項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

1、Word 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 年終總結(jié)報(bào)告 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！ 20 xx年即將過去，20 xx年就將到來，現(xiàn)在我將我在20 xx年度的工作，做以下總結(jié)： 一、20 xx年度工作內(nèi)容及項(xiàng)目完成狀況: 20 xx年3月下旬我授命負(fù)責(zé)*工程部的施工管理工作。 1、 *工程部人員組織: 建立之初由6個(gè)人的項(xiàng)目部組成，到現(xiàn)在的30余人的工程 部。起終的目標(biāo)便是通過有效溝通，績(jī)效管理，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)， 關(guān)愛員工等手段，不斷灌輸團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的理 念，逐步打造一支誠(chéng)信敬業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)、行動(dòng)統(tǒng)一、分散 力強(qiáng)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、目標(biāo)高度統(tǒng)一的和諧高效團(tuán)隊(duì)。雖然現(xiàn) 在工作的地方不都不在一個(gè)地方，但是大家都是把工程

2、部 這個(gè)部門作為心中的一個(gè)歸屬，我有信念工程部會(huì)越做越 大，越做規(guī)范。 2、 *安裝工程進(jìn)度； *項(xiàng)目部的變壓器安裝工作20 xx年度10月份之前完成安 裝46臺(tái)且部分工程包含線路更換（約合計(jì)4公里）。問題 主要出在現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度管理上面，工程進(jìn)度包括（1、供 電公司和我方的任務(wù)安排、配送中心材料的準(zhǔn)時(shí)配送、現(xiàn) 場(chǎng)政策賠償?shù)臏?zhǔn)時(shí)處理問題）。完成此工程量不是我的目標(biāo)，也不是我的設(shè)想，心有余而力不足，我并沒有完善的 做好，這是 圓滿。 3、 南京*電纜放置工作； 項(xiàng)目支援工程，完成100余米的電纜安裝工程。工程量為5人2小時(shí)。 4、 *久和置業(yè)配電室安裝； 前期的基礎(chǔ)施工部分，耗費(fèi)的工時(shí)時(shí)間較長(zhǎng)，

3、多因合作單位施工的支配方面和此間天氣的緣由。電纜溝開挖方面由于外施工單位的管道工程也在施工中，對(duì)我方造成施工干擾。 小部分工程分包：在開工前此部分事項(xiàng)已經(jīng)得到了久和置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，我方就地取材只為了工作進(jìn)度和工程聯(lián)系便利。在工程質(zhì)量上我方嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)要求把關(guān)，杜絕偷工減料?，F(xiàn)此工程已經(jīng)竣工。 5、 南京*處變電安裝工程； 工程量：變壓器4臺(tái)，低壓柜31臺(tái)，高壓柜12，直流屏2臺(tái)。該項(xiàng)目是和政府合作的重要項(xiàng)目，在接到我負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理后，我對(duì)項(xiàng)目部的施工員進(jìn)行重組，建立了質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目管理目標(biāo)管理人員崗位責(zé)任制。為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范化，項(xiàng)目部下發(fā)了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)

4、的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員 依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部工程質(zhì)量預(yù)防掌握措施和平安防護(hù)保障及文明施工管理措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行，迄今為止，未發(fā)覺較大工程質(zhì)量問題?，F(xiàn)在此項(xiàng)目已經(jīng)按預(yù)期送電使用。 6、 南京*鐵路施工； 變壓器2臺(tái)，低壓柜10臺(tái)，高壓柜5。 完成工程前期的基礎(chǔ)與設(shè)備拼裝及送工作，此業(yè)務(wù)由焦廣秋周斌負(fù)責(zé)施工。 7、 南通卡特彼勒的配電房工程安裝； 變壓器2臺(tái)，低壓柜10臺(tái)，高壓柜6，直流屏1臺(tái)?？⒐に碗?，且我施工隊(duì)和甲方及供電公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理的很好。 8、 沭陽(yáng)小區(qū)變電。 箱變5組，由高飛負(fù)責(zé)實(shí)施，在施工管理

5、我有失誤，在此項(xiàng)目上讓公司領(lǐng)導(dǎo)較為費(fèi)心。我 施工隊(duì)以此為閱歷，彌足之前的不足。 9、 徐州*變電建設(shè)； 切換機(jī)一臺(tái)，出線柜一臺(tái)。我方負(fù)責(zé)施工 10、 *工程部的建立與業(yè)務(wù)開拓； 由*負(fù)責(zé)到8*項(xiàng)目部，我很榮幸，有機(jī)會(huì)考驗(yàn)自己的適應(yīng)新環(huán)境的力量，公司需要我打前陣，我也喜愛并從容的接受。從辦公地點(diǎn)的選址，供電公司及供電所及施工現(xiàn)場(chǎng)的接洽，從不熟到熟，從茫然走到有目標(biāo)。當(dāng)然這在公司良好的平臺(tái)上才能呈現(xiàn)出來的。此后*市場(chǎng)每走一步都漸漸發(fā)覺視野的開闊和看到的項(xiàng)目部美妙的前景。且*作為國(guó)家配網(wǎng)一流示范基地，施工工藝和資料的完整給我挑戰(zhàn)也給了我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。能把*市場(chǎng)做好，那我們的工程部無論走到哪里都會(huì)是最

6、優(yōu)秀的?，F(xiàn)在已經(jīng)和*集團(tuán)簽合同的金額為58萬（農(nóng)網(wǎng)），已簽合同的項(xiàng)目也是應(yīng)供電公司的要求按日期走向竣工。一流電網(wǎng)進(jìn)戶工程1季度項(xiàng)目工程量為920戶、一流配網(wǎng)1月份為13個(gè)項(xiàng)目，2月份為9個(gè)項(xiàng)目?，F(xiàn)在資料都在流程中，材料到之后，方可施工。人員方面我會(huì)盡力盡快的招有閱歷的技工統(tǒng)一管理和施工，讓我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大。不太依靠外包應(yīng)付，我信任20 xx年的*項(xiàng)目部肯定會(huì)給公司豐碩的成果。 二、任職以來工作存在的不足： 20 xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。 主要表現(xiàn)為： 1、施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理，

7、基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理。 2、平安文明施工方面：專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到?，F(xiàn)場(chǎng)與供電公司和老百姓對(duì)接的專業(yè)人才較犯難培育。 3、由于去總公司的時(shí)間較少，缺少和公司其他部分和領(lǐng)導(dǎo)良好溝通的機(jī)會(huì)，在此方面我覺得和各部門工作連接還不是很完善。我會(huì)轉(zhuǎn)變自己的做事習(xí)慣來適應(yīng)這個(gè)大家庭。 三、20 xx年工作方案： 1、工程進(jìn)度：按工期完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目。 2、工程質(zhì)量：保質(zhì)保量。 3、平安文明：平安第一，爭(zhēng)創(chuàng)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。 4、 加強(qiáng)施工人員組織，進(jìn)一步作好施工管理工作： 新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好2個(gè)方面的管理： （1）是人的管理:人是管理

8、的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán) 節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。對(duì)于*項(xiàng)目部固定施工人員完善的聘請(qǐng)工作，進(jìn)一步推動(dòng)。 （2）是法的管理:也就是施工方法的討論和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 5、督促工程資料和平安資料準(zhǔn)時(shí)精確 報(bào)批歸檔；做好工程進(jìn)度結(jié)算編制，精確 準(zhǔn)時(shí)申報(bào)和結(jié)算以及工程總價(jià)編制與審核。 以上是我個(gè)人總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)批判指正，感謝！ 20 xx年是美妙的一年，公司的前景肯定會(huì)更佳的輝煌！ 江蘇*限公司 *項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：* 2

9、0 xx年12月27日 其次篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 1100字 個(gè) 人 工 作 總 結(jié) 一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的關(guān)心下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段項(xiàng)目任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)： 一、樂觀實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理 1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善項(xiàng)目體制 通過多年來的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，施工過程嚴(yán)格掌握，堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢”的二檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。 2、完善激勵(lì)

10、機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)樂觀性 通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)樂觀性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。 3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。 4、加強(qiáng)成本掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性 項(xiàng)目部每月x日定期召開成本分析會(huì)，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做 到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確 性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方

11、相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。 5、文明工地建設(shè) 連續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，依據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對(duì)四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。 6、仔細(xì)搞環(huán)保、水保工作 樂觀與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦 進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。 二、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量。 四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。 領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 一是不斷豐富學(xué)