提案改善管理制度25603

1、北京集星聯(lián)合電子科技有限公司提案改善管理制度 TOC o 1-5 h z 一、目的-2 -二、適用范圍-2 -（一）提案改善內(nèi)容屬下列條款之一者，應(yīng)予以受理、審核-2 -（二）提案改善內(nèi)容屬下列條款之一者不予受理-3 - HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 三、關(guān)鍵名詞解釋-3 -四、職責(zé)-4 -五、提案改善申批流程和工作程序-5 - HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 六、獎勵發(fā)放-7 - HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 七、其它-8 -八、本辦

2、法自2014年9月1日之日起生效，由行政管理中心負(fù)責(zé)解釋-9 -九、附件表格-9 -為充分發(fā)揮全體員工的智慧，使各位員工積極主動地參與公司的各項(xiàng)工作改善， 預(yù)期達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高生產(chǎn)和工作效率、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益 為目的，特制定提案改善管理制度，有規(guī)定即要執(zhí)行制度，籍此鼓勵全體員工踴躍為 企業(yè)的改善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。二適用范本制度適用于公司所屬各單位，包括個人和團(tuán)隊(duì)的日常工作改善提案。（一）改善提案內(nèi)容屬下列條款之一者，應(yīng)予以受理、審核提高生產(chǎn)效率改善；提高產(chǎn)品質(zhì)量改善；提高產(chǎn)品價值改善；節(jié)約能源改善；保障安全改善；資源有效運(yùn)用改善；環(huán)境防治改善；降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的改善;提高設(shè)

3、備產(chǎn)能的改善；提高管理運(yùn)作的改善；減少浪費(fèi)的改善；節(jié)省時間的改善；（二）改善提案內(nèi)容屬下列條款之一者不予受理業(yè)務(wù)上已被納入計(jì)劃的，或上級指示專人開始進(jìn)行的日常工作改善提案；已被采納或已有的改善提案（但具有更佳方法或更大效果者不在此列）；業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作（視日常工作改善提案內(nèi)容、狀況而定）；各種不平的怨言及批評；已受理的改善提案，同一性質(zhì)的應(yīng)在業(yè)務(wù)上同時進(jìn)行，若再提出視改善內(nèi) 容狀況而定；對企業(yè)無利益且無法實(shí)現(xiàn)可能的日常工作改善提案。三關(guān)鍵名詞解釋改善項(xiàng)目分為三種：一種是自提自改的改善項(xiàng)目；一種是自提他改的改善項(xiàng)目； 一種是由提案人擬定跨部門協(xié)同改善的項(xiàng)目。、職責(zé)行政管理中心是改善文件的管理部門

4、。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理、后勤服務(wù)領(lǐng) 域人員成立改善提案小組進(jìn)行改善過程的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、匯總的管理工作。五、提案改善申批流程和工作程序提案改善流程示意圖提案人初審人（主管） 復(fù)審人（經(jīng)理） 審核人（董事長）備注各部門建立日常改善 管理，負(fù)責(zé)收集、組織 初審部門的提案改善 表2涉及跨部門改善方案 不許同相關(guān)部門一起， 共同承擔(dān)改善3擬定好的改善，必須 填寫天提案改善表 4由部門主管初審改善 方案的可行性、可操作 性，以及評估評估改善 價值5負(fù)責(zé)最后的審核，并 進(jìn)行收集匯總，可行性 的方案進(jìn)行研討，復(fù)審 進(jìn)行確定改善項(xiàng)目，對 于符合重要改善項(xiàng)目， 納入公司的項(xiàng)目管理 &交給提案人監(jiān)督實(shí)施 部門進(jìn)行

5、改善方案7實(shí)施改善過程進(jìn)行跟 蹤指導(dǎo)、督促進(jìn)度和質(zhì) 量，各個改善項(xiàng)目要保 留改善過程中的原始數(shù) 據(jù)，用數(shù)據(jù)做改善前后 的工作分析，不能提供 數(shù)據(jù)的要能提供改善前 后的相片，做可比性 8.部門主管檢查改善成 果，主要是查看有沒有 相關(guān)的數(shù)據(jù)9復(fù)審改善成果價值、 蟀以及所等咻根據(jù)改善成果分析得 出考評分?jǐn)?shù)，確定是否 給予經(jīng)濟(jì)獎勵改善成果評審，確 定提案改善符合獎勵要 求，以及判定是否優(yōu)秀 改善，并加以打12所有改善不論大小均 要匯總存檔13對于優(yōu)秀的改善方案 符合重要項(xiàng)目條件的， 進(jìn)行全公司的推廣14改善項(xiàng)目交予各部門 落實(shí)，旦各部門要保留 改善過程中數(shù)據(jù)，以各 部門實(shí)施過程中是否還 有改善空間1

6、5一改善無大小，重在全 員參與，均給肯定和獎 勵方式以示鼓勵六、獎勵發(fā)放、對于個人、團(tuán)隊(duì)改善完成質(zhì)量好且有一定效益的改善將按照降成本或增加經(jīng)濟(jì)效 益（扣除投入成本后的所得）的一定比例給予獎勵，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：取得經(jīng)濟(jì)效益（元）獎勵（總金額比 例）獎勵分配備注自提自改自提他改提單位改單位0VDW10000按取得經(jīng)濟(jì)效益 額度的10%獎勵100%30-40%60-70%僅提出問題點(diǎn)，沒有改 善方案的，不參與獎勵 金額分配；提出問題 點(diǎn)，且有可行的解決方 案的，根據(jù)解決方案的 可行程度，給予 30%-40%的獎勵額 度，具體分配比例由執(zhí) 行提案單位和行政管 理中心共同確定。1萬VDW5萬按取得經(jīng)濟(jì)

7、效益 額度的10%獎勵100%30-40%60-70%5萬VDW10萬按取得經(jīng)濟(jì)效益 額度的10%獎勵100%30-40%60-70%10 萬VDW30 萬按取得經(jīng)濟(jì)效益 額度的10%獎勵100%30-40%60-70%30 萬VDW50 萬按取得經(jīng)濟(jì)效益 額度的10%獎勵100%30-40%60-70%50萬元VD按10%進(jìn)行獎勵，最高獎勵10萬元、對于不能折算成具體的經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，可以按評分的方式進(jìn)行獎勵，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下表：得分評審結(jié)論獎勵金額備注70WDV80好100元80WDV90良200元90WD優(yōu)400元、時間進(jìn)度考核：對于可產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的改善提案按照計(jì)劃時間完成的改善項(xiàng)

8、目，不罰款；對于未按時間節(jié)點(diǎn)完成的項(xiàng)目，每推遲一天，扣除總獎勵金額的2%。 推遲一個月，則所有獎勵金額取消（如遇不可抗力因素，填寫部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的延期項(xiàng)目除外。對于重要項(xiàng)目，如申請延期，需報(bào)行政管理中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。對于不能 折算成具體的經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，未按時間節(jié)點(diǎn)完成的，視情節(jié)給予鼓勵。、對于其他部門提出，改善提案評審委員會同意作為改善項(xiàng)目推進(jìn)的項(xiàng)目，在行政 管理中心指定改善部門后，負(fù)責(zé)改善的部門必須認(rèn)真進(jìn)行改善，無故推遲，不力改善 的部門將由行政管理中心直接將工作納入績效考核，并不納入改善提案獎勵范疇。七、其它、改善提案內(nèi)容可申請專利者，其專利權(quán)屬企業(yè)、改善提案由二個以上的人員提出，實(shí)施后

9、其改善提案獎金由改善提案主創(chuàng)人 員進(jìn)行合理分配、涉及技術(shù)更改的實(shí)施日常工作改善提案，實(shí)施部門應(yīng)納入技術(shù)文件規(guī)范作為 實(shí)施完成的標(biāo)準(zhǔn)、行政管理中心每月8號前應(yīng)將上月各單位日常工作改善提案的運(yùn)行情況匯總 張榜公布、改善提案評審委員會對現(xiàn)狀反映不清楚，改善重點(diǎn)不明確，預(yù)期效益無分析 且僅限于提意見、提建議或只出題目無具體解決辦法的改善提案，將退回原報(bào)部 門、對于特別重大的改善和效果顯著的改善，由評審委員會經(jīng)研討后，提交公司 評審，由公司確定獎勵額度和范疇、對于優(yōu)秀的改善提案可以納入年度三項(xiàng)創(chuàng)新評比”；對于優(yōu)秀的改善提案人可以參加年度優(yōu)秀改善個人”評比八、本辦法自2014年9月1日之日起生效，由行政管

10、理中心負(fù)責(zé)解釋 九、附件表格改善建議表日期：2014-8-18提案改善編號:日期:改善主題所屬部門：姓名：改型類型口防止磕碰劃傷改善工藝方法的改善管理部門管理方式方法改善口提高一次性合格率改善工具、工裝的改進(jìn)改善工作環(huán)境、安全技術(shù)等5S現(xiàn)場改善口節(jié)約工時改善機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)改善改用替代品原料節(jié)約材料降低成本改善口操作方法、制造方法改善廢料的回收和利用改善提高原材料的使用率改善改善前：現(xiàn)在的作法及缺點(diǎn)分析改善后：改善的內(nèi)容（必要時請附圖說明）預(yù)期目標(biāo)：預(yù)期達(dá)到效果說明推廣 范圍全公司本班組本部門口本崗位改善成果 可持續(xù)性口只限本次工作永久固化評審欄評價等級標(biāo)準(zhǔn)評價點(diǎn)數(shù)70WDV8080WDV9090WD備注等 級100亓200亓400亓評審級別批示簽字