上蔡縣扶貧道路施工組織設(shè)計

1、 駐馬店市鑫鑫建筑有限 駐馬店市鑫鑫建筑有限公司投標(biāo)文件 PAGE 上蔡縣2012年度扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目目 錄TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc264879260 第一章 編制依據(jù)及工程概況 HYPERLINK l _Toc264879261 第一節(jié) 編制依據(jù) HYPERLINK l _Toc264879262 第二節(jié) 工程概況 HYPERLINK l _Toc264879263 第二章 施工組織管理 HYPERLINK l _Toc264879264 第三章 施工總體平面布置 HYPERLINK l _Toc264879265 第四章 資源配備計劃 HYP

2、ERLINK l _Toc264879266 第五章 主要工程的施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc264879267 第一節(jié) 工程測量放線 HYPERLINK l _Toc264879269 灰土基層 HYPERLINK l _Toc264879269 第三節(jié) 砼道路工程 HYPERLINK l _Toc264879275 第六章 質(zhì)量管理體系與措施 HYPERLINK l _Toc264879276 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) HYPERLINK l _Toc264879277 第二節(jié) 質(zhì)量管理依據(jù) HYPERLINK l _Toc264879278 第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)主要措施 HYPER

3、LINK l _Toc264879279 第四節(jié) 質(zhì)量管理、監(jiān)察體系 HYPERLINK l _Toc264879280 第五節(jié) 質(zhì)量保證措施 HYPERLINK l _Toc264879281 第七章 工程進(jìn)度計劃與措施 HYPERLINK l _Toc264879282 第一節(jié) 施工總工期 HYPERLINK l _Toc264879283 第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施 HYPERLINK l _Toc264879284 第四節(jié) 進(jìn)度計劃的組織管理措施 HYPERLINK l _Toc264879285 第八章 季節(jié)性施工措施 HYPERLINK l _Toc264879286 第一節(jié) 雨季施

4、工措施 HYPERLINK l _Toc264879288 第九章 安全管理體系與措施 HYPERLINK l _Toc264879289 第一節(jié) 安全管理目標(biāo) HYPERLINK l _Toc264879290 第二節(jié) 安全管理體系 HYPERLINK l _Toc264879291 第三節(jié) 安全管理措施 HYPERLINK l _Toc264879292 第十章 環(huán)境保護(hù)與文明施工措施 HYPERLINK l _Toc264879293 第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理體系 HYPERLINK l _Toc264879294 第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)保證措施 HYPERLINK l _Toc264879295

5、 第三節(jié) 文明施工保證措施 HYPERLINK l _Toc264879296 第十一章 施工期間的保通措施 HYPERLINK l _Toc264879296 第十二章 施工環(huán)境協(xié)調(diào)及其他措施 HYPERLINK l _Toc264879293 第一節(jié) 與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施 HYPERLINK l _Toc264879294 第二節(jié) 承包管理模式 HYPERLINK l _Toc264879295 第三節(jié) 與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施 HYPERLINK l _Toc264879296 第十三章 其他措施 HYPERLINK l _Toc264879297 第一節(jié) 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理

6、措施 HYPERLINK l _Toc264879299 第十四章 附圖及附表 HYPERLINK l _Toc264879300 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 HYPERLINK l _Toc264879301 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 HYPERLINK l _Toc264879302 附表三：勞動力計劃表 HYPERLINK l _Toc264879303 附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 HYPERLINK l _Toc264879304 附表五：施工總平面圖 HYPERLINK l _Toc264879305 附表六：臨時用電計劃計劃表第一章 編制依

7、據(jù)及工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)本投標(biāo)文件主要依據(jù)以下文件和內(nèi)容進(jìn)行編制：1、依據(jù)上蔡縣2012年度財政扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目第十四標(biāo)段招標(biāo)文件；2、國家、部委和各行業(yè)現(xiàn)行采用的與本標(biāo)工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范等；3、我公司已承建的類似工程的施工經(jīng)驗。第二節(jié) 工程概況1、工程名稱：上蔡縣2012年度財政扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目第十四標(biāo)段；2、建設(shè)地點：駐馬店市上蔡縣大路李鄉(xiāng)大胡村；3、質(zhì)量要求：一次性達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。4、要求工期：50日歷天。5、本標(biāo)段主要內(nèi)容為上蔡縣2012年度財政扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目第十四標(biāo)段，包括底基處理、灰土基層、現(xiàn)澆砼道路、路肩培土等。6、本合同段須執(zhí)行的技

8、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范本合同段必須遵照執(zhí)行的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（不限于）：建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)工程測量規(guī)范公路工程施工技術(shù)規(guī)范以上引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行。所有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范都會被修訂，如有新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范頒發(fā)，在執(zhí)行本合同時應(yīng)考慮以最新版本對應(yīng)的條款來執(zhí)行。7、施工特點7.1施工特點及關(guān)鍵(1)本工程施工面積相對較大，施工機械操作場地有限，所以采取必要措施，做好施工期臨時排水與永久性排水措施的結(jié)合，確保雨季施工的質(zhì)量與進(jìn)度。(2)本標(biāo)段位于農(nóng)村。借鑒以往施工經(jīng)驗，要加強車輛管理，注意交通安全，做好施工車輛與城市交通協(xié)調(diào)工作，施工前后需與當(dāng)?shù)卣芮泻献?，妥善處理好與施

9、工區(qū)域周邊村民的關(guān)系，盡量減少施工對周邊居民生活工作的干擾，恰當(dāng)使用好當(dāng)?shù)貏趧恿?，營造一個良好的施工環(huán)境。7.2施工原則及對策（1）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范組織施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和IS09001質(zhì)量保證體系，科學(xué)合理安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用先進(jìn)的機械化施工技術(shù)方案，優(yōu)質(zhì)、按期完成本項目工程。（2）緊緊抓住工程重點，組織多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高施工效率和施工質(zhì)量，縮短直線工期，確保關(guān)鍵項目的進(jìn)度滿足合同工期的要求。（3）認(rèn)真做好保通規(guī)劃，各分工作面交通運輸、材料進(jìn)出、堆放做到互不干擾，協(xié)調(diào)有序，以提高工效。第二章 施工組織管理2.1施工組織與管理機構(gòu)本

10、項目經(jīng)理部直屬我單位總部，獨立核算承擔(dān)本工程施工。下設(shè)工程管理科、工程技術(shù)科、計劃經(jīng)營科、財會科、機電物資科、安質(zhì)監(jiān)察科。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。各部門設(shè)科長各一名，并配備相應(yīng)的技術(shù)、管理人員；測量組直屬工程技術(shù)科負(fù)責(zé)整個工程的測量及相應(yīng)工作。作業(yè)層為土建作業(yè)班組，負(fù)責(zé)整個工程的土建施工作業(yè)任務(wù)。詳見組織機構(gòu)框圖。1、生產(chǎn)指揮機構(gòu)總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)任，施工現(xiàn)場直接由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，責(zé)任工長抓現(xiàn)場管理，以工程管理科為基礎(chǔ)組成。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進(jìn)度管理，現(xiàn)場安全

11、文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。3、技術(shù)管理機構(gòu)總負(fù)責(zé)人由項目主任工程師擔(dān)任，工程技術(shù)科人員為基礎(chǔ)，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中技術(shù)管理工作，分別由技術(shù)、測量、試驗、計量環(huán)保等組成。4、材料供應(yīng)機構(gòu)由經(jīng)營副經(jīng)理主持，以項目經(jīng)理部材料科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)材料的采購、定貨，負(fù)責(zé)提供各種材料的出廠證明材料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的搬運、貯存、保護(hù)及對不合格材料的處理，對不合格的材料應(yīng)堅決予以退回，并確保材料及時供應(yīng)。5、經(jīng)營管理機構(gòu)由經(jīng)營副經(jīng)理主持，財務(wù)、經(jīng)營科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結(jié)算，外埠施工隊及勞監(jiān)管理。6、后勤保障機構(gòu)由項目行政后勤人員為基

12、礎(chǔ)，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，要關(guān)心廣大職工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作無后顧之憂。7、項目部各部職責(zé)（1）、項目經(jīng)理職責(zé)a、認(rèn)真履行公司IS09001質(zhì)量體系文件管理手冊中的職責(zé)。b、按彈性編制組建項目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 c、合理使用和調(diào)配資金。用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款。d、認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。e、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。f、

13、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災(zāi)事故及重大行車事故。g、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。（2）、項目總工程師職責(zé)a、對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。b、主持該項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制工作，并交底實施。c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。d、組織并指導(dǎo)質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報送QC成果。e、負(fù)責(zé)處理本項目的技術(shù)質(zhì)量問題。f、掌握本項目全部技術(shù)、質(zhì)量文件和資料。（3）、質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制a、嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。b、按檢查工作程序?qū)Τ善?、半成品質(zhì)量進(jìn)行檢查、核定，做

14、好分項工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗核定工作，提交質(zhì)量評定資料，對資料的真實性負(fù)責(zé)。c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進(jìn)行下道工序。d、組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作。e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認(rèn)真填寫違章臺帳，并向有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時報告質(zhì)量情況。 f、質(zhì)檢人員的工作程序：過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長工長組織整改整改完成通知質(zhì)檢員復(fù)查復(fù)查合格后進(jìn)行下道工序。驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員進(jìn)行檢查驗收質(zhì)檢人員驗收合格后進(jìn)行評定簽字認(rèn)可。（4）、安檢人員崗位責(zé)任制a、負(fù)責(zé)貫徹國家、地

15、方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。b、對進(jìn)場施工隊伍進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，并做好培訓(xùn)記錄；c、做好特殊工種的培訓(xùn)、登記臺帳。d、做好并組織設(shè)備的安全檢查驗收工作。e、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實，沒有整改的不準(zhǔn)使用或進(jìn)行下道工序的施工。f、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時督促整改落實，并負(fù)責(zé)整改信息的反饋工作。g、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進(jìn)行日常的維護(hù)工作。h、對施工現(xiàn)場的施工用電進(jìn)行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知電工進(jìn)行整改。i、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的日常巡視

16、，發(fā)現(xiàn)問題及時通知責(zé)任人進(jìn)行處理、整改。（5）、各部門職責(zé)、工程科：負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計、現(xiàn)場交接、施工測量、圖紙審核，對下進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進(jìn)行重點項目的施工方案編制和科技攻關(guān)。、技術(shù)科：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保ISO9001質(zhì)量體系在本項目正常運行。、物料設(shè)備科：主要負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。、經(jīng)營科：負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織計量支付并作好成本核算和財務(wù)管理工作。、辦公室：主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作、后勤保障

17、工作和對外公共事務(wù)工作。2.2擬派駐本工程的項目部人員根據(jù)本工程的實際情況，我單位將組織有管理過類似道路工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理和相關(guān)管理人員和作業(yè)班組擔(dān)任本工程的施工和管理工作。2.3施工指導(dǎo)思想為確保高質(zhì)量、高水平的完成該工程項目，決定配備高素質(zhì)隊伍，選用優(yōu)良設(shè)備，采用科學(xué)、合理的施工方案進(jìn)行施工，施工指導(dǎo)思想如下：以人為本，強化管理以人為中心，成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強化施工現(xiàn)場各項管理工作，挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備領(lǐng)先嚴(yán)格監(jiān)控，推行“四新”技術(shù)，兌現(xiàn)標(biāo)書所確定的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝。對施工全過程

18、實施嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。優(yōu)質(zhì)安全，確保工期將ISO2000系列標(biāo)準(zhǔn)貫穿在施工全過程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。確保結(jié)構(gòu)物一次成優(yōu)。嚴(yán)格操作過程，加強安全工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)達(dá)國標(biāo)。文明規(guī)范，注重環(huán)保切實搞好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；嚴(yán)格按設(shè)計施作環(huán)保設(shè)施，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。2.4勞動力組織計劃根據(jù)本工程的實際情況和工程量的大小，以及機械使用情況，我公司擬按下表進(jìn)行勞動力的計劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人工費的開支。1.早進(jìn)場、早開工。接到中標(biāo)通知書后，立即對上場職工進(jìn)行思想動員，迅速做好

19、施工前的各項準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。2.加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。3.加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，要嚴(yán)格挑選，保證上最好的隊伍，配最好的設(shè)備。4.加強組織管理、科學(xué)安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔(dān)任各部主要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)

20、要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。5.加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。6.完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。7.發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進(jìn)度。8.抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。9.雨季隨

21、時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧龅接昙靖蓴_小，天天有進(jìn)度。2.5施工機械組織計劃為提高機械利用率，減少機械停置、閑置時間和周轉(zhuǎn)費用，充分利用機械性能和工作能力，擬將原項目部現(xiàn)有機械進(jìn)行調(diào)配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價。同時根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)場施工機械除土方施工機械外，盡量選用小型施工機械，場內(nèi)運輸機械盡可能租用當(dāng)?shù)匦⌒瓦\輸機械。本工程主要施工機械詳見附表。2.6設(shè)備、人員、材料的組織周期及進(jìn)場方法2.6.1設(shè)備人員動員周期我單位將嚴(yán)格按照投標(biāo)書中的承諾和業(yè)主要求，對擬用于該工程項目的機械設(shè)備

22、和施工人員，迅速組織動員，按先后順序計劃的分批進(jìn)場。擬定動員周期為接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)。第一批設(shè)備和人員在接到中標(biāo)通知書后的3天內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場，項目部全部人員和各施工隊主要負(fù)責(zé)人全部到齊，上場后立即與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理臨時用地手續(xù)，展開臨時設(shè)施、拌合站、預(yù)制場建設(shè)、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設(shè)等準(zhǔn)備工作，與此同時，進(jìn)行圖紙核對、交接樁、線路復(fù)測、編制實施性施工組織設(shè)計等準(zhǔn)備工作相繼展開，確保為工程開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。二批人員在監(jiān)理工程師下達(dá)開工令前全部到達(dá)施工現(xiàn)場。保械設(shè)備類型齊全，配套完善，能滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求。施工人員先期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和質(zhì)量、安全、交規(guī)及鄰路線施工有關(guān)要求知識教育

23、，做到人人重視質(zhì)量、安全、交通，科學(xué)合理、文明施工。2.6.2人員、材料、設(shè)備進(jìn)場方法 機械設(shè)備名稱及數(shù)量詳見附表： 試驗、檢驗、測量用設(shè)備；以上設(shè)備均用平板拖車在進(jìn)入現(xiàn)場一周內(nèi)全部運至臨設(shè)場地，十日內(nèi)安裝調(diào)試完畢。擬投入本合同段的機械設(shè)備和人員主要來源于我單位己完工的工點。運輸方式采用汽車或拖車配合運輸。此外，根據(jù)高峰期的資源要求，聘用部分當(dāng)?shù)貏趧?wù)作為勞動力補充。工程材料均采用汽車運到工地。機械物資科對所有材料實行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行“分期進(jìn)貨，直達(dá)現(xiàn)場”和“計劃、資金”雙控制的辦法。為確保材料及時供給，機械物資科要對庫存材料建立臺帳，分類存放，標(biāo)識清楚。及時定期將消耗、庫存量與計劃量加以比較

24、，保證超前供應(yīng)，滿足需求。2.7施工組織措施2.7.1項目組織施工措施我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。從公司到項目部均有一群本科學(xué)歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經(jīng)驗的管理及施工人員、有著技術(shù)過硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C制。對道路工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2.7.2施工組織管理的實施由公司及項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機械設(shè)備在不同的時

25、間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進(jìn)行有效的工作，同時還要根據(jù)各個工種和機械設(shè)備的需要及時供應(yīng)質(zhì)量合格和相應(yīng)數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調(diào)人員、機械和材料供應(yīng)之間的關(guān)系。2.7.3施工組織管理的重要環(huán)節(jié)檢查為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對整個工程進(jìn)行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進(jìn)度、勞動力組織、施工方法和操作的情況，及時了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報表等，發(fā)現(xiàn)

26、問題隨時糾正，時刻對工程進(jìn)行控制。2.7.4施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度1、施工調(diào)度的任務(wù)施工調(diào)度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)運作的中心。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。2、我公司對施工調(diào)度進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。3、施工調(diào)度建立在計劃管理的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡不平衡平衡”的情況下進(jìn)行。4、確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須

27、在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實調(diào)度的決定。5、施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷，準(zhǔn)確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。（1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。（2）預(yù)見性：對施工過程中可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)確估計，及時預(yù)防（3）抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預(yù)其它職能門的工作。6、公司施工調(diào)度的內(nèi)容（1）查作業(yè)計劃中存在的問題。（2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應(yīng)。（3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及勞力的使用情況。（4）迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，并督促檢查情況。（5）做好天氣預(yù)報，督促施工現(xiàn)

28、場采取相應(yīng)的防暑，防雨等措施。 定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議精神的具體落實。7、我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過程中嚴(yán)守實施檢查調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，還突出了項目經(jīng)理責(zé)任制。2.8施工準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施的搭建，施工現(xiàn)場障礙物的拆除與清理、臨時排水、臨時道路修筑、臨時用電、臨時用水、臨時用地的征用，測量放線的準(zhǔn)備工作。2.8.1計劃籌備環(huán)節(jié)（1）積極做好施工準(zhǔn)備工作，我公司將在收到中標(biāo)通知書之日起立即進(jìn)行人力、物力、機械的動員工作，組建項目經(jīng)理部，并組織人員進(jìn)場，積極與工程建設(shè)指揮部和相關(guān)部門聯(lián)系，落實解決施工便道及臨時用地，同時落實好前期施工隊伍和

29、機械，在5日內(nèi)前期施工人員和機械進(jìn)場，完成施工放線和部分臨時工程工作，以便后序施工任務(wù)順利進(jìn)行。（2）積極做好施工人員、機械的落實。項目部成立后，將立即編制詳細(xì)的施工力量需求計劃，機械明確落實以滿足工程之需。2.8.2前期施工準(zhǔn)備主要環(huán)節(jié)（1）為保證該工程早日開工，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，必須提前做好前期施工準(zhǔn)備工作。（2）另外要抓緊落實臨時用地，用電、用水及臨時工程的修建。倉庫及路基、路面工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，其余施工用房主要考慮租用當(dāng)?shù)孛穹拷鉀Q，以上臨時工程，確保在5天內(nèi)完成。2.8.3工程施工技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）組織所有的管理及施工技術(shù)人員，認(rèn)真的熟悉圖紙，學(xué)習(xí)

30、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工藝操作規(guī)程，了解本工程設(shè)計意圖，施工特點和特殊工序要求。（2）認(rèn)真調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和技術(shù)經(jīng)濟條件進(jìn)行分析。了解當(dāng)?shù)氐牟牧蠣顩r，勞動力的技術(shù)水平，當(dāng)?shù)厣罟?yīng)及衛(wèi)生狀況等等。（3）根據(jù)本標(biāo)段結(jié)構(gòu)工程的特點和設(shè)計要求，做好施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行開工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量文明施工、環(huán)境保護(hù)、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。 2.8.4施工隊伍的進(jìn)場工作（1）進(jìn)場前召開開工動員會，對所有參戰(zhàn)人員介紹基本情況和工程建設(shè)意義，講述工程施工特點、施工方法、技術(shù)要求及注意事項；強化安全質(zhì)量和工期等方面意識，使上場的施工人員做到心中有數(shù)、精神飽滿

31、、士氣高昂，以實際性行動來建設(shè)該工程。（2）嚴(yán)格按照圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，清理施工工地范圍內(nèi)的場地，按要求拆除原有構(gòu)造物和其它障礙物，協(xié)助有關(guān)部門作好設(shè)施及建筑物的拆遷工作，為臨時和主體工程施工創(chuàng)造條件。周圍的社會環(huán)境、公共關(guān)系的好壞對工程進(jìn)展順利與否有很大的關(guān)系，我公司一向注重社會關(guān)系，把同當(dāng)?shù)孛癖姾湍烙押卯?dāng)作一件大事情來抓，在創(chuàng)造優(yōu)良工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經(jīng)濟效益同社會效益結(jié)合起來。（3）施工所需的施工設(shè)備要落實供應(yīng)渠道，確保按時到貨。向質(zhì)量好、信譽高供貨方訂貨。主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗的材料，主動遞交檢驗結(jié)果。經(jīng)審核確

32、認(rèn)合格后，方能進(jìn)場，分類堆放，并作好標(biāo)識。第三章 施工總體平面布置3.1施工用地和場內(nèi)交通施工用地由業(yè)主征用，按施工實際需要使用，場內(nèi)大多數(shù)沿線都有道路，可以當(dāng)作施工用材料、機械進(jìn)退場道路使用。3.2施工用電施工和生活用電由業(yè)主指定點接入，施工用電和生活用電將分開架設(shè)。按規(guī)定安裝施工區(qū)和生活區(qū)的全部照明系統(tǒng)，確保滿足各種作業(yè)區(qū)的照明度。本工程施工最大負(fù)荷100kw，我們還將配備一臺15kw發(fā)電機用作備用電源，以確保工程順利進(jìn)行。3.3通訊由于工程地點移動通信信號良好，日常通信可以移動電話解決。經(jīng)理部可申請安裝移動電話一臺，并配備對講機，用于測量中使用。3.4砂石料本項目砂石、礫石考慮外購，可由

33、就近的料場供應(yīng)。3.5砼系統(tǒng)布置本項目混凝土系統(tǒng)采用移動拌制方式。拌和點選擇在交通便利的地點，要求能順利通行于田間道，以便成品砼能及時順利運抵待用點。3.6施工臨時設(shè)施準(zhǔn)備在現(xiàn)場搭建部分臨時設(shè)施，用途和面積見附表。第四章 資源配備計劃4.1施工機械設(shè)備的合理使用(1)定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。(2)實行機操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。(3)現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。4.2施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)(1)機操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)

34、備維護(hù)保養(yǎng)制度，按期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。(2)機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。(3)機械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。4.3施工機械設(shè)備配置原則（1）大型施工機械設(shè)備應(yīng)提前進(jìn)場進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試和試運行工作。對于小型施工機械設(shè)備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進(jìn)場。（2）所有機械設(shè)備進(jìn)場后均按可先規(guī)劃的位置停放，小型設(shè)備則根據(jù)需要合理安排，并作一定的儲備。（3）檢測、測量、計量等儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定做好校驗工作，確保儀器的精確。（4）施工

35、所配備的各類施工機械，其數(shù)量、型號，進(jìn)退場時間應(yīng)在開工前報請業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后，方可進(jìn)場。4.4材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購，特別是結(jié)構(gòu)所用水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。、砂、石等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些

36、，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。二、機具、設(shè)備方面、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。、施工大型設(shè)備如攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。、現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。加強機械、工器具的安全管理，提高機械、機工具的利用率，減少機械設(shè)備問題對工程進(jìn)度的影響；加大資源投入，總公司進(jìn)行統(tǒng)一高度。大型機械設(shè)備在三天內(nèi)完成轉(zhuǎn)移，一周內(nèi)投入使用；勞動力在24小時內(nèi)調(diào)配到位且機械操作工應(yīng)持證上崗，熟悉并掌握緊急救護(hù)知識。 第五章 主要工程的施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 工程測量放線1.根據(jù)建設(shè)單位提供測量基本控制點、基線

37、和水準(zhǔn)點的基本數(shù)據(jù)，研究增設(shè)自己的三角網(wǎng)點和水準(zhǔn)網(wǎng)點控制點，這些增設(shè)的控制點必須完全吻合工程師提供的三角網(wǎng)點和水準(zhǔn)網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)，并應(yīng)滿足規(guī)定的施測精度。2.根據(jù)工程師提供的三角網(wǎng)點和水準(zhǔn)多點精確地測定建筑物的位置，進(jìn)行放樣和完成全部測量數(shù)據(jù)的計算工作。3.在施測前3天將有關(guān)施工測量的意見報告(一式四份)報送工程師審批。4.負(fù)責(zé)保護(hù)和保存好全部三角網(wǎng)點、水準(zhǔn)網(wǎng)點和自己增設(shè)的控制點，使之容易進(jìn)入和通視，防止移動和破壞。5.全部測量數(shù)據(jù)和放樣都應(yīng)經(jīng)工程師的檢查，必須時工程師可以要求測量人員在工程師的直接監(jiān)督下進(jìn)行對照測量。6.項目部組測量人員進(jìn)行坐標(biāo)、護(hù)樁、水準(zhǔn)、邊界樁測量，以便施工隊伍迅速進(jìn)場施

38、工，該項工作與其他進(jìn)場準(zhǔn)備工作同時進(jìn)行。7.施工測量要求承包單位按照本工程施工測量精度要求，負(fù)責(zé)施工所需要的全部施工測量放線工作。平面位置控制在允許誤差3050mm，高程允許誤差30mm內(nèi)。7.1測量樁標(biāo)埋設(shè)施工測量樁標(biāo)埋設(shè)，須先將地表松土挖掉，打木樁至一定深度，待木樁牢固嵌入地中，再在木樁頂部釘一圓釘，樁頂周圍澆細(xì)石砼以穩(wěn)定樁標(biāo)，若樁位置處為基巖，則可直接在基巖上刻上標(biāo)記，并用紅油漆標(biāo)注?；彝粱鶎颖緲?biāo)段設(shè)計底基層為水泥穩(wěn)定土基層，擬采用機械路拌法施工，配備主導(dǎo)機械有穩(wěn)定土拌合機l臺，平地機l臺，推土機l臺，凸塊壓路機和光輪壓路機各1臺，水車1臺。根據(jù)規(guī)范分兩層施工。 1施工程序 先作機動主車

39、道灰土試驗段，并將成果呈報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可大面積正式施工。先施工機動車道，后施工非機動車道。 2工藝說明 施工準(zhǔn)備：在已整修成型路拱上用全站儀準(zhǔn)確放出中線及邊線，撒出灰線布設(shè)長度4m6m左右方格網(wǎng)，并在分隔帶兩側(cè)邊緣及人行道邊緣實施人工培土擋，以滿足填料按設(shè)計位置攤料及保證寬度要求。并進(jìn)行前期材料試驗和標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗及機械進(jìn)場、勞動力組織工作，為正式施工創(chuàng)造條件。 拌合：場拌的設(shè)備及布置應(yīng)在拌合以前提交監(jiān)理工程師并取得批準(zhǔn)，當(dāng)進(jìn)行拌合操作時，原料應(yīng)充分拌合均勻，拌合設(shè)備應(yīng)為抽取試樣提供方便。拌合時應(yīng)根據(jù)原材料和混合料的含水量，及時調(diào)整加水量，拌合后的合料要盡快攤鋪。 運輸：灰土采用自卸汽車運

40、輸，車輛應(yīng)裝載均勻，在已完成的鋪筑層整個表面上通過時，速度宜緩，以減少不均勻碾壓或車轍。 攤鋪：攤鋪采用推土機粗平，平地機精干，攤鋪厚度嚴(yán)格根據(jù)試驗段獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行。 碾壓：碾壓采用凸塊振動壓路機碾壓密實。碾壓速度頭2遍采用1517kmh，后幾遍采用2026kmh，并保證路面全寬范圍內(nèi)均勻碾壓至合格，其中路面邊緣和接縫處填料要多壓1-2遍。碾壓完畢后，及時用環(huán)刀法測壓實度，當(dāng)達(dá)到要求后進(jìn)行下道工序。 整型：整型采用平地機刮平，光輪壓路機封面，整型前要確保高程、平整度及橫坡滿足規(guī)范要求，本著“寧刮勿補”的原則進(jìn)行。整型完成后再檢測平面幾何指標(biāo)，必要時采用平地機再精平一遍后復(fù)壓，以獲得理想的平整度及

41、外觀質(zhì)量。 接縫處理：在碾壓段末端壓成斜坡，接縫時將此工作縫切成垂直于路面及路中心線的橫向斷面，再進(jìn)行下一施工段的攤鋪及碾壓。 養(yǎng)生：采用灑水養(yǎng)生。在碾壓完成后，必須保濕養(yǎng)生，養(yǎng)生期不應(yīng)少于7d，每天灑水次數(shù)視氣溫而定，以保證二灰土表面始終處于潮濕或濕潤狀態(tài)，但也不應(yīng)過分潮濕。 交通管制：灰土在養(yǎng)生期間，除灑水車外，原則上應(yīng)封閉交通。若個別施工車輛非得通過，則限速20kmh。 砼道路工程水泥混凝土采用強制式攪拌機拌和，自卸運輸車運輸，插入式振搗棒配合平板振搗器振搗，振動梁振搗初步整平，真空吸水工藝進(jìn)行表面處理，鋼滾筒進(jìn)一步整平，抹面機抹面找平，滾槽機壓槽，濕法養(yǎng)護(hù)或塑料薄膜養(yǎng)護(hù)?；炷谅访娴氖?/p>

42、工工藝為：基面平整測量放線安裝模板混凝土拌和與運輸混凝土攤鋪振搗表面修整接縫處理混凝土養(yǎng)護(hù)填 縫4.1施工準(zhǔn)備工作首先對基層進(jìn)行質(zhì)量檢查：基層的幾何尺寸、路拱、平整度和壓實度，測量放出路面中線、邊線及接縫線，并在路旁設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，以便在施工過程中復(fù)核路面標(biāo)高。4.2安裝模板混凝土模板邊模采用鋼模，高度與混凝土板厚度相等，模板頂面高度用水平儀校準(zhǔn)，內(nèi)側(cè)涂刷肥皂液或廢機油以便拆模，接縫位則在安裝好的模板上做出標(biāo)記。4.3混凝土的制備本項工程采用自拌混凝土，施工前按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的混凝土配合比拌制水泥混凝土，隨時檢測砂、石含水量以便于嚴(yán)格控制水灰比。混凝土出機時測定坍落度并制作試件。每臺班拌第一罐

43、混合料時，增加10Kg15Kg水泥及相應(yīng)的水與砂，以防止粘罐損失一部分砂漿，并適當(dāng)延長攪拌時間。 4.4混凝土料的運輸采用自卸運輸車運輸，運輸過程中避免混凝土離析。 4.5混凝土的攤鋪4.5.1混凝土攤鋪前，應(yīng)對模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定情況和基層的平整、濕潤情況等進(jìn)行全面的檢查。4.5.2混凝土混合料運送車輛到達(dá)攤鋪地點后，一般直接倒入安裝好的側(cè)模路槽內(nèi)，并用人工找補均勻，如混合料有離析現(xiàn)象，則用鐵鏟翻拌均勻；攤鋪時不得拋撒，用方鏟扣鏟法撒鋪，以保持混合料的均勻性；松鋪高度由試驗確定，以路面高程符合設(shè)計為準(zhǔn)?；旌狭蠑備伒揭话牒穸葧r，整平后用插入式振搗器振搗一遍，然后繼續(xù)加鋪。4.5.3

44、在一個規(guī)定連續(xù)澆注的區(qū)域內(nèi)，澆注施工過程不得中斷，也不得因拌合料干澀而加水。4.6混凝土的振搗4.6.1攤鋪好的混凝土混合料，應(yīng)迅即用平板振搗器和插入式振搗器均勻的振搗，平板振搗器的有效深度一般為22cm左右。不采用真空脫水工藝施工時，宜采用2.2kW的平板振搗器；采用真空脫水工藝施工時，可采用功率較小的平板振搗器。插入式振搗器主要用于振搗面板的邊角部、窨井、進(jìn)水口附近，施工中宜選用頻率6000次/min以上的振搗器。4.6.2振搗混凝土混合料時首先應(yīng)用插入式振搗器在模板邊緣角隅等平板振搗器振搗不到之處振一次，同一位置不宜少于20S；插入式振搗器移動間距不宜大于其作用半徑的0.5倍，并應(yīng)避免碰

45、撞模板。 分二次攤鋪的，振搗上層混凝土混合料時，插入式振搗器應(yīng)插入下層混凝土混合料5cm，上層混凝土混合料的振搗必須在下層混凝土拌和物初凝之前完成。其次，再用平板振搗器全面振搗。振搗時應(yīng)重疊1020cm。同一位置振搗時，當(dāng)水灰比小于0.45時，振搗時間不宜少于30S；水灰比大于0.45時，不宜少于15S，以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準(zhǔn)。4.6.3混凝土在全面振搗后，再用振動梁進(jìn)一步拖拉振實并初步整平，振動梁往返拖拉23遍，使表面泛漿，并趕出汽泡；振動梁移動的速度要緩慢而均勻，前進(jìn)速度以1.21.5m/min為宜；對不平之處，應(yīng)及時輔以人工補填找平，補填時應(yīng)用較細(xì)的混合料原漿，嚴(yán)禁用純砂漿填補；振

46、動梁行進(jìn)時，不允許中途停留，牽引繩不可過短，以減少振動梁底部的傾斜，振動梁底面要保持平直，當(dāng)彎曲超過2mm時應(yīng)調(diào)查或更換，下班或不用時，要清洗干凈，放在平整處（必要時將振動梁朝下擱放，以使其自行校正平直度），不得暴曬或雨淋。4.6.4最后再用平直的滾杠進(jìn)一步滾揉表面，使表面進(jìn)一步提漿并調(diào)勻。如發(fā)現(xiàn)混凝土表面與拱板仍有較大高差，應(yīng)重新補填找平，重新振滾平整。最后掛線檢查平整度，發(fā)現(xiàn)不符合之處應(yīng)進(jìn)一步處理刮平，直至平整度符合要求為止。4.7真空脫水真空脫水的工藝主要工序如下：4.7.1檢查泵墊脫水前，打開真空泵機組水箱蓋，向真空室和集水室注入清水，使水面與箱內(nèi)管口相平或略高一些，調(diào)節(jié)搭扣松緊，蓋嚴(yán)

47、箱蓋，用34mm厚橡膠板堵住進(jìn)水口，檢查泵的空載真空度，泵表位應(yīng)大于650700mmHg。此外，還要檢查粘結(jié)劑和修補用品以及常用的修理工具是否齊全。4.7.2鋪設(shè)吸墊計劃采用VS8型新型吸墊，應(yīng)先鋪放尼龍布，要求布面拉平，少縐折，過長時可折疊放置，尼龍布應(yīng)比板面略小68cm（即密封帶寬度），氣墊薄膜比板面應(yīng)略小810cm。安放時，應(yīng)用小擦刷沿密封邊輕輕掃一遍，開泵脫水的同時，再拉壓一遍，以保證密封效果。如采用尼龍網(wǎng)格吸墊時應(yīng)鋪設(shè)網(wǎng)片，周邊與尼龍布對齊，每網(wǎng)片間還應(yīng)搭接23cm，最后鋪上部吸罩，并接通接水桶。4.7.3開泵吸水開泵吸水，一般控制真空表1min內(nèi)逐步伸高到400500mmHg，最高

48、值不宜大于650700mmHg；如在規(guī)定時間（3min）內(nèi)達(dá)不到規(guī)定真空度要求時，應(yīng)立即查找漏氣處進(jìn)行補救。如使用密封帶時，一般可略澆些水將密封邊濕潤，再輕輕掃壓一下，如仍不見效，要采取修補或更換等措施。真空處理過程中，要認(rèn)真記錄真空度、脫水時間與脫水量，并觀察各處氣墊薄膜內(nèi)水流狀況，若發(fā)現(xiàn)局部水分移動不暢，可間隔短暫地掀起鄰近的密封邊，借此滲入少量的空氣，促使混凝土表層水分移動。當(dāng)脫水達(dá)到規(guī)定時間（脫水時間一般為板厚（cm）的11.5倍，單位min）要求后或已脫出規(guī)定水量（脫水率一般為12%15%）后，在吸墊四周位置要略微掀起12cm，繼續(xù)抽吸1015S，以脫盡作業(yè)表面及管路中余水。4.7.

49、4卷起吸墊，移至下一塊作業(yè)面上再繼續(xù)進(jìn)行真空脫水，每次吸墊位置應(yīng)與前次重疊20cm，以防漏吸，造成含水量分布不均。4.7.5真空脫水應(yīng)注意如下事項：混合物的水灰比不宜大于0.55；購置濾布和吸墊時應(yīng)根據(jù)混凝土路面板塊的大小，選擇適當(dāng)?shù)某叽?，過大或過小都會影響脫水效果。真空操作人員必須站在自制的“工作橋”上行走，不準(zhǔn)隨意在吸墊上行走。不準(zhǔn)穿硬底帶釘?shù)男?，最好穿膠鞋或球鞋操作。脫水時要作好記錄，把握好脫水時間的均勻性，防止混凝土出現(xiàn)“彈簧層”和產(chǎn)生裂縫。吸墊存放或搬移時，應(yīng)避免與帶尖角的硬物接觸。卷起或鋪放吸墊時，應(yīng)手拿棍擔(dān)，以免吸墊損壞。每班施工完畢，應(yīng)將吸墊洗干凈，并沖凈真空泵箱的沉積物，排

50、盡存水。4.8接縫處理施工縫不用接縫板，只在混凝土板頂部放置壓縫板條?；炷聊毯?，脹縫和施工縫的壓縫板及時拔出，然后灌入填縫料；縮縫的施工采用切縫法。即在混凝土達(dá)到設(shè)計強度的5070%時，用切縫機切割成縫，縫寬35mm。4.9表面修整采用真空工藝時，脫水后還應(yīng)進(jìn)行機械抹光、精抹、制毛等工序。4.9.1機械抹光圓盤抹光機粗抹或用振動梁復(fù)振一次能起到勻漿、粗平及表層致密作用，它能平整真空脫水后留下的凹凸不平，封閉真空脫水后出現(xiàn)的定向毛細(xì)孔開口，通過擠壓研磨作用消除表層孔隙，增大表層密實度，使表層殘留水和漿體不均勻現(xiàn)象得到改善，以減少不均勻收縮。 實踐證明，粗抹是決定路面大致平整的關(guān)鍵，因此應(yīng)在3

51、m直尺檢查下進(jìn)行。通過檢查，采取高處多磨、低處補漿（原漿）的方法進(jìn)行邊抹光邊找平，用3m直尺縱橫檢測，保證其平整度不宜大于1cm。應(yīng)注意的是抹光機進(jìn)行的方向不同，其效果亦略有不同，順路方向行進(jìn)易保證縱向的平整，橫路方向行進(jìn)則縱向平整度效果略遜。4.9.2精抹精抹是路面平整度的把關(guān)工序。為給精抹創(chuàng)造條件，可在精抹后用包裹鐵皮的木搓或小鋼軌（或滾桿）對混凝土表面進(jìn)行拉鋸式搓刮，一邊橫向搓、一邊縱向刮移；為避免模板不平或模板接頭錯位給平整度帶來的影響，橫向搓刮后還應(yīng)進(jìn)行縱向搓刮（搓桿與模板平行），同時要附以3m直尺檢查，搓刮前一定要將模板清理干凈，搓刮后即可用3m直尺于兩側(cè)邊部及中間三處緊貼漿面各輕

52、按一下，低凹處不出現(xiàn)壓痕或印痕不顯，較高處印痕較深，據(jù)此進(jìn)行找補精平。每抹一遍，都得用3m直尺檢查，反復(fù)多次檢查直至平整度滿足要求為止。精抹找平應(yīng)用原漿，不得另拌砂漿，更禁止撒水泥粉，否則不但會發(fā)生沁水現(xiàn)象，延長制毛間隔時間，還會因水灰比的不均勻，致使收縮不均勻。在較高溫度下，還會出現(xiàn)表面網(wǎng)裂，路面成形通車后表層破皮脫落。4.10刻槽工藝刻槽是為保持路面的粗糙度，提高路面的抗滑性能，但對路面平整度亦有一定的影響。水泥混凝土在經(jīng)過刻槽處理后，形成較大的宏觀構(gòu)造深度，但在槽與槽之間仍然存在著未經(jīng)防滑處理的砂漿平臺，它必將影響路面的抗滑效果，為克服這一不足，可采用拉毛刻槽組合工藝，即在混凝土處于塑性

53、狀態(tài)時，利用拉毛刷將表層進(jìn)行拉毛處理，待混凝土凝結(jié)后再進(jìn)行刻槽處理。4.10.1壓紋（或壓槽）和拉毛（或拉槽）兩種方法，但這兩種方法各有利弊。壓紋具有向下擠壓致密作用，能增強路面的耐磨性，如果掌握得當(dāng)，紋理順直均勻（深度一般0.61.0mm），比較美觀。但紋理均勻很難掌握，因為它不但與壓紋的時間有關(guān)，而且還與混凝土真空脫水的均勻性有關(guān)。在吸墊層的四周，特別是密封帶處，由于真空度分布較小，脫水較少，故壓紋的時間應(yīng)長些，而吸墊層的中央部分真空度大，脫水多，所以壓紋的時間應(yīng)短一些，這就造成了壓紋時間上的矛盾。解決這一問題的方法是：以四周邊混凝土適合壓紋的時間為準(zhǔn)。在板面中央等強度較高的部位，采用在壓

54、紋機上加載的辦法解決。當(dāng)混凝土脫水時間不夠，強度較低時，應(yīng)切忌壓紋，否則在相鄰兩壓紋機之間的路面很容易形成不平整的一個鼓包。4.10.2拉毛易疏松和破損表層，使表層12mm范圍內(nèi)密實度受到影響，不利于路面的耐磨性，但拉毛對平整度有所改善。采用壓紋的路面平整度，一般都不如拉毛的路面平整度好。4.11切縫先用墨線標(biāo)出切縫位置，再用切縫機切縫，操作時要使切縫機的刀片、指針、導(dǎo)向輪成一直線與切縫黑線重合（最大誤差0.5mm）。當(dāng)切縫深小于30mm時，可直接用7mm厚的金剛石鋸片切割，切縫深大于30mm時，則可用組合金剛石鋸片一次切割成，也可用不同厚度的金剛石鋸片分兩次完成（第一次用7mm厚刀片切割30

55、mm深，第二次用34mm厚的刀片切割至設(shè)計深度）。保證切縫質(zhì)量的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確掌握切縫時間，過早會導(dǎo)致掉邊、掉角、毛邊、骨料松動和骨料脫落；過遲則造成混凝土道面開裂，甚至使板塊報廢。4.12拆?；炷聊０宓牟鸪龝r間視氣溫而定，拆模操作中，要十分注意保護(hù)接縫、邊角和企口等部位。第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)一、創(chuàng)優(yōu)方針：以GB/T19002和ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。二、 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，確保用于本標(biāo)段的所有材料均為合格材料。工程全面達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量

56、驗收標(biāo)準(zhǔn)，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上，單位工程質(zhì)量評定優(yōu)良，確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。第二節(jié) 質(zhì)量管理依據(jù)1、建設(shè)部第29號部發(fā)令建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法；2、上蔡縣2012年度財政扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目第十四標(biāo)段施工設(shè)計圖、設(shè)計說明；3、其它相關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)等。第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)主要措施“高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是全局職工必須遵循的工作準(zhǔn)則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)該項目的管理目標(biāo)，為確保全線達(dá)到部優(yōu)質(zhì)樣

57、板工程、爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 加強領(lǐng)導(dǎo)建立項目經(jīng)理部、工區(qū)兩級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者任組長，項目總工程師任副組長，各部門負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。 制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標(biāo)段工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)。 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。 建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制項目經(jīng)理部對工區(qū)實行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的1%扣

58、交保證金，實現(xiàn)目標(biāo)后予以返還，若達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，則保證金不予返還。第四節(jié) 質(zhì)量管理、監(jiān)察體系本工程按三級管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保項目工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。質(zhì)量管理體系檢驗質(zhì)量保證程序項目部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)，全力支持和發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)和人員的作用，主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的工作提供和創(chuàng)造便利條件。其檢驗質(zhì)量保證程序如下：檢驗過程質(zhì)量保證檢驗過程質(zhì)量保證檢測準(zhǔn)備人員培訓(xùn)選定檢測標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備檢定樣核環(huán)境控制考試(核

59、)選定規(guī)程制定細(xì)則維護(hù)管理參數(shù)記錄組配人員上班確定試驗方法組配檢測儀器設(shè)備高速檢驗環(huán)境人員技術(shù)素質(zhì)保證執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)儀器性能保證檢測環(huán)境保證檢測質(zhì)量保證體系檢測樣品取樣檢測數(shù)據(jù)處理檢測復(fù)核檢測報告審核簽發(fā)用戶復(fù)查數(shù)據(jù)記錄有異議申述結(jié)束無異議重新檢測提出處理意見分析原因檢測事故處理有問題質(zhì)量監(jiān)察體系機構(gòu)框圖第五節(jié) 質(zhì)量保證措施為全面實現(xiàn)招標(biāo)書質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施。1.組織措施在全體員工中不斷強化質(zhì)量意識，實行全員質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，把質(zhì)

60、量做為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事抓緊抓好。擬成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)如下： 2.組建高素質(zhì)的施工隊伍 主要領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。 隊伍的組建組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。 加強施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：1、 建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制實行以項目總工程師為主的項目