現(xiàn)場5S管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)施工現(xiàn)場5S管理制度第一章 總則第一條 為確保施工現(xiàn)場正常的秩序，保證各項(xiàng)施工正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，維護(hù)公司的品牌形象，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。第二條 本制度適用于公司項(xiàng)目現(xiàn)場施工作業(yè)員工第三條 員工管理第四條 全體施工員工須按要求安全帽，穿工作服，安全鞋鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。第五條 按時(shí)上、下班，現(xiàn)場施工所有員工需統(tǒng)一按照現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間上下班。如遇特殊情況需報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 工作時(shí)間內(nèi)禁止隨意走動(dòng)，進(jìn)入非我方施工區(qū)域。第七條 現(xiàn)

2、場作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場有序，不得打鬧，嚴(yán)格按照現(xiàn)場行走路徑行走，不得隨意穿行，不得橫穿生產(chǎn)線或設(shè)備區(qū)。第八條 不得在車間吃飯、抽煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到指定吸煙區(qū)。第九條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)活動(dòng)無關(guān)之物品進(jìn)入施工車間。第十條 進(jìn)入施工車間前前仔細(xì)閱讀車間的管理制度和行為準(zhǔn)則。第十一條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用工具和現(xiàn)場設(shè)備。不得擅用非恭送的機(jī)械設(shè)備、工具。第十二條 工作員工必須做到文明生產(chǎn)， 積極完成當(dāng)日的作業(yè)任務(wù)。第十三條外來人員進(jìn)施工區(qū)域應(yīng)遵守施工管理規(guī)定以及車間的管理制度

3、，確保安全。第十四條 施工材料必須存放有序，當(dāng)天的未用完的材料需當(dāng)天作業(yè)結(jié)束時(shí)整理好。第十五條 作業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的廢料需要集中存放，整理有序，不得隨意堆放和丟棄，違者處罰。第十六條 作業(yè)產(chǎn)生的施工垃圾，嚴(yán)格遵照規(guī)定執(zhí)行分類處理，不得隨意堆放和處理，禁止把垃圾對(duì)方至其他相關(guān)方垃圾處理處。第十七條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生， 嚴(yán)禁隨地吐痰， 亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要節(jié)約用料，掉在地上的零件標(biāo)準(zhǔn)件必須撿起。第十八條 作業(yè)人員每日下班前必須將施工區(qū)域清理干凈，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗和電源關(guān)閉。第十九條 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。第二十條 嚴(yán)禁破壞現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施，遵守現(xiàn)場規(guī)范。第三章

4、員工考核 第二十七條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中： 1、德：主要是指敬業(yè)精神，事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2、勤：主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等。3、能：主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率等。4、績：主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由現(xiàn)場經(jīng)理考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。第二十八條 考核的目的 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng) 懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能 力高低一個(gè)月”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，

5、提高公司的整體效益。第四章 附則 現(xiàn)場 6S 管理要求： 一、 整理1、通道暢通、整潔。2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。4、首檢架的物品擺放整齊。二、 整頓1、設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備點(diǎn)檢卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。4、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。5、車間各區(qū)域內(nèi)有 6S 責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。三、清掃1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物。2、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。3、保持下班關(guān)窗，上班開窗。4、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。四、 清潔1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢。2、每天上、下班前 5 分鐘做“6S”檢查工作。3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。五、 素養(yǎng)1、員工穿戴整齊的勞保用品。2、工作服清潔得體，儀容整齊大方。3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。4、員工工作精神飽滿。5、員工有團(tuán)隊(duì)精神