工程部管理制度及措施

1、工程部治理制度及措施工程部治理制度及措施 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原就：1、精干高效的原就 2、敏捷彈性的原就（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：1、工程部的編制 依據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情形下,工程 部的編制為 4 人；隨著工程任務(wù)量的增加,工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整；2、工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目情形下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理一名,土建裝修工程、 綠化工程專業(yè)工程 師一名,水電工程、水電相關(guān)市政工程專業(yè)工程師一名,資料治理員崗位一名；二、工程部門及崗位原就（一）工程部門及崗位職責(zé)：1、協(xié)作開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作；2

2、、工程部協(xié)作項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程開工前的預(yù)備及審查工作；3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作；4、和諧承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系；5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的治理工作；6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的掌握治理；7、協(xié)作項(xiàng)目進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作；8、對(duì)工程治理過程中的文件、資料進(jìn)行治理；（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常工作；2、協(xié)作開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議；3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作（1）對(duì)承包商,監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)分；（2）組織編制招投標(biāo)文件,選投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)；（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑；（4）組織評(píng)標(biāo)和

3、開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位；（5）參與合同談判與合同簽定；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目治理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員治理；包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面治理；（2）項(xiàng)目的治理；對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情形進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整；（3）對(duì)項(xiàng)目施工預(yù)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)治理、投資掌握進(jìn)行審核,監(jiān)督檢查；（4）對(duì)施工過程中顯現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策的處理；（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)判；（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核；（7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查看法審核；（8）對(duì)工程中顯現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行

4、審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；（9）協(xié)作項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交；（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的治理；（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程治理相關(guān)部門、單位進(jìn)行溝通平穩(wěn)；5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的治理1 / 15 工程部治理制度及措施（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核；（2）依據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程治理過程中的重要問題賜予準(zhǔn)時(shí)解決,和諧其與相關(guān)單位之間的關(guān)系；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用的掌握與結(jié)算；6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位和諧（1）參與設(shè)計(jì)單位的挑選；（2）參與設(shè)計(jì)方案的挑選工作；（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審；（4）托付監(jiān)理單位組織圖

5、紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題和諧擬訂解決方法；（5）和諧設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系；（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查掌握；（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行掌握；7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的和諧；（三）土建工程治理崗位職責(zé)1、和諧工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作；2、幫助工程部經(jīng)理做好開工的預(yù)備工作；3、參與土建工程招投標(biāo)工作中,負(fù)責(zé)協(xié)作預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制；4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議；5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑；6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放；跟蹤處理圖紙會(huì)審中 提出的問題；7、審查土建施

6、工組織設(shè)計(jì) 8、負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)規(guī)劃 ；/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查看法；9、對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì) /方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查；10、監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情形；11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)單位提出的土建工程變更要求；12、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督方案和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建工程質(zhì)量進(jìn)行掌握,對(duì)承包單位與監(jiān)理單 位的質(zhì)量完成情形進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整看法；13、依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工方案對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并依據(jù)情形 提出調(diào)整看法；14、參與工程和諧會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和明白工程項(xiàng)

7、目土建施工過程中顯現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究爭論,提出解決方法；15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理；承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的和諧工作；16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料,工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查；17、對(duì)土建工程中顯現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理看法；18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄；19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收；四、安裝治理崗位職責(zé) 1、幫助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作；2、幫助工程部經(jīng)理做好工程開工預(yù)備工作；3、參與安裝工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)協(xié)作預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制；2 / 15 工程部治理制度及措施4、參與安裝工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議；5、負(fù)責(zé)對(duì)投

8、標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑；6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄的整理,簽認(rèn)和發(fā)放；跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題；7、審查安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃；8、負(fù)責(zé)安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出看法；9、對(duì)安裝施工組織設(shè)計(jì) /方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查；10、監(jiān)督檢查安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情形；11、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程變更要求；12、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督方案和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝工程質(zhì)量進(jìn)行掌握,對(duì)承包單位與監(jiān)理單 位的質(zhì)量完成情形進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整看法；13、依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃

9、和工程施工方案對(duì)安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并依據(jù)情形 提出調(diào)整看法；14、參與工程和諧會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和明白工程項(xiàng)目安裝施工過程中顯現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究爭論,提出解決方法；15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理；承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的和諧工作；16、負(fù)責(zé)對(duì)安裝施工材料,工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查；17、對(duì)安裝工程中顯現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理看法；18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄；19、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收；三、工作流程圖（信息流程）（一）工程部內(nèi)部工作流程1、銷售部、開發(fā)部、工 銷售部、開發(fā)部、采 程部對(duì)采集數(shù)據(jù) 進(jìn) 集項(xiàng)目數(shù)據(jù) 行分析放 棄 或 暫 時(shí) 放 棄提出

10、項(xiàng)目產(chǎn)品的市總 經(jīng) 理不 可 行項(xiàng)目開發(fā)場(chǎng)定位及技術(shù), 經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告審批可行：編制項(xiàng) 目進(jìn)展看法書在該階段工程部對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評(píng)估,并供應(yīng)初步技術(shù)可行性 評(píng)估報(bào)告；2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì),可行性爭論報(bào)告階段工程部協(xié)作開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門,對(duì)各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持；3 / 15 工程部治理制度及措施3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程部協(xié)作開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作；收集供應(yīng)相關(guān)資料及供應(yīng)合理化建議,供應(yīng)的相關(guān)資料有：（1）自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料,地震資料,水文地質(zhì)資料,資源勘察資料,地勢(shì)測(cè)繪資料,氣候氣象資料等；（2）爭論和試驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律擬試驗(yàn)爭論報(bào)告,設(shè)計(jì)

11、條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報(bào)告,新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料；（3）工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料,主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料；（4）協(xié)作開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作,包括水、電、暖、煤氣自然氣、電信、征地、拆遷、安置等；4、工程項(xiàng)目施工階段（1）工程招投標(biāo)不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行招投將 考 察 選批準(zhǔn)工程部會(huì)同組織現(xiàn)場(chǎng)踏標(biāo)或邀標(biāo)、甲供擇 單 位 上預(yù)算部編制勘與答疑,材料供應(yīng)商；工報(bào) 主 管 副招投標(biāo)文件并接收投標(biāo)程施工承包商；總 經(jīng) 理 與并發(fā)放至投單位的投標(biāo)監(jiān) 理 單 位 的 考總 經(jīng) 理 審標(biāo)單位文件察、挑選；批不批準(zhǔn)進(jìn)入將考察挑選工程部會(huì)同預(yù)算將考察挑選工 程 部 組施工

12、單位上報(bào)主部與中標(biāo)單位進(jìn)單位上報(bào)主織 相 關(guān) 人準(zhǔn)備管副總經(jīng)理行合同談判,簽管副總經(jīng)理員 進(jìn) 行 評(píng)階段與總經(jīng)理審定合同供貨或承與總經(jīng)理審標(biāo),確定中批包合同批標(biāo)單位（2）施工預(yù)備階段：A 、工程施工組織預(yù)備：總經(jīng)理或上報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)上報(bào)審批上報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)主管副總目施工組織目組織預(yù)備經(jīng)理審批預(yù)備上報(bào)審批審批施 工 單 位組 織 準(zhǔn) 備4 / 15 工程部治理制度及措施B、項(xiàng)目治理規(guī)劃掌握：總經(jīng)理或主管建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理單位治理副總經(jīng)理上報(bào)治理規(guī)劃上報(bào)上報(bào)規(guī)劃審批審批審批上報(bào)審批施工單 位施 工 組 織 設(shè) 計(jì)C、工程施工技術(shù)預(yù)備a.圖紙會(huì)審與技術(shù)交底設(shè) 計(jì) 單 位圖紙會(huì)分部施 工 單 位工 程 部

13、會(huì)承 包 單 位同 監(jiān) 理 單質(zhì) 量 監(jiān) 督會(huì)審審分項(xiàng)自審位組織物 資 供 應(yīng)設(shè)計(jì)記工程單位參與交 底錄交 底b、施工組織設(shè)計(jì)工 程 部施 工 承監(jiān) 理 單監(jiān) 理合格工程合格進(jìn)委 托 監(jiān)包 單 位位 進(jìn) 行單 位部進(jìn)入理 單 位編 制 施施 工 組上 報(bào)行審下進(jìn) 行 曲工 組 織織 設(shè) 計(jì)審 查批一審查設(shè)計(jì)的 審查結(jié)果階段不合格 不合格5 / 15 工程部治理制度及措施C、工程施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備施工施 工 樁 點(diǎn)施 工 臨施 工 臨落 實(shí) 施施 工 材現(xiàn)場(chǎng)的引測(cè)、控水、臨電時(shí) 設(shè) 施工 安 全料、設(shè)備三通制 網(wǎng) 的 布的 調(diào) 查的預(yù)備與 環(huán) 保的 預(yù)備一 平置與準(zhǔn) 備措 施、工程施工其他預(yù)備工 程

14、部總經(jīng)工程部、監(jiān)工 程 部正 式 簽工程編 制 從理或理 單 位 施填制工發(fā) 施 工部經(jīng)項(xiàng) 目 開主管工 現(xiàn) 場(chǎng) 開程 開 工單位工理批工 監(jiān) 督副總工 條 件 檢準(zhǔn) 備 檢程 開 工準(zhǔn)開管 理 計(jì)經(jīng)理查、確認(rèn)查表施 工 申工劃審批請(qǐng)人表（3）施工階段A、 工程質(zhì)量治理、質(zhì)量體系的建立監(jiān) 理 單 位總 經(jīng) 理 或上報(bào)工 程 部 質(zhì) 量 保 證 體上報(bào)的 質(zhì) 量 保上報(bào)施工單位質(zhì) 量保證體系主 管 副 總證 體 系 的經(jīng)理審批審批系的建立審批建立審批的建立質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì) 量 體 系 的 運(yùn) 行與監(jiān)督檢查6 / 15 工程部治理制度及措施、質(zhì)量目標(biāo)與方案的治理總 經(jīng) 理 或?qū)徟?程 部 質(zhì)審批

15、監(jiān)理單位質(zhì)量目審批施工單位質(zhì)主 管 副 總上報(bào)量 目 標(biāo) 與標(biāo)與質(zhì)量方案的量目標(biāo)與質(zhì)經(jīng)理審批監(jiān) 督 計(jì) 劃編制量方案的編編制上報(bào)上報(bào)制質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)質(zhì) 量 目 標(biāo) 與 計(jì) 劃質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)劃生育的監(jiān)督生育的實(shí)施整檢查、質(zhì)量過程掌握治理工序質(zhì)量掌握治理監(jiān) 理 單 位工 程 部進(jìn) 行 工合格進(jìn)行施 工 單位 提 出進(jìn) 行 工 序進(jìn) 行 工序 質(zhì) 量下一工 序 驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收序 質(zhì) 量評(píng)定道工收申請(qǐng)抽檢序施工不合格限 期 整 改返 工 或 整 改 或 整 改 通 知7 / 15 工程部治理制度及措施、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量掌握治理工 程 部 組施 工 單 位監(jiān) 理 單工 程 部進(jìn) 行 分織 監(jiān) 理 工提 出 分

16、部位 進(jìn) 行進(jìn) 行 分部 分 項(xiàng)程師,設(shè)分 項(xiàng) 驗(yàn) 收分 部 分部 分 項(xiàng)質(zhì) 量 評(píng)計(jì),質(zhì)量監(jiān)申請(qǐng)項(xiàng) 質(zhì) 量質(zhì) 量 抽定督 部 門 驗(yàn)返工或整改驗(yàn)收檢收不合格不合格合格限期返工或整改通分部分項(xiàng)工程移交知、工程材料設(shè)備質(zhì)量掌握治理工程部組織甲供工程部、監(jiān)理單工 程 材合格工程材料設(shè)備的 進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的選購位、施工單位進(jìn)料 設(shè) 備行工程材料選購的 檢 試不合格不合格驗(yàn)不合格材料設(shè)備的工 程 材 料工程材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與合格見證試驗(yàn)合格的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)愛護(hù)質(zhì)量評(píng)定的治理：施工單位工程監(jiān)理單位工程質(zhì)工 程 部 工 程 質(zhì) 量工程部依據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定量評(píng)定評(píng)定量治理方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲處8 / 15 工程部治理制

17、度及措施B、工程施工進(jìn)度治理：a、 工程施工進(jìn)度目標(biāo)和方案治理總 經(jīng) 理工程部依據(jù)監(jiān)理單位根施工單位根或 主 管批準(zhǔn)項(xiàng)目治理批準(zhǔn)據(jù)項(xiàng)目管批準(zhǔn)據(jù)項(xiàng)目管副 總 經(jīng)上報(bào)規(guī)劃確定上報(bào)理規(guī)劃和理規(guī)劃和理批準(zhǔn)施工工期與工期進(jìn)度目上報(bào)工期進(jìn)度目工期目標(biāo)與進(jìn)度方案工期目標(biāo)與標(biāo)確定進(jìn)度標(biāo)確定進(jìn)度方案方案工期目標(biāo)與進(jìn)進(jìn)度方案的進(jìn)度方案的度方案的落實(shí)調(diào)整監(jiān)督檢查b、 進(jìn)度方案的過程掌握施工單位編上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)上報(bào)工程部進(jìn)行制周、月度、審批行審批與監(jiān)審批審批與監(jiān)督季度、年度督檢查并調(diào)檢查并調(diào)整方案,施工整自身方案自身方案總方案并落審批上報(bào)上報(bào)審批上報(bào)審批工程部審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身總經(jīng)理或主上報(bào)方案, 對(duì)施工單位,

18、 監(jiān)理單位的方案管副 總 經(jīng) 理執(zhí)行進(jìn)行評(píng)判, 作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰等治理措施 審批9 / 15 工程部治理制度及措施C、工程現(xiàn)場(chǎng)治理總 經(jīng) 理上報(bào)工 程 部 編 制 工 程上報(bào)監(jiān) 理 單 位 編 制 工上報(bào)施工單位編制或 主 管審批管 理 制 度 及 安 全審批程 管 理 制 度 及 安審批工程治理制度副 總 經(jīng)文 明 施 工 管 理 辦全 文 明 施 工 管 理及安全文明施理審批法方法工治理方法現(xiàn) 場(chǎng) 管 理工 程 部 檢 查 、 監(jiān)措 施 的 調(diào) 督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)治理 工 程 部 協(xié) 調(diào) 現(xiàn) 場(chǎng) 設(shè) 計(jì) 及 相 關(guān) 單整 措施 各參建單位 位、部門d、工程施工投資治理（工程項(xiàng)目投資治理分為以下四階段

19、：）工 程 投工 程 概工 程 價(jià)工 程 竣資 估 算（預(yù)）算款 的 結(jié)工 決 算掌握掌握算編制工程部參政工程投資估算的編制,負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算； 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查； 工程價(jià)款的結(jié)算掌握； 工程部參與工程竣工決算的編制；10 / 15 工程部治理制度及措施總 經(jīng) 理 或會(huì)同預(yù)算部會(huì)同預(yù)算部會(huì)同預(yù)算部主 管 副 總制定撥款計(jì)作好預(yù)付備工程款的結(jié)經(jīng)理批準(zhǔn)劃款工作算支付工 程 造 價(jià)幫助預(yù)算部進(jìn)會(huì) 同 預(yù) 算 部 工 程的調(diào)整行項(xiàng)目投資差變更價(jià)款的確定異分析（4）、竣工驗(yàn)收階段施 工 單 位監(jiān) 理 單 位工 程 部 進(jìn)工 程 部 向工 程 部 組提 出 工 程進(jìn) 行 工 程

20、行 總 體 質(zhì)質(zhì) 量 主 管織設(shè)計(jì)、監(jiān)總 體 驗(yàn) 收總 體 質(zhì) 量量 工 程 檢部 門 提 出理、質(zhì)量監(jiān)申請(qǐng)檢查查驗(yàn)收申請(qǐng)督 部 門 進(jìn)行 總 體 驗(yàn)收不合格 不合格不合格合格限期返工工程總體或整改 通 知竣 工移交11 / 15 工程部治理制度及措施四、工程部治理制度（一）工程部崗位治理規(guī)定1. 崗位設(shè)置的原就（1）依據(jù)精干高效的原就（2）敏捷彈性、相對(duì)穩(wěn)固的原就（3）因事設(shè)崗的原就（4）崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原就2. 工程部崗位治理規(guī)定（1） 工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情形下共設(shè)崗位四個(gè),即工程部經(jīng)理一名,土建、 綠化工程治理一名,安裝工程及相關(guān)配套市政工程治理一名,資料治理一名；（2） 隨著

21、項(xiàng)目的增加,工程部崗位隨之增加,每增加一個(gè)項(xiàng)目工程部增加兩個(gè)崗位,分別為兩個(gè)專業(yè)工程治理崗位；（3） 隨著項(xiàng)目的完工,工程部的崗位隨之削減,每完工一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)削減兩個(gè)崗位；（ 4）工程部 的崗位評(píng)判依據(jù)項(xiàng)目的開展情形和任務(wù)量的不同而有所區(qū)分：A|、工程部經(jīng)理：依據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整；B、 專業(yè)治理人員：依據(jù)項(xiàng)目的開展情形和任務(wù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整；詳細(xì)可分為三種情形：1. 項(xiàng)目前期 2. 項(xiàng)目施工階段 3. 項(xiàng)目收尾階段（5）本著穩(wěn)固隊(duì)伍, 培育人才的策略, 工程部內(nèi)部依據(jù)實(shí)際情形和項(xiàng)目情形進(jìn)行崗位輪換,以培育復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升崗位的內(nèi)部晉升,增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干,高

22、效；（6）工程部的崗位人員確定實(shí)行雙向挑選的方法,即敬重個(gè)人的挑選,又要經(jīng)過組織評(píng)判的雙重方法確定崗位人員；A、 對(duì)于剛被招至單位的人員,個(gè)人依據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行挑選,填寫應(yīng)聘申請(qǐng)并經(jīng)人事部門,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查,面試確定是否留用；留用后工程部在試用期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行全面考核與評(píng)判確定其最終上崗；B、 對(duì)于工程沖出人現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿,填寫崗位變更申請(qǐng)后,由工程部對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)判,并將評(píng)判結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整；（7）工程部崗位的增加與取消,隨著項(xiàng)目的開展和工種工程量的增加,或項(xiàng)目的完工和工程量的削減工程部的崗位會(huì)隨之嗇或削減,工程部對(duì)實(shí)際情形作出全面評(píng)判后向主管副總或總經(jīng)理提交

23、工程部崗位申請(qǐng),批準(zhǔn)后進(jìn)行變更；12 / 15 工程部治理制度及措施（二）工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律治理規(guī)定1、 工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原就；2、 工程部人員的變動(dòng)考核遵循公開、公正和公正的原就；3、 工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間參見公司總體治理制度；4、 不準(zhǔn)遲到早退,如有事特別情形需提前請(qǐng)假,并填寫請(qǐng)假單,以備記錄并將記錄納入績 效考核中；5、 工作中需外出辦事的必需進(jìn)行申請(qǐng),填寫申請(qǐng)單,以備記錄和考核；6、 工作需要去外地出差,必需申請(qǐng),節(jié)假日需離開項(xiàng)目所在地,同樣必需申請(qǐng)；7、 工作中嚴(yán)禁談天和從事其他消遣活動(dòng),影響工作；8、 必需愛護(hù)工作環(huán)境的干凈,愛惜公共設(shè)施與

24、財(cái)物；9、 辦公用品的信用進(jìn)行統(tǒng)一治理,要先方案,批準(zhǔn)后統(tǒng)籌支配領(lǐng)用,防止鋪張；10、不論工作中仍是工作之外,不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為,遵守法律和社會(huì)公德；11、不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或接受與變相收受禮品,如有發(fā)覺立刻進(jìn)行嚴(yán)格懲罰,開除出工程部,并退回公司人事部門進(jìn)行處理；12、工程部人員如需進(jìn)行對(duì)外款待,必需進(jìn)行申請(qǐng),核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；發(fā)生13、工程部全部款待費(fèi),交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一治理,即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請(qǐng)和批準(zhǔn),費(fèi)用后要經(jīng)過審核,然后統(tǒng)一報(bào)銷；|（三）工程部工作目標(biāo)治理規(guī)定1、 工程部工作目標(biāo)、方案的制定 A、 工程部經(jīng)理依據(jù)公司的總體情形和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度

25、工作目標(biāo)和方案；季度工作目標(biāo)和方案和月度工作目標(biāo)和方案；并將工作目標(biāo),方案進(jìn)行分解,落實(shí)到工程部和工種項(xiàng)目的工作上；B、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)工程部的工作目標(biāo),方案制定項(xiàng)目的總體目標(biāo),方案和年度、季度、月 度的工作目標(biāo),方案,并將目標(biāo),方案進(jìn)行分解,落實(shí)到各單位工程和分部分項(xiàng)工程的工作上；C、 各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、方案制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工種的工作目標(biāo)、方案,并將目標(biāo)、方案進(jìn)行分解,落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理,施工單位；D、 工程部工作目標(biāo)、方案的制定采納相對(duì)民主的方法,即上級(jí)目標(biāo)、 方案攤派和下級(jí)答辯的方法；上級(jí)目標(biāo)、方案攤派后,下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、方案的合理性和可行性 提

26、出自己的看法,并就目標(biāo)、方案的情形達(dá)成一樣,并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目 標(biāo)方案生效；目標(biāo)、方案生效后,作為工作純潔的考核依據(jù)；3 工程部工作目標(biāo)、方案的考核 A 、工程部各級(jí)工作目標(biāo)、方案生效后、工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、方案的完 成情形進(jìn)行監(jiān)督檢查；B、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、方案的完成情形進(jìn)行分析,找出影響目標(biāo)、方案 完成的主、次要因素；13 / 15 工程部治理制度及措施C、將工作目標(biāo)、方案對(duì)考核結(jié)果納入績效考核之中；D、工程部將工作目標(biāo)、方案分析結(jié)果形成紀(jì)要,并上報(bào)各主管副總或總經(jīng)理批閱；4、工程部工作目標(biāo)、方案的調(diào)整；工程部經(jīng)理依據(jù)工作目標(biāo)、方案的分析結(jié)果和主管

27、領(lǐng)導(dǎo)的看法,對(duì)工程部的工作目 標(biāo)、方案和下級(jí)的工作目標(biāo)、方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,并將調(diào)整結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；5、工程部工作目標(biāo)和方案的種類：A、工程進(jìn)度目標(biāo)和方案；B、工程質(zhì)量目標(biāo)和方案；C、工程安全與文明施工目標(biāo)和方案；D、工程施工投資目標(biāo)和方案；E、工程部總體目標(biāo)和方案；F、工程部資料與文件治理目標(biāo)和方案；G、工程部崗位與人員編制目標(biāo)和方案；H、工程部辦公與治理費(fèi)用目標(biāo)和方案；I、工程部企業(yè)文化實(shí)施與治理目標(biāo)和方案；（四）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資治理制度；1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資治理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資方案與目標(biāo)及簽定的合同協(xié)議為依據(jù)；2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資治理采納上級(jí)監(jiān)督檢查,抽查與下

28、級(jí)匯報(bào)結(jié)合的方法；3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員,監(jiān)理 單位,施工單位的相關(guān)匯報(bào)；并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；4.將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核；5.工程部每周、月、季度依據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)看法召開一次工程例會(huì),對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì) 量、投資情形進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整；并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（五）工程部工程現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)定；1.工程部工程現(xiàn)場(chǎng)治理已鑒定的承包合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與方案為依據(jù)；2.工程現(xiàn)場(chǎng)治理必需貫徹公司的形象宣揚(yáng)策略,有利于擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提 升；3.詳細(xì)治理方法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資治理；（六）工程

29、部資料與文件治理規(guī)定1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格依據(jù)ISO9001 規(guī)定的治理程序進(jìn)行；2、工程部工程資料和文件必需表達(dá)工作責(zé)任的可追溯性,如顯現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不 清責(zé)任的情形、資料治理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)；3、工程部的過程資料與文件必需具有真實(shí)性、精確性和準(zhǔn)時(shí)性,如顯現(xiàn)資料失真或不精確、不準(zhǔn)時(shí)的情形,資料治理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該負(fù)全責(zé)；4、工程部按月、季度、年度和以及工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料檢查,并將檢查結(jié)果納入績 效考核；（七）工程部招投標(biāo)治理規(guī)定1、工程部會(huì)同預(yù)算部進(jìn)行招投標(biāo)工作,招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及公司的相關(guān)治理規(guī)定為 依據(jù)；2、招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采納公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的方法,甲控材料、設(shè) 備的招投標(biāo)采納邀標(biāo)的形式進(jìn)行；3、工程部招投標(biāo)工作必需遵循以下原就：14 / 15 工程部治理制度及措施A、公開、公正的原就；B、標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合原就；C、工程性質(zhì)與施工才能相結(jié)合原就；4、工程部招投標(biāo)工作必需遵循的工作程序：A、工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考核工作申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)；B