機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理相關(guān)的工作匯報

1、機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理相關(guān)的工作匯報為了貫徹執(zhí)行股份公司精細(xì)化管理要求的精神，以及這段 時間對精細(xì)化管理辦法的學(xué)習(xí)和理解，現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備精細(xì)化 管理的相關(guān)工作要求及工作內(nèi)容進(jìn)行如下匯報。一、設(shè)備管理1、自有設(shè)備管理（1）與財務(wù)部門配合，共同完成新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單 和新建（購置）固定資產(chǎn)驗收交接記錄的填寫。（2）機(jī)械設(shè)備檔案、臺賬管理：對自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檔案建 立及隨機(jī)技術(shù)資料的收集，并按時填寫機(jī)械運轉(zhuǎn)及交接班記錄、 機(jī)械操作證登記表、定人定機(jī)臺賬。及時更新自有設(shè)備臺賬 和種設(shè)備臺賬。按時在公司機(jī)械部備案。（3）及時向公司機(jī)械部上報月度報表：大型專用施工設(shè)備 在用情況統(tǒng)計表、閑置機(jī)械設(shè)備報表、機(jī)械設(shè)

2、備信息快報。 季度報表：主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表、機(jī)械設(shè)備修理計 劃表、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計劃表、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完成情況表、季度機(jī)械修理完成情況表、租賃機(jī)械設(shè)備情況統(tǒng)計表主 要施工機(jī)械設(shè)備運用情況表工程項目主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況 統(tǒng)計表機(jī)械事故統(tǒng)計表新購機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計表特種機(jī)械 設(shè)備管理報表工程項目內(nèi)部租賃費結(jié)算匯總表。半年報表： 施工機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)變動情況表年度報表：主要機(jī)械設(shè)備運 用情況表施工企業(yè)技術(shù)動力裝備情況年報施工機(jī)械設(shè)備資 產(chǎn)變動情況表機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)計劃年報機(jī)械設(shè)備修理、 保養(yǎng)完成情況年報機(jī)械事故統(tǒng)計表年度主要施工機(jī)械設(shè)備 使用計劃表年度機(jī)械設(shè)備購置計劃表機(jī)械管理人員情況 表。（4）機(jī)械設(shè)

3、備使用、保養(yǎng)管理、修理、技術(shù)改造：嚴(yán)格按照 公司的頒發(fā)的運輸工程分公司機(jī)械設(shè)備管理辦法中第八章至 第十一章內(nèi)容執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程、 崗位責(zé)任制度、持證上崗制度、交接班制度、巡回檢查制度、機(jī) 械技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程、修理驗收合格后填寫機(jī)械設(shè)備修理驗收單。（5）機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報停、報廢和報損管理：嚴(yán)格 按照公司的頒發(fā)的運輸工程分公司機(jī)械設(shè)備管理辦法中第十 七章和第十八章內(nèi)容執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)撥管理規(guī)定、遵守機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓程序、報廢程序、技術(shù)鑒定程序、報損程序。 并準(zhǔn)確及時填寫機(jī)械設(shè)備調(diào)撥通知單、固定資產(chǎn)接收移交記 錄、固定資產(chǎn)拆除報廢申請表。2租賃設(shè)備管理租賃機(jī)械進(jìn)場前由必須對其進(jìn)

4、行評估鑒定，沒有經(jīng)過評估鑒 定租賃機(jī)械設(shè)備不允許進(jìn)場使用。由機(jī)械部牽頭，主管領(lǐng)導(dǎo)及安 質(zhì)部門參加，共同對租賃設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況、安全性能進(jìn)行評估 鑒定，同時檢查機(jī)械設(shè)備出廠合格證書、檢驗資料、相關(guān)手續(xù)、 隨機(jī)操作人員的資格證件是否齊全有效。并準(zhǔn)確及時填寫租賃 機(jī)械臺賬機(jī)械設(shè)備進(jìn)場單機(jī)檢查評估表機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查 評估匯總表月租賃機(jī)械使用情況表。3協(xié)作隊伍機(jī)械設(shè)備管理協(xié)作隊伍機(jī)械進(jìn)場前由必須對其進(jìn)行評估鑒定，沒有經(jīng)過評估鑒定的機(jī)械設(shè)備不允許進(jìn)場使用。由機(jī)械部牽頭，主管領(lǐng)導(dǎo)及 安質(zhì)部門參加，共同對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況、安全性能進(jìn)行評估鑒 定，同時檢查機(jī)械設(shè)備出廠合格證書、檢驗資料、相關(guān)手續(xù)、隨 機(jī)操作人員

5、的資格證件是否齊全有效。如機(jī)械設(shè)備配有相關(guān)操作 人員，必須持行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效證件上崗。施工前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 同時準(zhǔn)確填寫協(xié)作隊伍機(jī)械設(shè)備臺賬。二、機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算（1）機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)資料：需要準(zhǔn)確計算并收集折舊費/ 租賃費、修理費、保養(yǎng)費、檢測/檢驗費、安拆及進(jìn)出場費、操 作人員工費、燃料動力費、養(yǎng)路保險費以及租入設(shè)備的租賃費。（2）單機(jī)核算按月統(tǒng)計單臺機(jī)械工作臺班、燃油/電力消耗、經(jīng)常修理 保養(yǎng)費用，項修、評估整修、重要替換零部件（如輪胎、履帶等） 的分期攤銷費用。根據(jù)施工機(jī)械臺班費用定額確定機(jī)械工作臺班燃油/ 電力消耗、修理費定額。按月完成工程項目單機(jī)核算分析表，通過定額與實際 發(fā)生消耗比較

6、，分析單機(jī)消耗節(jié)超原因。（3）項目機(jī)械成本核算經(jīng)濟(jì)收入：按照項目工號統(tǒng)計參與施工的機(jī)械設(shè)備運行臺 班數(shù)或完成產(chǎn)量，按機(jī)械臺班費定額或內(nèi)部機(jī)械費預(yù)算單價，計 算機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)收入總額（機(jī)械責(zé)任成本）。經(jīng)濟(jì)支出：機(jī)械設(shè)備完成相對應(yīng)工號運行臺班/工程量（經(jīng)濟(jì)收入），發(fā)生的機(jī)械使用成本總額。成本核算與分析：核算方法是經(jīng)濟(jì)收入減去經(jīng)濟(jì)支出，填 寫工程項目機(jī)械設(shè)備使用成本分析表。通過工號機(jī)械成本核 算，發(fā)現(xiàn)機(jī)械成本節(jié)超幅度，通過調(diào)查現(xiàn)場機(jī)械使用狀況，分析 機(jī)械使用成本節(jié)超原因。三、合同管理1、采購合同按要求填寫購置計劃。集中采購及合同簽訂：在實施購置時，公司為機(jī)械設(shè)備購 置主體，由公司簽訂機(jī)械設(shè)備購置合同。機(jī)械設(shè)備購置合同采用 集團(tuán)公司制定的合同范本，合同內(nèi)容和附件要齊全。機(jī)械設(shè)備購置完成，驗收合格后，公司辦理組固手續(xù)。2、租賃合同基層單位于設(shè)備租入前15天向公司提交機(jī)械租賃申請 表公司機(jī)械部對租賃申請批準(zhǔn)后，方可租賃。租賃機(jī)械設(shè)備必須簽訂租賃合同，堅持先簽訂租賃合同再 進(jìn)場的原則。租賃合同原則上使用集