山西興盛鴻發(fā)煤礦采掘技術(shù)管理制度

1、PAGE PAGE 49山西興盛盛鴻發(fā)煤煤礦技術(shù)管理理文件匯匯編20122年5月月目 錄1、安全全技術(shù)措措施審批批制度12、頂板板管理制制度73、礦壓壓監(jiān)測制制度1004、技術(shù)術(shù)例會制制度1335、技術(shù)術(shù)文件存存檔、保保管、借借閱、保保密、登登記及銷銷毀制度度1446、企業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、年度度生產(chǎn)計計劃編制制審查決決策技術(shù)術(shù)管理制制度 1667、礦井井災(zāi)害預(yù)預(yù)防處理理與應(yīng)急急救援計計劃的制制定和審審批管理理制度2118、各系系統(tǒng)設(shè)計計、調(diào)整整、審批批、備案案的技術(shù)術(shù)管理制制度2339、作業(yè)業(yè)規(guī)程和和安全技技術(shù)措施施編制、審批、檢查、考核、評比管管理制度度 24410、技技

2、術(shù)管理理事故的的追查分分析、責(zé)責(zé)任追究究制度22911、開開工、停停工、復(fù)復(fù)工許可可制度33012、錨錨桿支護護質(zhì)量控控制與監(jiān)監(jiān)督管理理制度33013、中中腰線管管理制度度33814、生生產(chǎn)能力力管理考考核制度度440一、安全全技術(shù)措措施審批批制度為了明確確我礦各各類工程程設(shè)計、作業(yè)規(guī)規(guī)程、安安全措施施和方案案等安全全技術(shù)措措施審批批的要求求，理順順各級管管理技術(shù)術(shù)人員所所承擔(dān)的的責(zé)任，使我礦礦的技術(shù)術(shù)管理工工作高效效有序進進行，依依據(jù)煤煤礦安全全規(guī)程和集團團公司有有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合合我礦實實際制定定本制度度。一、參加加審批的的所有人人必須熟熟悉本專專業(yè)的技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)。本著著認真負負責(zé)的態(tài)態(tài)度認

3、真真閱讀技技術(shù)文件件，對照照規(guī)范、標準進進行審查查，并對對審批的的內(nèi)容承承擔(dān)技術(shù)術(shù)責(zé)任。二、審批批的內(nèi)容容：凡本礦與與安全技技術(shù)設(shè)計計有關(guān)的的技術(shù)文文件、圖圖紙均需需報批。含礦井井初步設(shè)設(shè)計（含含安全專專編）、開拓延延深方案案設(shè)計及及初步設(shè)設(shè)計（含含安全專專編）、單項工工程設(shè)計計、施工工組織設(shè)設(shè)計、采采區(qū)方案案設(shè)計、采區(qū)設(shè)設(shè)計、施施工作業(yè)業(yè)規(guī)程、施工安安全技術(shù)術(shù)措施、特殊工工程設(shè)計計及特殊殊工程施施工安全全技術(shù)措措施、通通風(fēng)設(shè)計計、通防防安技措措施、供供電設(shè)計計、井下下焊接報報告、瓦瓦斯日報報等。三、審批批的方法法、程序序1、技術(shù)術(shù)文件的的編制、送審：按礦部部的職能能劃分由由職能部部門負責(zé)責(zé)。

4、一般般要于工工程施工工前十五五天編制制完畢，并按規(guī)規(guī)定送審審。2、審批批的方法法：采用用先會審審后審批批的辦法法。3、參加加會審的的單位及及個人：礦長、總工程程師及分分管生產(chǎn)產(chǎn)、安全全、機電電礦干，礦副總總、生產(chǎn)產(chǎn)管理中中心、技技術(shù)管理理中心、安全監(jiān)監(jiān)察中心心、機電電科、通通防科、調(diào)度室室、運輸輸工區(qū)、施工單單位的負負責(zé)人或或技術(shù)負負責(zé)人以以及技術(shù)術(shù)文件的的編制人人和相關(guān)關(guān)聯(lián)的技技術(shù)人員員。4、會審審由編制制職能部部門牽頭頭組織。5、審批批的程序序：、設(shè)計計。設(shè)計計編制人人申請會會審職能部部門組織織會審設(shè)計人人根據(jù)會會審意見見對技術(shù)術(shù)文件進進行修改改設(shè)計職職能部門門負責(zé)人人（副總總）審查查參加

5、會會審人員員審查、會簽礦總工工程師審審批。、規(guī)程程、措施施。編制制人申請請會審職能部部門（相相關(guān)專業(yè)業(yè)副總）組織會會審編制人人按會審審意見進進行修改改完善職能部部門技術(shù)術(shù)負責(zé)人人審查參加會會審人員員會簽安全監(jiān)監(jiān)察中心心負責(zé)人人審查礦總工工程師審審批。、圖紙紙、報表表。繪制制人、填填圖人申申請圖紙紙會審職能部部門負責(zé)責(zé)人（副副總）組組織審查查會簽礦總工工程師審審批礦長批批準。、特殊殊工程設(shè)設(shè)計、開開采設(shè)計計、施工工作業(yè)規(guī)規(guī)程及措措施（包包括規(guī)程程第500、1337、2262、2699、2770條規(guī)規(guī)定的等等項目）。編制制人職能部部門（副副總）審審查礦部組組織會審審參加會會審人員員會簽安全監(jiān)監(jiān)察中

6、心心審查礦總工工程師審審批礦長批批準。、機電電工程方方案、設(shè)設(shè)計、規(guī)規(guī)程、措措施。編編制人申申請會審審職能部部門組織織會審編制人人根據(jù)會會審意見見修改修改后后的文本本交會審審人員會會簽安全監(jiān)監(jiān)察中心心審批機電礦礦長審批批礦總工工程師審審批礦長批批準。、三下下開采設(shè)設(shè)計（建建筑物下下、鐵路路下、水水體下）。設(shè)計計人申請請會審設(shè)計單單位審查查礦部組組織會審審會審人人員會簽簽礦長審審簽呈省煤煤炭管理理部門審審批。、礦井井瓦斯等等級鑒定定報告：通防工工區(qū)編制制礦部組組織會審審會簽礦總工工程師審審查礦長審審查報市煤煤管局審審查呈省煤煤炭管理理部門審審批。、高、低壓停停送電工工作票。申請單單位申請請機電科

7、科長審查查機電副副總審查查安全監(jiān)監(jiān)察中心心審批機電礦礦長審批批（機電電礦長不不在家時時由值班班礦干審審批）。四、審批批的時限限各級審批批負責(zé)人人接到技技術(shù)文件件后，應(yīng)應(yīng)在最短短的時間間內(nèi)抓緊緊審查結(jié)結(jié)束，并并要符合合下例要要求：1、礦審審批人員員，對審審批的設(shè)設(shè)計、規(guī)規(guī)程、措措施，要要及時批批復(fù)，不不得拖延延。在正正常情況況下，凡凡屬報省省煤炭工工業(yè)局批批準的設(shè)設(shè)計、規(guī)規(guī)程、措措施，編編寫人員員必須提提前400天報礦礦，礦必必須在110天內(nèi)內(nèi)審批完完畢，提提前300天報公公司。2、凡屬屬報公司司批準的的設(shè)計、規(guī)程措措施，編編寫人員員必須提提前300天報礦礦，礦在在10天天內(nèi)審批批完畢，提前22

8、0天報報公司。3、凡只只需報礦礦批準的的設(shè)計、規(guī)程和和不需編編制作業(yè)業(yè)規(guī)程的的綜合性性措施，獨頭面面回采措措施，編編制人員員必須提提前155天報礦礦，礦在在5天內(nèi)內(nèi)審批完完畢，提提前100天返回回施工單單位。4、凡只只需報礦礦審批單單項施工工安全技技術(shù)措施施、補充充措施、通用措措施，編編制人員員必須提提前100天報礦礦，礦在在7天內(nèi)內(nèi)審批完完畢，提提前3天天返回施施工單位位。5、如遇遇到的特特殊情況況及其它它應(yīng)急措措施，礦礦審批人人員接到到措施后后，必須須在當(dāng)天天之內(nèi)審審批完畢畢下發(fā)至至施工單單位或上上報。五、審批批要求1、作業(yè)業(yè)規(guī)程由由礦采掘掘副總工工程師負負責(zé)組織織地測、技術(shù)、通風(fēng)、運輸、

9、機電、調(diào)度、安監(jiān)等等相關(guān)單單位技術(shù)術(shù)負責(zé)人人進行集集體會審審，會審審后的作作業(yè)規(guī)程程，送礦礦總工程程師批準準。審批批意見必必須附在在作業(yè)規(guī)規(guī)程內(nèi)，一并貫貫徹執(zhí)行行。2、安全全技術(shù)措措施由礦礦采掘副副總工程程師組織織有關(guān)部部門會審審，并報報礦總工工程師批批準后，方可執(zhí)執(zhí)行。3、作業(yè)業(yè)規(guī)程中中所有簽簽名欄，一律手手簽，不不得打印印。4、凡工工程建設(shè)設(shè)公司承承擔(dān)的礦礦建工程程，其作作業(yè)規(guī)程程和安全全技術(shù)措措施經(jīng)項項目部負負責(zé)人簽簽字后，提前報報工程建建設(shè)公司司總工程程師組織織審查，并提出出審查意意見，再再報所在在礦井進進行審批批，經(jīng)礦礦總工程程師批準準后執(zhí)行行。相關(guān)關(guān)技術(shù)資資料必須須及時報報所在礦礦

10、井技術(shù)術(shù)部門存存檔。5、首次次采用新新技術(shù)、新工藝藝的采煤煤工作面面作業(yè)規(guī)規(guī)程須報報集團公公司審批批后執(zhí)行行。6、采煤煤補充安安全技術(shù)術(shù)措施，由采掘掘副總工工程師組組織有關(guān)關(guān)單位會會審，對對涉及采采煤工作作面設(shè)備備安裝、拆除及及運輸?shù)鹊葍?nèi)容的的措施，機電副副總工程程師必須須參與會會審,所所有安全全技術(shù)措措施須報報礦總工工程師批批準后執(zhí)執(zhí)行。7、采區(qū)區(qū)設(shè)計、回采工工作面設(shè)設(shè)計、重重大貫通通測量設(shè)設(shè)計、一一般單項項工程施施工組織織設(shè)計等等由礦設(shè)設(shè)計，礦礦總工程程師審批批，報公公司備案案。8、受水水害、火火災(zāi)嚴重重威脅的的回采工工作面和和采用非非正規(guī)采采煤方法法的工作作面設(shè)計計由礦設(shè)設(shè)計，礦礦總工程

11、程師批準準后報公公司審批批。9、防止止煤與瓦瓦斯設(shè)計計、防治治水工程程設(shè)計、采區(qū)設(shè)設(shè)計方案案由礦設(shè)設(shè)計，礦礦總工程程師批準準后報公公司審批批。10、凡凡屬報公公司審批批的設(shè)計計、規(guī)程程、措施施，必須須以書面面形式報報生產(chǎn)技技術(shù)部，由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部組織會會審，形形成會審審意見后后，公司司批復(fù)或或行文上上報。公公司及礦礦生產(chǎn)技技術(shù)部門門負責(zé)上上報及催催辦。11、在在正常情情況下，設(shè)計、規(guī)程、措施由由各部門門分管負負責(zé)人審審批。若若分管負負責(zé)人因因事外出出等原因因不能審審批時，由部門門負責(zé)人人或指定定人員代代其審批批，并向向分管負負責(zé)人說說明。如如遇應(yīng)急急措施，部門審審批人員員不能及及時審批批時，終

12、終審人員員直接簽簽字生效效，終審審人員因因事外出出，可委委托他人人代批簽簽名生效效。12、對對于不屬屬于礦管管轄范圍圍的設(shè)計計，礦必必須以書書面形式式上報公公司，申申請立項項。由公公司批準準立項后后，由礦礦委托具具有相應(yīng)應(yīng)設(shè)計資資質(zhì)的設(shè)設(shè)計單位位進行設(shè)設(shè)計。六、審批批人員職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、義義務(wù)1、總工工程師對對礦長負負責(zé)，對對礦技術(shù)術(shù)管理負負全面責(zé)責(zé)任，分分管生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度指指揮、通通防等職職能科室室。采、掘、機機電、運運輸、安安監(jiān)等單單位在技技術(shù)管理理上接受受總工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。2、副總總工程師師對總工工程師負負責(zé)，負負責(zé)分管管專業(yè)技技術(shù)管理理工作，受總工工程師委委托，副副總工程程師可行行使

13、總工工程師職職權(quán)。3、職能能科室設(shè)設(shè)立技術(shù)術(shù)負責(zé)人人、專業(yè)業(yè)工程師師及技術(shù)術(shù)員，負負責(zé)出臺臺各種技技術(shù)管理理制度、標準、細則、方案和和措施等等。4、施工工單位技技術(shù)負責(zé)責(zé)人對本本單位技技術(shù)管理理負責(zé)。5、審批批人員對對報批的的設(shè)計、規(guī)程、措施，必須認認真審閱閱，積極極提出修修改意見見。因?qū)弻徟殃P(guān)關(guān)不嚴而而造成技技術(shù)責(zé)任任事故的的，審批批人員按按其責(zé)任任分工范范圍，同同編寫人人員負同同等技術(shù)術(shù)責(zé)任。6、技術(shù)術(shù)管理職職責(zé)：、總工工程師職職責(zé)協(xié)助礦長長貫徹黨黨和國家家的技術(shù)術(shù)方針、政策、法規(guī)以以及政府府部門和和公司的的有關(guān)決決定和規(guī)規(guī)定，組組織制定定本礦的的長遠規(guī)規(guī)劃和年年度計劃劃，提出出實現(xiàn)技技

14、術(shù)經(jīng)濟濟指標的的技術(shù)措措施；負負責(zé)組織織編制礦礦井地質(zhì)質(zhì)探查計計劃和設(shè)設(shè)計、地地質(zhì)報告告及技術(shù)術(shù)改造、開拓延延深、礦礦區(qū)配套套工程等等重大技技術(shù)方案案和設(shè)計計，解決決本礦資資源的合合理開發(fā)發(fā)、采掘掘平衡、均衡生生產(chǎn)、提提高礦井井機械化化水平、環(huán)境保保護、計計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息技術(shù)開開發(fā)等技技術(shù)問題題；負責(zé)責(zé)提高礦礦井抗災(zāi)災(zāi)能力研研究，制制定防治治水、火火、瓦斯斯、煤塵塵、頂板板、機電電、運輸輸?shù)仁鹿使实拇胧┦A(yù)防防重大事事故發(fā)生生；組織織制定和和審批礦礦井安全全技術(shù)措措施、災(zāi)災(zāi)害預(yù)防防、環(huán)境境保護措措施，并并檢查督督促其實實施；負負責(zé)組織織技術(shù)攻攻關(guān)，積積極開展展技術(shù)革革新和合合理化建建議活動

15、動，推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)、新工藝藝、新設(shè)設(shè)備、新新材料。、副總總工程師師協(xié)助總總工程師師負責(zé)分分管專業(yè)業(yè)技術(shù)管管理工作作。、技術(shù)術(shù)管理中中心首席席工程師師職責(zé)認真貫徹徹執(zhí)行“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的安全全生產(chǎn)方方針 ；組織編編制礦井井水平、采區(qū)，工作面面的接替替，合理理優(yōu)化設(shè)設(shè)計，及及時解決決生產(chǎn)施施工中存存在的技技術(shù)問題題；負責(zé)責(zé)礦井地地質(zhì)、水水文預(yù)測測預(yù)報日日常工作作；負責(zé)責(zé)每周一一技術(shù)例例會的召召開與技技術(shù)工作作安排；負責(zé)組組織作業(yè)業(yè)規(guī)程及及安全技技術(shù)措施施的審批批，并監(jiān)監(jiān)督其貫貫徹與實實施。在在副總工工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)設(shè)設(shè)計、采采煤、掘掘進、機機電、支支護專業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理工

16、作作，參與與編制礦礦井年度度生產(chǎn)計計劃、生生產(chǎn)接替替安排;參與新新技術(shù)、新工藝藝、新設(shè)設(shè)備的引引進、推推廣工作作。、安全全監(jiān)察中中心主任任職責(zé)參與審查查作業(yè)規(guī)規(guī)程及安安全技術(shù)術(shù)措施，并監(jiān)督督其實施施；參與與職工安安全技術(shù)術(shù)教育和和培訓(xùn)工工作，參參與月度度“一通三三防”、防治治水安全全專項隱隱患排查查工作，監(jiān)督措措施的落落實。負負責(zé)組織織編制重重大事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案。、施工工單位技技術(shù)負責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)全面負責(zé)責(zé)本單位位生產(chǎn)技技術(shù)管理理；負責(zé)責(zé)作業(yè)規(guī)規(guī)程及措措施的編編制，并并協(xié)助單單位負責(zé)責(zé)人貫徹徹、實施施；抓好好單位職職工安全全技術(shù)培培訓(xùn)，推推廣新技技術(shù)、新新工藝，全面提提高本單單位職工工業(yè)務(wù)操操作

17、技能能。7、義務(wù)務(wù)1、礦生生產(chǎn)、技技術(shù)及安安監(jiān)部門門，應(yīng)經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場檢檢查作業(yè)業(yè)規(guī)程的的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合規(guī)定的的必須及及時糾正正。安全全質(zhì)量檢檢查時，必須檢檢查作業(yè)業(yè)規(guī)程和和安全技技術(shù)措施施的編制制、審批批和貫徹徹執(zhí)行情情況，如如發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)應(yīng)采取措措施，立立即糾正正。2、作業(yè)業(yè)規(guī)程和和安全技技術(shù)措施施的復(fù)查查每月進進行一次次，由礦礦采掘副副總工程程師負責(zé)責(zé)召集技技術(shù)、安安監(jiān)、通通風(fēng)、機機電、地地測等部部門每月月對規(guī)程程措施進進行復(fù)查查，復(fù)查查記錄留留存?zhèn)洳椴?，對?fù)復(fù)查中存存在的問問題，由由技術(shù)部部門下發(fā)發(fā)至有關(guān)關(guān)單位整整改執(zhí)行行。在掘掘進施工工過程中中，當(dāng)掘掘進工作作面

18、的通通風(fēng)、供供電、避避災(zāi)路線線等發(fā)生生變化時時，應(yīng)及及時更改改補充。當(dāng)施工工條件發(fā)發(fā)生重大大變化或或施工工工藝改變變時，應(yīng)應(yīng)隨時對對作業(yè)規(guī)規(guī)程進行行復(fù)審，并編制制補充安安全技術(shù)術(shù)措施。當(dāng)掘進進工作面面地質(zhì)條條件有異異常變化化時，應(yīng)應(yīng)及時通通知地測測部門，采取應(yīng)應(yīng)急處理理。3、技術(shù)術(shù)管理中中心建立立以工程程設(shè)計、作業(yè)規(guī)規(guī)程為主主要內(nèi)容容的的技技術(shù)檔案案管理制制度，規(guī)規(guī)范各類類技術(shù)資資料（紙紙質(zhì)版、電子版版）的管管理，每每一工程程所有技技術(shù)控制制的記錄錄，按工工程進行行歸類存存檔。4、技術(shù)術(shù)中心是是作業(yè)規(guī)規(guī)程及安安全技術(shù)術(shù)措施編編制的責(zé)責(zé)任主體體，區(qū)隊隊工程技技術(shù)人員員依據(jù)相相關(guān)資料料及規(guī)定定執(zhí)筆

19、主主編，在在編制作作業(yè)規(guī)程程及安全全技術(shù)措措施過程程中，區(qū)區(qū)隊長應(yīng)應(yīng)積極參參與，提提出針對對性的意意見，編編制完成成后認真真審查。基層區(qū)區(qū)隊同時時是作業(yè)業(yè)規(guī)程及及技術(shù)措措施貫徹徹執(zhí)行的的責(zé)任主主體，區(qū)區(qū)隊長負負主要職職責(zé)，工工程技術(shù)術(shù)人員負負責(zé)作業(yè)業(yè)規(guī)程及及安全技技術(shù)措施施的貫徹徹，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。5、礦技技術(shù)部門門負責(zé)作作業(yè)規(guī)程程及安全全技術(shù)措措施的編編制通知知，收集集相關(guān)部部門提供供的技術(shù)術(shù)資料，并向編編制者提提供可參參考的技技術(shù)資料料，負責(zé)責(zé)作業(yè)規(guī)規(guī)程及安安全技術(shù)術(shù)措施的的初審，并建立立管理臺臺帳，初初審并經(jīng)經(jīng)完善后后提交采采掘副總總工程師師組織會會審，技技術(shù)部門門分管負負責(zé)人負負管理職

20、職責(zé)。6、安監(jiān)監(jiān)、通風(fēng)風(fēng)、技術(shù)術(shù)、機運運、地測測等部門門是掘進進作業(yè)規(guī)規(guī)程編制制的參加加單位，并對本本部門所所提供的的技術(shù)資資料負責(zé)責(zé)。各部部門技術(shù)術(shù)負責(zé)人人參加會會審時，應(yīng)逐條條審查，嚴格把把關(guān)，提提出明確確的意見見，對編編制粗糙糙，內(nèi)容容不完善善，缺乏乏針對性性的作業(yè)業(yè)規(guī)程及及技術(shù)措措施有否否決權(quán)。并負責(zé)責(zé)本單位位對作業(yè)業(yè)規(guī)程及及技術(shù)措措施中相相關(guān)內(nèi)容容的貫徹徹和監(jiān)督督執(zhí)行。七、說明明1、建立立設(shè)計、規(guī)程、措施審審批記錄錄。對設(shè)設(shè)計、規(guī)規(guī)程、措措施審批批時，由由礦總工工程師會會同分管管副總工工程師及及職能科科室人員員對報批批的設(shè)計計、規(guī)程程、措施施進行集集體會審審(一般般性措施施傳審)，會

21、審審時集思思廣益，提出審審批意見見。參加加審批人人員在設(shè)設(shè)計(規(guī)規(guī)程或措措施)和和記錄上上簽字，并由主主辦科室室審批人人員負責(zé)責(zé)擬出審審批意見見，予以以正式下下發(fā)(分分別存放放于安全全監(jiān)察中中心、技技術(shù)管理理這些(機電科科、通防防科、調(diào)調(diào)度指揮揮中心、施工單單位)或或上報。2、各設(shè)設(shè)計一經(jīng)經(jīng)批準，任何人人不得隨隨意修改改。如果果確因地地質(zhì)條件件發(fā)生重重大變化化或遇其其它特殊殊情況需需要修改改的，必必須由礦礦總工程程師組織織修改，需報局局總工程程師審批批的，必必須在修修改后重重新報局局總工程程師審批批。3、未經(jīng)經(jīng)批準的的技術(shù)文文件不得得貫徹。4、無設(shè)設(shè)計、規(guī)規(guī)程、措措施施工工的工程程，礦相相關(guān)技

22、術(shù)術(shù)負責(zé)人人及總工工程師不不承擔(dān)技技術(shù)責(zé)任任。5、礦總總工程師師出差期期間的技技術(shù)文件件一般由由礦長審審批，或或由礦長長或總工工程師委委托其它它副礦長長或副總總工程師師代審。6、通知知會審人人員不到到會，又又不留具具體意見見，視為為認可，對技術(shù)術(shù)文件同同樣承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的技術(shù)責(zé)責(zé)任。7、審批批的結(jié)論論必須有有“同意”或“不同意意”的字樣樣。否則則視為未未同意文文件。二、頂板板管理制制度為了切實實加強頂頂板管理理，杜絕絕頂板重重特大事事故，預(yù)預(yù)防頂板板零星事事故，保保持礦井井安全形形勢持續(xù)續(xù)穩(wěn)定，特制定定如下制制度。一、成立立組織，明確職職責(zé)（一）礦礦成立頂頂板管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組組 長長：高洪洪道副

23、組長：滕長江江、孫仁仁禮、杜杜紅軍成 員員：羅進進春、鄧鄧中新、管大祥祥、單 君、陳順明明、潘中中偉、盛盛振強、趙波榮榮、王行行旗、陸陸守法、孟慶春春、顏 趕、夏延仁仁、羅衛(wèi)衛(wèi)東、王王斯竹、韓朝明明、呂正正東、沈沈 亞亞（二）各各崗位職職責(zé)1、礦行行政正職職是安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任者，對對預(yù)防頂頂板事故故負主要要責(zé)任，保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)所需要要的人、財、物物的投入入。2、總工工程師是是技術(shù)管管理第一一責(zé)任者者，負責(zé)責(zé)防范重重特大事事故的技技術(shù)管理理工作。3、分管管礦長對對分管范范圍內(nèi)防防范頂板板事故負負管理責(zé)責(zé)任。4、安全全礦長是是安全監(jiān)監(jiān)察第一一責(zé)任人人，負責(zé)責(zé)監(jiān)督、檢查防防范頂板板事故的的安

24、全技技術(shù)措施施的落實實情況。5、技術(shù)術(shù)中心負負責(zé)工程程設(shè)計、生產(chǎn)技技術(shù)管理理工作。對全礦礦巷道支支護設(shè)計計、巷道道的維護護、復(fù)修修提出具具體方案案并編制制技術(shù)文文件，深深入現(xiàn)場場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)頂頂板管理理工作，協(xié)助分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)搞好頂頂板管理理的各項項競賽、評比活活動。做做好圍巖巖治理工工程計劃劃、現(xiàn)場場管理、技術(shù)推推廣、安安全技術(shù)術(shù)保障。負責(zé)按按照技術(shù)術(shù)規(guī)范和和上級的的要求做做好地質(zhì)質(zhì)構(gòu)造等等的預(yù)測測、預(yù)報報工作和和測量工工作。6、施工工單位是是責(zé)任范范圍內(nèi)頂頂板管理理的責(zé)任任主體。負責(zé)本本單位施施工工程程規(guī)程措措施的編編制，并并嚴格按按設(shè)計、規(guī)程措措施組織織施工，規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場操作作，強化化現(xiàn)

25、場頂頂板管理理，對包包干范圍圍內(nèi)的巷巷道負責(zé)責(zé)日常巡巡查、維維護。區(qū)區(qū)長是現(xiàn)現(xiàn)場施工工單位第第一責(zé)任任人，帶帶班區(qū)長長對本工工區(qū)所帶帶班次頂頂板管理理工作負負責(zé)，班班組長對對本班頂頂板管理理工作負負責(zé)。7、安監(jiān)監(jiān)中心負負責(zé)監(jiān)督督、檢查查各相關(guān)關(guān)單位按按職責(zé)劃劃分的責(zé)責(zé)任落實實和現(xiàn)場場施工質(zhì)質(zhì)量，參參與頂板板管理隱隱患排查查和治理理，參與與審批有有關(guān)工程程設(shè)計、規(guī)程和和措施。8、生產(chǎn)產(chǎn)中心負負責(zé)在籍籍巷道及及采掘工工作面頂頂板管理理隱患排排查，并并按技術(shù)術(shù)文件要要求及時時組織施施工，指指導(dǎo)施工工單位現(xiàn)現(xiàn)場管理理。9、供應(yīng)應(yīng)科、運運輸工區(qū)區(qū)、機電電科等單單位負責(zé)責(zé)及時提提供合格格的支護護材料、檢測

26、儀儀器、儀儀表。10、通通防工區(qū)區(qū)負責(zé)對對全礦巷巷道失修修情況進進行全面面普查，向生產(chǎn)產(chǎn)中心提提供月度度維修計計劃，并并建檔保保存。二、規(guī)范范技術(shù)、強化現(xiàn)現(xiàn)場管理理，切實實開展各各項活動動，夯實實頂板管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)1、進一一步規(guī)范范工程設(shè)設(shè)計。技技術(shù)部門門根據(jù)圍圍巖應(yīng)力力及生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量標標準化、精細化化管理的的要求，嚴格按按設(shè)計規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)定做好好各項工工程設(shè)計計，從技技術(shù)上避避免先掘掘后改，前掘后后修、留留有安全全隱患和和違反有有關(guān)規(guī)定定的現(xiàn)象象：巷道道的支護護設(shè)計包包括設(shè)計計說明書書和設(shè)計計圖紙兩兩部分。2、嚴格格規(guī)程、措施的的質(zhì)量，提升規(guī)規(guī)程、措措施在安安全生產(chǎn)產(chǎn)中的指指導(dǎo)作用

27、用。規(guī)程程、措施施必須做做到具有有及時性性、針對對性、合合理性、可行性性，開工工前必須須按照規(guī)規(guī)定貫徹徹到每位位職工（作業(yè)規(guī)規(guī)程必須須考試），未參參加學(xué)習(xí)習(xí)、考核核及考試試不合格格人員不不準上崗崗。每月月上旬由由總工程程師組織織對現(xiàn)行行作業(yè)規(guī)規(guī)程、措措施全面面復(fù)查，并做好好復(fù)查記記錄。3、強化化現(xiàn)場技技術(shù)管理理，技術(shù)術(shù)人員要要經(jīng)常深深入現(xiàn)場場，及時時掌握生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)場所的的地質(zhì)條條件狀況況和生產(chǎn)產(chǎn)情況，遇有條條件改變變，按程程序及時時匯報、調(diào)整技技術(shù)方案案，編制制針對性性補充安安全技術(shù)術(shù)措施，確保安安全施工工和按設(shè)設(shè)計要求求施工。并按規(guī)規(guī)定要求求搜集、整理隱隱蔽工程程情況，報有關(guān)關(guān)部門和和領(lǐng)導(dǎo)

28、。4、加強強礦壓監(jiān)監(jiān)測、監(jiān)監(jiān)控、分分析、預(yù)預(yù)報和總總結(jié)工作作。采煤煤工作面面按要求求正常開開展礦壓壓監(jiān)控工工作，切切實樹立立“初撐力力第一的的觀點”；掘進進工作面面開展正正常的錨錨桿拉力力扭力監(jiān)監(jiān)測工作作；并通通過分析析、預(yù)報報和總結(jié)結(jié)，科學(xué)學(xué)地指導(dǎo)導(dǎo)安全生生產(chǎn)。5、加快快科技攻攻關(guān)，堅堅持“因地制制宜、優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計、強化化管理、監(jiān)測監(jiān)監(jiān)控”的原則則，開展展圍巖綜綜合治理理工作，積極摸摸索礦區(qū)區(qū)的圍巖巖應(yīng)力特特點，嚴嚴格按要要求認真真做好支支護設(shè)計計、施工工組織、礦壓觀觀測、技技術(shù)總結(jié)結(jié)和巷道道施工驗驗收工作作。6、礦每每月組織織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防等等部門對對全礦所所有采掘掘頭面及及在籍巷

29、巷道頂板板方面存存在的問問題和隱隱患進行行一次全全面排查查，對存存在的問問題立即即召開頂頂板分析析會進行行分析、制定措措施、落落實整改改，并且且通防工工區(qū)對在在籍巷道道的失修修情況進進行建檔檔管理。7、正常常開展頂頂板活動動，礦每每月召開開一次頂頂板分析析會，工工區(qū)每旬旬召開一一次頂板板分析會會，每次次會議都都要有記記錄，備備于檢查查整改、落實責(zé)責(zé)任。工工區(qū)每次次班前會會必須強強調(diào)當(dāng)班班頂板管管理注意意事項。8、回采采工作面面回采結(jié)結(jié)束、掘掘進工作作面竣工工后，各各單位要要認真進進行總結(jié)結(jié)頂板管管理方面面的不足足和好的的管理方方法。9、加強強特殊時時期、特特殊地段段的頂板板管理。采煤工工作面安

30、安裝、初初放、收收作及過過地質(zhì)構(gòu)構(gòu)造帶期期間的頂頂板管理理工作，特別是是安裝、初放、收作期期間，生生產(chǎn)礦長長必須組組織生產(chǎn)產(chǎn)、安全全、技術(shù)術(shù)、施工工單位等等單位成成立領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，現(xiàn)場跟跟班落實實安全技技術(shù)措施施，排查查安全生生產(chǎn)隱患患，監(jiān)督督指導(dǎo)安安全生產(chǎn)產(chǎn)。掘進進工作面面開窩、拔門、三岔門門、三角角帶施工工、揭（穿）煤煤、過老老空、過過構(gòu)造帶帶、過應(yīng)應(yīng)力集中中區(qū)期間間，必須須強化管管理，必必要時由由生產(chǎn)礦礦長組織織有關(guān)職職能單位位現(xiàn)場跟跟班，確確保安全全作業(yè)。10、加加強正常常生產(chǎn)作作業(yè)期間間的頂板板管理。采煤正正常生產(chǎn)產(chǎn)期間的的端面頂頂板管理理、防倒倒繩、水水平銷、柱鞋、網(wǎng)子、貼幫柱柱，支

31、柱柱初撐力力、工作作阻力必必須符合合作業(yè)規(guī)規(guī)程、措措施的要要求；掘掘進工作作面必須須規(guī)范前前探梁，網(wǎng)子、撐木的的使用以以及錨固固力、扭扭矩力等等的管理理。11、嚴嚴格落實實巷道分分片包干干制度，每月月月初由生生產(chǎn)中心心根據(jù)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃，按就近近管理的的原則劃劃分各單單位的分分片包干干范圍，各單位位全面負負責(zé)該單單位包干干范圍內(nèi)內(nèi)巷道的的日常安安全狀況況的調(diào)查查、維護護，如巷巷道變形形、破壞壞嚴重需需要礦組組織力量量修復(fù)的的必須及及時書面面向分管管礦長提提出申請請，由分分管礦長長組織有有關(guān)單位位現(xiàn)場鑒鑒定后制制定修復(fù)復(fù)方案，經(jīng)有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批批準后實實施。如如對包干干范圍內(nèi)內(nèi)的巷道道情況不不清楚

32、、不維護護、直接接造成安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故的的由包干干責(zé)任單單位負責(zé)責(zé)。12、嚴嚴格工程程開、竣竣工或竣竣工移交交驗收制制度。采采煤工作作面初采采、收作作、掘進進工作面面開窩、拔門前前必須由由分管副副礦長或或分管副副總組織織有關(guān)職職能單位位現(xiàn)場檢檢查、驗驗收，確確保安全全作業(yè)。單項工工程結(jié)束束后，施施工單位位要提出出書面報報告交生生產(chǎn)中心心，經(jīng)確確認后由由分管礦礦長或副副總組織織有關(guān)單單位驗收收，以確確保工程程按設(shè)計計施工，滿足安安全生產(chǎn)產(chǎn)的需要要。三、建立立激勵機機制，嚴嚴格獎懲懲，促進進管理水水平的提提高1、工程程設(shè)計評評比。每每季度由由礦總工工程師組組織，分分管副總總負責(zé)，相關(guān)職職能單位位和

33、組織織部門參參與，對對工程設(shè)設(shè)計、規(guī)規(guī)程、措措施按技技術(shù)管理理規(guī)范進進行分系系統(tǒng)、分分類評比比，并對對評比出出的優(yōu)秀秀設(shè)計、規(guī)程措措施進行行一定獎獎勵。2、礦壓壓監(jiān)控考考核：由由分管副副總每月月對各采采掘單位位支柱初初撐力、工作阻阻力、煤煤巷頂板板離層、圍巖變變形、錨錨桿錨固固力、扭扭矩力檢檢測等工工作進行行考核，根據(jù)工工作效果果給予11002000元的獎獎罰。3、頂板板管理考考核。每每月對采采掘單位位及其頭頭面的頂頂板管理理效果及及頂板管管理活動動開展情情況由分分管副總總組織有有關(guān)人員員進行檢檢查考核核，在礦礦召開的的月度頂頂板分析析會上進進行通報報，對于于掘進前前三名的的頭面、采煤第第一名

34、的的工區(qū)分分別給予予10003000元的獎獎勵。4、圍巖巖綜合治治理年度度取得成成效，根根據(jù)治理理效果、按設(shè)計計施工情情況給予予有關(guān)單單位及個個人年度度500010000元的的獎勵。5、為了了強化現(xiàn)現(xiàn)場管理理，根據(jù)據(jù)獎罰對對等的原原則，采采煤工作作面安裝裝、初放放、收作作、拆除除期間領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員按按會議紀紀要的要要求現(xiàn)場場跟班，期間保保證了安安全生產(chǎn)產(chǎn)，不出出現(xiàn)頂板板方面的的問題，給予相相關(guān)人員員10002000元獎勵勵，如發(fā)發(fā)生頂板板安全事事故，則則按規(guī)定定追究現(xiàn)現(xiàn)場跟班班領(lǐng)導(dǎo)小小組成員員的責(zé)任任，并予予以相應(yīng)應(yīng)的處罰罰。6、鼓勵勵技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和攻攻關(guān)。在在生產(chǎn)過過程中，對于采采掘巷道道支

35、護、圍巖綜綜合治理理方面能能夠提出出合理的的支護方方案，并并在實際際應(yīng)用中中確實取取得很好好的效果果的，對對有突出出貢獻的的相關(guān)人人員給予予5000-10000元元獎勵。三、礦壓壓監(jiān)測制制度為掌握頂頂板的活活動規(guī)律律，防止止頂板事事故的發(fā)發(fā)生，必必須加強強圍巖穩(wěn)穩(wěn)定狀況況監(jiān)測工工作，特特制定如如下礦壓壓監(jiān)測制制度。一、組織織結(jié)構(gòu)組 長長：礦總總工程師師副組長：采掘副副總工程程師成 員員：技術(shù)術(shù)管理中中心礦壓壓監(jiān)測組組、生產(chǎn)產(chǎn)單位工工程技術(shù)術(shù)人員。二、職責(zé)責(zé)界定礦總工程程師：對對全礦礦礦壓監(jiān)測測負總責(zé)責(zé)。采掘副總總工程師師：礦壓壓監(jiān)測日日常管理理工作。施工單位位職責(zé)：負責(zé)本本工區(qū)礦礦壓監(jiān)測測及資

36、料料的收集集、整理理和分析析。礦壓監(jiān)測測組職責(zé)責(zé)：負責(zé)責(zé)編制礦礦壓監(jiān)測測設(shè)計及及日常礦礦壓監(jiān)測測資料的的收集、整理和和分析。三、掘進進部分1、煤巷巷礦壓監(jiān)監(jiān)測應(yīng)符符合如下下規(guī)定：= 1 * GB2施工單單位技術(shù)術(shù)人員定定期對錨錨桿及錨錨索進行行拉拔力力試驗并并做好原原始資料料記錄。= 2 * GB2頂板巖巖性觀測測孔同時時作為頂頂板離層層儀孔使使用，施施工單位位必須按按時、按按指定地地點施工工。= 3 * GB2施工單單位必須須按規(guī)定定及時安安裝頂板板離層儀儀，同時時建巷道道位移測測站并定定期測讀讀，區(qū)長長負責(zé)頂頂板離層層儀和巷巷道位移移測站的的保護管管理。= 4 * GB2頂板離離層儀安安裝

37、必須須有工區(qū)區(qū)技術(shù)員員在現(xiàn)場場監(jiān)督。技術(shù)員員負責(zé)頂頂板離層層儀的數(shù)數(shù)據(jù)測讀讀。= 5 * GB2巷道位位移測站站由技術(shù)術(shù)員在安安裝頂板板離層儀儀時同時時建立并并定期測測讀。= 6 * GB2巷道圍圍巖移近近量采用用測槍、測桿或或其他測測量工具具量測。巷道每每隔10002200mm布置一一個圍巖巖移近量量監(jiān)測站站，對頂頂?shù)装搴秃蛢蓭鸵埔平烤鶓?yīng)進行行監(jiān)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圍巖移移近速度度急劇增增加或一一直保持持較大值值時，由由采掘副副總工程程師組織織相關(guān)單單位分析析原因，并及時時采取處處理措施施。= 7 * GB2錨桿受受力狀況況采用測測力錨桿桿或錨桿桿液壓枕枕監(jiān)測。巷道每每隔30005500mm布置

38、一一組監(jiān)測測點對錨錨桿受力力狀況進進行監(jiān)測測，特殊殊地段可可適當(dāng)加加密，每每組監(jiān)測測點至少少監(jiān)測99個部位位（頂板板3個、兩幫各各3個）。2、巖巷巷礦壓監(jiān)監(jiān)測應(yīng)符符合如下下規(guī)定：= 1 * GB2施工單單位技術(shù)術(shù)人員定定期對錨錨桿及錨錨索進行行拉拔力力試驗并并做好原原始資料料記錄。定期做做混凝土土強度檢檢驗：將將混凝土土在100cm10ccm10ccm 的的立方摸摸板內(nèi)搗搗實，并并將模塊塊在與井井下相同同條件下下養(yǎng)護228天，進行試試驗。強強度標號號不小于于C155。3、施工工單位調(diào)調(diào)整時，必須將將巷道內(nèi)內(nèi)頂板離離層儀、牌板及及資料一一起現(xiàn)場場交給接接收單位位，由接接收單位位負責(zé)對對巷道內(nèi)內(nèi)頂

39、板離離層儀和和牌板的的保管。施工單單位技術(shù)術(shù)負責(zé)人人把相關(guān)關(guān)錨桿支支護監(jiān)測測資料移移交給接接收單位位技術(shù)員員，接收收單位技技術(shù)員繼繼續(xù)對頂頂板離層層儀進行行測讀，做好原原始記錄錄并存檔檔。4、施工工單位每每周一下下午技術(shù)術(shù)例會上上將監(jiān)測測數(shù)據(jù)交交技術(shù)管管理中心心礦壓監(jiān)監(jiān)測組，礦壓監(jiān)監(jiān)測組收收集整理理后報送送礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。四、采煤煤部分1、采煤煤工作面面礦壓監(jiān)監(jiān)測指標標應(yīng)包括括“三量”及圍巖巖破壞特特征?！叭俊保喊ɡ?shù)装灏逡平苛?、支柱柱載荷量量、支柱柱（活柱柱）下縮縮量。圍圍巖破壞壞特征：包括端端面距及及端面冒冒高、煤煤壁處切切頂臺階階數(shù)目與與高度、煤壁片片幫深度度、頂板板切頂線線位置、采空

40、區(qū)區(qū)懸頂狀狀況和冒冒落情況況等。2、炮采采工作面面礦壓監(jiān)監(jiān)測應(yīng)符符合下列列規(guī)定：沿工作作面長度度方向在在上、下下安全出出口以內(nèi)內(nèi)3m開開始，每每隔100m左右右設(shè)一條條監(jiān)測線線。觀測：新設(shè)排排支柱初初撐力、工作面面高度、活柱升升出量；人行道道采空區(qū)區(qū)側(cè)支柱柱工作阻阻力；末末前排支支柱工作作面高度度、活柱柱升出量量。及時整整理數(shù)據(jù)據(jù)，計算算頂?shù)装灏逡平苛亢鸵平俣?，繪出壓壓力曲線線圖，分分析判斷斷頂板來來壓情況況，采取取相應(yīng)措措施。工作面面初次放放頂期間間，每班班要有專專人監(jiān)測測一次。正?；鼗夭善陂g間，每天天監(jiān)測一一次。3、采煤煤工作面面兩巷（僅指煤煤巷錨桿桿支護巷巷道）礦礦壓監(jiān)測測應(yīng)符合合

41、下列規(guī)規(guī)定：測站沿沿用巷道道掘進期期間的，在采煤煤工作面面投產(chǎn)前前，原施施工單位位必須將將巷道礦礦壓監(jiān)測測資料報報礦技術(shù)術(shù)管理中中心審查查后，移移交給采采煤工區(qū)區(qū)。采煤區(qū)區(qū)隊?wèi)?yīng)每每周對巷巷道內(nèi)的的測站觀觀測一次次，并做做好記錄錄。及時時整理數(shù)數(shù)據(jù)，分分析頂板板離層情情況，采采取相應(yīng)應(yīng)措施。4、正常常回采的的工作面面，采煤煤區(qū)隊每每旬或每每月必須須將觀測測、記錄錄、整理理、分析析的礦壓壓資料移移交技術(shù)術(shù)管理中中心，進進行綜合合分析，形成礦礦壓觀測測報告，由分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字，以以便指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)。技術(shù)管管理中心心礦壓觀觀測組人人員，必必須對每每個采煤煤工作面面進行每每月不少少于2次次的監(jiān)督督、抽查查。

42、5、新投投產(chǎn)的工工作面，采煤區(qū)區(qū)隊要根根據(jù)礦壓壓觀測設(shè)設(shè)計要求求，每班班進行觀觀測記錄錄一次，直至放放頂結(jié)束束。工區(qū)區(qū)要及時時將原始始資料、分析結(jié)結(jié)果移交交礦技術(shù)術(shù)管理中中心。四、技術(shù)術(shù)例會制制度為提高我我礦技術(shù)術(shù)管理水水平，減減少技術(shù)術(shù)失誤，及時研研究解決決技術(shù)問問題，確確保安全全生產(chǎn)，制定本本制度。一、技術(shù)術(shù)例會時時間安排排為每周周一下午午15時時召開，地點在在礦二樓樓技術(shù)中中心辦公公室，參參加會議議人員：技術(shù)管管理中心心、生產(chǎn)產(chǎn)管理中中心、安安全監(jiān)察察中心、機電科科、通防防科負責(zé)責(zé)人及各各專業(yè)技技術(shù)人員員，會議議由技術(shù)術(shù)管理中中心首席席采掘工工程師主主持。會會議內(nèi)容容：1、采掘掘工區(qū)匯匯

43、報：掘進工工區(qū)匯報報工作面面迎頭位位置、坡坡度、煤煤層厚度度變化、頂板巖巖性以及及離層狀狀況、測測量給線線點、中中腰線情情況等。采煤工工區(qū)匯報報工作面面推進位位置，煤煤層賦存存、構(gòu)造造情況，兩巷情情況并提提供工作作面素描描圖等。需要解解決的技技術(shù)問題題。2、輔助助單位匯匯報上周周技術(shù)工工作落實實情況及及存在的的技術(shù)問問題。3、技術(shù)術(shù)管理中中心結(jié)合合現(xiàn)場實實際針對對各工區(qū)區(qū)提出的的技術(shù)問問題進行行剖析和和總結(jié)，并對下下周生產(chǎn)產(chǎn)中的技技術(shù)難點點和重點點有針對對性的進進行安排排。并形形成會議議紀要。二、防治治水工作作會議，每月召召開一次次，礦防防治水領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員及及技術(shù)管管理中心心技術(shù)員員參加，

44、礦總工工程師主主持會議議。三、頂板板管理分分析會，每月召召開一次次，礦總總工程師師主持會會議，采采掘運機機通區(qū)干干及生產(chǎn)產(chǎn)、安全全管理人人員參加加。四、開拓拓布局審審查會議議及采掘掘接續(xù)審審查會議議，每月月召開一一次，礦礦領(lǐng)導(dǎo)及及生產(chǎn)、安全部部門科干干、有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員，運運、機、通部門門負責(zé)人人、技術(shù)術(shù)員參加加，礦總總工程師師主持會會議。五、會議議紀律1、參會會人員不不得無故故缺席，有事須須會前請請假，否否則每曠曠會一次次罰款550元，遲到、早退一一次罰款款20元元。2、實行行會前點點名制。3、保持持會場安安靜，會會前一律律將手機機關(guān)閉或或設(shè)置為為振動狀狀態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)手機機每響一一次罰款款50

45、元元。4、會議議結(jié)束后后，技術(shù)術(shù)管理中中心安排排專人整整理會議議紀要，下發(fā)各各有關(guān)單單位和工工區(qū)，并并及時歸歸檔。五、技術(shù)術(shù)文件存存檔、保保管、借借閱、保保密、登登記及銷銷毀制度度為進一步步規(guī)范我我礦技術(shù)術(shù)資料管管理工作作，提高高技術(shù)資資料的利利用效率率，確保保技術(shù)資資料的安安全存管管，制定定本制度度。一、技術(shù)術(shù)資料1、各單單位必須須指定專專職或兼兼職的人人員負責(zé)責(zé)該單位位信息采采集工作作；信息息采集、上報數(shù)數(shù)據(jù)必須須真實可可靠，不不得弄虛虛作假。2、各類類（日常常、月度度、季度度、年度度）報表表必須按按照規(guī)定定要求、規(guī)定方方式、規(guī)規(guī)定時間間填報。3、上報報信息原原則上單單位負責(zé)責(zé)人必須須簽字

46、確確認并加加蓋單位位公章。相關(guān)人人員外出出時，由由被授權(quán)權(quán)人簽字字，不得得以打印印或蓋印印章代替替。4、報表表信息中中相互引引用及內(nèi)內(nèi)部引用用的數(shù)據(jù)據(jù)要保持持一致。5、規(guī)定定統(tǒng)一樣樣式：AA4紙打打印，EExceel或WWordd版本模模式編制制。報表表填寫說說明放在在正文下下方、備備注放在在正文右右列。6、上報報上級單單位報表表信息必必須經(jīng)分分管礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字同意后后方可上上傳。7、各單單位報送送信息資資料必須須保留存存根，并并備有上上報記錄錄，信息息接收記記錄人簽簽字單。8、信息息報送不不及時的的、未按按程序上上報的、上報錯錯誤信息息的、越越級上報報的、影影響安全全生產(chǎn)并并造成嚴嚴重后果果

47、的將給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人一定的的處罰。二、技術(shù)術(shù)資料管管理1、各單單位嚴格格按照信信息采集集制度，進行各各類資料料的報送送。2、技術(shù)術(shù)管理中中心必須須建立技技術(shù)檔案案，并應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定：、上級級主管部部門及公公司審批批的設(shè)計計和批文文，應(yīng)在在礦檔案案室存檔檔、技術(shù)術(shù)管理中中心備案案。、礦審審批的各各類設(shè)計計和批示示，應(yīng)在在技術(shù)管管理中心心備案。、工程程竣工驗驗收資料料應(yīng)在礦礦檔案室室存檔、技術(shù)管管理中心心備案。3、巷道道掘進期期間，施施工單位位技術(shù)人人員及技技術(shù)管理理中心技技術(shù)人員員應(yīng)及時時收集整整理測量量控制點點編號及及底板標標高、地地質(zhì)構(gòu)造造及參數(shù)數(shù)、硐室室等資料料，并及及時填圖圖。

48、4、技術(shù)術(shù)管理中中心必須須建立回回采工作作面檔案案資料。由技術(shù)術(shù)管理中中心負責(zé)責(zé)，采煤煤區(qū)隊技技術(shù)員和和其他有有關(guān)部門門應(yīng)按各各自職責(zé)責(zé)范圍給給予積極極配合。技術(shù)檔檔案應(yīng)包包括下列列內(nèi)容：、工作作面回采采地質(zhì)說說明書及及圖紙、地質(zhì)預(yù)預(yù)報書。、工作作面安裝裝、拆除除設(shè)計。、工作作面回采采作業(yè)規(guī)規(guī)程、措措施及復(fù)復(fù)審記錄錄。、采后后技術(shù)總總結(jié)。采后技術(shù)術(shù)總結(jié)主主要包括括工作面面參數(shù)、采出量量、工作作面內(nèi)主主要設(shè)備備規(guī)格型型號及數(shù)數(shù)量、投投產(chǎn)及收收作時間間（工作作面應(yīng)寫寫明完成成安裝、拆除工工作的時時間及安安裝、拆拆除支護護所用時時間）、收作線線位置、礦壓觀觀測成果果、回采采期間發(fā)發(fā)生的重重大問題題或

49、事故故簡況及及處理情情況、經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)等。采后技術(shù)術(shù)總結(jié)應(yīng)應(yīng)在回采采工作面面拆除結(jié)結(jié)束后11周內(nèi)編編制完成成，經(jīng)采采掘副總總工程師師審查后后歸檔。5、施工工中發(fā)生生的冒頂頂?shù)入[蔽蔽工程，施工單單位技術(shù)術(shù)人員必必須做好好原始記記錄，并并報技術(shù)術(shù)管理中中心備案案。6、采掘掘工作面面施工結(jié)結(jié)束1個個月內(nèi)，施工單單位技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)將作業(yè)業(yè)規(guī)程及及補充措措施、錨錨桿錨索索支護質(zhì)質(zhì)量施工工及監(jiān)測測臺帳、頂?shù)装灏逡平苛颗_帳、兩幫移移近量臺臺帳、隱隱蔽工程程等資料料進行整整理，編編制施工工總結(jié)，送交技技術(shù)管理理中心存存檔。7、煤巷巷錨桿支支護質(zhì)量量監(jiān)測、回采工工作面礦礦壓監(jiān)測測、隱蔽蔽工程、巷道維維修、采采

50、掘報表表等資料料應(yīng)分類類管理，分類存存檔。作作業(yè)規(guī)程程及措施施、業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系單單必須編編號管理理，并建建立資料料清單。在用、存存檔、上上報圖紙紙，應(yīng)按按1900mm2700mm規(guī)規(guī)格折疊疊整齊。8、設(shè)計計圖紙、作業(yè)規(guī)規(guī)程及措措施、業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系單等技技術(shù)資料料發(fā)放要要有發(fā)放放記錄，資料接接收人應(yīng)應(yīng)簽字。9、技術(shù)術(shù)管理中中心要有有專職或或兼職資資料管理理員，負負責(zé)各項項技術(shù)資資料的歸歸檔和保保存。10、認認真貫徹徹“以防為為主、防防治結(jié)合合”的原則則，切實實加強技技術(shù)資料料室的各各項安全全措施。11、技技術(shù)管理理中心資資料管理理員要及及時、準準確登記記資料的的移交和和接收工工作。12、按按時進行行檢

51、測和和記錄，認真做做好技術(shù)術(shù)資料室室房溫濕濕度記錄錄，搞好好技術(shù)資資料室的的衛(wèi)生。13、對對技術(shù)資資料室做做到經(jīng)常常檢查、掌握保保管情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時報報告，并并采取措措施予以以處理。15、技技術(shù)資料料室設(shè)專專人負責(zé)責(zé)管理，非保管管人員未未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)準許不不得擅自自進入技技術(shù)資料料室，違違者追究究責(zé)任。16、資資料一般般不外借借，確因因工作需需要借閱閱資料時時，應(yīng)經(jīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準，并嚴嚴格履行行手續(xù)后后，方可可調(diào)閱。17、借閱資資料者必必須嚴格格遵守黨黨和國家家保密紀紀律，不不得泄密密。對泄泄密者要要追究責(zé)責(zé)任，酌酌情予以以處理。18、對對借閱的的資料，不準污污損、折折卷涂改改，更不不

52、準私自自抽取卷卷內(nèi)文件件，違者者按有關(guān)關(guān)規(guī)定予予以處罰罰。19、如如發(fā)現(xiàn)資資料丟失失時，除除說明原原因、追追究責(zé)任任外，還還應(yīng)立即即向保安安科報案案，并匯匯報分管管領(lǐng)導(dǎo)。20、資資料要做做到安全全保管，定期檢檢查，積積極創(chuàng)造造資料保保管條件件，做到到防盜、防火、防潮、防塵、防失密密，保持持經(jīng)常通通風(fēng)。21、技技術(shù)資料料室內(nèi)嚴嚴禁吸煙煙，嚴禁禁存放易易燃、易易爆物品品，嚴禁禁使用電電器。22、技技術(shù)資料料出入庫庫要及時時登記，借出的的技術(shù)資資料要定定期清退退。23、資資料的銷銷毀必須須按規(guī)定定的程序序進行.一切資資料未經(jīng)經(jīng)鑒定、批準，不得銷銷毀。24、銷銷毀資料料必須指指定專人人監(jiān)銷，銷毀人人和

53、監(jiān)銷銷人要分分別在銷銷毀清冊冊上簽字字。資料料銷毀任任務(wù)完成成后將銷銷毀清冊冊存檔。六、企業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、年度度生產(chǎn)計計劃編制制審查決決策的技技術(shù)管理理制度一、 總則1、為加加強和規(guī)規(guī)范煤炭炭企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、中長長期發(fā)展展規(guī)劃及及年度生生產(chǎn)計劃劃的管理理，建立立科學(xué)、高效、有序的的生產(chǎn)計計劃管理理考核體體系，提提高生產(chǎn)產(chǎn)礦井經(jīng)經(jīng)營管理理水平，保證生生產(chǎn)工作作可控在在控，特特制定本本制度。2、發(fā)展展規(guī)劃及及計劃管管理的基基本任務(wù)務(wù)是根據(jù)據(jù)集團公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和工作作任務(wù)，結(jié)合本本礦井實實際，科科學(xué)安排排礦井的的采掘接接續(xù)，確確?！叭俊逼胶猓侠硎故褂萌肆α?、物力力、

54、財力力。3、計劃劃按照時時間區(qū)間間分為月月度計劃劃、年度度計劃和和中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃。 礦井發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及中長長期發(fā)展展規(guī)劃是是確保礦礦井長期期持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)的計劃劃。礦井井的生產(chǎn)產(chǎn)，要以以礦井發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和中長長期規(guī)劃劃作為指指導(dǎo)。中中長期生生產(chǎn)規(guī)劃劃是指礦礦井35年、5110年的的生產(chǎn)計計劃，主主要包括括礦井各各年度產(chǎn)產(chǎn)量和進進尺計劃劃、重大大的采掘掘接續(xù)、資源量量變化、采區(qū)和和水平接接續(xù)、“三量”變化、設(shè)備接接續(xù)、煤煤炭銷售售和應(yīng)用用規(guī)劃等等。年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃是是按照集集團公司司年度目目標制定定的具體體執(zhí)行計計劃，是是中長期期規(guī)劃的的年度分分解，是是指導(dǎo)礦礦井年度度內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)持續(xù)和和接續(xù)平

55、平衡的主主要手段段。集團團公司對對各生產(chǎn)產(chǎn)礦井，通過年年度計劃劃，規(guī)定定具體的的生產(chǎn)指指標要求求，集團團考核煤煤礦各項項生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動也以年年度計劃劃為主要要依據(jù)。年度生生產(chǎn)計劃劃，主要要包括礦礦井產(chǎn)量量計劃、生產(chǎn)進進尺計劃劃、開拓拓進尺計計劃、采采掘接續(xù)續(xù)計劃、專項資資金計劃劃等。月度計劃劃是年度度計劃的的月度分分解，是是對年度度計劃的的具體落落實和執(zhí)執(zhí)行，月月度計劃劃可以根根據(jù)礦井井現(xiàn)場情情況在確確保全年年總計劃劃指標不不變的前前提下全全年進行行平衡。二、組織織機構(gòu)和和職責(zé)為確保規(guī)規(guī)劃和計計劃編制制科學(xué)，監(jiān)督指指導(dǎo)有力力，礦井井要建立立正常的的工作秩秩序，在在總工程程師的帶帶領(lǐng)下由由技術(shù)

56、管管理中心心牽頭會會同其它它相關(guān)部部門共同同編制生生產(chǎn)規(guī)劃劃和計劃劃，并進進行統(tǒng)計計分析。1、技術(shù)術(shù)管理中中心是本本礦生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃和和計劃管管理的決決策機構(gòu)構(gòu)，在總總工程師師領(lǐng)導(dǎo)下下審定礦礦井中長長期規(guī)劃劃和年度度生產(chǎn)計計劃以及及計劃外外事項，審核年年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃執(zhí)執(zhí)行情況況及計劃劃統(tǒng)計等等情況，并制定定考核措措施。2、技術(shù)術(shù)管理中中心負責(zé)責(zé)本單位位生產(chǎn)計計劃的編編制、上上報、執(zhí)執(zhí)行、統(tǒng)統(tǒng)計和分分析，其其主要職職責(zé)有：、根據(jù)據(jù)本單位位業(yè)務(wù)特特點和管管理需要要健全生生產(chǎn)計劃劃管理機機構(gòu)，制制訂本單單位生產(chǎn)產(chǎn)計劃管管理制度度，報集集團公司司生產(chǎn)發(fā)發(fā)展部審審查備案案。、按照照集團公公司下達達的任務(wù)務(wù)指

57、標，編制本本單位生生產(chǎn)計劃劃，上報報生產(chǎn)發(fā)發(fā)展部，并根據(jù)據(jù)生產(chǎn)發(fā)發(fā)展部審審核意見見修改完完善。、嚴格格執(zhí)行生生產(chǎn)發(fā)展展部下達達的年度度和月度度生產(chǎn)計計劃，組組織本單單位的生生產(chǎn)經(jīng)營營活動，制定實實施方案案，確保保生產(chǎn)計計劃執(zhí)行行。、定期期開展本本單位生生產(chǎn)計劃劃執(zhí)行情情況分析析，查找找生產(chǎn)計計劃執(zhí)行行差異因因素，制制定改進進措施，提出下下期目標標，并報報送生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展部部。、及時時上報本本單位生生產(chǎn)計劃劃執(zhí)行過過程中的的重大偏偏差和計計劃外情情況。3、技術(shù)術(shù)管理中中心是計計劃統(tǒng)計計的牽頭頭部門，其它部部門配合合，主要要是制定定計劃統(tǒng)統(tǒng)計分析析報告，分析影影響生產(chǎn)產(chǎn)的各種種因素，為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策和和生

58、產(chǎn)計計劃的編編制提供供依據(jù)。三、計劃劃的編制制與審批批1、計劃劃編制前前要在以以往統(tǒng)計計分析資資料的基基礎(chǔ)上對對所涉及及情況進進行摸底底調(diào)查，并形成成調(diào)查報報告。調(diào)調(diào)查內(nèi)容容主要包包括礦井井產(chǎn)能、采掘接接續(xù)情況況、采掘掘比、采采掘機械械化水平平、單進進和單產(chǎn)產(chǎn)水平、采掘設(shè)設(shè)備維修修及接替替、煤炭炭銷售及及應(yīng)用、專項資資金提取取和利用用等方面面。調(diào)查查在結(jié)合合現(xiàn)場及及市場環(huán)環(huán)境的同同時，要要充分利利用礦井井各個時時期有關(guān)關(guān)資料進進行分析析比對，找出規(guī)規(guī)律，總總結(jié)制定定計劃的的經(jīng)驗教教訓(xùn)，不不斷提高高規(guī)劃、計劃管管理水平平。2、規(guī)劃劃和計劃劃編制依依據(jù)為：礦井經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展戰(zhàn)略、目標和和規(guī)劃，及礦井

59、井摸底調(diào)調(diào)查報告告及相關(guān)關(guān)統(tǒng)計資資料，相相關(guān)法律律法規(guī)等等。3、生產(chǎn)產(chǎn)計劃編編制堅持持“前緊后后松、綜綜合平衡衡”的原則則，遵循循“分級編編制、逐逐級審核核、集中中審議”的程序序進行。4、專項項資金及及工程計計劃，依依據(jù)按國國家規(guī)定定提取的的固定資資產(chǎn)折舊舊、煤礦礦井巷工工程基金金、維簡簡費、安安全費等等年度資資金，按按照“總量控控制、適適度從緊緊、先急急后緩”的原則則，安排排用于煤煤礦生產(chǎn)產(chǎn)、安全全技術(shù)措措施、技技術(shù)改造造項目以以及職工工福利性性項目。5、礦井井中長期期規(guī)劃一一般每三三年編制制一次，每年第第一季度度根據(jù)實實際情況況進行修修訂；規(guī)規(guī)劃由技技術(shù)管理理中心牽牽頭在其其它相關(guān)關(guān)部門的

60、的配合下下編制和和修改，審批后后，報集集團公司司備案。6、年度度生產(chǎn)計計劃編審審流程：貫徹上上下結(jié)合合的方法法，實行行“兩上一一下”的編制制流程： 、由上上而下部部署年度度計劃編編制工作作：每年年9月上上旬由礦礦技術(shù)管管理中心心牽頭召召開生產(chǎn)產(chǎn)建議計計劃編制制啟動會會議，安安排和部部署下一一年度的的生產(chǎn)建建議計劃劃編制工工作；同同時下達達進行計計劃統(tǒng)計計分析的的相關(guān)要要求。該該項工作作于9月月中旬落落實到各各相關(guān)單單位。、由下下而上編編報計劃劃建議：各相關(guān)關(guān)單位根根據(jù)通知知要求對對本年度度生產(chǎn)計計劃進行行統(tǒng)計分分析，編編制生產(chǎn)產(chǎn)建議計計劃，于于10月月上旬報報技術(shù)管管理中心心。 、由上上而下下