施工計劃、報表管理規(guī)定

1、施工計劃、報表管理規(guī)定1.總包單位在現(xiàn)場推行全面質(zhì)量、進(jìn)度管理制度，要求分包單位上報總包工程室日計劃、日報表、周計劃、周報表、月計劃、月報表，所有報表必須按總包要求如實填報。2.各專業(yè)總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。3.周計劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進(jìn)場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。4.日計劃包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二

2、天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。5.通過總包單位每日的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。6.日報表上報時間為每天上午10：00前，主要內(nèi)容為前一天施工完成情況和第二天施工計劃。7.周報表上報時間為每周一上午10：00前（每周二至下周一為一個完整計劃周）。8.工程月報上報時間為每月23日前上報總包工程室，所有計劃必須同時以書面和電子版形式上交。9.工程進(jìn)度計劃管理流程工程進(jìn)度計劃管理流程圖責(zé)任工長對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析

3、責(zé)任工長簽發(fā)整改通知指示分包單位采取補救措施分包單位編制下一期計劃偏離計劃目標(biāo)完成計劃目標(biāo)按計劃組織施工總包單位工程室審批分包單位編制周進(jìn)度計劃或單項工程施工進(jìn)度計劃總承包單位提供的總控進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃*工程日報表分包單位名稱： 日期： 年 月 日序號上工作日完成情況下工作日計劃安排序 號內(nèi) 容備 注需協(xié)調(diào)解決的問題序 號內(nèi) 容備 注分包填報人填報時間分包審核人*工程周報表分包單位名稱： 日期： 年 月 日- 年 月 日 序號上周計劃完成情況下周進(jìn)度計劃安排序 號內(nèi) 容時 間備 注勞動力匯總物資、設(shè)備匯總序 號工種人數(shù)序號規(guī)格數(shù)量備注需協(xié)調(diào)解決的問題序號分包填報人填報時間分包審核人*工程月報表分包單位名稱： 日期： 年 月 日- 年 月 日 序號上月進(jìn)度計劃完成情況下月進(jìn)度計劃安排序 號內(nèi)