開二隊(duì)綜合管理制度新最新

1、開二隊(duì)綜合管理制度新最新文檔僅供參考開拓二隊(duì)管理制度開拓二隊(duì)安全理念：人人講安全，處處要安全為了促進(jìn)我隊(duì)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作健康穩(wěn)定地開 展，在工作中做到以制度管人、以制度約束人，使我隊(duì)的各項(xiàng)管理 更加制度化、規(guī)范化，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，特制定以下制度：一、領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)懲及職工工資分配制度一、領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)懲制度1、隊(duì)長抓行政，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作；支部書 記抓黨建，負(fù)責(zé)員工思想動(dòng)態(tài)、黨建、執(zhí)行力考核等工作；常務(wù)副隊(duì)長協(xié) 助隊(duì)長搞好日常行政工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生；工會(huì)主 席協(xié)助支部書記搞好黨建、執(zhí)行力建設(shè)以及平地等各方面工作；團(tuán)支部書 記協(xié)助支部書記搞好共青團(tuán)

2、、青監(jiān)崗工作。2、按照百分制考核制度，每月進(jìn)行一次考核，從安全、勤、廉、德、團(tuán)結(jié)五個(gè)方面考核，在各自的分管范圍內(nèi)安全上無事故、生產(chǎn)上完成 進(jìn)尺計(jì)劃，工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)長期的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，隊(duì)伍穩(wěn)定，勤政廉潔在考核95 分以上為優(yōu)秀、9095分為良好，8590分為合格，85分以下為不合 札3、優(yōu)秀工資上漲10%，良好上漲5%、不合格下浮工資10%。二、職工工資分配制度1、每月結(jié)工資時(shí)召開工資分配會(huì)，會(huì)議由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、民管會(huì) 成員及員工代表參與。2、員工工資以工分的形式進(jìn)行分配，在工資分配會(huì)上由隊(duì)里根據(jù)各 組當(dāng)月的出勤、完成任務(wù)情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行綜合平衡，將每組應(yīng)得的總分劃分到位。4、班組長

3、本著按勞分配的原則，結(jié)合每位員工的崗位工種、當(dāng)月出 勤、技術(shù)水平、身體素質(zhì)、工作態(tài)度等各方面因素進(jìn)行核算工分，由班 組長結(jié)合每位員工實(shí)際情況進(jìn)行操作，實(shí)行上調(diào)或下降。5、工資計(jì)算按公司勞資部門規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格做到公正、公平、公 開。二、領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)（一）隊(duì)長崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)1、崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)懲及工資分配制度的考核。（3）、監(jiān)督落實(shí)常務(wù)副隊(duì)長、跟班隊(duì)長的工作。（4）、落實(shí)“三評價(jià)、一評定”，工作。2、工作標(biāo)準(zhǔn)（1）、安全上無事故。（2）、生產(chǎn)上完成進(jìn)尺計(jì)劃。（3）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到90分以上。（4）、經(jīng)營上做到材料費(fèi)按計(jì)劃投入

4、，不超支。（5）、每月對領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)懲制度考核一次，做到制度完善，落實(shí)到 位。（6）、平時(shí)監(jiān)督落實(shí)常務(wù)副隊(duì)長、跟班隊(duì)長的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾 正。（二）支部書記職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)1、崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。（2）、抓好班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。（3）、負(fù)責(zé)監(jiān)督工資分配制度。（4）、搞好信訪穩(wěn)定（5）、負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作。2、工作標(biāo)準(zhǔn)（1）、認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作和職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。（2）、班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)達(dá)到互保、聯(lián)保目的，有效制止“三違”現(xiàn)象的 發(fā)生。（3）、做好信訪穩(wěn)定，全隊(duì)不出現(xiàn)越級上訪事件。（4）、做好基層黨支部的各項(xiàng)創(chuàng)立工作。（三）副隊(duì)長職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)（1）、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)召開班前會(huì)。2、負(fù)責(zé)隱患排查

5、治理。3、監(jiān)督好跟班隊(duì)長工作。4、負(fù)責(zé)班中匯報(bào)和交接班。（2）工作標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真組織好班前會(huì)工作，班前會(huì)上必須給員工講上班存在的安全隱 患，當(dāng)班應(yīng)注意安全事項(xiàng)，提醒員工做好自保、互保聯(lián)保工作。2、檢查跟班隊(duì)長的隱患排查記錄，小問題當(dāng)班處理，大問題及時(shí)向領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)。時(shí)刻掌握井下各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的地質(zhì)變化情況。3、檢查跟班隊(duì)長是否出現(xiàn)晚下井早升井現(xiàn)象，檢查跟班隊(duì)長隱患排查 情況，工程質(zhì)量驗(yàn)收情況等。4、做好班中匯報(bào)和交接班記錄，將跟班隊(duì)長或班組長匯報(bào)的問題記清 楚，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。5、檢查機(jī)電設(shè)備的各種保護(hù)是否齊全有效，工作面膠帶運(yùn)輸機(jī)、刮板 輸送機(jī)運(yùn)行是否正常，鉆機(jī)運(yùn)行是否正常等，保證工作面正常生

6、產(chǎn)。6、到達(dá)工作地點(diǎn)后，首先檢查斜坡運(yùn)輸“三固定”是否到位，“四保 險(xiǎn)”是否齊全有效。每月制定機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，對本隊(duì)急需的備品備件 要有庫存，不能影響工作面生產(chǎn)。三、職工安全教育培訓(xùn)制度支部書記為安全教育培訓(xùn)第一責(zé)任人，技術(shù)員配合。抓好安全 教育培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行一次考試，考試成績直接與工資掛鉤。月初有計(jì)劃，月底有總結(jié)，每次培訓(xùn)要有技術(shù)員講課，講課老 師不得無故曠課或以任何理由拒絕、延遲講課時(shí)間。積極主動(dòng)參加公司各種安全培訓(xùn)班，而且每次考核都要達(dá)到合 格以上成績，對不合格人員進(jìn)行停工再培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)再不合格者取消上崗 資格。所有上班人員必須參加安全培訓(xùn)，不得以任何理由不參加培訓(xùn) 學(xué)習(xí)會(huì)議，做好

7、員工安全培訓(xùn)工作，招收新工人時(shí)嚴(yán)格把好關(guān)，按照公司 規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，合格后方可上崗。每周三為班組長以上管理人員學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)安全管理、技能培 訓(xùn)，分析本月安全生產(chǎn)工作中存在的問題。四、技術(shù)管理制度1、安全技術(shù)措施，“三評價(jià)、一評定”的結(jié)果、監(jiān)督措施等必須貫 徹落實(shí)到現(xiàn)場，并有職工簽字，建立技術(shù)管理檔案，每少一次對責(zé)任人罰 款50元。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全的政策、法令、指示、決議及安全管理上 的規(guī)章制度，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、組織編制現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況的變化，及時(shí)組織修改，補(bǔ) 充完善。4、參加安全檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全工作，及時(shí) 組織解決安全運(yùn)行中出

8、現(xiàn)的重大安全技術(shù)問題。5、在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，嚴(yán)格的遵守、貫徹執(zhí)行上級和有關(guān)安全會(huì)議的 決議、規(guī)章制度，研究本隊(duì)所發(fā)生的事故及安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、班前會(huì)議制度1、班前會(huì)由隊(duì)長、支書或常務(wù)副隊(duì)長主持召開，認(rèn)真開好班前會(huì)， 詳細(xì)安排布置本班安全工作、生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)。2、上班與會(huì)人員不準(zhǔn)遲到或早退，凡開班前會(huì)遲到或早退者，將給 予扣除3分之處理，無故曠工者，給予扣除10分處理。3、班前會(huì)上，主持人要把公司的要求、每天領(lǐng)導(dǎo)講話精神、上一天 的違章情況及當(dāng)班生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全隱患，都做到詳細(xì)安排。4、班前會(huì)結(jié)束后，要有違章人員帶頭領(lǐng)誓安全誓詞，如沒有違章人 員，將有班組長帶頭領(lǐng)誓，必須聲音洪亮

9、、齊整。5、班前會(huì)必須向工人傳達(dá)安全技術(shù)措施，明確當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和安全 注意事項(xiàng)，防止發(fā)生事故。6、班前會(huì)上，要及時(shí)通報(bào)近期本隊(duì)出現(xiàn)的違章情況，“三違”人員文檔僅供參考要現(xiàn)身說教，切實(shí)讓員工接受教訓(xùn)。7、記錄人員要做好當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)所講內(nèi)容。六、安全文化建設(shè)為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全文化發(fā)展，特制訂區(qū)隊(duì)安全 文化建設(shè)制度。1、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)工作由支部書記主抓，工會(huì)主席、技術(shù)員協(xié)助。2、安全理念：人人講安全，處處要安全。3、分工種、崗位開展手指口述和崗位描述作業(yè)法，規(guī)范員工的作業(yè)行 為。每月全員考核一次。4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)小組、安全區(qū)隊(duì)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、學(xué)習(xí)，不斷提升每個(gè) 人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。七、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)由支部書記負(fù)責(zé)，工會(huì)主席配合。1、以本隊(duì)現(xiàn)有班組編制和同一作業(yè)地點(diǎn)各班次人員組成為主要依 據(jù)，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網(wǎng)絡(luò)小組。2、所有上班人員必須加入安全網(wǎng)絡(luò)小組，每個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組長原則 上由班組長中產(chǎn)生。3、網(wǎng)絡(luò)小組出現(xiàn)的“三違”人員交給班長，組成新的網(wǎng)