風險和機遇評估分析報告

1、風險和機遇評估分析報告類型類別外部因及相 關方描風險及遇的識別風險和遇風險及遇的評估 發(fā)生可性等級嚴重風險及遇應對措施執(zhí)行情執(zhí)行部時限法規(guī)要求法律、規(guī)內 容的變風：司是否通過了 的質 量體系ISO22000-2005 食品安全系的檢 查，公對國家的法法規(guī)是否充分集 評估，轉化為公司度執(zhí)行 ,符合新法 要求機 : 公產品機構整 給司帶來潛在 的客戶一般1。主要職部門按照要求加 強相關品銷售區(qū)域所在地 法律法的收集評價2銷售部加大市場開拓品 管 部 、 辦 公 室、 生部銷售部全年全年外部行業(yè)標的變 化風： 公現有的制度，是否合新行業(yè) 標準的求機： 行生產環(huán)境變化，給司帶來潛一般 主要職能門按照要

2、求加 強法律規(guī)的收集評品管部室、 生產部全年因在的客銷部門加大場開拓銷售部全年素相關方要監(jiān)管部的監(jiān) 管力度風：管部門監(jiān)管力度的加，如公司 執(zhí)行不范，可能存被查處的風險 機：業(yè)生產環(huán)境的變化，公司帶來 新的發(fā)機遇高 各級部門格按照公司的 規(guī)章制開展相關工2。職能部加大公司內部制 度執(zhí)行況的檢查生產車、 品管部品管部室、 生產部全年全年求風： 原料市場不穩(wěn)定，希簽訂的年供應商要求度合同保底價格，來的采購和資風 險一般對公司響較大的玉米做好 年度采計劃總經理、原料 部全年機原材料可會降低外部因素相關方要求客戶的求風客對產品質量標提,以及對供 周期和后服務的期值提給公司產、 質量和后管理提出的要求機：

3、 市競爭的加劇 公司管理水平提 升，會公司帶來潛的發(fā)展機遇高 品部強與客戶進行質量 標準制的溝通，統一雙方的 標準和測方法 生部做好生產計劃的安 排，保生產計劃的執(zhí)行品管部部生產部全年全年3. 銷部加 大戶交流 溝 通，及處理客戶的需求和意 見品管部部全年競爭第三方要 求公司市占有 率、市領先 趨勢、客增長趨勢市場穩(wěn)性風公司運中可能會對第三方產生不利 的影響或第三方的要求公司目前法滿 足，由造成的沖突機：三方要求會完善公司管理水平風：司目前主要食用酒精 飼料 市場占率和領先趨比較明顯是競爭 對手正模仿公司的展方式影響公司的 領先優(yōu)。機：場競爭加劇，發(fā)展壓加 風公主要業(yè)務在白行業(yè)殖場， 該市場定

4、性較差 給公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃 提升難。一般一般一般各職能門加強與第三方的溝 通，對三方的要求及時進行 處理必要時及時提交公司 層進行源配置，降低第三的 抱怨及時關公司產品市的 情況，集信息及時整 保持公產品的競爭。公司成戰(zhàn)略開發(fā)部對開 拓新市 評成熟市場的 趨勢，時為公司提新的品管部綜合 辦應部產部銷售部理 室銷售部全年全年全年外部因素機市不穩(wěn)定會來新的發(fā)展機。風：公司目主要酒精、料市場占有率 和領先勢已經比較但產品市容量市場.1完善公內部管理制度，市場市場容競爭力價格風畢竟有同時加上競對手的正在仿公 司的發(fā)方式 ,對司產品的競爭力和格 都產生較大的壓力市場風險比較. 機：通過梳公司產品，找好的

5、新的項一般加強部的考核 , 提公司管理水，提高公司品質 綜辦品管 量，保競爭的優(yōu)勢 部銷部 積開拓新產品市，儲全年目，同促進公司內的管理水平，持質 量領先提高公司的爭優(yōu)備新的品，提高市容量編制人徐靜日期：。審核人 郭清堂審核日:2018.7.3風險及遇的識別風險和機遇評估分析表風險及遇的評估執(zhí)行情類型類別外部因及相 關方描風險和遇發(fā)生可性 嚴重等級風險及遇應對措施執(zhí)行部時限供應部要提前定好銀杏葉全原材料供應原材料格 供應渠風目前公司其他原材料應穩(wěn)定是 部分原供不應求司采購帶來一定 的風險機料供應變動給公帶來不穩(wěn)定因素 較大。高年采購劃拓原料采購的渠道，保優(yōu)質原料的供應。公司提供財務持，對主要供

6、 供應部倉總 應商的質原料保持價格優(yōu)勢， 經室促進原的有序采購3. 庫做好到貨原料的庫位安2016年 5-11月排,證到貨原料能及時入庫外部因素文化主要銷區(qū)域 消費習風司目前主要銷售域習慣性的消費 固定的品 ,同顧習慣從定點供商采 購，新品新客戶開難度較大.機 :公目前主要產品客戶滿意度高，一般及時關公司產品市場的情況，收集信及時調整 , 保公司產 銷售部經室 全年 品的競力。具有一的競爭優(yōu)勢社會本地失率 安全感教育水公共假工作時風公司所在地社會形勢較穩(wěn)定業(yè) 率較低員安全感較高時教育水平和 人員素較好假和工作時間設置比 較合理相對風險較。機 :公目前所在區(qū)域的社會形勢定， 對公司穩(wěn)定發(fā)展提比較

7、好的環(huán)境低辦公室好人員積極儲備工作 及時關社會信息為司創(chuàng)造 辦室 一個穩(wěn)的環(huán)境。全年編制人徐靜日期： 2018.7.3審核人 郭堂審核日：。7.3風險及遇的識別風險和機遇評估分析表風險及遇的評估執(zhí)行情類型類別外部因及相 關方描風險和遇發(fā)生可性 嚴重等級風險及遇應對措施執(zhí)行部時限國際經走向、 風目前公產品主要銷售區(qū)域的經濟整經濟匯率的動、 體況低迷對品價格敏.同國內 通貨膨或通 經形勢趨勢嚴峻率和利率變動都對公 貨緊縮 司展來比較的風險上銀行收緊貸款 信貸可性、 的放給司帶來比較大的財務壓 利率的動、 機遇經濟形勢整體比低迷，給公司發(fā)展一般 財部及時關注匯率、利率 的變化做財務預算； 銷部加快資

8、金的回籠，降 低公司金壓力。財 務 部 、 總 經 理 室、銷部全年造成比大的壓力。外部因素編制人 徐靜日期： 2018.7.3審核人郭清堂審核日：。7。3風險及遇的識別風險和機遇評估分析表風險及遇的評估執(zhí)行情類型類別外部因及相 關方描管理流風險和遇風：前公司管理流程基本蓋了公司 日常工，但是流程行力如果得不保 證,對公司行帶來一定的風險。 機完流程執(zhí)行力提公司 的管理平。發(fā)生可性 嚴重等級一般風險及遇應對措施1。各級部必須嚴格按照流程 開展日工作，對出的不符合 情況及調整文件，持流程的 可操作； 公組織定期組織行流程的 評審。執(zhí)行部各級部時限全年內部因素公司運營生產能風公司受現的場地限制施設

9、備 已經趨飽和，簡單大產能已經無實 現普提取物較難大的發(fā)展展 提供限。機：開發(fā)高值產品，同時抓住國家出臺 新政策良機，積極拓保健品市場為公一般1 生產加強生產安排劃的科學性 , 挖公司生產流水線的潛能。 生部、生產車 2。生產車加強工藝的管理控 間制,高生產次成功率。全年司發(fā)展供新機遇。風：司品售后服務處不好，顧客 埋怨投較多 會重影響司產品的銷銷售部和品管部要格按照售后服售，會公司發(fā)展帶較大的風險；一般售后服管理規(guī)定，好客戶服 銷部、品管部全年機售后服務理得當公帶來額 外的發(fā)機遇務工作提高客戶滿度。編制人徐靜日期: 審核人郭清堂審核日：。7.3風險及遇的識別風險和機遇評估分析表風險及遇的評估

10、執(zhí)行情類型類別外部因及相 關方描風險和遇發(fā)生可性 嚴重等級風險及遇應對措施執(zhí)行部時限風：目公產品主要銷售域的經 濟整體況低迷 , 同國內經濟形勢趨 銷售部門加資金的回籠減財務狀況費用支資金回勢嚴峻加上銀行收貸款的發(fā)放， 公司帶比較大的財壓力。應收款 法及時,增加了壞的出現率。一般小公司金壓力，降低壞賬出現 的風險2財部根據公司財務況做財務部總經 理室、售部全年機：財狀處理得當，會高公司好財務,防止出財務風險。內部因素人力資源人員的動 員工業(yè)素質 績效考整體的爭力。風： 員業(yè)務素質一定程度上存 參差不的情況 , 加績效考核不能有 效落實會對工作完質量造成不好 影響。機：公目主要人員還算定，各 項績效核能順利開，為公司的發(fā) 提供一比較好的基.一般1各門及時關注員工心理變換，意工作方式，創(chuàng)造良好的工作境，提高員工的歸屬感 辦室好人員的儲備 防人 公 司 各 級 部 員流失給公司帶來的風; 門 各職能部門加強績考核的有效開展通過考核促進員工的工作積極，提高業(yè)務素質。全年風 : 如公司現有運