，甲流病房最重的患者除去甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們因為疲

41、倦，相貌憔倅，有時夜班護(hù)士工作16個小時才能放心的下班回家！我更是時辰準(zhǔn)備著：每當(dāng)年青護(hù)士碰到技術(shù)性問題的時候，不論幾點，接到求援電話，立刻前往科室。今年，我院落實了帶薪休假制度，這對員工是個好信息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能夠獨立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，向來有一個半人在歇息，而我們的病人數(shù)，卻比昨年增加了300多人，工作負(fù)荷能夠想象的出！今年下半年，我科新病房裝飾、遷居時期，正當(dāng)主任出門，我真的怕特別時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋??！那些日子每日失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，

42、喬遷那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家遷居同樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我憂慮上火，使我們的患者個個安全抵達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾葛事件，這關(guān)于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，獲取這樣的成績是特別難能難得的！三基三嚴(yán)方面：提到這個話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)核查，大家都積極參加?？墒敲看斡瓩z，看著孩子們無助的眼神，憂如要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當(dāng)護(hù)士長的格外喜愛！她們都怕因為自己影響了醫(yī)院和科室的查收和成績，我每看到她們這樣，就寬慰她們：做的怎樣是我們的能力問

43、題，不能夠再努力。只需全力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明我們態(tài)度是仔細(xì)的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們達(dá)成的還能夠，但就理論知識的掌握和迎檢能力來講，年青護(hù)士必然不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！可是經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步仍是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是此次半年的理論考試有一名不及格的，及格率仍是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護(hù)士被院核查組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年青護(hù)士很大的激勵！至于三基三嚴(yán)的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為正確的數(shù)字必然是虛假的，是按年初計劃數(shù)出來的，我感覺我們的培訓(xùn)隨時隨處都在進(jìn)行，是計

44、數(shù)不出來的。一對一補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，感覺沒實質(zhì)意義。XX年主管護(hù)師年關(guān)總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下，走過了忙繁忙碌的年，圓滿達(dá)成了年初工作計劃，現(xiàn)將我科年的工作情況報告總結(jié)回首過去的一年，護(hù)士姐妹們繁忙的身影時時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要要言不煩，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時現(xiàn)在，我仍是想把這一年來大家的真切表現(xiàn)、特別是年青護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年紀(jì)2325歲，工作時間基本在12年，年紀(jì)小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張

45、姐50歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個護(hù)士長來肩負(fù)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每日呼來喚去，就連門鎖壞了，衛(wèi)生間堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大多半時間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時間帶新人了，多半是利用床頭交接班時間、查房時間對新護(hù)士進(jìn)行有針對性的提問，爾后就著問題進(jìn)行一些合適的拓展，解說一些?？浦R，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理授課工作，我們的主管護(hù)師是功不能夠沒的。幸虧護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)夢想，而且從不計較個人得失，小姐妹們配合默契，只需工

46、作需要，沒有講條件的，不論是科里的仍是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。關(guān)于上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)怪和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還表現(xiàn)在遵照分派方面。今年四月份，全國百日安全大檢查時期，我科重患是最多的時候，為了支援icu工作，將我科最優(yōu)異的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房建立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科分派一名新人，不能夠獨立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)換看作一種使命來達(dá)成，做到了：大敵目前，全局為重！所有人員都放棄了歇息時間，加班加點的才能達(dá)成本班次的工作任務(wù)。這時期，甲流

47、病房最重的患者除去甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們因為疲倦，相貌憔倅，有時夜班護(hù)士工作16個小時才能放心的下班回家！我更是時辰準(zhǔn)備著：每當(dāng)年青護(hù)士碰到技術(shù)性問題的時候，不論幾點，接到求援電話，立刻前往科室。今年，我院落實了帶薪休假制度，這對員工是個好信息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能夠獨立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，向來有一個半人在歇息，而我們的病人數(shù)，卻比昨年增加了300多人，工作負(fù)荷能夠想象的出！今年下半年，我科新病房裝飾、遷居時期，正當(dāng)主任出門，我真的怕特別時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番

48、腦筋??！那些日子每日失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，喬遷那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家遷居同樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我憂慮上火，使我們的患者個個安全抵達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾葛事件，這關(guān)于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，獲取這樣的成績是特別難能難得的！三基三嚴(yán)方面：提到這個話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)核查，大家都積極參加?？墒敲看斡瓩z，看著孩子們無助的眼神，憂如要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當(dāng)護(hù)士長的格外喜愛！她們都怕因為自己影響了醫(yī)院

49、和科室的查收和成績，我每看到她們這樣，就寬慰她們：做的怎樣是我們的能力問題，不能夠再努力。只需全力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明我們態(tài)度是仔細(xì)的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們達(dá)成的還能夠，但就理論知識的掌握和迎檢能力來講，年青護(hù)士必然不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！可是經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步仍是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是此次半年的理論考試有一名不及格的，及格率仍是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護(hù)士被院核查組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年青護(hù)士很大的激勵！至于三基三嚴(yán)的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為正確的數(shù)字必

50、然是虛假的，是按年初計劃數(shù)出來的，我感覺我們的培訓(xùn)隨時隨處都在進(jìn)行，是計數(shù)不出來的。一對一補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，感覺沒實質(zhì)意義。XX年主管護(hù)師年關(guān)總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下，走過了忙繁忙碌的年，圓滿達(dá)成了年初工作計劃，現(xiàn)將我科年的工作情況報告總結(jié)回首過去的一年，護(hù)士姐妹們繁忙的身影時時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要要言不煩，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時現(xiàn)在，我仍是想把這一年來大家的真切表現(xiàn)、特別是年青護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平

51、均年紀(jì)2325歲，工作時間基本在12年，年紀(jì)小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐50歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個護(hù)士長來肩負(fù)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每日呼來喚去，就連門鎖壞了，衛(wèi)生間堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大多半時間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時間帶新人了，多半是利用床頭交接班時間、查房時間對新護(hù)士進(jìn)行有針對性的提問，爾后就著問題進(jìn)行一些合適的拓展，解說一些?？浦R，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理授課工作，我們的主管護(hù)師是功不能夠沒的。幸虧護(hù)士們工作態(tài)

52、度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)夢想，而且從不計較個人得失，小姐妹們配合默契，只需工作需要，沒有講條件的，不論是科里的仍是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。關(guān)于上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)怪和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護(hù)士們的工作態(tài)度，還表現(xiàn)在遵照分派方面。今年四月份，全國百日安全大檢查時期，我科重患是最多的時候，為了支援icu工作，將我科最優(yōu)異的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房建立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科分派一名新人，不能夠獨立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)換看作一種使命來達(dá)成，做到了：大敵目前，全局為重！所

53、有人員都放棄了歇息時間，加班加點的才能達(dá)成本班次的工作任務(wù)。這時期，甲流病房最重的患者除去甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們因為疲倦，相貌憔倅，有時夜班護(hù)士工作16個小時才能放心的下班回家！我更是時辰準(zhǔn)備著：每當(dāng)年青護(hù)士碰到技術(shù)性問題的時候，不論幾點，接到求援電話，立刻前往科室。今年，我院落實了帶薪休假制度，這對員工是個好信息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能夠獨立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，向來有一個半人在歇息，而我們的病人數(shù)，卻比昨年增加了300多人，工作負(fù)荷能夠想象的出！今年下半年，我科新病房裝飾、遷

54、居時期，正當(dāng)主任出門，我真的怕特別時期，科里出錯怎么搬這個家，大動了一番腦筋?。∧切┤兆用咳帐?，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，喬遷那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家遷居同樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我憂慮上火，使我們的患者個個安全抵達(dá)新病室。在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾葛事件，這關(guān)于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，獲取這樣的成績是特別難能難得的！三基三嚴(yán)方面：提到這個話題，心情總是很復(fù)雜。院里、醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)核查，大家都積極參加?？墒敲看斡瓩z，看著孩子們無助的眼神，憂

55、如要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當(dāng)護(hù)士長的格外喜愛！她們都怕因為自己影響了醫(yī)院和科室的查收和成績，我每看到她們這樣，就寬慰她們：做的怎樣是我們的能力問題，不能夠再努力。只需全力了，領(lǐng)導(dǎo)會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明我們態(tài)度是仔細(xì)的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們達(dá)成的還能夠，但就理論知識的掌握和迎檢能力來講，年青護(hù)士必然不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！可是經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步仍是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個人沒及格；在就是此次半年的理論考試有一名不及格的，及格率仍是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護(hù)士被院核查組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年青護(hù)士很大的激勵！至于三基三嚴(yán)的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為正確的數(shù)字必然是虛假的，是按年初計劃數(shù)出來的，我感覺我們的培訓(xùn)隨時隨處都在進(jìn)行，是計數(shù)不出來的。一對一補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，感覺沒實質(zhì)意義。XX年主管護(hù)師年關(guān)總結(jié)范文：一年來，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下，走過了忙繁忙碌的年，圓滿達(dá)成了年初工作計劃，現(xiàn)將我科年的工作情況報告總結(jié)回首過去的一年，護(hù)士姐妹們繁忙的身影時時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要要言不煩，將個人感情參雜在里面不合適我知