生產(chǎn)總監(jiān)管理職責(zé)

1、可編輯可編輯生產(chǎn)總監(jiān)精品管理職責(zé)生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，代表總經(jīng)理對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任，他的工作是通過計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。闡述生產(chǎn)總監(jiān)的基本素質(zhì)要求、職責(zé)權(quán)限和工作任務(wù)，介紹生產(chǎn)總監(jiān)的運(yùn)作程序和操作實(shí)務(wù)，解答了管理過程中可能遇到的各種問題，是生產(chǎn)總監(jiān)的實(shí)戰(zhàn)范本和案頭必備書。生產(chǎn)總監(jiān)的管理內(nèi)容第一編生產(chǎn)總監(jiān)與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作第一章企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作概述第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述；第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作策略；第

2、三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略；第二章生產(chǎn)總監(jiān)的素質(zhì)第一節(jié)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人素質(zhì)；第二節(jié)生產(chǎn)總監(jiān)管理能力與創(chuàng)新能力；第三節(jié)生產(chǎn)總監(jiān)戰(zhàn)略運(yùn)作能力；第三章生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)限第一節(jié)生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)；第二節(jié)生產(chǎn)總監(jiān)的權(quán)限；第二篇現(xiàn)代先進(jìn)生產(chǎn)管理理論第一章精益生產(chǎn)第一節(jié)精益生產(chǎn)方式概述；第二節(jié)精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)IE；第二章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)概述；第二節(jié)看板控制系統(tǒng)；第三節(jié)組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件；第三章計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)第一節(jié)CIM的產(chǎn)生和CIMS集成的內(nèi)涵；第二節(jié)CIMS的構(gòu)成與實(shí)際應(yīng)用；第四章敏捷制造精品精品可編輯可編輯第一節(jié)敏捷制造的產(chǎn)生；第二節(jié)敏捷制造系統(tǒng)基本要素；第三節(jié)敏捷制造的實(shí)施；第五章生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢第

3、一節(jié)新世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境特點(diǎn)；第二節(jié)大規(guī)模定制生產(chǎn)簡介；第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)化制造與服務(wù)；第四節(jié)可持續(xù)發(fā)展和綠色制造；第五節(jié)知識管理簡介；第三篇生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)過程組織第一章生產(chǎn)過程組織概述第一節(jié)生產(chǎn)過程；第二節(jié)生產(chǎn)過程的組織；第二章生產(chǎn)過程的時(shí)間組織第一節(jié)順序移動(dòng)方式；第二節(jié)平行移動(dòng)方式；第三節(jié)平行順序移動(dòng)方式；第三章生產(chǎn)過程的空間組織第一節(jié)廠址的選擇；第二節(jié)廠區(qū)空間布置；第三節(jié)車間布置；第四章勞動(dòng)組織第一節(jié)勞動(dòng)組織概述；第二節(jié)勞動(dòng)定額；第三節(jié)編制定員；第五章流水生產(chǎn)線的組織第一節(jié)流水生產(chǎn)線的形式；第二節(jié)組織流水生產(chǎn)線的條件；第三節(jié)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)；第四篇生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)備組織第一章設(shè)備管理概述第一節(jié)設(shè)備管

4、理；第二節(jié)設(shè)備選擇與評價(jià)；第二章設(shè)備的使用，更新與改造第一節(jié)設(shè)備的使用；第二節(jié)設(shè)備的更新與改造；第三章生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述；第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法；第五篇生產(chǎn)總監(jiān)產(chǎn)晶開發(fā)與工藝設(shè)計(jì)第一章產(chǎn)品開發(fā)概述第一節(jié)產(chǎn)品生命周期理論；第二節(jié)產(chǎn)品開發(fā)；第二章產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)第一節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；第二節(jié)工藝設(shè)計(jì)；第三章并行工程與全球虛擬開發(fā)第一節(jié)并行工程；第二節(jié)全球虛擬開發(fā)；第六篇生產(chǎn)總監(jiān)工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)第章工作設(shè)計(jì)第一節(jié)工作設(shè)計(jì)的原理與方法；第二節(jié)工作方法分析與設(shè)計(jì)；第二章工作測量與人機(jī)工程第一節(jié)工作測量；第二節(jié)人機(jī)工程；第三章員工報(bào)酬計(jì)劃第一節(jié)員工報(bào)酬計(jì)劃概述；第二節(jié)個(gè)人報(bào)酬方案與群體報(bào)酬計(jì)算；第七篇生

5、產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制第一章需求預(yù)測第一節(jié)預(yù)測概述；第二節(jié)預(yù)測方法；第三節(jié)需求預(yù)測的監(jiān)控；第二章生產(chǎn)能力規(guī)劃與決策第一節(jié)生產(chǎn)能力規(guī)劃；第二節(jié)生產(chǎn)能力決策；第三章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)；第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃；第四章生產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃編制程序與方法；第二節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制；第三節(jié)備貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定；第四節(jié)訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定；第五章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)；第二節(jié)廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；第三節(jié)車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；第四節(jié)流水生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制與排序第六章生產(chǎn)作業(yè)控制第一節(jié)生產(chǎn)控制；第二節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)；第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)的控制；第七章生產(chǎn)成本控制第

6、一節(jié)成本控制概述；第二節(jié)成本控制的原則與程序；第三節(jié)成本控制的方法；第八篇生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)排程計(jì)劃的制定第一章生產(chǎn)排程概述第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律；第二節(jié)生產(chǎn)排程的基本要求；第三節(jié)生產(chǎn)排程的一般方法；第二章生產(chǎn)排程計(jì)劃的制定第一節(jié)大量生產(chǎn)排程計(jì)劃；第二節(jié)中量生產(chǎn)排程計(jì)劃第三節(jié)少量生產(chǎn)排程計(jì)劃；第九篇生產(chǎn)總監(jiān)質(zhì)量管理第一章質(zhì)量管理概論第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理概述；第二節(jié)質(zhì)量體系的建立與實(shí)施；第三節(jié)質(zhì)量審核與體系認(rèn)證；第二章生產(chǎn)總監(jiān)全面質(zhì)量管理第一節(jié)全面質(zhì)量管理概述；第二節(jié)全面質(zhì)量管理基本程序；第三節(jié)全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的比較；第四節(jié)全面質(zhì)量管理與I肋9000標(biāo)準(zhǔn)的比較;第三章工序質(zhì)量管理第一節(jié)工序質(zhì)

7、量波動(dòng)的規(guī)律；第二節(jié)工序質(zhì)量狀態(tài)；第三節(jié)工序能力；第四節(jié)控制圖第四章生產(chǎn)總監(jiān)質(zhì)量成本控制第一節(jié)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性；第二節(jié)質(zhì)量成本概念；第三節(jié)質(zhì)量成本項(xiàng)目；第四節(jié)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)與分析；第五節(jié)質(zhì)量成本最佳值的確定；第五章過程質(zhì)量控制第一節(jié)設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制；第二節(jié)制造過程質(zhì)量控制；第三節(jié)輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制；第六章質(zhì)量檢驗(yàn)第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)證和評價(jià)；第二節(jié)抽樣檢驗(yàn)；第三節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)的組織計(jì)劃與實(shí)施；第七章質(zhì)量改進(jìn)第一節(jié)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)基本內(nèi)涵及原則；第二節(jié)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的模型；第三節(jié)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施程序；第八章6。管理法第一節(jié)6。管理法的關(guān)鍵內(nèi)容；第二節(jié)6。管理法的推行；第一章供應(yīng)鏈管理第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概述；

8、第二節(jié)供應(yīng)鏈控制；第二章采購管理第一節(jié)采購概述；第二節(jié)采購人員招聘與培訓(xùn)；第三節(jié)采購計(jì)劃與采購預(yù)算；第四節(jié)采購作業(yè)流程；第五節(jié)供應(yīng)商的選擇；第六節(jié)采購合同；第七節(jié)采購控制；第三章供應(yīng)商管理第一節(jié)供應(yīng)商審核；第二節(jié)供應(yīng)商評價(jià)；第三節(jié)供應(yīng)商關(guān)系的管理；第四章庫存控制；第一節(jié)庫存概述；第二節(jié)庫存控制的模式；第三節(jié)庫存決策；第四節(jié)隨機(jī)需求庫存控制第十一篇生產(chǎn)總監(jiān)物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃第一章物料需求計(jì)劃第一節(jié)基本概念；第二節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹；第三節(jié)物料需求計(jì)劃的輸入處理和輸出；第四節(jié)MRP的計(jì)算邏輯；第五節(jié)批量的確定；第六節(jié)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的更新；第七節(jié)閉式MRP；第八節(jié)能力需求計(jì)劃；第九節(jié)車間作業(yè)控制;

9、第二章：牽制造資源計(jì)劃第一節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃；第二節(jié)MRPU的發(fā)展歷程；第三節(jié)MRPU的工作原理；第四節(jié)MRPn系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；第五節(jié)MRPU的實(shí)施；第六節(jié)MRPn的新發(fā)展；第十二篇生產(chǎn)總監(jiān)項(xiàng)目管理第章項(xiàng)目管理概述第一節(jié)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理；第二節(jié)項(xiàng)目生命周期；第三節(jié)項(xiàng)目各階段任務(wù)；第四節(jié)項(xiàng)目管理過程；第五節(jié)項(xiàng)目可行性研究及經(jīng)濟(jì)評估；第六節(jié)項(xiàng)目組織；第七節(jié)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍與工作結(jié)構(gòu)分解；第八節(jié)計(jì)算機(jī)與項(xiàng)目管理；第二章項(xiàng)目進(jìn)度控制第一節(jié)活動(dòng)排序及歷時(shí)估算；第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；第四節(jié)非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的管理；第三章項(xiàng)目成本管理第一節(jié)資源計(jì)劃編制及成本估算；第二節(jié)費(fèi)用預(yù)算；第

10、三節(jié)項(xiàng)目成本控制；第四章項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃；第二節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量控制；第三節(jié)質(zhì)量管理組織；第五章項(xiàng)目收尾管理第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收；第二節(jié)項(xiàng)目后評價(jià)；第三節(jié)項(xiàng)目的終止；生產(chǎn)總監(jiān)工作重點(diǎn)在計(jì)劃方面，主要是指根據(jù)企業(yè)所獲得的實(shí)際訂單及進(jìn)行確定型預(yù)測，制定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。即負(fù)責(zé)制定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、產(chǎn)量產(chǎn)值計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃等。生產(chǎn)計(jì)劃的安排應(yīng)在充分利用企業(yè)生產(chǎn)能力和各種資源、做好綜合平衡的基礎(chǔ)上，合理確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，全面地、經(jīng)濟(jì)地完成訂貨合同任務(wù)。在組織方面，生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)與任務(wù)主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是搞好生產(chǎn)過程組織與勞動(dòng)組織的統(tǒng)一。搞好生產(chǎn)過程組織就是指合理組

11、織產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各道工序在空間上與時(shí)間上的協(xié)調(diào)銜接。在此基礎(chǔ)上，生產(chǎn)總監(jiān)還要正確處理勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對象之間的關(guān)系。生產(chǎn)過程組織與勞動(dòng)組織是以長期計(jì)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃的品種方向、生產(chǎn)規(guī)模為依據(jù)，具有相對的穩(wěn)定性，但也不是一成不變的。生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)中，為了開拓市場，提高效益，生產(chǎn)總監(jiān)要特別重視生產(chǎn)過程組織與勞動(dòng)組織形式的應(yīng)變能力的培養(yǎng)；二是搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織工作。主要包括安排好設(shè)計(jì)、工藝、人力、物料、能源、設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要著重抓好經(jīng)濟(jì)效益分析，如工藝方案的經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)采購批量的計(jì)算、設(shè)備選擇的經(jīng)濟(jì)評價(jià)等。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提

12、下，取得最佳效益。在控制方面，是指生產(chǎn)總監(jiān)要對企業(yè)的生產(chǎn)過程實(shí)行全面控制，就是按照生產(chǎn)方面的計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際完成情況進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要及時(shí)采取措施加以糾正。生產(chǎn)總監(jiān)的控制工作，具體包括對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制和對庫存與資金占用進(jìn)行控制等。具體來說生產(chǎn)總監(jiān)主要進(jìn)行以下決策與控制：產(chǎn)品的選擇和設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的選擇必須符合企業(yè)的生產(chǎn)方向。產(chǎn)品的選擇和設(shè)計(jì)同生產(chǎn)能力之間有著強(qiáng)烈的相互影響。加工對象的生產(chǎn)設(shè)計(jì)。生產(chǎn)成本同零件、部件、產(chǎn)品等的設(shè)計(jì)之間有著強(qiáng)烈的相互影響。生產(chǎn)設(shè)計(jì)常常規(guī)定了生產(chǎn)系統(tǒng)在成本和加工方面的特性。設(shè)備和生產(chǎn)過程的選擇。通?？梢圆捎貌煌脑O(shè)備和生產(chǎn)

13、過程來滿足一種既定的需要。生產(chǎn)總監(jiān)必須在企業(yè)資本的使用及其生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)的基本方針方面做出決定一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，