xx轎車流程優(yōu)化-產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃流程討論

1、xx轎車流程優(yōu)化產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃流程討論產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程概述流程現(xiàn)狀描述流程分析流程優(yōu)化產(chǎn)品P、技術(shù)T和需求D的關(guān)系客戶需求產(chǎn)品/產(chǎn)品組合技術(shù)實(shí)現(xiàn)滿足產(chǎn)品規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃需求規(guī)劃產(chǎn)品P、技術(shù)T和需求D的關(guān)系（續(xù)）需求對應(yīng)的競爭是一般競爭，是新產(chǎn)品開發(fā)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。產(chǎn)品是市場需求和技術(shù)的結(jié)合。時(shí)間增長率需求壽命周期技術(shù)壽命周期產(chǎn)品壽命周期P1P2P3T1T2DP4產(chǎn)品、技術(shù)和需求的壽命周期新產(chǎn)品開發(fā)各階段主要活動(dòng)主要活動(dòng)產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃及優(yōu)先排序立項(xiàng)設(shè)計(jì)與樣品試制生產(chǎn) 準(zhǔn)備推廣生命周期根據(jù)公司整體戰(zhàn)略、市場情況及本身能力確定產(chǎn)品與技術(shù)項(xiàng)目為每一項(xiàng)目寫簡短建議書篩選項(xiàng)目根據(jù)反應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品跟蹤市場適時(shí)退市落實(shí)推

2、出日期及計(jì)劃跟蹤產(chǎn)品推出后反應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，大量生產(chǎn)新產(chǎn)品編制與實(shí)施生準(zhǔn)計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)工藝、工裝節(jié)點(diǎn)，調(diào)整生產(chǎn)線（人、機(jī)、料、法、環(huán)的準(zhǔn)備與驗(yàn)證）安排小批量試產(chǎn)、批量試產(chǎn)，找出具體的問題及正常生產(chǎn)可能發(fā)生問題提出改進(jìn)建議制訂質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)按照詳細(xì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃及產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃，作出新產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括整體方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)、樣品試制）研發(fā)環(huán)境建立研發(fā)物料管理市場宣傳、前期市場引導(dǎo)啟動(dòng)同步生產(chǎn)準(zhǔn)備針對每一項(xiàng)目加深了解市場情況與用戶需求細(xì)化建議書，制定初步的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃，匯總成可行性分析報(bào)告為已選項(xiàng)目作可行性分析最終成果產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新大綱（含產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃）有關(guān)支持分析改進(jìn)建議退市決定具體營銷計(jì)劃及效益

3、估計(jì)定期市場報(bào)告生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)工藝、物料供應(yīng)能力得到驗(yàn)證產(chǎn)品成品營銷計(jì)劃及效益估計(jì)、用戶文件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及樣品營銷計(jì)劃及效益估計(jì)可行性分析報(bào)告時(shí)間安排每年市場報(bào)告：每月市場報(bào)告：每月連續(xù)連續(xù)每季/月計(jì)劃做出詳細(xì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃詳細(xì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃連續(xù)制訂產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃的具體程序主要活動(dòng)確定產(chǎn)品戰(zhàn)略及建議項(xiàng)目為建議項(xiàng)目排序取得高層管理同意收集產(chǎn)品與技術(shù)信息與高層了解整體戰(zhàn)略及產(chǎn)品與技術(shù)應(yīng)扮角色評估公司和內(nèi)部能力和獨(dú)特優(yōu)勢了解并分析市場需求趨勢，用戶偏好及競爭狀態(tài)確定競爭領(lǐng)域、目標(biāo)、戰(zhàn)略模式、并形成產(chǎn)品概念對照市場機(jī)會(huì)與現(xiàn)有產(chǎn)品系列，找出差距也將現(xiàn)有產(chǎn)品與技術(shù)同競爭對手比較具體

4、確定產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新大綱及建議項(xiàng)目排序經(jīng)高層議論及批準(zhǔn)制定產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新大綱項(xiàng)目必需排序，不能全稱為“重要”排序以市場前景、公司能力、目前需求及增長率為準(zhǔn)收集信息、分析內(nèi)外部環(huán)境實(shí)施與修正制訂產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新大綱實(shí)施（年度經(jīng)營計(jì)劃）定期修正產(chǎn)品的三個(gè)層次安裝 保證品牌名包 特裝 征式樣質(zhì)量功能或服務(wù)送貨服務(wù)售后服務(wù)信貸服務(wù)核心產(chǎn)品形式產(chǎn)品附加產(chǎn)品新產(chǎn)品分類創(chuàng)新新產(chǎn)品，是指采用新原理、新原料、新技術(shù)制成的產(chǎn)品，如計(jì)算機(jī)等換代新產(chǎn)品，是指在性能上有重大突破和改進(jìn)的產(chǎn)品，如計(jì)算機(jī)從電子管到IC改良新產(chǎn)品，是指產(chǎn)品在材料、結(jié)構(gòu)、性能、造型乃至包裝等某一個(gè)方面或幾個(gè)方面進(jìn)行了必要改進(jìn)的新型產(chǎn)品模仿新產(chǎn)品，仿

5、造市場上已有的產(chǎn)品各類新產(chǎn)品的特點(diǎn)新產(chǎn)品特點(diǎn)創(chuàng)新型創(chuàng)新時(shí)間長、成本大、難度大，開發(fā)成功的收益也大換代型開發(fā)相對容易，能夠快速取得好的收益改良型開發(fā)成本比較低，速度比較快模仿型有利于尋找市場空間，快速提高企業(yè)的競爭實(shí)力，增加銷售收入產(chǎn)品競爭的層次（1）產(chǎn)品式樣競爭 產(chǎn)品式樣競爭產(chǎn)品是面向同一細(xì)分市場、各種產(chǎn)品特色取值相近的產(chǎn)品和服務(wù)，如山野自行車、多檔自行車等運(yùn)動(dòng)型自行車。產(chǎn)品式樣競爭是最直接的競爭，強(qiáng)調(diào)品牌的作用。（2）產(chǎn)品大類競爭 產(chǎn)品大類競爭產(chǎn)品是指有相似特色的產(chǎn)品或服務(wù)，如運(yùn)動(dòng)型自行車、普通生活型自行車和電動(dòng)自行車等自行車產(chǎn)品。產(chǎn)品大類競爭一般屬于行業(yè)競爭層次。產(chǎn)品大類競爭強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品式樣，

6、同時(shí)也涉及到品牌。（3）一般競爭 一般競爭產(chǎn)品是指滿足顧客同一需求的所有產(chǎn)品和服務(wù)，一般形成市場。因此，一般競爭主要是指產(chǎn)品線或產(chǎn)品類別的競爭，一般競爭產(chǎn)品則指可替代的產(chǎn)品大類。例如，各種自行車、摩托車、個(gè)人汽車的競爭屬于個(gè)人交通工具市場的競爭，而咖啡、茶、果汁、瓶裝水的競爭屬于飲料市場的競爭。一般競爭強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品種類。 值得注意的是，產(chǎn)品式樣和產(chǎn)品大類競爭是內(nèi)向的，主要是生產(chǎn)產(chǎn)品類似的對手之間的競爭；而一般競爭是外向的，是一種行業(yè)競爭。產(chǎn)品競爭層次與新產(chǎn)品開發(fā)的聯(lián)系在新產(chǎn)品各競爭層次的競爭中，產(chǎn)品式樣競爭為最重要，其次重要的是產(chǎn)品大類競爭。這是因?yàn)檫@些層次的競爭是直接競爭，關(guān)系到生計(jì)問題。但這些

7、層次上的競爭只是短期市場觀點(diǎn)上的競爭。一般競爭是一種間接的競爭，需要考慮技術(shù)替代問題，屬于長期計(jì)劃問題。為了建立和維持長期的競爭優(yōu)勢，新產(chǎn)品開發(fā)有必要考慮一般競爭層次的競爭力。新產(chǎn)品開發(fā)首選必須采用一般競爭觀點(diǎn)，明確新產(chǎn)品的競爭基礎(chǔ)，從長期戰(zhàn)略的角度來考慮新產(chǎn)品開發(fā)，以建立長期的競爭優(yōu)勢。其次，新產(chǎn)品開發(fā)在各競爭層次上，需要選定重點(diǎn)競爭對手，以進(jìn)行產(chǎn)品的定位。這包括產(chǎn)品式樣、產(chǎn)品大類和一般競爭層次的競爭對手。產(chǎn)品戰(zhàn)略則是為應(yīng)付外部環(huán)境的變化，企業(yè)管理者決定實(shí)現(xiàn)的一整套新產(chǎn)品目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這些新產(chǎn)品目標(biāo)而制定的一組有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的政策或規(guī)劃。產(chǎn)品戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略領(lǐng)域、戰(zhàn)略方案和措施等

8、幾個(gè)方面。產(chǎn)品戰(zhàn)略是新產(chǎn)品開發(fā)的起點(diǎn)，在產(chǎn)品戰(zhàn)略上，公司定義要開發(fā)的產(chǎn)品，它如何與競爭對手的不同、如何能將新技術(shù)引入新產(chǎn)品以及開發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)先級是什么。通過產(chǎn)品規(guī)劃來探索新產(chǎn)品和新事業(yè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)新產(chǎn)品構(gòu)思的收集，促進(jìn)新產(chǎn)品概念的形成。產(chǎn)品戰(zhàn)略如果強(qiáng)調(diào)技術(shù)推動(dòng)，則可從技術(shù)開始收集構(gòu)思；如果強(qiáng)調(diào)市場需求推動(dòng)，則從市場開始收集構(gòu)思；如果重點(diǎn)放在優(yōu)化生產(chǎn)，則從制造過程中收集構(gòu)思、形成概念。利用基本的產(chǎn)品市場矩陣等工具可以確定新產(chǎn)品的戰(zhàn)略領(lǐng)域；根據(jù)投資水平、風(fēng)險(xiǎn)大小等因素，可以選擇新產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定新產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。針對不同的市場、技術(shù)和產(chǎn)品，區(qū)別不同的風(fēng)險(xiǎn)和收益，確

9、定新產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)戰(zhàn)略競爭領(lǐng)域和候補(bǔ)領(lǐng)域。產(chǎn)品規(guī)劃BCG矩陣法BCG矩陣法（續(xù)）技術(shù)規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃的目的是發(fā)現(xiàn)使用新技術(shù)、新工藝的機(jī)會(huì)，并適時(shí)地將新技術(shù)、新工藝運(yùn)用在產(chǎn)品中使之受益，并通過此擴(kuò)大產(chǎn)品的核心競爭力。技術(shù)規(guī)劃是與產(chǎn)品規(guī)劃密切相關(guān)的。它能夠提供近期和未來長期的技術(shù)開發(fā)信息。技術(shù)規(guī)劃一般包括一下幾個(gè)方面：技術(shù)選擇或?qū)I(yè)化、技術(shù)能力水平、技術(shù)能力的來源、技術(shù)開發(fā)投資水平、創(chuàng)新時(shí)機(jī)和研究開發(fā)組織及政策等方面。協(xié)同效應(yīng)分析新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)充分利用協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)綜合實(shí)力得到最大程度的發(fā)揮。在企業(yè)中可以利用的協(xié)同效應(yīng)主要有營銷協(xié)同效應(yīng)，如新產(chǎn)品利用共同的渠道、銷售組織等營銷資源，有技術(shù)協(xié)同效應(yīng)

10、、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)以及經(jīng)營管理協(xié)同效應(yīng)，如利用共同管理制度、管理組織等管理體系。通過多種維度的組合來界定戰(zhàn)略競爭域（1）各種維度（產(chǎn)品、最終用途、顧客群、技術(shù)）的組合形式各種維度組合的常見形式主要有：主要用于消費(fèi)品的產(chǎn)品市場（組合）矩陣，主要用于工業(yè)品的技術(shù)用途矩陣，以及產(chǎn)品用途矩陣和技術(shù)顧客矩陣等。市場產(chǎn)品市場組合矩陣P1P2P3M1M2M3用途技術(shù)T1T2T3U1U2U3圖 戰(zhàn)略競爭域的維度組合通過多種維度的組合來界定戰(zhàn)略競爭域（2）組合維度的選擇界定戰(zhàn)略競爭域的維度越多，競爭域的區(qū)分就越精確，其范圍就越窄。這樣就導(dǎo)致新產(chǎn)品的針對性越強(qiáng)、競爭力越高，但同時(shí)市場機(jī)會(huì)也就越小。反之，戰(zhàn)略競爭域的維

11、數(shù)越小，競爭域的區(qū)分就越模糊，開發(fā)方向就越不明確。這樣會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品的競爭力降低，但市場機(jī)會(huì)可能會(huì)增大。因此，組合維度的選擇需要對產(chǎn)品競爭力和市場機(jī)會(huì)進(jìn)行權(quán)衡。這也是產(chǎn)品規(guī)劃的核心所在。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，由于企業(yè)在每一個(gè)競爭領(lǐng)域所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，每一個(gè)競爭領(lǐng)域都需要一份產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新大綱（PIC），包括在該競爭領(lǐng)域的新產(chǎn)品活動(dòng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃措施等。圖 戰(zhàn)略競爭域的范圍選擇戰(zhàn)略競爭域范圍競爭域適合范圍銷售潛力競爭潛力高低寬窄高低根據(jù)市場進(jìn)入時(shí)機(jī)的順序，技術(shù)規(guī)劃可分為4種基本戰(zhàn)略，即領(lǐng)先戰(zhàn)略、緊跟戰(zhàn)略、成本最小化戰(zhàn)略和市場細(xì)分戰(zhàn)略。技術(shù)規(guī)劃R&D制造營銷財(cái)務(wù)組織時(shí)間領(lǐng)先R&D水平高中等規(guī)模

12、刺激首要需求風(fēng)險(xiǎn)資本冒險(xiǎn)型、靈活性高于效率盡早進(jìn)入緊跟靈活、先進(jìn)的R&D中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差別化、刺激次要要求中、大量資本靈活性加效率成長早期成本最小化生產(chǎn)工藝技術(shù)高、成本有效的生產(chǎn)大規(guī)模生產(chǎn)、自動(dòng)化減少推銷和分銷成本大量資本效率、層級控制成長晚期成熟早期市場細(xì)分產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力高、定制工程短期、中期的靈活性識(shí)別和進(jìn)入有利細(xì)分市場中、大量資本品種多樣化的靈活性和控制成長早期成熟期各種技術(shù)戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)各種產(chǎn)品戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)特點(diǎn)定位型戰(zhàn)略模式（維持或防御戰(zhàn)略 ）進(jìn)取型戰(zhàn)略模式冒險(xiǎn)型戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略目標(biāo)維持市場占有率、維持利潤水平增加銷售量、提高市場占有率快速發(fā)展，大幅度提高市場占有率戰(zhàn)略競爭域

13、產(chǎn)品、顧客群最終用途、技術(shù)最終用途、技術(shù)、顧客群創(chuàng)新來源市場營銷市場營銷、技術(shù)技術(shù)、收購創(chuàng)新程度模仿型、杠桿性創(chuàng)造適應(yīng)型、先導(dǎo)型先導(dǎo)型（藝術(shù)性突破或杠桿性創(chuàng)造）創(chuàng)新時(shí)機(jī)緩慢反應(yīng)型、敏捷反應(yīng)型敏捷反應(yīng)型、率先進(jìn)入市場率先進(jìn)入市場定位戰(zhàn)略進(jìn)取戰(zhàn)略冒險(xiǎn)戰(zhàn)略進(jìn)取戰(zhàn)略進(jìn)取戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略內(nèi)部劣勢內(nèi)部強(qiáng)勢機(jī)會(huì)威脅產(chǎn)品與定位產(chǎn)品定位是指企業(yè)針對同種產(chǎn)品市場進(jìn)入者的水平，根據(jù)消費(fèi)者對該產(chǎn)品的某一屬性或特征的重視程度，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和塑造一定的個(gè)性或形象，并傳達(dá)給消費(fèi)者，從而在市場上找到一個(gè)合適的位置。企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場，就要在目標(biāo)市場中進(jìn)行產(chǎn)品的市場定位。定位不準(zhǔn)確，直接關(guān)系到產(chǎn)品的成敗。產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇

14、與組合目標(biāo)模式對象模式動(dòng)力模式力度模式主體構(gòu)成模式組織模式功能強(qiáng)化型成本節(jié)約型環(huán)境保護(hù)型產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新功能創(chuàng)新形式創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新需求驅(qū)動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)競爭驅(qū)動(dòng)突破式漸進(jìn)式獨(dú)立創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新靜態(tài)組織： 水平分工型 垂直分級型 集中型動(dòng)態(tài)組織： 并行工程以上六個(gè)維度共設(shè)定了18種模式。在創(chuàng)新效益導(dǎo)向約束；企業(yè)條件實(shí)力約束；傳統(tǒng)經(jīng)營理念；維度變量的關(guān)聯(lián)約束；創(chuàng)新特征強(qiáng)度約束下，可得到多種多樣的模式組合。關(guān)鍵創(chuàng)新要素的來源規(guī)劃開發(fā)的新產(chǎn)品應(yīng)具有一定的競爭優(yōu)勢，如具有獨(dú)特的性能、低廉的成本或技術(shù)優(yōu)勢等。例如，石英表比機(jī)械表具有成本優(yōu)勢。因此，企業(yè)在分析可發(fā)揮的優(yōu)勢和欲避免的弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，需要規(guī)劃創(chuàng)建產(chǎn)品優(yōu)勢的基

15、本途徑。新產(chǎn)品優(yōu)勢主要來源于市場營銷、生產(chǎn)和技能等方面。在產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施前，需要對機(jī)會(huì)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等戰(zhàn)略各方面進(jìn)行檢查和評價(jià)。在產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施中，需要進(jìn)行定期評價(jià)，如每年重審戰(zhàn)略，進(jìn)行修正。當(dāng)技術(shù)生命周期、行業(yè)生命周期等生命周期階段發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略需要進(jìn)行重新評價(jià)。產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略評價(jià)主要包括內(nèi)外環(huán)境中各種機(jī)會(huì)的利用程度、與公司現(xiàn)有的或計(jì)劃的競爭能力和資源的一致性、戰(zhàn)略內(nèi)容的內(nèi)在一致性、能否承受所選擇的風(fēng)險(xiǎn)水平、戰(zhàn)略是否符合主要管理人員的個(gè)人價(jià)值和自我抱負(fù)等方面。產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新大綱的評價(jià)通過增加產(chǎn)品品種來開發(fā)新產(chǎn)品，可以改變產(chǎn)品組合。對產(chǎn)品線擴(kuò)展的開發(fā)資源分配需要考慮增加產(chǎn)品品

16、種所帶來的效益。增加產(chǎn)品品種或減少產(chǎn)品品種的決策因素主要有長期的增量利潤、銷售量的增加、價(jià)格差別等顧客導(dǎo)向的因素，以及經(jīng)營效率的改善等經(jīng)營導(dǎo)向的因素。產(chǎn)品線擴(kuò)展的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目選擇與資源分配不僅需要考慮產(chǎn)品領(lǐng)域的產(chǎn)品組合，而且需要權(quán)衡開發(fā)項(xiàng)目對顧客和企業(yè)經(jīng)營帶來的正、負(fù)面影響。表 產(chǎn)品品種變化的決策因素及其影響決策因素增加產(chǎn)品品種減少產(chǎn)品品種基于顧客的因素吸引新顧客品牌資產(chǎn)的混淆和稀釋顧客的困惑與轉(zhuǎn)換拆散重組舊顧客失去舊顧客弱點(diǎn)的信號(hào)基于經(jīng)營的因素失去規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加成本獲得額外分銷效率降低需要為舊品種提供服務(wù)維持分銷額外的服務(wù)要求產(chǎn)品線決策因素建議項(xiàng)目要以一定條件排序排序時(shí)還需注意以下：為具有明

17、確發(fā)展前景的項(xiàng)目提供產(chǎn)品開發(fā)及推廣的資金盡量壓縮風(fēng)險(xiǎn)相時(shí)而動(dòng) 為潛在發(fā)展機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備低高市場目前需求低高公司能力問題項(xiàng)目明星項(xiàng)目薄弱項(xiàng)目投資項(xiàng)目決策評審點(diǎn)在流程中要有定義清晰的決策評審點(diǎn)。這些評審點(diǎn)上的評審已不是技術(shù)評審，而是業(yè)務(wù)評審，更關(guān)注產(chǎn)品的市場定位及盈利情況。決策評審點(diǎn)有一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有完成了規(guī)定的工作才能夠由一個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)入下一個(gè)決策點(diǎn)。概念評審：我們是否明白客戶的關(guān)注點(diǎn)，他們最關(guān)注什么？我們要開發(fā)哪些新產(chǎn)品，以補(bǔ)充產(chǎn)品線或者與競爭對手競爭？產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新大綱是否符合我們的發(fā)展戰(zhàn)略？立項(xiàng)評審：這個(gè)概念是否值得投資而需要做進(jìn)一步的定義？計(jì)劃評審：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）是否做了足夠的工作來保證項(xiàng)目可以開始了？（如功能、質(zhì)量、資源、進(jìn)度等方面）設(shè)計(jì)評審：是否設(shè)計(jì)穩(wěn)定？以用戶為中心的設(shè)計(jì)計(jì)劃與活動(dòng)是否充分？生產(chǎn)準(zhǔn)備評審：物料采購、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境是否能夠支持批量生產(chǎn)了？推廣評審：該產(chǎn)品是否準(zhǔn)備好發(fā)布了？生命周期評審：該