研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效激勵(lì)制度(范本)

1、研發(fā)中心項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法（暫行）文件編號(hào)：修改狀態(tài)：1/0頁(yè)碼：1/21目的按照研發(fā)中心項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目開發(fā)中對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)以及完成情況，給項(xiàng)目組成員一定的獎(jiǎng)金來鼓勵(lì)項(xiàng)目組 成員在項(xiàng)目工作中付出的努力。2范圍適用于項(xiàng)目組研發(fā)中心成員。3基本準(zhǔn)則獎(jiǎng)金得分額度按照項(xiàng)目的難易程度和達(dá)成情況來實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目組成員是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目完成，每個(gè)項(xiàng)目組成員按組員在該項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度和達(dá)成情況遵照一定比 例來分配項(xiàng)目得分。項(xiàng)目得分按4個(gè)階段（前期研究階段，設(shè)計(jì)階段、試制階段、產(chǎn)品維護(hù)和品質(zhì)改進(jìn)階段）進(jìn)行考核，根 據(jù)每一階段的達(dá)成情況和項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)百分比來計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目組成員的具體得分情況。項(xiàng)目得分按每半年進(jìn)行一

2、次統(tǒng)計(jì)，人員按照項(xiàng)目的得分情況換算成項(xiàng)目獎(jiǎng)金并進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放時(shí)間是每 年的6月底和12月底進(jìn)行。發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)按照財(cái)務(wù)部備案的得分為準(zhǔn)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的額度按照公司該年的總 體業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)配，由公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)決定總體的獎(jiǎng)金額度。4操作流程：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)所接到的任務(wù)后，由部門經(jīng)理制定該項(xiàng)目成員，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的難易程度報(bào)公司總經(jīng) 理，研發(fā)總經(jīng)理及總工程師進(jìn)行項(xiàng)目的綜合難度系數(shù)評(píng)定。在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)出具項(xiàng)目綜合難度系數(shù)和組員討論項(xiàng)目得分的分配，并做好項(xiàng)目得分分配表.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃按項(xiàng)目行點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目組員工作達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果做好項(xiàng)目組員工作 達(dá)成狀況表，調(diào)整項(xiàng)目得分分配表組員的得分分

3、配比例，報(bào)研發(fā)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并到財(cái)務(wù)部進(jìn)行該項(xiàng)目階段 得分備案。項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目組員在該項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度進(jìn)行得分分配。5項(xiàng)目綜合難度系數(shù)評(píng)判規(guī)則根據(jù)項(xiàng)目在各個(gè)階段的難易程度來評(píng)估確定整個(gè)項(xiàng)目的難易程度系數(shù)：項(xiàng)目在各個(gè)階段中出現(xiàn)項(xiàng)目變更導(dǎo)致項(xiàng)目難易程度的變化，來調(diào)整項(xiàng)目階段的綜合難度系數(shù)；對(duì)于簡(jiǎn)單工作如附件設(shè)計(jì)，局部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)改動(dòng)和調(diào)整將不列入項(xiàng)目管理的范疇。項(xiàng)目開發(fā)階段系數(shù)定義：前期研究階段難度系數(shù)分為5級(jí)：見附表1-1前期研究難度系數(shù)（附表11.522.531.市場(chǎng)上有現(xiàn)成產(chǎn) 品,換個(gè)造型。1.市場(chǎng)上有現(xiàn)成產(chǎn) 品，公司沒有開發(fā)過 同類產(chǎn)品，無任何技 術(shù)難點(diǎn)，產(chǎn)品簡(jiǎn)單。1.市場(chǎng)上有現(xiàn)成產(chǎn) 品，公司沒

4、有開發(fā)過 同類產(chǎn)品，有一些技 術(shù)難點(diǎn)。1.市場(chǎng)上有現(xiàn)成產(chǎn) 品，公司沒有開發(fā)過 同類產(chǎn)品，有許多新 概念、功能和結(jié)構(gòu)， 有一定技術(shù)難點(diǎn)，產(chǎn) 品開發(fā)工作量大1市場(chǎng)上有現(xiàn)成產(chǎn)品， 公司沒有開發(fā)過同類 產(chǎn)品，有許多新概念 和新結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品開發(fā) I：作量大，難度比較 大。L現(xiàn)有平臺(tái)，Reskin.2 .已開發(fā)過一些同類 產(chǎn)品，新平臺(tái)，沒有 任何技術(shù)難點(diǎn)，產(chǎn)品 開發(fā)工作量大。2 ,已開發(fā)過同類產(chǎn) 品，新平臺(tái)，但有一 的技術(shù)難點(diǎn),產(chǎn)品開 發(fā)工作量大2.已開發(fā)過同類產(chǎn) 品，但有許多新結(jié) 構(gòu)，難度很大，產(chǎn)品 開發(fā)工作量大2.已開發(fā)過同類產(chǎn) 品，但有許多新結(jié)構(gòu)， 難度比較大，產(chǎn)品開 發(fā)工作量大工市場(chǎng)上沒有類似產(chǎn)3

5、.市場(chǎng)上沒有類似產(chǎn)研發(fā)中心項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法（暫行）文件編號(hào)：修改狀態(tài)：1/0頁(yè)碼：1/2品,創(chuàng)新產(chǎn)品,新概 念、功能和結(jié)構(gòu)，有 定技術(shù)難點(diǎn)，產(chǎn)品 不是太豆雜品，創(chuàng)新產(chǎn)品，新概 念、功能和結(jié)構(gòu)，有 一定技術(shù)難點(diǎn)，產(chǎn)品 較紅雜工作量系數(shù)：分為3級(jí)，附表1-211.52?。簣D紙，研究工作量小。中：圖紙,研究工作量正常。大：圖紙，研究工作量大。時(shí)間難度系數(shù)：分為3級(jí)。附表1-311.52?。簳r(shí)間較多，不存在風(fēng)險(xiǎn)。中：時(shí)間一般，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。大:時(shí)間緊張，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。542設(shè)汁時(shí)間難度系數(shù)分為5級(jí)：見附表2“設(shè)計(jì)難度系數(shù)（附表2“）：11.522.531.市場(chǎng)上有現(xiàn)成產(chǎn) 品,換個(gè)造型。1.市場(chǎng)上有現(xiàn)成

6、產(chǎn) 品，公司沒有開發(fā)過 同類產(chǎn)品，無任何技 術(shù)難點(diǎn)，產(chǎn)品簡(jiǎn)單。1.市場(chǎng)上有現(xiàn)成產(chǎn) 品，公司沒有開發(fā)過 同類產(chǎn)品，有一些技 術(shù)難點(diǎn)。1.市場(chǎng)上有現(xiàn)成產(chǎn) 拈，公司沒有開發(fā)過 同類產(chǎn)品，有許多新 概念、功能和結(jié)構(gòu)， 有一定技術(shù)難點(diǎn)，產(chǎn) 品開發(fā)工作殳大1市場(chǎng)上有現(xiàn)成產(chǎn)品, 公司沒有開發(fā)過同類 產(chǎn)品，有許多新概念 和新結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品開發(fā) 【作量大，難度比較 大。1 .現(xiàn)有平臺(tái),Reskin。2 ,已開發(fā)過一些同類 產(chǎn)品，新平臺(tái)，沒有 任何技術(shù)難點(diǎn)，產(chǎn)品 開發(fā)工作量大。2 .已開發(fā)過同類產(chǎn) 品，新平臺(tái)，但有一 些技術(shù)難點(diǎn),產(chǎn)品開 發(fā)工作量大2.已開發(fā)過同類產(chǎn) 品，但有許多新結(jié) 構(gòu)，難度很大，產(chǎn)品 開發(fā)工作量大

7、2.已開發(fā)過同類產(chǎn) 品，但有許多新結(jié)構(gòu), 難度比較大，產(chǎn)品開 發(fā)工作證大3 .市場(chǎng)上沒有類似產(chǎn) 拈，創(chuàng)新產(chǎn)品，新概 念、功能和結(jié)構(gòu)，有 定技術(shù)難點(diǎn)，產(chǎn)品不是太豆雜3 .市場(chǎng)上沒有類似產(chǎn) 品，創(chuàng)新產(chǎn)品，新概 念、功能和結(jié)構(gòu),有 一定技術(shù)難點(diǎn)，產(chǎn)品 較復(fù)雜工作量系數(shù)：分為3級(jí)，附表2-21L52?。簣D紙?jiān)O(shè)計(jì)工作量小。中:圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作量正常。大：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作量大。時(shí)間難度系數(shù)：分為3級(jí),附表2-311.52?。簳r(shí)間較多，不存在風(fēng)險(xiǎn)。中：時(shí)間一般，存在一定風(fēng)險(xiǎn)C大：時(shí)間緊張，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。543試制階段的試制難度系數(shù)分為5級(jí)；見附表3-1試制難度系數(shù)（附表31）：研發(fā)中心項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法（暫行）文件編

8、號(hào)：修改狀態(tài)：1/0頁(yè)碼：1/211.522.531.匚廠沒有生產(chǎn)過類 似產(chǎn)品，產(chǎn)品很簡(jiǎn)玳1. 1：廠沒有生產(chǎn)過 類似產(chǎn)品，產(chǎn)品較簡(jiǎn) 單1 .工廠沒有生產(chǎn)過 類似產(chǎn)品，產(chǎn)品較更 雜L二廠沒有生產(chǎn)過 類似產(chǎn)品，產(chǎn)品豆雜L 1 .廠沒有生產(chǎn)過類 似產(chǎn)品，產(chǎn)品很復(fù)雜2. 1：廠生產(chǎn)過類似產(chǎn) 品，通用性很大，只替 換一些部件，現(xiàn)成電機(jī)2. I：廠生產(chǎn)過類似 產(chǎn)品，通用性很大.只替換一些部件，全 新電機(jī)/通用性不大, 現(xiàn)有電機(jī)2. 1：廠生產(chǎn)過類似 產(chǎn)品，通用性較大， 產(chǎn)品較更雜,全新電機(jī)2.工廠生產(chǎn)過類似 產(chǎn)品，通用性不大， 產(chǎn)品較豆雜，全新電 機(jī)2. L廠生產(chǎn)過類似 產(chǎn)品，通用性不大， 產(chǎn)品很紅雜，

9、全新電 機(jī)工作量系數(shù)：分為3級(jí)。附表3-211.52小：試制工作量小。中：試制工作量正常。大：試制工作量大0時(shí)間難度系數(shù)：分為3級(jí)，附表3-311.52?。簳r(shí)間較多，不存在風(fēng)險(xiǎn)。中：時(shí)間一般，存在一定風(fēng)險(xiǎn)C大：時(shí)間緊張，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。5.4.4產(chǎn)品維護(hù)和品質(zhì)改進(jìn)難度系數(shù)分為5級(jí)：見附表3-1產(chǎn)品維護(hù)和品質(zhì)改進(jìn)難度系數(shù)（附表31）：123L產(chǎn)品很簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單工 藝調(diào)整，簡(jiǎn)單圖紙和檢 折的更新。客戶投訴抱怨.不導(dǎo) 致退貨問題的改進(jìn)。1 .對(duì)于客戶投訴和產(chǎn) 品的致命退貨問題工作量系數(shù)：分為3級(jí)，附表3-211.52小：改進(jìn)工作量小。中：改進(jìn)工作量正常。大：改進(jìn)工作量大。時(shí)間難度系數(shù)：分為3級(jí)。附表3-

10、311.52?。簳r(shí)間較多，不存在風(fēng)險(xiǎn)。中：時(shí)間一般，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。大:時(shí)間緊張，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。5.4.4項(xiàng)目綜合難度系數(shù)一般計(jì)算方式；項(xiàng)目綜合難度系數(shù)=（研發(fā)難度系數(shù)X時(shí)間難度系數(shù)X工作量系數(shù)）+ （設(shè)計(jì)難度系數(shù)X設(shè)計(jì)時(shí)間難度系數(shù) X工作量系數(shù)）+ （試制難度系數(shù)X試制時(shí)間難度系數(shù)X工作量系數(shù)）+ （改進(jìn)難度系數(shù)X改進(jìn)時(shí)間難度系數(shù)X 工作量系數(shù)）5項(xiàng)目綜合難度系數(shù)調(diào)整規(guī)則：在產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)中有外部因素的開發(fā)變動(dòng)，導(dǎo)致綜合難度系數(shù)的增加或降低，其系數(shù)會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整：合作開發(fā)的項(xiàng)目，合作方承擔(dān)了一部分設(shè)計(jì)任務(wù)，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)難度系數(shù)相應(yīng)降低，并做相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目綜合難度系數(shù)調(diào)整需由項(xiàng)目組人員討論并由項(xiàng)目經(jīng)

11、理向公司總經(jīng)理，總工程師研發(fā)總經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng) 批準(zhǔn)后方可生效，同時(shí)調(diào)整好項(xiàng)目得分分配表報(bào)財(cái)務(wù)備案。項(xiàng)目得分按照公平，公正，合理，透明 的原則對(duì)于項(xiàng)目各階段的工作量和工作難度系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。研發(fā)中心項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法（暫行）文件編號(hào)：修改狀態(tài)：1/0頁(yè)碼：1/26全額得分計(jì)算方法全額項(xiàng)目得分=項(xiàng)目綜合難度系數(shù)*得分固定基數(shù)（675分）； 備注：暫定得分固定基數(shù)為675分。7得分分配體系和規(guī)則項(xiàng)目得分按4個(gè)階段統(tǒng)計(jì)：根據(jù)階段項(xiàng)目綜合系數(shù)進(jìn)行得分分配。項(xiàng)目由于簡(jiǎn)單，項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行合理的修剪流程，項(xiàng)目得分對(duì)沒有運(yùn)作的項(xiàng)目階段得分將進(jìn)行 取消。項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目過程中由于人員的變動(dòng)，并按其在該項(xiàng)目中所做

12、工作的貢獻(xiàn)度在該項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行 項(xiàng)目得分的分配，其余部分由該項(xiàng)目的接手人進(jìn)行考核發(fā)放項(xiàng)目得分。項(xiàng)目過程中離職人員和開除人員 將扣除該階段的項(xiàng)目得分。非重大外界原因?qū)τ陧?xiàng)目階段未完成，其項(xiàng)目得分被扣除部分將移到下一階段發(fā)放，下一階段的項(xiàng)目組 員將根據(jù)項(xiàng)目的難度系數(shù)和組員的貢獻(xiàn)度進(jìn)行項(xiàng)目的得分分配。項(xiàng)目最終驗(yàn)收還未達(dá)成將按最后階段進(jìn) 行去除，不再累計(jì)到下一階段?？傮w原則：項(xiàng)目得分的額度不得超過項(xiàng)目初期設(shè)定值。對(duì)于投模決策階段（3D設(shè)計(jì)、CNC樣機(jī)評(píng)估技術(shù)完成，并經(jīng)總工程師審核確認(rèn)可以投模）暫停的項(xiàng)目， 若暫停時(shí)間超過半年，其設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目得分計(jì)算方法：如EOS樣機(jī)評(píng)審階段已結(jié)束，所有輸出資料齊

13、全，3D圖修正完成，并經(jīng)總工程師審核確認(rèn)可以投模的項(xiàng)目，可以按照已完成設(shè)計(jì)階段的80%來計(jì)算項(xiàng) 目得分并結(jié)案。原因在于投模前應(yīng)發(fā)行的2D圖尚未發(fā)行。后續(xù)項(xiàng)目重啟時(shí)，剩余的20%的項(xiàng)目得分釋 放給后續(xù)接手此項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于投模決策階段（3D設(shè)計(jì)、CNC樣機(jī)評(píng)估技術(shù)完成，并經(jīng)總工程師審核確認(rèn)可以投模）暫停的項(xiàng)目， 若半年之內(nèi)商務(wù)意向變更，導(dǎo)致需要更改的情況，更改結(jié)束后，再結(jié)算設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目得分。除暫停項(xiàng)目之外，其他正常結(jié)束的項(xiàng)目，如在半個(gè)月之后（節(jié)假日除外）才簽核項(xiàng)目得分的，核準(zhǔn)者有 權(quán)利拒簽。項(xiàng)目的質(zhì)量考核：1,是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目成員所在部門的經(jīng)理進(jìn)行考核，按項(xiàng)目階段的評(píng)審點(diǎn)通過的次 數(shù)進(jìn)行。所

14、扣得分將項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)研發(fā)總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接交至財(cái)務(wù)部備案。階段評(píng)審次數(shù)1次通過2次通過3次4次+25x綜合難度 系數(shù)分- 10 x綜合難度 系數(shù)分-25x綜合難度系 數(shù)分-35x綜合難度 系數(shù)分項(xiàng)目質(zhì)量考核：2,是對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的考核，考核依據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的改模費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，項(xiàng)目組成員 承擔(dān)項(xiàng)目改模費(fèi)用的10%來進(jìn)行。組員按照在該項(xiàng)目的得分分配比例進(jìn)行，最高額度直到組員在該項(xiàng)目 中的得分為零為止。所有參與項(xiàng)目中考核的人員將不再參與部門崗位的績(jī)效考核。對(duì)于項(xiàng)目組介入的成員數(shù)在項(xiàng)目階段由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定各人員的貢獻(xiàn)度對(duì)其進(jìn)行一定比例的得分分配。項(xiàng)目組成員承擔(dān)項(xiàng)目必須具備該崗位的職稱才能接受項(xiàng)目的開發(fā).如：

15、設(shè)計(jì)工程師，工藝工程師，ID工 程師，模具工程師等必須具備該崗位資質(zhì)的人員才能接受項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目的人員不夠可以由部門經(jīng)理和組 長(zhǎng)直接接受該項(xiàng)目。7.13時(shí)間考核：按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行評(píng)判，按項(xiàng)目的階段評(píng)審點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目得分統(tǒng)計(jì)。如表:項(xiàng)目階段時(shí)間得分辦法（按項(xiàng)目階段百分比）前期階段提前1周完成+ 120%按時(shí)完成+ 100%推遲1個(gè)工作日+90%推遲2個(gè)工作日+80%研發(fā)中心項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法（暫行）文件編號(hào)：修改狀態(tài)：1/0頁(yè)碼：1/2推遲3個(gè)工作日+70%推遲4個(gè)工作日+60%推遲5個(gè)工作日+50%推遲6個(gè)工作日+40%推遲7個(gè)工作日+30%推遲8個(gè)工作日+20%推遲9個(gè)工作日+ 10%推遲10

16、個(gè)工作日+0%推遲10個(gè)工作日以上，每推遲1個(gè)工作日，從薪資中扣除5%的項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)階段提前1周完成+ 120%按時(shí)完成+ 100%推遲1個(gè)工作日+90%推遲2個(gè)工作日+80%推遲3個(gè)工作日+70%推遲4個(gè)工作日+60%推遲5個(gè)工作日+50%推遲6個(gè)工作日+40%推遲7個(gè)工作日+30%推遲8個(gè)工作日+20%推遲9個(gè)工作日+ 10%推遲10個(gè)工作日+0%推遲10個(gè)工作日以上，每推遲1個(gè)工作日，從薪資中扣除5%的項(xiàng)目獎(jiǎng)金試制階段提前1周完成+ 120%按時(shí)完成+ 100%推遲2個(gè)工作日+90%推遲4個(gè)工作日+80%推遲6個(gè)工作日+70%推遲8個(gè)工作日+60%推遲10個(gè)工作日+50%推遲12個(gè)工作日

17、+40%推遲14個(gè)工作日+30%推遲16個(gè)工作日+20%推遲18個(gè)工作日+ 10%推遲20個(gè)工作日+0%推遲20個(gè)工作日以上，每推遲1個(gè)工作日，從薪資中扣除5%的項(xiàng)目獎(jiǎng)金7.14項(xiàng)目得分分配比例：（標(biāo)準(zhǔn)版本，可視項(xiàng)目的具體特點(diǎn)進(jìn)行百分比的調(diào)整）項(xiàng)目階段1項(xiàng)目崗位分配比列項(xiàng)目前期125%研發(fā)中心項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法（暫行）文件編號(hào)：修改狀態(tài)：1/0頁(yè)碼：1/2ID工程師5%研發(fā)工程師20%設(shè)計(jì)階段32%設(shè)計(jì)工程師25.6%設(shè)計(jì)工程師助理6.4%試制階段32%設(shè)計(jì)工程師8%工藝工程師14.4%設(shè)計(jì)工程師助理6.4%模具工程師3.2%產(chǎn)品維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)11%設(shè)計(jì)工程師4%工藝工程師4%模具工程師3%8.項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)則：項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目得分進(jìn)行計(jì)算：綜合得分=（項(xiàng)目1綜合難度系數(shù)X50分）+ （項(xiàng)目2綜合難度系數(shù)X50分）+ （項(xiàng)目3