車間主管個人工作計劃

1、車間主管個人工作計劃 2021 參考二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析 Ap 查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98。三、開節(jié)流，降本增

2、效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能浪費 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3 之內(nèi) ; 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在 2021 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98。五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良

3、設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S 管理制度在2021 年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S 管理制度，力爭在2021 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)29020預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃 苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹 形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。車間主管個人工作計劃2021（二）

4、我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷， 曾在多個公司工作，先后擔任維修工，車隊主管，檢驗員，調(diào)度等職，積累了豐富 的工作經(jīng)驗。目前我負責車間調(diào)度，對本公司維修 ？咳嗽焙凸牌靳碳 煜 猿導(dǎo)渲鞠昔庖桓諼揮兇約旱募援?在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做：一、加強5s管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處 5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的 寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴 格遵守5s體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學(xué)習維修技能的氛圍過去個別員工紀律散 漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴

5、重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給 的任務(wù)。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學(xué)習各 種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。 以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結(jié)本 周工作，分析Ap存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。三、優(yōu)化人員組合現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組能 力參差不齊。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時 間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高 維修效率。車間主管個人

6、工作計劃2021（三）車間主管作為車間生產(chǎn)管理的直接指揮和組 織者，需要充分發(fā)揮全車間人員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實公司的各項 安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)我公司特點，2021年將從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作：一、牢記安全管理職責作為車間安全生產(chǎn)的第一責任人，對本車間范圍內(nèi)的 現(xiàn)場安全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全車間人員落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織車間人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。二、抓好班組團隊建設(shè)加強和車間人員溝通，及時了解員工思想動態(tài)，通過車間安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高車間人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能，將公司的安全培訓(xùn)計劃落到實處。對車間安全人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。三、深入現(xiàn)場檢查解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督車間人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析Ap 原因，提出解決方案。四、正確行使安全管理權(quán)檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，