談如何加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

1、談怎樣增強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理車間是公司安全管理的前沿陣地，要想提升公司整體安全水平，增強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，在車間落實(shí)各樣保護(hù)員工安全健康的舉措至關(guān)重在，所以，抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是公司安全管理的中心。車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理是在動(dòng)向中進(jìn)行的，隨機(jī)性很大，只需有一個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)地區(qū)或某位員工發(fā)生問題，那邊便可能引起事故。故筆者以為，車間領(lǐng)導(dǎo)要想抓好本部門的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，除嚴(yán)格按有關(guān)的法律法例及本公司的安全規(guī)定外，還要仔細(xì)做好以下五個(gè)方面的工作：一、思想上要高度重視在安全管理的實(shí)踐中常常發(fā)生以下一些現(xiàn)象：有的員工操作水平很高，各樣設(shè)施也很優(yōu)良，結(jié)果卻發(fā)生了事故。有的汽車司機(jī)在復(fù)雜的道路上

2、未失事，卻在平展的道路上翻了車，這是由于思想麻木造成的；有的員工明知道這樣做出現(xiàn)危險(xiǎn)，可他卻偏要這么做而發(fā)惹禍故，這是由于僥幸心理造成的；有的單位連續(xù)多年未出現(xiàn)事故，但是忽然間卻三番五次的出現(xiàn)事故，這是由于公司放松了安全管理思想、員工安全意識淡漠所致。上述事實(shí)說明，不論是一個(gè)單位仍是一個(gè)人，即便在具備達(dá)成安全作業(yè)的能力和客觀條件下，假如思想上不重視安全，缺少正確的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就沒法保障。所以，車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，第一要成立員工思想控制系統(tǒng)，詳細(xì)要求是：（一）要在車間內(nèi)形成強(qiáng)盛的安全思想攻勢及安全文化氣氛，以輿論宣傳征服人心，以增強(qiáng)安全意識推進(jìn)安全工作，并針對不一樣時(shí)期員工隊(duì)伍中產(chǎn)生的松

3、動(dòng)情緒和麻木思想，實(shí)時(shí)敲警鐘、“緊螺絲”，防備思想下滑、事故冒頭。（二）要?jiǎng)又郧?，曉之以理，組織員工與傷、殘員工談話，剖析事故事例，以算“三筆賬”（給個(gè)人、家庭帶來難過的賬、給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會(huì)造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)干部員工仔細(xì)抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。（三）運(yùn)用多種形式，常常不停地展開安全宣傳教育，如出黑板報(bào)、進(jìn)行安全培訓(xùn)、展開安全生產(chǎn)比賽活動(dòng)等激發(fā)工人的安全意識，提升工人的安全技術(shù)水平。二、在技術(shù)上增強(qiáng)安全生產(chǎn)有的員工平時(shí)做事特別當(dāng)心，工作也很仔細(xì)，但仍時(shí)而發(fā)惹禍故，剖析原由，主假如員工工藝操作技術(shù)不熟，操作方法不妥，所以，車間一定成立安全技術(shù)防線，堅(jiān)持做到：（一）增強(qiáng)對員工安全技術(shù)知識的教育和安全操作技術(shù)的培訓(xùn)。所謂“勤能補(bǔ)拙”，就是說，在必定條件下，嫻熟高明的技術(shù)能化險(xiǎn)為夷。展開“崗位技術(shù)練兵”、“操作技術(shù)比賽”等活動(dòng)，是提高安全技術(shù)的有效方法，應(yīng)該踴躍倡導(dǎo)。（二）采納新設(shè)施、新工藝、新技術(shù)、新資料時(shí)，操作者必定要先仔細(xì)學(xué)習(xí)，不恥下問，嫻熟后才