KPI考核體系范本-19132

1、13/13第一節(jié) 總經(jīng)理考核指標指標類別指標項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績 效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%充分股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標(拒絕性指標)董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達到董事會下達的市場占有率的指標董事會應收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流量，防止財務危機應收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當年平均應收賬款：大于次董事會重要任務完成率10%董事會下達的其他任務，如上市等任務目標與完成狀況對比董事會管理績效10%預算掌握4%保證公司預算的方案性不超過董事會批準預算董事會關(guān)鍵人員流失率3%

2、合格證公司人才的穩(wěn)定性高校以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 %董事會全員勞動生產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率勞動生產(chǎn)率(=銷售收入/全員人數(shù))較上年提高 %董事會力量0%力量素養(yǎng)董事會副總經(jīng)理、總工第二節(jié) 生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效選購準時率10準時供貨，充分生產(chǎn)需要選購準時率=按時交貨的總值/方案選購的總值100不低于 總經(jīng)理產(chǎn)品供貨準時率10準時供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨準時率=按時交貨的總值/方案交貨的總值100不低于 (拒絕性指標)總經(jīng)理開箱合格率10保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量100不

3、低于 總經(jīng)理廢品率10降低生產(chǎn)過程中的原材料鋪張廢品率=(生產(chǎn)投入生產(chǎn)產(chǎn)出)/ 生產(chǎn)投入100不低于 總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)10降低材料、半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/(材料/半成品/平均庫存)不高于 天總經(jīng)理重要任務完成狀況20公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預算制定、執(zhí)行狀況掌握費用，降低成本是否按預算制度來用法資金，是否有超預算的狀況總經(jīng)理全廠有無重大平安事故3保證生產(chǎn)過程中的平安期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標，年終考核確定設備事故的損失金額，年終考核(拒絕性指標)總經(jīng)理管理績效關(guān)鍵人員流失率3保證公司

4、的人才穩(wěn)定性高校以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 總經(jīng)理下屬行為管理4嚴格管理下屬狀況所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量總經(jīng)理(人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù))周邊績效5預算掌握狀況4掌握費用，降低成本是否按預算制度來用法資金，是否有超預算的狀況總經(jīng)理其他副總經(jīng)理力量10力量素養(yǎng)專業(yè)學問及技能4總經(jīng)理其他副總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效70建立建設完善性4制度建設的狀況更新、制定管理制度達到預定目標要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率4考核公司對外形象宣揚的執(zhí)行狀況內(nèi)容更新的周期符合預定要求總經(jīng)理公司在媒體上報道的次數(shù)4公司對外形象宣

5、揚的結(jié)果以預定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡運行的穩(wěn)定性4檢查網(wǎng)絡建設維護狀況公司網(wǎng)絡運行故障次數(shù)行總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行狀況4檢查上市工作的活動推動狀況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生狀況4檢查公司環(huán)境愛護狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司平安狀況4檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等平安狀況發(fā)生為災、盜竊等事伯的損失狀況，有無消防部門發(fā)覺的重大平安隱患(拒絕性指標)總經(jīng)理員工滿意度10檢查員工對后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對比狀況總經(jīng)理(人力資源部組織問卷調(diào)查)固定資產(chǎn)狀況4公司資產(chǎn)的用法發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)影響總經(jīng)理信息批露工作完成狀

6、況4執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實后果董事會重要任務完成狀況20公司下達的重大活動期初確定的里程碑(包括確定截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期末檢查是否完成總經(jīng)理管理績效預算掌握狀況4掌握費用，降低成本是否按預算制度來用法資金，是否有超預算的狀況總經(jīng)理下屬行為管理3嚴格管理下屬狀況所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量總經(jīng)理(人力資源部統(tǒng)計數(shù)量)關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性高校以上學歷人，同、中級以上職稱人員主管職務以上人員流失率低于 總經(jīng)理周邊績效10部門合作滿意度促進部門協(xié)作，保證公司業(yè)務正常運行總經(jīng)理其他副總經(jīng)理力量10力量素養(yǎng)專業(yè)學問及技能總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理考核指標：

7、指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效70開發(fā)任務完成狀況20產(chǎn)品準時完成開發(fā)任務里程碑(包括截止時間、階段性成果、完成質(zhì)量)期末通過技能管理委員會評審狀況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項數(shù)量5檢查技能創(chuàng)新狀況新產(chǎn)品與立項數(shù)量與預定目標比較總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率5引導研發(fā)部門依據(jù)生產(chǎn)可行性進行性研發(fā)依據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品的可行性進行性考評總經(jīng)理新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性5提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進性新產(chǎn)品投入市場由于技術(shù)問題導致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)量或由于技術(shù)質(zhì)量問題導致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性3完善公司信息搜集基礎工作，為新產(chǎn)品供應信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整狀

8、況總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性4加強公司技術(shù)管理基礎工作，為今后好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有效歸檔，符合質(zhì)量管理要求總經(jīng)理ISO9000系列認證及年檢的狀況3確保公司通過ISO9000系列認證和得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評價總經(jīng)理開箱合格率5確保產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品現(xiàn)場開箱合格率不你于 總經(jīng)理重要任務完成狀況20公司下達的重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效預算掌握狀況4掌握費用，降低成本是否按預算制度來用法資金，是否有超預算的狀況總經(jīng)理(人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù))下屬行為管理4嚴格管理下屬狀況所管轄部門出勤率、違規(guī)大

9、事數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3保證公司的人才穩(wěn)定性高校以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 總經(jīng)理周邊績效部門合作滿意度4促進部門協(xié)作，保證公司業(yè)務正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他副總經(jīng)理力量力量素養(yǎng)專業(yè)學問及技能總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)二部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部總經(jīng)理助理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效70產(chǎn)業(yè)化建設的執(zhí)行狀況40保證產(chǎn)業(yè)化建設的保質(zhì)保量完成期初確定里程碑的完成狀況總經(jīng)理重要任務完成狀況30公司下達的重要活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效10預算掌握狀況4掌握費用，降低成本是否

10、按預算制度來用法資金，是否有超預算的狀況總經(jīng)理周邊績效10部門合作滿意度4促進部門協(xié)作，保證公司業(yè)務正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他副力量10力量素養(yǎng)專業(yè)學問技能總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效70制度建設完善性0，10制度建設的狀況更新、制定管理制度達到預定目標要注主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容更新的頻率10，5考核公司對外形象宣揚的執(zhí)行狀況內(nèi)容更新的周期符合預定要求主管副總經(jīng)理公司在媒體上報道的次數(shù)15，10公司對外形象宣揚的結(jié)果以預定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標衡量主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)絡運行的穩(wěn)定性10，5檢查網(wǎng)絡建設維護狀況公司網(wǎng)

11、絡運行故障次數(shù)行主管副總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行狀況10檢查上市工作的活動推動狀況期初確定的里程碑主管副總經(jīng)理重要任務完成狀況10公司下達的重大活動期初確定的里程碑(包括確定截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期末檢查是否完成主管副總經(jīng)理管理績效10預算掌握狀況4掌握費用，降低成本是否按預算制度來用法資金，是否有超預算的狀況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3嚴格管理下屬狀況所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性高校以上學歷人，同、中級以上職稱人員主管職務以上人員流失率低于 主管副總經(jīng)理其他部門周邊績效季20年20部門合作滿意度促進部門協(xié)作，保證公司業(yè)務正常運行相關(guān)部門評價主

12、管副總經(jīng)理其他部門力量10力量素養(yǎng)專業(yè)學問技能行政副總挺直下屬行政部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效70公司環(huán)境衛(wèi)生狀況10，5檢查公司環(huán)境愛護狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副總經(jīng)理公司平安狀況10，10檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等平安狀況發(fā)生為災、盜竊等事伯的損失狀況，有無消防部門發(fā)覺的重大平安隱患(拒絕性指標)主管副總經(jīng)理員工滿意度0，5檢查員工對后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對比狀況主管副總經(jīng)理固定資產(chǎn)狀況4公司資產(chǎn)的用法發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)影響主管副總經(jīng)理后勤支持投訴率5，5為工作開展供應后勤保障其他部門對后勤支持不

13、力導致工作影響的投訴數(shù)主管副總經(jīng)理重要任務完成狀況15，0公司下達重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效10預算制定、執(zhí)行狀況掌握費用，降低成本是否按預算制度來用法資金，是否有超預算的狀況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3嚴格管理下屬狀況所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3保證公司的人才穩(wěn)定性高校以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 主管副總經(jīng)理周邊績效季20年20部門合作滿意度促進部門協(xié)作，保證公司業(yè)務正常運行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其他部門力量10力量素養(yǎng)專業(yè)學問技能行政副總挺直下級財務部經(jīng)理

14、考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效70財務報表完成準時性5，5保證財務報表按時完成每月、每年的報表準時完成總經(jīng)理財務信息有效性10，5為管理決策供應依據(jù)定期準時、真實地向總經(jīng)理供應支持決策的財務分析報告總經(jīng)理財務監(jiān)督狀況5，5進行財務掌握日常財務監(jiān)督準時，各類資產(chǎn)賬實相符，無盤虧 總經(jīng)理財務工作精確性5，5合理用法資金，降低資金成本會計核算，財務報表未消失差錯總經(jīng)理財務費用掌握5，5進行全公司費用掌握嚴格審核各部門預算執(zhí)行，未發(fā)生審核錯誤總經(jīng)理稅務處理效果5，5合理稅務籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)待數(shù)(未發(fā)生稅務糾紛)總經(jīng)理資金供應準時性準時籌措資金，合理運

15、用，保證公司經(jīng)營活動需要因資金短缺導致影響經(jīng)營活動造成損失總經(jīng)理重要任務完成狀況15，10公司下達和重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效季10年10預算掌握狀況 4掌握費用，降低成本是否探險預算制度來用法資金，是否有超預算的狀況總經(jīng)理下屬行為管理 3嚴格管理下屬狀況所管轄部門出勤率違章大事總量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率 3保證公司人才的穩(wěn)定性高校以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 總經(jīng)理周邊績效季20年20部門合作滿意度促進部門協(xié)作，保證公司業(yè)務正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理力量10力量素養(yǎng)專業(yè)學問及技能總經(jīng)理挺直下級人力

16、資源部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效季60年50保員供應10，5保證人員供應主管以、技術(shù)、營銷等 關(guān)鍵崗位空缺親不高于 總經(jīng)理聘請效果10，5保證聘請質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過 總經(jīng)理培訓效果10，10培訓方案執(zhí)行狀況培訓效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員訓練結(jié)構(gòu)提高程度 0.5促進員工自我訓練、引進高素養(yǎng)人員全體員工受訓練平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作差錯次數(shù)15，10提高計算精確率考核、薪酬計算錯誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率0.5降低人員流失率年員工流失率不超過 總經(jīng)理重要任務完成狀況15，10公司下達的重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)

17、量標準)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效季10年10預算掌握狀況4掌握費用，降低成本是否按預算制度來用法資金，是否有超預算的狀況下屬行為管理4嚴格管理下屬狀況所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量關(guān)鍵人員流失率3保證公司的人才穩(wěn)定性高校以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 周邊績效季20年20部門合作滿意度促進部門協(xié)作，保證公司業(yè)務正常運行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其他部門力量季10年20力量素養(yǎng)專業(yè)學問及技能力量素養(yǎng)專業(yè)學問及技能總經(jīng)理人力資源部人員營銷部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效季60年50銷售收入25，15保證公司年低銷售目標的實

18、現(xiàn)是否達到預定銷售收入指標的(拒絕性指標)總經(jīng)理市場占有率0.5保證長期利潤的實現(xiàn)是否完成市場占有率指標總經(jīng)理應收賬款0.10保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務危機應收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當年平均應收賬款： 次總經(jīng)理(財務統(tǒng)計數(shù)據(jù))客戶滿意度15，5保證公司業(yè)務正常運行由于營銷人員服務緣由的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預生產(chǎn)需求猜測精確性5，10保證充分市場需求，降低庫存成本供貨準時率不低于 成品庫存周轉(zhuǎn)天婁不超過 天總經(jīng)理重要任務完成狀況15，10公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效季10年10預算掌握狀況4掌握費用，降低成本是

19、否按預算制度來用法資金，是否有超預算的狀況總經(jīng)理下屬行為管理4嚴格管理下屬狀況所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量總經(jīng)理(人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù))關(guān)鍵人員流失率3保證公司的人才穩(wěn)定性高校以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 總經(jīng)理周邊績效季20年20部門合作滿意度促進部門協(xié)作，保證公司業(yè)務正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門力量季10年20力量素養(yǎng)專業(yè)學問及技能力量素養(yǎng)專業(yè)學問及技能總經(jīng)理營銷部員工 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效季60年50開發(fā)任務完成狀況20，15產(chǎn)品開發(fā)任務的準時完成開發(fā)任務里程碑(包括截止日期、階段性成果、完成

20、質(zhì)量)，期末通過技術(shù)管理委員會評審狀況主管副總經(jīng)理新產(chǎn)品立項數(shù)量 0，2檢查技術(shù)創(chuàng)新狀況新產(chǎn)品立項數(shù)量與預定目標比較主管副總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率0，3引導研發(fā)部門依據(jù)生產(chǎn)可行性進行研發(fā)依據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評主管副總經(jīng)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性20，15提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進性產(chǎn)品投入市場由于技術(shù)問題導致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或由于技術(shù)質(zhì)量總是導致技術(shù)更改次數(shù)主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性 5，5加強部門技術(shù)管理基礎工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理重要任務完成狀況15，10公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期

21、末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10年10預算掌握狀況4掌握費用，降低成本是否按預算制度來用法資金，是否有超預算的狀況主管副總經(jīng)理下屬行為管理4嚴格管理下屬狀況所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3保證公司的人才穩(wěn)定性高校以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 主管副總經(jīng)理周邊績效季20年20部門合作滿意度促進部門協(xié)作，保證公司業(yè)務正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門力量季10年20力量素養(yǎng)專業(yè)學問及技能力量素養(yǎng)專業(yè)學問及技能總經(jīng)理營銷部員工技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效季60年50新產(chǎn)品立項數(shù)量

22、0.2檢查技術(shù)創(chuàng)新狀況新產(chǎn)品立項數(shù)量與預定目標比較主管副總經(jīng)理培訓方案完成狀況 10，5檢查內(nèi)部技術(shù)培訓溝通活動組織完成狀況預定的培訓方案完成狀況主管副總經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性10，5完善公司信息搜集基礎工作，為新產(chǎn)品開發(fā)供應信息支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有效歸檔，符合質(zhì)量管理要求主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性 5，5加強部門技術(shù)管理基礎工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理試驗設備保管完好性10，5保證明驗設備正常用法試驗設備完好，管理有序，無丟失損壞主管副總經(jīng)理重要任務完成狀況15，10公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)

23、量標準)期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10年10預算掌握狀況 4掌握費用，降低成本是否按預算制度來用法資金，是否有超預算的狀況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3嚴格管理下屬狀況所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3保證公司的人才穩(wěn)定性高校以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 主管副總經(jīng)理周邊績效季20年20部門合作滿意度促進部門協(xié)作，保證公司業(yè)務正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門力量季10年20力量素養(yǎng)專業(yè)學問及技能總經(jīng)理營銷部員工 質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效季60年50ISO9000認證通過狀

24、況0,10確保公司通過ISO9000認證和年檢以其實確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價(拒絕性指標)主管副總經(jīng)理年檢不合格項0,5質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認證機構(gòu)年檢報告中不合格項不超過 項主管副總經(jīng)理質(zhì)量培訓狀況5,10加強質(zhì)量意識、提高質(zhì)量水平質(zhì)量培訓方案培訓效果主管副總經(jīng)理質(zhì)量檔案管理完整性10,5加強質(zhì)量檔案管理全部定型工藝圖紙、質(zhì)量記錄、工藝標準資料保存的完整性主管副總經(jīng)理開箱合格率25,10保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量100不低于 主管副總經(jīng)理重要任務完成狀況15，10公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期末檢查是否按期完

25、成主管副總經(jīng)理管理績效季10年10預算掌握狀況 4掌握費用，降低成本是否按預算制度來用法資金，是否有超預算的狀況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3嚴格管理下屬狀況所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3保證公司的人才穩(wěn)定性高校以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 主管副總經(jīng)理周邊績效季20年20部門合作滿意度促進部門協(xié)作，保證公司業(yè)務正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門力量季10年20力量素養(yǎng)專業(yè)學問及技能總經(jīng)理營銷部員工 生產(chǎn)中心經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效季60年50產(chǎn)品供貨準時率20,10準時供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨準時率=按時交貨的總值/方案交貨的總值100不低于 (拒絕性指標)主管副總經(jīng)理開箱合格率15%,10保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量100不低于 主管副總經(jīng)理廢品率5%,10降低生產(chǎn)過程中的原材料鋪張廢品率=(生產(chǎn)投入生產(chǎn)產(chǎn)出)/ 生產(chǎn)投入100不低于