模塊化定制精益生產(chǎn)

1、【模塊化定制精益生產(chǎn)】一、教學(xué)理念人本：先造就人，然后造就企業(yè)和事業(yè)。人品即事品，人成即企業(yè)成。管理六化：使命戰(zhàn)略化、戰(zhàn)略組織化、組織制度化、制度 IT化、IT平臺(tái)化、平臺(tái)生態(tài)化。同學(xué)共長、和諧共生：三尺之內(nèi)即有明師，同學(xué)即老師。NIL陪伴成長、共創(chuàng)共贏：授人以魚不如授人以漁，不僅幫助解決問題還教會(huì)解決問題的方法。二、項(xiàng)目簡介 愛的最高境界不是給予，而是引路對(duì)于中小企業(yè)而言， 從初創(chuàng)的意氣風(fēng)發(fā)到當(dāng)下的不明之惑，斗轉(zhuǎn)星移世事變遷，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者愈 加迷茫，這時(shí)候，中小企業(yè)最需要的是引路，撥開迷霧、化解困惑、探明方向 價(jià)值更大，我們?cè)敢庖孕奶锎髳?，用智慧、?jīng)驗(yàn)和眼光與中小企業(yè)尋找未來發(fā) 展之路，遇

2、見更好的自己。和君集團(tuán)山東君潤公司旨在為您打造量體裁衣的短期培訓(xùn)加咨詢模式，用培訓(xùn) 打開您的思路，用現(xiàn)場(chǎng)咨詢模式解決面臨的問題，精準(zhǔn)的打法，短時(shí)間解決您 面臨的經(jīng)營管理問題。三、項(xiàng)目特色項(xiàng)目模塊化。企業(yè)精益生產(chǎn)有八大主要模塊組成：現(xiàn)場(chǎng)管理改善、交貨期改善、快速換模 /換線改善、生產(chǎn)流程改善、企業(yè)成 本改善、企業(yè)提案改善、企業(yè)庫存改善、品質(zhì)改善。企業(yè)可以根據(jù)需要從八大模塊中選擇自己需要的模塊資深咨詢專家全程帶班，最先進(jìn)理論 +最佳落地績效模塊化設(shè)計(jì)，！免費(fèi)為企業(yè)培養(yǎng)各模塊負(fù)責(zé)人。全程咨詢式落地。四、咨詢模塊 八大咨詢模塊：現(xiàn)場(chǎng)管理改善、交貨期改善、快速換模/換線改善、生產(chǎn)流程改善、企業(yè)成本改善、

3、企業(yè)提案改善、企業(yè)庫存改善、品質(zhì)改善、 I： U 精益生產(chǎn)k-,r _, Ja / |V I 企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)弁向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值過程。本課程模塊提供了精益系統(tǒng)整體方案，為您介紹企業(yè)生產(chǎn)過程中的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程，目的在于：從客戶的角度出發(fā)發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，弁持續(xù)消除浪費(fèi)；采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶的滿意度；為降低或消除過程中的非增值活動(dòng)，通過降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke生產(chǎn)線平衡、目視控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本弁支持拉動(dòng)

4、生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。精益改善模塊1現(xiàn)場(chǎng)管理改善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理存在以下問題：現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，沒有規(guī)范的物品擺放規(guī)則，工具、夾具、儀器設(shè)備四處放 置；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況堪憂，灰塵垃圾隨處可見；產(chǎn)品丟失、碰撞比較嚴(yán)重，品質(zhì)差員工沒有清潔衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)意識(shí)，粗暴作業(yè)和人浮于事現(xiàn)象比較嚴(yán)重；通過現(xiàn)場(chǎng)管理可以實(shí)現(xiàn)以下的項(xiàng)目目標(biāo)：可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量消除混料差錯(cuò)；有利于減少庫存，節(jié)約資金。工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。 - I .讓每一個(gè)員工養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的精神，工作認(rèn)真的習(xí)慣。,V,、 1” 門 精益生產(chǎn)模塊2交貨期改

5、善很多企業(yè)運(yùn)營面臨以下困惑：不是沒有訂單，而是有訂單無法出貨！不清楚自己的生產(chǎn)能力，不清楚自己的庫存狀況，不能準(zhǔn)確答復(fù)客戶交貨期；銷售部和生產(chǎn)部溝通不暢，不能向客戶承諾定單的準(zhǔn)確交期；按計(jì)劃完成訂單能力很差，訂單基本延遲很多客戶因?yàn)橛唵窝舆t而取消訂單給企業(yè)發(fā)展造成很大被動(dòng)；通過交貨期改善可以實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目目標(biāo)精確評(píng)估產(chǎn)能.全廠產(chǎn)能評(píng)估.工作負(fù)荷計(jì)算.發(fā)掘最大產(chǎn)能合理計(jì)劃及跟進(jìn).精確計(jì)劃系統(tǒng),.責(zé)任到人的跟進(jìn)體系；順暢生產(chǎn)流程.適應(yīng)計(jì)劃的生產(chǎn)流程；.受控的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；精益改善模塊3快速換模/換線改善/ I Ly企業(yè)生產(chǎn)管理面臨的實(shí)際挑戰(zhàn)需求多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度快產(chǎn)產(chǎn) - I . 一個(gè)

6、新產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制造到投入市場(chǎng)的的周期也越來越短； ,V,、 1” 門 .科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，產(chǎn)品的更換周期越來越短；生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)化速度對(duì)生產(chǎn)管理有很大影響.由于生產(chǎn)品種經(jīng)常轉(zhuǎn)換，使得生產(chǎn)穩(wěn)定性下降；.由于不同產(chǎn)品生產(chǎn)資源不同，使得生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)能力很難實(shí)現(xiàn)；.由于沒有規(guī)范的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換機(jī)制，產(chǎn)品在加工中就會(huì)出現(xiàn)物流不順暢， 等待過多；.生產(chǎn)線換線和設(shè)備調(diào)整時(shí)間占生產(chǎn)時(shí)間的很大比重；快速換模/換線改善可以改善以下的影響：產(chǎn)品品質(zhì)的影響：不規(guī)范的的換模/換線是產(chǎn)品變差的重要來源，很多品質(zhì)不 良都來自于生產(chǎn)線人員更換和模具更換的時(shí)刻.生產(chǎn)周期的影響：當(dāng)換模/換線不規(guī)范時(shí)，會(huì)極大

7、地影響正常生產(chǎn)，造成生產(chǎn)周 期不受控，影響訂單的按時(shí)完成.生產(chǎn)安全的影響：不規(guī)范的換模/換線也是安全的隱患的重要來源，不受控的造作可能對(duì)設(shè)備造成不可挽回的損失和對(duì)人身造成嚴(yán)重傷害精益改善模塊4生產(chǎn)流程改善沒有規(guī)劃的生產(chǎn)流程對(duì)企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生如下的影響：生產(chǎn)線產(chǎn)品輸送用傳送帶方式，會(huì)操成工位之間不平衡現(xiàn)象；生產(chǎn)流程以“亂流”為主，生產(chǎn)周期在訂單批量小數(shù)量多的情況下，基本處于不受控狀態(tài)；I L-y 二、生產(chǎn)物料混料、遺失情況比較嚴(yán)重；生產(chǎn)品質(zhì)比較差，效率低； 1 ： . )c V _ _ I；匕! ? , J在制品數(shù)量不受控，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品堆積嚴(yán)重；1V ，八I I生產(chǎn)流程改善會(huì)產(chǎn)生三個(gè)明顯的效果：更靈活:

8、可以根據(jù)具體訂單數(shù)量，柔性生產(chǎn)；效率更高：可以比傳送帶生產(chǎn)線和按功能布局的車間更高效率；節(jié)省面積：可以比傳統(tǒng)生產(chǎn)方式節(jié)省至少 20%的生產(chǎn)面積；精益改善模塊5企業(yè)成本改善企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀：企業(yè)成本居高不下企業(yè)成本核算不清晰 很多支出不明確成本控制乏力，企業(yè)成本基本處于不受控狀態(tài)，成本方面“先斬后奏”問題比較嚴(yán)重沒有系統(tǒng)的成本控制文件沒有完善的預(yù)算管理沒有目標(biāo)成本控制方法企業(yè)成本管理可以達(dá)成的目標(biāo):企業(yè)成本控制在有競(jìng)爭力的低水平，增加企業(yè)收益形成企業(yè)低成本作業(yè)的規(guī)范流程成本核算比較清晰建立基本準(zhǔn)確的預(yù)算體系優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈I L-y ：-精益改善模塊6一企業(yè)提案改善二企業(yè)目前改善存在的問

9、題：產(chǎn)產(chǎn) - I .企業(yè)改善仍然處于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，基層員工旁觀的狀態(tài)；、 1” 門 企業(yè)雇用員工大部分情況下只使用了員工體力，而沒有使用員工的智力;改善的基礎(chǔ)環(huán)境不能充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智；企業(yè)缺乏鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的政策和機(jī)制，導(dǎo)致最接近改善現(xiàn)場(chǎng)的主體缺失;企業(yè)成本管理可以達(dá)成的目標(biāo)：基本的提高品質(zhì)；控制廢品；節(jié)約用水電氣；節(jié)約物料；控制加班。精益改善模塊7企業(yè)庫存改善企業(yè)庫存面臨的現(xiàn)狀及問題：企業(yè)庫存處于不受控狀態(tài)，要么過多造成資金浪費(fèi)，要么過少影響生產(chǎn);企業(yè)庫存環(huán)境沒有規(guī)范，庫存有可能發(fā)生過期或變質(zhì)；庫存數(shù)量不準(zhǔn)確，賬實(shí)不符現(xiàn)象比較嚴(yán)重；沒有庫存成本核算系統(tǒng)，庫存的控制水平無法達(dá)到預(yù)期;企業(yè)

10、庫存改善達(dá)到的目標(biāo)：使企業(yè)的庫存具有如下職能：加強(qiáng)預(yù)防不確定性，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化；保障生產(chǎn)的連續(xù)性；獲取規(guī)模效益；庫存成本明晰化； - I 7 1根據(jù)庫存的不同職能將庫存控制在合理水平；II* (精益改善模塊8品質(zhì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)所面臨的問題：企業(yè)品質(zhì)現(xiàn)狀：企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)總體上不能滿足客戶要求 ，企業(yè)往往通過開拓市場(chǎng)來彌補(bǔ)品質(zhì)不足，老客戶的維持率不高，難于達(dá)到客戶忠誠.品質(zhì)重要性：企業(yè)要生存，發(fā)展，關(guān)鍵因素不僅是產(chǎn)品價(jià)格，不僅是服務(wù)，最主要 的是產(chǎn)品品質(zhì)，所以，品質(zhì)是企業(yè)生存發(fā)展的百年大計(jì).企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)改善所達(dá)到的目標(biāo)：高質(zhì)量的產(chǎn)品持續(xù)改善的團(tuán)隊(duì)客戶滿意數(shù)據(jù)化管理基礎(chǔ)。企業(yè)面臨多變的政策

11、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇、市場(chǎng)競(jìng)爭的劇烈，以及企業(yè)人才成長的困惑，企業(yè)家迫切需 要一個(gè)平臺(tái)拓展視野、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)和交友，建立“創(chuàng)新型生態(tài)”和集體學(xué)習(xí)的微觀機(jī)制。山東君潤企業(yè)總裁班以培養(yǎng)杰出的企業(yè)領(lǐng)袖，造就卓越的企業(yè)為使命，匯聚最具創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神的商業(yè)精英群體，引領(lǐng) 中國未來發(fā)展的健康力量，建立企業(yè)家終生學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)。山東君潤企業(yè)總裁班憑借和君君潤集團(tuán)十六年專業(yè)歷練、五千余個(gè)實(shí)操案例的積累，舉和君君潤千人咨詢師隊(duì)伍的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，深諳中國企業(yè)發(fā)展過程中的問題和難處， 圍繞學(xué)員企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題來展開教學(xué)，為學(xué)員提供“國勢(shì)+產(chǎn)業(yè)+管理+資本” 的復(fù)合式知識(shí)結(jié)構(gòu)，實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)的本土案例教學(xué)。企業(yè)家

12、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)上課，與老師互動(dòng)交流，結(jié)交人脈、融入班級(jí)集體，共同學(xué)習(xí)、集體提高、走向共識(shí)、上下同欲。企業(yè)家學(xué)員參加沙龍、游學(xué)、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)分享、私董會(huì)、學(xué)員企業(yè)發(fā)展問題的專題研討會(huì)、學(xué)員企業(yè)相互學(xué)習(xí)走訪和愛延 續(xù)活動(dòng)，建立集體學(xué)習(xí)的微觀機(jī)制。 HYPERLINK http:/www.ehejun.tQm www.ehejun.tQm文化精神人本理念人本理念先造就人，然后造就企業(yè)和事業(yè)。人品即事 品，人成即業(yè)成。修齊興益修身、齊家、興業(yè)、益天下。正心誠意、蓄深養(yǎng)厚、成人達(dá)己、內(nèi)圣外王。人生茹蓮人生就像是睡蓮，成功是淺淺地浮在水面上 的那朵花，而決定其美麗綻放的是水面下那 些看不見的根和本。蓮花初綻，動(dòng)人

13、心魄， 觀者如云，豈知絢爛芳華的背后是長久的寂 寞等待和生根固本。君子務(wù)本！三度修煉態(tài)度決定命運(yùn)、氣度決定格局、底蘊(yùn)的厚 度決定事業(yè)的高度。人之態(tài)度、氣度、厚度，猶如蓮之根本；“三度”修煉，日積月 累，功到自然成。心有理想，春暖花開點(diǎn)燃希望，照亮生活，溫暖心靈，喚醒心 底沉睡的天使翩翩起舞，促動(dòng)英雄主義的 雄獅威風(fēng)凜凜，高舉理想主義的旗幟明媚 飄揚(yáng)，踏著實(shí)干主義的腳步永不停歇。勞動(dòng)與奮斗以勞動(dòng)為光榮，以奮斗為自豪，機(jī)會(huì)向 奮斗者集中，資源朝勞動(dòng)者配置。只有 初戀般的熱情和宗教般的意志，人才能 成就某種事業(yè)。激情只能點(diǎn)燃?jí)粝?，?xí)慣才能成就理想配置。只有初戀般的熱情和宗教般的意志，人才能成就某種事業(yè)。實(shí)無華上來，把三度 修煉的理念和要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N天長日久、 平 淡如水的生活常態(tài)和良好習(xí)慣。然后，成功 就會(huì)在不遠(yuǎn)處或遠(yuǎn)處等你。 HYPERLINK 文化精神底蘊(yùn)的厚度決定事業(yè)的高度，合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)支撐頂級(jí)的職業(yè)高手和君君潤從國勢(shì)、產(chǎn)業(yè)、管理、資本等四個(gè)維度構(gòu)建學(xué)員的知識(shí)結(jié)構(gòu)