企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)企業(yè)消費(fèi)主管崗位職責(zé)要求企業(yè)消費(fèi)主管崗位職責(zé)要求11、負(fù)責(zé)消費(fèi)方案的執(zhí)行與完成，消費(fèi)安排2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。3、 對(duì)員工進(jìn)展工作技能傳授，使員工可以滿足產(chǎn)線需要;4、有良好的的溝通才能和管理才能，確保消費(fèi)秩序的井然有序。5、解決消費(fèi)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)處理部門內(nèi)部各項(xiàng)突發(fā)事件;企業(yè)消費(fèi)主管崗位職責(zé)要求21、負(fù)責(zé)成衣消費(fèi)廠家的開發(fā)和評(píng)估2、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)消費(fèi)前的準(zhǔn)備工作3、根據(jù)消費(fèi)方案的安排，布置樣衣和大貨的消費(fèi)4、控制消費(fèi)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費(fèi)方案的完成5、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)消費(fèi)前的準(zhǔn)備工作6、協(xié)

2、助設(shè)計(jì)部進(jìn)展新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析p 7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作企業(yè)消費(fèi)主管崗位職責(zé)要求31.根據(jù)生管的排成方案，跟蹤消費(fèi)進(jìn)度，確保每日的消費(fèi)方案達(dá)成;2.負(fù)責(zé)質(zhì)量目的、消費(fèi)效率的達(dá)成與提升、KPI執(zhí)行;3.產(chǎn)線異常問題的及時(shí)處理與匯報(bào)，并制定有效的改善對(duì)策與預(yù)防措施;4.消費(fèi)人員的管理與調(diào)配，培訓(xùn)方案的制定與員工技能的考核;5.定期召開課內(nèi)例會(huì)，解決相關(guān)問題，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;6.督導(dǎo)各組長(zhǎng)按時(shí)完成各類報(bào)表的制作與資料搜集;7.產(chǎn)線物料的管控，降低耗損，及時(shí)結(jié)清產(chǎn)線WIP;8.現(xiàn)場(chǎng)5S的推動(dòng)與施行，監(jiān)視人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí);企業(yè)消費(fèi)主管崗位職責(zé)要求41、組織建立和完善消費(fèi)指揮系統(tǒng)，制定消費(fèi)方

3、案，檢查消費(fèi)工作，確保消費(fèi)任務(wù)的完成;2、根據(jù)消費(fèi)運(yùn)行方案，掌握消費(fèi)進(jìn)度，搞好消費(fèi)的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;3、組織定期召開消費(fèi)會(huì)，分析p 消費(fèi)形勢(shì)，提出解決問題的方法和措施;4、根據(jù)消費(fèi)需求，編制物資需求采購(gòu)供給方案，并認(rèn)真施行，及時(shí)聯(lián)絡(luò)解決消費(fèi)缺口物資;5、負(fù)責(zé)執(zhí)行平安消費(fèi)管理制度、確保人身平安和設(shè)備運(yùn)行正常;6、設(shè)置并施行產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)度、消費(fèi)方法和流程;7、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展平安操作;8、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、控制及施行;9、與其他部門協(xié)作并保證高效的消費(fèi)效率。企業(yè)消費(fèi)主管崗位職責(zé)要求51、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展

4、，組織制定公司年度質(zhì)量目的、方案，并負(fù)責(zé)施行;2、規(guī)劃并完成組織消費(fèi)目的;3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)消費(fèi)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)消費(fèi)目的;4、組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的建立、施行與維護(hù);5、協(xié)調(diào)消費(fèi)管理團(tuán)隊(duì)的工作;6、根據(jù)消費(fèi)組裝流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);7、負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建立并監(jiān)視下屬員工的工作目的執(zhí)行情況。企業(yè)消費(fèi)主管崗位職責(zé)要求61、全面控制、協(xié)調(diào)消費(fèi)部門的人員管理及各項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng);2、下達(dá)消費(fèi)方案和任務(wù)，安排和控制消費(fèi)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤消費(fèi)情況、產(chǎn)品需求、消費(fèi)過(guò)程、產(chǎn)值目的等，按時(shí)完成消費(fèi)目的;4、及時(shí)對(duì)消費(fèi)異常做出反響，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;5、參與進(jìn)步消費(fèi)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與施行;6、監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)操作方法，確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。企業(yè)消費(fèi)主管崗位職責(zé)要求71、負(fù)責(zé)各部門工作安排和協(xié)調(diào)工作。2、安排消費(fèi)部的消費(fèi)方案和跟進(jìn)進(jìn)度，維護(hù)車間環(huán)境。2、負(fù)責(zé)消費(fèi)部員工的管理(崗位調(diào)整、休假等3、負(fù)責(zé)消費(fèi)部設(shè)備的管理(檢查設(shè)備的使用狀態(tài)，安排人員或聯(lián)