調(diào)度匯報制度及程序

1、 調(diào)度匯報制度及程序 第一條 事故匯報制度及處置程序 當發(fā)生事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)馬上向調(diào)度室匯報事故發(fā)生時間、地點、事故的性質(zhì)及影響范圍。調(diào)度室接到匯報后，快速了解清狀況，依據(jù)事故性質(zhì)、影響大小，在10分鐘內(nèi)向分管領(lǐng)導匯報。詳細規(guī)定如下： (一)地面生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生氣械事故，影響時間在半小時以上的，責任單位主要負責人和公司調(diào)度值班人員必需到現(xiàn)場指揮處理;影響時間一小時以上的事故，專業(yè)副總必需到現(xiàn)場指揮處理。 (二)當井下發(fā)生影響一個采煤工作面或一個掘進迎頭的機械事故，影響時間在半小時以上、兩小時以內(nèi)的，責任單位主要負責人必需到現(xiàn)場指揮處理;影響時間在兩小時以上、四小時以內(nèi)的，專業(yè)科室科長、公司調(diào)度值

2、班人員必需到現(xiàn)場指揮處理;影響時間在四小時以上的，專業(yè)副總必需到現(xiàn)場指揮處理。 (三)當井下發(fā)生影響一個采區(qū)的機械事故，影響時間半小時以上、兩小時以內(nèi)的，責任單位主要負責人、公司調(diào)度值班人員必需到現(xiàn)場指揮處理，并將現(xiàn)場狀況準時向分管領(lǐng)導匯報;影響時間兩小時以上的，責專業(yè)副總必需到現(xiàn)場指揮處理事故，分管領(lǐng)導在調(diào)度室或到現(xiàn)場指揮處理。 (四)當發(fā)生影響礦井生產(chǎn)30分鐘及以上機械事故時，責任單位主要負責人、專業(yè)副總及公司調(diào)度值班人員要準時到現(xiàn)場指揮處理。專業(yè)分管領(lǐng)導在調(diào)度室統(tǒng)一指揮，制訂搶修方案，并把現(xiàn)場狀況及方案向公司主要領(lǐng)導匯報。 (五)當全公司一路供電發(fā)生停電，備用電源未準時啟動或主扇風機停止

3、運轉(zhuǎn)、備用主扇風機未準時啟動時(超過10分鐘)，各分管供電、供風單位主要負責人、分管科室主要負責人、公司分管平安生產(chǎn)專業(yè)副總、公司調(diào)度值班人員、專業(yè)分管領(lǐng)導應(yīng)準時趕赴調(diào)度室，指揮處置，制定搶修方案，并準時向公司主要領(lǐng)導匯報。 (六)事故發(fā)生后，調(diào)度室有權(quán)調(diào)動全公司人力、物力組織搶修，各單位應(yīng)樂觀協(xié)作，嚴格聽從，快速建立搶修綠色通道。在現(xiàn)場搶修過程中，當遇到困難時必需馬上匯報調(diào)度室，同時調(diào)度室支配專人跟到現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，并對搶修處理整個流程進行電話追蹤，準時摸清現(xiàn)場事故搶修進展狀況，做好相關(guān)記錄，對拒不接受工作支配或落實不力，延誤搶修時機的單位及個人將賜予嚴厲處理。 (七)當班調(diào)度員要對發(fā)生事故的

4、時間、地點、有關(guān)領(lǐng)導到位時間和搶修流程電話追蹤狀況進行具體記錄，以此作為機械事故分析處理的依據(jù)。 (八)凡發(fā)生責任不明確的機械事故時，調(diào)度室要支配不少于2人到現(xiàn)場進行勘察鑒定，并由鑒定人提消失場鑒定書面報告，作為事故分析依據(jù)。 (九)全部參加事故搶修及現(xiàn)場指揮人員到達現(xiàn)場后準時向調(diào)度室報崗，調(diào)度室根據(jù)通知時間、到位時間進行計算，凡到位不準時、拖拉或者不去現(xiàn)場人員，貽誤搶修時機，將根據(jù)性質(zhì)大小及影響程度在事故分析追究中賜予懲罰或者處分。 其次條 事故匯報程序圖 頂板、機電、運輸巷 水、火、瓦斯、煤塵 值班領(lǐng)導 1 集團公司調(diào)度室 1 值班領(lǐng)導 生產(chǎn)礦長 2 2 總工程師 總工程師 3 3 分管副總 分管副總 4 4 生產(chǎn)礦長 安監(jiān)到處長 5 礦調(diào)度室 5 安監(jiān)到處長 礦長 6 6 礦長 其他領(lǐng)導 7 7 其他領(lǐng)導 有關(guān)科室 8 8 有關(guān)科室 醫(yī)院 9 事故地點 9 醫(yī)院 注： 1、調(diào)度值班人員在接到事故電話后，準時向值班領(lǐng)導匯報，并通知有關(guān)領(lǐng)導