標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)管理

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有研發(fā)管理一、簡介研發(fā)管理首先要確定研發(fā)體系結(jié)構(gòu)，然后按照體系結(jié)構(gòu)組建高水 平研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)合理高效的研發(fā)流程，借助合適的研發(fā)信息平 臺(tái)支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效工作，以績效管理調(diào)動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性， 以風(fēng)險(xiǎn)管理控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，以成本管理使研發(fā)在成本預(yù)算范圍內(nèi) 完成研發(fā)工作，以項(xiàng)目管理確保研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而知識(shí)管 理使得研發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)沉淀。二、條件研發(fā)管理至少應(yīng)具備以下三種條件：1、制造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、適合研發(fā)的環(huán)境，必須采取彈性而目標(biāo) 化的管理，不以死板的制度限制員工的創(chuàng)意，必須要求實(shí)質(zhì)的成果。2、將行銷的觀

2、念融入研發(fā)中：為使有限的資源發(fā)揮最大的效益， 研發(fā)部門亦須有行銷感，最好是讓行銷人員參與研發(fā)的過程，如此 產(chǎn)品才具有市場(chǎng)價(jià)值。3、研發(fā)策略的訂定與掌握：有了策略方針，才能對(duì)手中所掌握 的有限資源善加規(guī)劃、運(yùn)用，以求在最短的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到最高效益。 三、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系在技術(shù)創(chuàng)新過程中必須理清技術(shù)創(chuàng)新與科研管理的關(guān)系。第一，技術(shù)創(chuàng)新必須建立在企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上。 由于當(dāng)前世 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有界的技術(shù)進(jìn)步研發(fā)管理是建立在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對(duì)于任何一種新產(chǎn)品來講都具有許多技 術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。如何確定新產(chǎn)

3、品的技術(shù)創(chuàng)新定位是與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)直接 相關(guān)的，也是該新產(chǎn)品研制成功的關(guān)鍵。第二，科研管理必須嚴(yán)格控制技術(shù)創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預(yù)見 性。由于技 術(shù)創(chuàng)新的含義就是在產(chǎn)品研制過程中引入了企業(yè)不熟悉 或者未掌握的新技術(shù)，如何預(yù)期新技術(shù)帶來的效應(yīng)，嚴(yán)格控制研制過 程各個(gè)技術(shù)狀態(tài)，把技術(shù)創(chuàng)新納入到規(guī)范 化的科研管理流程中去是 新產(chǎn)品研制成功的必要保證。第三，技術(shù)創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎(chǔ)上。由于技術(shù)創(chuàng)新需求在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)不斷變化和增力口，在科研過程中必須鎖定技術(shù)創(chuàng)新的變化，使整個(gè)研制過程技術(shù)狀態(tài)控制在系統(tǒng)預(yù)期設(shè)計(jì) 的狀態(tài)控制流程中去。研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新考慮的基本要素：a.技術(shù)創(chuàng)新主要考慮的

4、幾個(gè)主要方面：市場(chǎng)需求、技術(shù)儲(chǔ)備、人力資源、資金需求、設(shè)備狀態(tài)、研制周期；b.技術(shù)創(chuàng)新狀態(tài)在系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)時(shí)確定；c.在項(xiàng)目研制過程中要嚴(yán)格控制技術(shù)創(chuàng)新 ，所有的后續(xù)設(shè)計(jì)與 研制必須控制在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的控制流程內(nèi)；d.新的技術(shù)創(chuàng)新一般按階段在系統(tǒng)升級(jí)產(chǎn)品中或新立項(xiàng)產(chǎn)品中 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有統(tǒng)一解決；e.確因十分必要，新的技術(shù)創(chuàng)新首先在系統(tǒng)設(shè)計(jì)師會(huì)議上研究確定該項(xiàng)目當(dāng)前研制的技術(shù)狀態(tài)，確定的各狀態(tài)回溯節(jié)點(diǎn)，修改系統(tǒng) 需求設(shè)計(jì)，形成新的項(xiàng)目的所有的研發(fā)控制文件，以及新的響應(yīng)文檔。研發(fā)管理和面向市場(chǎng)的關(guān)系在技術(shù)創(chuàng)新過程中必須理清

5、面向市場(chǎng)與規(guī)范管理的關(guān)系。第一，要面向市場(chǎng)，市場(chǎng)需求是企業(yè)新產(chǎn)品的主要來源；第二，在新產(chǎn)品開發(fā)前要確定當(dāng)前市場(chǎng)的需求，并預(yù)測(cè)一定量的市場(chǎng)需求的超前發(fā)展的余量。第三，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)凍結(jié)市場(chǎng)需求的變化，所有的開 發(fā)與研制過程都必須嚴(yán)格控制在系統(tǒng)規(guī)范管理的控制流程中。第四，市場(chǎng)新的需求一般在系統(tǒng)升級(jí)產(chǎn)品或新立項(xiàng)的產(chǎn)品中考慮。研發(fā)管理與面向市場(chǎng)考慮的基本要素：a.市場(chǎng)需求是研發(fā)項(xiàng)目的主要來源；b.在系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)時(shí)要確定當(dāng)前市場(chǎng)的需求，并預(yù)測(cè)一定量的市場(chǎng)需求的超前發(fā)展的余量；c.在系統(tǒng)需求完成后，凍結(jié)市場(chǎng)需求，所有的后續(xù)設(shè)計(jì)與研制都必須嚴(yán)格控制在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的控制流程中；d.市場(chǎng)新的需求一般在系統(tǒng)升

6、級(jí)產(chǎn)品或新立項(xiàng)的產(chǎn)品中考慮。系統(tǒng)最優(yōu)和局部最優(yōu)的關(guān)系 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，綜合分析和考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)儲(chǔ)備、資金狀態(tài)、設(shè)備狀集成化研發(fā)管理平臺(tái)rdms態(tài)、以及研制周期等重要因素，盡可能在當(dāng)前情況下進(jìn)行系統(tǒng)綜合考慮，盡可能做到系統(tǒng)最優(yōu)設(shè)計(jì)。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，一般不考慮局部最優(yōu)。主要原因如下：a.在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，無法詳細(xì)考慮局部的實(shí)現(xiàn)；b.一旦系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成，所有的局部實(shí)現(xiàn)必須嚴(yán)格在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的控制下，遵循系統(tǒng)規(guī)范和約束條件實(shí)現(xiàn)局部設(shè)計(jì)；c.在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),一般都考慮了系統(tǒng)余量，所以局部最優(yōu)對(duì)整體 系統(tǒng)性能影響不大；d

7、.追求局部最優(yōu)很容易帶來系統(tǒng)失控和一些副作用，將影響系統(tǒng) 最佳的實(shí)現(xiàn)。四、內(nèi)容研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研發(fā)是一項(xiàng)創(chuàng)造型的工作，卓有成效的研發(fā)需要優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來完成，可以說有什么樣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的研發(fā)成果。 卓越的 研發(fā)團(tuán)隊(duì)由以下三個(gè)因素決定：團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)文化 研發(fā)流程設(shè)計(jì)研發(fā)優(yōu)勢(shì)的唯一可持續(xù)源泉是卓越的研發(fā)管理流程。以某項(xiàng)卓越設(shè)計(jì)、天賜良機(jī)、對(duì)手的某個(gè)失策或某一次幸運(yùn)為基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)是不可 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有能長久的。而優(yōu)越的研發(fā)流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的機(jī)遇， 推出有競(jìng) 爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，并以最快的速度把這些

8、研發(fā)成果投入市場(chǎng)。研發(fā)流程改進(jìn)也是個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷的持續(xù)改進(jìn)研發(fā)流 程。研發(fā)流程管控保證研發(fā)流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)的持續(xù)性、規(guī)范化、程序 化。研發(fā)成本管理隨著微利時(shí)代的來臨，企業(yè)要從各個(gè)方面節(jié)約成本，包括研發(fā)成 本也要控制。研發(fā)成本控制并非指壓縮研發(fā)規(guī)?；蛘邷p少研發(fā)投資， 而是指減少研發(fā)中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)成 果。研發(fā)成本管理要和研發(fā)成果收益結(jié)合起來。 產(chǎn)品在其生命周期的 不同階段，所能獲取的利益不同，研發(fā)要在產(chǎn)品的不同生命周期有不同的投入，比如在新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候研發(fā)投入較大， 但是研發(fā)收益 幾乎沒有，一旦新產(chǎn)品開發(fā)出來，收到市場(chǎng)的歡迎，則要加大研發(fā)投 入，改進(jìn)產(chǎn)品性能。

9、到產(chǎn)品的成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品改進(jìn)研 發(fā)投入要收縮，直至完全取消。研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)屬于動(dòng)態(tài)作業(yè)，整個(gè)流程可能橫跨所有部門，故研發(fā)是以項(xiàng) 目為導(dǎo)向的，研發(fā)管理中項(xiàng)目管理不可或缺。研發(fā)績效管理研發(fā)管理的績效管理能夠有效的激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極工作， 促成研 發(fā)成果。研發(fā)管理的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)有如下幾個(gè)方面：研發(fā)項(xiàng)目的難度、 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量。研發(fā)績效管理應(yīng)該考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，應(yīng)用 平衡記分卡等工具制定研發(fā)績效評(píng)估系統(tǒng)。研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理研發(fā)人員可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角，對(duì)外泄密或者惡意破壞。研發(fā)信 息風(fēng)險(xiǎn)指研發(fā)信息可

10、能被研發(fā)人員泄密或者破壞，也可能因?yàn)樵馐転?zāi) 難、意外事件或者別人的攻擊導(dǎo) 致風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)成果風(fēng)險(xiǎn)指研發(fā)出來 的產(chǎn)品或者服務(wù)可能是過時(shí)的或者是不受歡迎的， 或者研發(fā)的投入太 大引至企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，或者研發(fā)的投入大于研發(fā)產(chǎn)生的效益。研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理則是以風(fēng)險(xiǎn)為主要的控制目標(biāo)，制定一系列規(guī)章制度有效將 風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水準(zhǔn)以下，否則就必須增加控制措施。五、產(chǎn)品研發(fā)原則相信原則相信規(guī)范；相信工具；相信經(jīng)驗(yàn)；相信上層。不相信原則對(duì)自己完成任務(wù)的正確性和完整性不相信；對(duì)下層完成任務(wù)的正確性和完整性不相信；對(duì)已驗(yàn)證過的任務(wù)進(jìn)行綜合的正確性和完整性不相信； 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，

11、管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有對(duì)已驗(yàn)證過綜合的系統(tǒng)適應(yīng)性正確性和完整性不相信。六、縱橫分工原則橫向分工按專業(yè)分工劃分。如：通信、軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、電源等?？v向分工按層次劃分。系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)與調(diào)試，生產(chǎn)加工、測(cè)試與驗(yàn)證信息文檔化原則信息規(guī)范化；流程階段化；傳遞文檔化；文檔模板化。七、產(chǎn)品研發(fā)需求分析過程設(shè)計(jì)過程是在項(xiàng)目啟動(dòng)的條件下，根據(jù)需求分析的要素定義，旨在建 立一套規(guī)范的研發(fā)設(shè)計(jì)流程，明確專業(yè)技術(shù)分工，確定設(shè)計(jì)考慮的范 圍和要素，消除研發(fā)狀態(tài)混淆不清、研發(fā)問題隱藏和向后傳遞等問題。在設(shè)計(jì)過程主要進(jìn)行以下過程設(shè)計(jì)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范；系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)；硬件設(shè)計(jì)需求； 精品 文檔精品文檔就在這里各類

12、專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有軟件設(shè)計(jì)需求；系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)；硬件測(cè)試性要求；軟件測(cè)試性要求；硬件系統(tǒng)邏輯頂層設(shè)計(jì)；軟件頂層設(shè)計(jì)（概要設(shè)計(jì)）；硬件邏輯詳細(xì)設(shè)計(jì)；軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)與編碼；硬件測(cè)試環(huán)境設(shè)計(jì)；軟件測(cè)試平臺(tái)設(shè)計(jì)。八、仿真驗(yàn)證過程仿真驗(yàn)證過程設(shè)在設(shè)計(jì)過程完成的基礎(chǔ)上， 為了充分保證設(shè)計(jì)的正確 性，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，消除后續(xù)工程實(shí)施的不確定性，并驗(yàn)證工程余量 的要求，必須對(duì)新產(chǎn)品的關(guān) 鍵技術(shù)進(jìn)行仿真驗(yàn)證，以確保新產(chǎn)品的 關(guān)鍵技術(shù)的工程可行性。在有條件的情況下，要對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的硬件電 路進(jìn)行仿真驗(yàn)證，以保證產(chǎn)品基礎(chǔ)運(yùn)行平臺(tái)（硬件系統(tǒng)）的穩(wěn)定型；還要對(duì)軟件設(shè)計(jì)和軟硬件綜

13、合進(jìn)行仿真驗(yàn)證，以保證軟件實(shí)現(xiàn)的正確 性和軟硬綜合的融合性。九、開發(fā)調(diào)試過程由于IT產(chǎn)品設(shè)計(jì)中蘊(yùn)藏了大量的設(shè)計(jì)者對(duì)產(chǎn)品功能要求的理解和處理思想，而這些理解與實(shí)現(xiàn)有緊緊地依靠設(shè)計(jì)者個(gè)人的知識(shí)背景、專 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有業(yè)領(lǐng)域和個(gè)人能力等方面的限制，因此必然在產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn) 中，存在大量的錯(cuò)誤和不完善的地方。另外，在設(shè)計(jì)中還采用了大量的設(shè)計(jì)工具，設(shè)計(jì)者面對(duì)的不是產(chǎn)品，而是面對(duì)的由一組工具組成的設(shè)計(jì)平臺(tái)， 設(shè)計(jì)者根據(jù)工具的功 能，發(fā)出相應(yīng)的命令，由工具完成 命令的實(shí)現(xiàn)。由于工具實(shí)現(xiàn)過程 是工具的設(shè)計(jì)者依據(jù)通用情況考慮的

14、，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者來說是一個(gè)“黑箱操作過程，因此必然存在工具設(shè)計(jì)者的思想與產(chǎn)品設(shè)計(jì)者思想和理解存在著差異，特別是對(duì)產(chǎn)品的一些不太重要的性質(zhì)或要素尤為 突出。這就是IT行業(yè)中經(jīng)常談到的工具的副作用。因此，建立產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)境是IT產(chǎn)品研發(fā)重要的組成部分。一0、測(cè)試驗(yàn)證過程對(duì)于IT產(chǎn)品的研發(fā)來說，測(cè)試環(huán)境具有十分特殊的地位。從發(fā)達(dá)國 家IT產(chǎn)業(yè)的研發(fā)來看，產(chǎn)品測(cè)試的費(fèi)用和測(cè)試周期占產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用 和周期的40%左右，并保持上升的趨勢(shì)。由此可見，測(cè)試環(huán)境對(duì)IT產(chǎn)品的研發(fā)來講，具有十分重要的意義。為什么測(cè)試環(huán)境具有如此重要的地位？其主要因素是由IT產(chǎn)品自身的特征所決定的。由于IT產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)是一種事前決策規(guī)

15、則 設(shè)計(jì)，決策人的能力和知識(shí)背 景、環(huán)境要素的變化狀態(tài)都將影響決 策的質(zhì)量。那么在環(huán)境要素動(dòng)態(tài)組合變化的基礎(chǔ)上， 如何確認(rèn)決策的 正確性，特別是非正常環(huán)境變化的基礎(chǔ)上， 如何確認(rèn)決策的 安全性， 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有是一項(xiàng)難度很大的任務(wù)。這種確認(rèn)的技術(shù)難度在通常狀態(tài)下要比決策 本身難度大得多。這就是測(cè)試環(huán)境具有重要地位，也是IT產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)差異的主要特 征之一。產(chǎn)品研發(fā)構(gòu)型劃分產(chǎn)品的構(gòu)型是產(chǎn)品研發(fā)成功的保證。新產(chǎn)品研發(fā)過程構(gòu)型定義是站在工程的角度上， 對(duì)新產(chǎn)品研制過 程里程碑的定義。關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)型根據(jù)需求分析定義的關(guān)鍵技

16、術(shù)，在企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，定 義該新產(chǎn)品采用的關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)型狀態(tài)，驗(yàn)證其關(guān)鍵技術(shù)的可行性， 確定產(chǎn)品的新技術(shù)的含量和定位，為后繼的構(gòu)型消除新技術(shù)帶來的不 確定性。原理樣機(jī)構(gòu)型根據(jù)關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)型確定的新技術(shù)的定位，根據(jù)其它成熟技術(shù)的配 套，定義新產(chǎn)品原理樣機(jī)的構(gòu)型狀態(tài)，驗(yàn)證產(chǎn)品所有功能、新技術(shù)與 成熟技術(shù)融合的可行性，并在滿 足系統(tǒng)功能的前提下，對(duì)軟硬件的 邏輯進(jìn)行適應(yīng)性修正，確定新產(chǎn)品軟硬件功能實(shí)現(xiàn)的正確性， 為后繼 的構(gòu)型奠定軟硬件功能的基礎(chǔ)。工程樣機(jī)構(gòu)型根據(jù)原理樣機(jī)構(gòu)型軟硬件的功能，根據(jù)工程環(huán)境的要求（如：重量、功耗、尺寸、散熱、電磁兼容性等），以及和其它設(shè)備的錢鏈關(guān) 精品 文檔精品文檔就

17、在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有系，定義新產(chǎn)品工程樣機(jī)的構(gòu)型 狀態(tài)，完善原理樣機(jī)構(gòu)型在應(yīng)用工 程環(huán)境中要素要求，驗(yàn)證新產(chǎn)品在應(yīng)用的(或模擬的)工程環(huán)境中的 性能指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)功能的正確性，為最終形成產(chǎn)品的應(yīng)用狀態(tài)-生產(chǎn)樣 機(jī)的構(gòu)型奠定工程化的基礎(chǔ)。生產(chǎn)樣機(jī)構(gòu)型根據(jù)工程樣機(jī)構(gòu)型驗(yàn)證的結(jié)果，定義新產(chǎn)品生產(chǎn)樣機(jī)的構(gòu)型狀態(tài)，提交給用應(yīng)用試驗(yàn)環(huán)境驗(yàn)證。從用戶使用的角度出發(fā)，通過大量 的、不同用戶的應(yīng)用試驗(yàn)實(shí)例，驗(yàn)證新產(chǎn)品所有功能實(shí)現(xiàn)的效果和正 確性，并 根據(jù)其結(jié)果形成最終使用結(jié)果意見，提交給研發(fā)部門。研 發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品的當(dāng)前狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)或行業(yè)的生產(chǎn)能力，生成生產(chǎn)

18、 流程和相應(yīng)的生產(chǎn)工藝文件，并確定測(cè)試與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)證劃分(1)設(shè)計(jì)驗(yàn)證環(huán)境：系統(tǒng)功能仿真、硬件設(shè)計(jì)操作(時(shí)序)仿真、軟件功能仿真；(2)開發(fā)驗(yàn)證環(huán)境：硬件測(cè)試、軟件測(cè)試、軟硬件綜合測(cè)試；(3)系統(tǒng)驗(yàn)證環(huán)境：與各種環(huán)境、各種型號(hào)、各種廠家的產(chǎn)品綜合試驗(yàn)環(huán)境；(4)例行試驗(yàn)環(huán)境：溫度、振動(dòng)、場(chǎng)強(qiáng)、電磁干擾試驗(yàn)等研發(fā)管理方法研發(fā)管理方法，通俗地講就是：告訴人們?cè)谑裁磿r(shí)候做什么事情，而 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有且學(xué)會(huì)把事情做好。衡量研發(fā)管理優(yōu)劣的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是：質(zhì)量、時(shí) 間和成本。人們總是希望做 得

19、好（即質(zhì)量高）、做得快（即時(shí)間少） 而且少化錢（即成本低）。如果出現(xiàn)三者難以同時(shí)兼得的情況，那么 決策者一定要搞清楚質(zhì)量、時(shí)間、成本之間的復(fù)雜關(guān)系，判斷孰重孰輕，給出優(yōu)化和折中的措施。傳統(tǒng)管理方法雙崗制雙崗制是我國許多科研企業(yè)針對(duì)人員流動(dòng)造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失 提出的一種解決方法。所謂雙崗制”是在研發(fā)過程的重要位置上設(shè)立 兩個(gè)崗，完成同樣的工作，互為備份。雙崗制”帶來的主要問題是：第一，由于重要的崗位用兩套人馬使用兩套設(shè)備完成同樣的工作，造成人力資源和設(shè)備資源浪費(fèi)；第二，如果兩套人馬完成的結(jié)果不一致，造成確認(rèn)成本的增加；第三，由于研發(fā)過程有許多環(huán)節(jié)，如開發(fā)過程：設(shè)計(jì)、仿真、調(diào) 試、測(cè)試；研制階段：原

20、理件、工程件、工藝件、試驗(yàn)件、試用初件 等，如果兩套人馬生成的兩套版本都要通過驗(yàn)證過程的所有環(huán)節(jié)，將大大的增加研制成本、研制周期和造成資源的浪費(fèi)。由于在每個(gè)“雙崗制”研制成本和研制周期幾乎翻一番，這樣，如 果在該產(chǎn)品研制過程中有多個(gè)“雙崗制位置，整個(gè)研制成本和研制周 期將會(huì)形成爆炸性組合增加。重要的部分由多個(gè)人分解承擔(dān) 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有重要的部分由多個(gè)人分解承擔(dān)，這是我國許多科研企業(yè)針對(duì)人員流動(dòng)造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失提出的另一種解決方法。所謂 重要的部分 由多個(gè)人分解承擔(dān)是研發(fā)過程中將重要的部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行任務(wù)分 解，由多

21、個(gè)人共同承擔(dān)和協(xié)作完成。重要的部分由多個(gè)人分解承？quot; 帶來的主要問題是：第一，如果將重要的部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行任務(wù)分解，將增加系統(tǒng)內(nèi)部 通信開銷和協(xié)作成本；第二，如果采用重要的工作由重要的人承擔(dān)的原則，如果重要的人員不再承擔(dān)其它重要的工作，將造成人力資源的浪費(fèi)；如果重要的 人員還承擔(dān)其它 重要的工作，如果一旦人員流動(dòng)，將會(huì)造成多個(gè)重 要任務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，涉及和影響的面會(huì)更大；第三，由于研發(fā)過程環(huán)節(jié)很多，重要任務(wù)的分解和多個(gè)人員的參 與將會(huì)大大增加研發(fā)成本和研制周期。記者式”的研發(fā)方法接受主題：根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求立項(xiàng)和接受項(xiàng)目采訪素材：自行搜尋和定義市場(chǎng)需求自行歸納：自行歸納核定系統(tǒng)功能需求

22、自由發(fā)揮：獨(dú)立自由完成功能的實(shí)現(xiàn)自己定稿：自行定義測(cè)試和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)“記者式”研發(fā)管理方法主要問題是：第一，以個(gè)人為主體，從接 收任務(wù)（接受主題）、搜集需求（采訪素材）、定義功能（自行歸納）、 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有獨(dú)立研究（自由 發(fā)揮）、自行測(cè)試（自己定稿）到任務(wù)交付，整個(gè)研 發(fā)過程都由個(gè)人控制完成，從而受到了個(gè)人認(rèn)知能力的限制。 特別在 當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，知識(shí)爆炸、專業(yè)分工 與綜合技術(shù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì) 的主要特征，因此，個(gè)人認(rèn)知能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)的需求；第二，由于個(gè)人專業(yè)分工的限制，記者式研發(fā)管理方法往往只 突出了個(gè)人的

23、專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，而忽視了其它專業(yè)領(lǐng)域的有效介入； 例如：硬件工程師只突出了硬件設(shè)計(jì)的有效性，忽視了系統(tǒng)設(shè)計(jì)、仿 真分析、軟件設(shè)計(jì)、硬件測(cè)試、軟件測(cè)試、系統(tǒng)綜合等專業(yè)應(yīng)用發(fā)揮；第三，自行定義測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)屬于自己立法，自己執(zhí)法，與研 發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制和最終確認(rèn)的基本原則相違背。第四，記者式”研發(fā)管理方法將導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)落入個(gè)人控制之中。逐級(jí)下達(dá)式研發(fā)管理方法主題選擇決策：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)功能確定： 由承擔(dān)任務(wù)書個(gè)人的能力和理解力確定研制狀態(tài)控制： 項(xiàng)目組各自為政結(jié)果測(cè)試確認(rèn)： 自定義測(cè)試與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)下達(dá)式研發(fā)管理方法主要問題是第一，以責(zé)任傳遞為研發(fā)控制流程的主線，以任務(wù)書為研發(fā)任務(wù) 完成的目標(biāo)，忽略了

24、研發(fā)過程和研制狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的控制與檢驗(yàn)；第二，責(zé)任書和任務(wù)書難以全面反映市場(chǎng)需求和產(chǎn)品功能定義， 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有把市場(chǎng)需求和產(chǎn)品功能定義交給任務(wù)組來完成，從而受到任務(wù)組認(rèn)知 能力的限制，難以體現(xiàn)多專業(yè)系統(tǒng)綜合和企業(yè)整體水平的有效發(fā)揮， 造成產(chǎn)品研制目標(biāo)與市場(chǎng)需求脫鉤；第三，各任務(wù)組以任務(wù)書為研發(fā)任務(wù)完成目標(biāo)， 以責(zé)任書為交付 狀態(tài)，各自為政，造成各任務(wù)組之間技術(shù)協(xié)調(diào)和系統(tǒng)綜合難度增大， 難以有效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)總體目標(biāo)；第四，各任務(wù)組根據(jù)責(zé)任書和任務(wù)書自行定義自己承擔(dān)任務(wù)的測(cè) 試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而不僅造成了自己立法，自己執(zhí)法狀

25、態(tài)，違背了研 發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制和最終確認(rèn)的基本原則，而且由于各任務(wù)組承擔(dān)任 務(wù)的角度和認(rèn)知能力的不同，各自定義的測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一合 并形成系統(tǒng)統(tǒng)一的測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。小爐匠式研發(fā)方法自我中心：以自我為中心，不愿易與別人合作自我封閉：以自身技術(shù)能力為項(xiàng)目全技術(shù)狀態(tài)自我開發(fā)：自我封閉開發(fā)，不愿意讓別人了解和提建議“小爐匠式”研發(fā)管理方法主要問題是：第一，容易產(chǎn)生以個(gè)人為中心，個(gè)人的認(rèn)知能力決定了項(xiàng)目的技 術(shù)狀態(tài)；第二，自我封閉開發(fā)，不愿意采用自己認(rèn)知能力之外的成熟技術(shù) 和新技術(shù)，一切從底層開始，低水平重復(fù)；第三，缺乏規(guī)范設(shè)計(jì)，增大了產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)的模糊性，難以實(shí)現(xiàn) 精品 文檔精品文檔就在這里各類專

26、業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有產(chǎn)品的維護(hù)和升級(jí)；第四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌握在個(gè)人手中，容易造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失。一五、常見的研發(fā)管理方法PACE 法早在1986年，美國 PRTM 公司創(chuàng)作了 PACE （Product And Cycle-time Excellence,產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）方法論。 PACE關(guān)注的 要素有：正確決策、項(xiàng)目小組構(gòu)成、開發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)、開發(fā)工具與技 術(shù)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)管理、資源管理。PACE算得上是產(chǎn)品生命周期 管理領(lǐng)域的方法論鼻祖。PACE誕生之后，很多企業(yè)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)不 斷地提出了適合于本行業(yè)的研發(fā)管理方法論，ISO9000族質(zhì)量體系國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）為了滿足國際經(jīng)濟(jì)交往中質(zhì)量保證活動(dòng) 的需要，在總結(jié)各國質(zhì)量保證制度經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過近十年的工作， 于1987年發(fā)布了 ISO 9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)系列。1994年 進(jìn)行了第一次修訂，形成了 ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)。2000年再進(jìn)行了重大 修訂，發(fā)布了 ISO 9000新標(biāo)準(zhǔn)（2000版）。CMM/CMMI1986年11月，美國聯(lián)邦政府委托卡內(nèi)基梅隆大學(xué) （Carnegie-Mellon）軟件工程研究所（SEI）開發(fā)一套用于評(píng)估軟件 承包商能力的方法。SEI于1987年9月發(fā)布了一套軟件過程成熟