施工現(xiàn)場組織機構(gòu)

1、施工現(xiàn)場組織機構(gòu).1組織機構(gòu)關(guān)系圖將建立從項目部到作業(yè)層三個層次的工程項目管理體系。第一層次：由項目主管、項目副主管和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。第二層次：由技術(shù)組、質(zhì)檢組、施工組、安全組、材料組等管理 職能部門。第三層次：裝修作業(yè)隊各一個。. 2項目主管部崗位職責(zé)1)項目主管崗位職責(zé)(1)代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工全過程管理，對甲方負(fù)責(zé)。(2)編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照質(zhì)量管理體系要求運行。(3)確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān) 人員的職責(zé)，組織項目主管部開展工作。(4)與甲方保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題，替 甲方排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保

2、甲方 利益。2)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分 配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過 程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。(2)組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方 案。(3)與甲方保持溝通，保證設(shè)計院、甲方的要求與指令得以貫徹 實施。(4)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn) 可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。3)項目副主管崗位職責(zé)(1)在項目主管領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。(2)動態(tài)管理計劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。(3)負(fù)責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理

3、組織體系，確保施工無 死亡、重傷和重大機械事故。(4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。(5)具體抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào) 整等多方而進(jìn)行控制，確保項目如期完工。(6)做好施工現(xiàn)場文明施工管理，使本工程成為文明工地。(7)負(fù)責(zé)材料的驗收，存儲組織管理；負(fù)責(zé)材料采購的合同評審 和質(zhì)量目標(biāo)控制。4)、技術(shù)組整理、保管、修改有關(guān)技術(shù)文件、資料，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場安裝 時的技術(shù)性工作，對外向甲方代表或監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底并解答 有關(guān)技術(shù)問題。提出并驗算為防止因安裝引起整體位移所采取的工法、 工序的正確性，對內(nèi)向項目主管提供腳手架搭設(shè)、安裝單元的劃分、 竣工驗收、幾何尺寸安裝方案、

4、幾何尺寸檢驗方法等理論依據(jù)，下達(dá) 所有需整改項目、構(gòu)件尺寸等方面的更改、整改通知書。5)、質(zhì)量組依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬訂本工程所需要受檢的部位、要求、數(shù)量，編制 現(xiàn)場質(zhì)檢計劃，安全人員跟蹤檢查，繪制鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)檢流程圖，向 項目主管提供可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位，并提供預(yù)防措施，向甲方代 表及監(jiān)理工程師提供技術(shù)交底，并配合質(zhì)檢工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及 時反饋并根據(jù)施工程序進(jìn)行處理。6）、施工組根據(jù)工作計劃，合理安排施工人員、施工分段、施工工序，繪 制具體的網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度表，協(xié)調(diào)各工作組之間關(guān)系，在作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo) 施工人員正確施工，解決施工中產(chǎn)生的問題，向項目主管提供可能影 響進(jìn)度的點、位、人，分析并提出解決辦法

5、，對所有施工人員進(jìn)行全 過程的安全、質(zhì)量、思想、紀(jì)律教育，由于任務(wù)緊，難度大，要特別 注意解決進(jìn)度與安全、進(jìn)度與質(zhì)量、交叉作業(yè)和勞動強度與勞動效率 等方面的矛盾，切實做到保質(zhì)、保量、保安全，配合甲方代表、監(jiān)理 工程師、項目主管部其他成員在現(xiàn)場的檢查工作，合理劃分區(qū)段、工 藝、工序、工步。避免造成窩工或強弱不均的結(jié)果。7）、安全組編制、督導(dǎo)、落實各種機具、操作、人身、工作場地等方面的安 全文件、規(guī)定，向項目主管提供安全督導(dǎo)重點部位，并繪制安全管理 網(wǎng)絡(luò)圖，對在高空作業(yè)的人員必須堅持班前、班中、班后安全教育, 安全員實行責(zé)任承包，變壓力為動力，重點防范部位要有專人負(fù)責(zé), 進(jìn)行全員安全活動和安全教育，做好文字記錄，以備查詢、存檔。8）、材料組根據(jù)施工圖，測算各主耗材的數(shù)量，作好定貨安排，確保進(jìn)場 時間。