高速項目一崗雙責制度實施方案

1、PAGE PAGE 6寧武高速公路A10合同段“一崗雙責”制度實施方案我項目經(jīng)理部堅持“以人為本”的思想理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，緊緊圍繞建立健全安全生產(chǎn)長效機制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法、中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法、公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法、福建省公路水運建設工程安全生產(chǎn)審查管理辦法等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制，深化安全生產(chǎn)各類專項整治。為進一步強化我A10項目經(jīng)理部的安全管理工作，牢固樹立“安全責任重于泰山”、“以人為本”的思想觀念，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新格局，根據(jù)法律法規(guī)和文件精神，結(jié)合我A10

2、項目經(jīng)理部實際，加強管理，嚴密防范，最大限度杜絕并妥善處置突發(fā)事件，特制定本方案。一、指導導思想項目經(jīng)理理部安全全工作堅堅持“安全第第一，預預防為主主，綜合合治理”的方針針，牢固固樹立“抓預防防就是抓抓安全、除隱患患就是保保安全、強責任任就是保保穩(wěn)定”的理念念，通過過全員“一崗雙雙責”制的全全面實施施，達到到全體職職工崗位位安全意意識明顯顯增強，安全管管理更加加細化到到位，經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)內(nèi)存在的的各類安安全隱患患能夠及及時被發(fā)發(fā)現(xiàn)、及及時被消消除，努努力形成成經(jīng)理部部安全工工作全員員參與、齊抓共共管、人人人盡職職的安全全工作局局面，徹徹底杜絕絕各類安安全責任任事故，確保參參加施工工人員生生命財產(chǎn)產(chǎn)

3、安全和和社會的安安全與穩(wěn)穩(wěn)定。二、崗位位職責“一崗雙雙責”是指某某一具體體崗位兼兼有雙重重責任：即該崗崗位的本本職工作作職責和和安全管管理工作作職責。全員“一崗雙雙責”制所指指對象包包括全體體項目經(jīng)經(jīng)理部領領導和職職工?！耙粛忞p雙責”制是指指具體崗崗位責任任人員因因疏忽、瀆職或或違規(guī)、疏于管管理、未未盡職盡盡力等等等情況，導致本本職工作作任務未未能順利利完成或或造成安安全事故故的，要要承擔相相應責任任的一項項制度。三、組織織機構 （一）領領導小組組：寧武A110合同同段“一崗雙雙責”工作領領導小組組。組 長長：周云云 楊楊家國副組長：丁曉勇勇、丁建建軍、何何利、彭彭盛華、孫貴華華、周義義山組

4、員員：項目目各部負負責人、項目隊隊長、技技術主管管 “一崗雙雙責”活動領領導小組組辦公室室設在項項目安質(zhì)質(zhì)部，丁丁曉勇任任辦公室室主任，負責辦辦公室日日常工作作。聯(lián)系系電話：13990599371156,傳真: 05593-345589888。（二）領領導小組組成員分分工1、組長長：安全全工作第第一責任任人，負負總責，主抓項項目經(jīng)理理部的安安全管理理工作，確保經(jīng)經(jīng)理部的的安全管管理工作作制度健健全、預預案完善善、人員員分工明明確、責責任到人人，安全全經(jīng)費有有保障、安全工工作考核核公平、公正、公開、獎懲兌兌現(xiàn)；積極支支持相關關人員開開展安全全培訓管理理工作，積極化化解職工工之間的的矛盾沖沖突，確

5、確保干群群、職工之間間的關系系融洽；直接負負責檢查查后勤管管理及食食堂的安安全工作作，落實實后勤管管理責任任。2、副組組長：對對本工程程項目的的安全生生產(chǎn)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理工作負負直接領領導責任任；協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理，負負責工程程項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)工程質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的運行、安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理的的總體策策劃與組組織落實實；負責責檢查、督促項項目經(jīng)理理部的安安全管理理制度和和預案、落實相相關安全全管理人人員、細細化分工工、責任任到人、組織實實施好安安全工作作考核、兌現(xiàn)獎獎懲、積積極支持持相關人人員開展展安全教教育管理理工作、落實項項目經(jīng)理理部各項項活動的的安全防防范措施施；負責責項目日日常的

6、安安全生產(chǎn)產(chǎn)工程質(zhì)質(zhì)量督查查工作。3、組員員：是項項目經(jīng)理理部安全全工作的的具體責責任人，負分管管責任，具體負負責工作作安全管管理工作作，負有有修訂完完善分管管工作范范圍內(nèi)的的安全管管理工作作制度和和預案、落實相相關安全全管理人人員、細細化分工工、責任任到人、確保工工作范圍圍內(nèi)的職職工安全全考核工工作的公公平、公公正、公公開、積積極開展展職工安安全教育育管理工工作、貫貫徹落實實項目經(jīng)經(jīng)理部各各項安全全工作制制度、措措施等。項目安全全總監(jiān)丁丁曉勇主主持項目目安全全全面工作作；項目目書記楊楊家國直直接負責責后勤安安全管理理；綜合合辦主任任燕剛負負責協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理部開開展形式式多樣的的安全教教育，

7、能能充分利利用黑板板報、班班前講話話、征文文、演講講、講座座等形式式開展安安全教育育；安全全員劉楊楊及時準準確記錄錄安全工工作落實實情況，建立完完整的安安全臺帳帳資料，按要求求逐級上上報安全全信息。四、工作作目標 1、安全全意識：認真組組織學習習貫徹安全生生產(chǎn)法、中中央企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理暫暫行辦法法、公路水水運工程程安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理辦辦法、福建建省公路路水運建建設工程程安全生生產(chǎn)審查查管理辦辦法等等一系列列關于項項目經(jīng)理理部安全全工作的的法律法法規(guī)，增增強全體體職工的的安全意意識強，安全工工作制度度健全，職責明明確，措措施扎實實，努力力創(chuàng)建和和諧項目目經(jīng)理部部。2、項目目經(jīng)理部部管

8、理：杜絕因工工傷亡事事故，避避免重傷傷事故。杜絕重大大機械事事故，杜杜絕重大大交通事事故，杜杜絕重大大火災事事故。因工年受受傷率控控制在00.5以下。機電設備備、電器器設備、小型機機具檢查查率達1100%。特種作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗率達1100%。項目經(jīng)理理部無重重大安全全責任事事故，無無宿舍安全全事故和和重大財財產(chǎn)失竊竊事件，職工無違違紀、違違法和犯犯罪現(xiàn)象象。3、安全全保障：項目經(jīng)經(jīng)理部辦辦公區(qū)、施工作作業(yè)區(qū)無無安全事事故隱患患，各種種內(nèi)部保保衛(wèi)制度度健全，保安設設施齊全全。 4、安全全教育：加強職職工的安安全教育育、法制制教育和和心理健健康教育育，開展展針對性性的應急急預案，切實增增強職

9、工工的安全全意識，提高自自護自救救能力。 五、崗位位安全職職責1、項目目經(jīng)理建立各部部門管理理職責，建立項項目安全全生產(chǎn)保保證體系系，組織織編制安安全保證證計劃；組織內(nèi)內(nèi)部安全全體系審審核，對對工程項項目部的的安全體體系評審審和協(xié)調(diào)調(diào)。履行承攬攬合同要要求，確確定安全全管理目目標，確確保項目目工程安安全施工工，對工工程項目目的安全全全面負負責；貫徹執(zhí)行行各項有有關安全全生產(chǎn)的的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和和制度，落實施施工組織織設計中中的安全全技術措措施和資資源的配配置；支持項目目安全員員及施工工管理人人員行使使安全監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和督督促、檢檢查工作作；負責對本本項目施施工現(xiàn)場場危險因因素的識識別

10、、評評價；每月組織織召開安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作會會議，每每月組織織一次安安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查查和專項項安全檢檢查；2、項目目總工組織編制制施工組組織設計計，負責責對安全全難度系系數(shù)大的的施工操操作方案案進行優(yōu)優(yōu)化；組織編制制相應的的安全保保證計劃劃，并組組織內(nèi)部部評審，上級審審核通過過后督促促實施；定期組織織管理人人員進行行安全操操作規(guī)程程和安全全規(guī)章制制度的學學習；確定危險險部位和和過程，對風險險較大和和專業(yè)性性強的工工程項目目應組織織安全技技術論證證；組織編制制因本工工程項目目的特殊殊性而須須補充的的安全操操作規(guī)定定；選擇擇或制定定施工各各階段針針對性安安全技術術交底文文本；組織建立立證明安安全保證

11、證體系運運行必需需的安全全記錄。對工程技技術部門門負責的的安全體體系要素素進行監(jiān)監(jiān)控，落落實改進進措施，審核批準準對已發(fā)發(fā)生的重重大、系系統(tǒng)的、普遍的的事故隱隱患制定定的消除除隱患的的糾正措措施。審審核批準準對施工工過程中中的易發(fā)發(fā)生的安安全事故故和可能能的重大大的危險險源所制制定控制制、預防防措施。3、機械械部門貫徹安全全保證計計劃中的的各項安安全技術術措施，組織參參與安全全設施、施工用用電、施施工機械械的驗收收；負責對施施工分包包方進場場登記造造冊、安安全教育育、安全全知識考考試；施施工過程程中進行行安全生生產(chǎn)指導導、監(jiān)督督管理。監(jiān)督、檢檢查操作作人員的的遵章守守紀。組組織、參參與安全全技

12、術交交底，對對施工全全過程的的安全實實施控制制，并做做好記錄錄；組織項目目安全網(wǎng)網(wǎng)絡活動動，定期期召開安安全員工工作例會會，指導導班組進進行安全全建設；掌握安全全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事事故苗子子、隱患患并及時時采取糾糾正預防防措施；制止違章章作業(yè)，嚴格安安全紀律律，當安安全與生生產(chǎn)發(fā)生生沖突時時，有權權制止冒冒險作業(yè)業(yè)；對進入現(xiàn)現(xiàn)場使用用的各種種安全用用品及機機械設備備，配合合材料部部門進行行驗收檢檢查工作作，對現(xiàn)現(xiàn)場上使使用的各各種安全全用品、安全設設施及機機械設備備進行定定期檢查查；對施工現(xiàn)現(xiàn)場的用用電設施施按要求求驗收和和平時安安全用電電管理；協(xié)助上級級部門的的安全檢檢查，如如實匯報報工程項項目的

13、安安全狀況況；負責一般般事故的的調(diào)查、分析，提出處處理意見見，協(xié)助助處理重重大工傷傷、機械械事故，并參與與制訂糾糾正和預預防措施施，防止止事故再再發(fā)生。4、工程程技術部部門貫徹項目目安全管管理目標標，組織織實施安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系；負責編制制臨邊、洞口的的安全防防護的技技術措施施以及特特殊腳手手架、施施工用電電、大型型機械拆拆裝專項項方案；簽發(fā)各類類安全施施工作業(yè)業(yè)票、動動火證、動土證證；認真執(zhí)行行對施工工人員的的有針對對性的安安全技術術交底，使參加加該項目目工程施施工的作作業(yè)人員員了解作作業(yè)場所所的危險險因素、防范措措施和事事故應急急措施；參加項目目組織的的安全檢檢查，督督促相關關施工隊隊

14、及時認認真地做做好整改改工作的的檢查；（6） 負責臨臨邊、洞洞口的安安全防護護的技術術措施以以及特殊殊腳手架架、施工工用電、大型機機械拆裝裝專項方方案措施施落實；對重大大危險作作業(yè)場所所的施工工，必須須旁站監(jiān)監(jiān)護；安全生產(chǎn)產(chǎn)中事故故隱患、不安全全事件匯匯同安保保部進行行分析，制定糾糾正、預預防措施施，防止止事故再再發(fā)生。組織對對模板排排架驗收收。5、安質(zhì)質(zhì)部門貫徹項目目安全管管理目標標，組織織實施安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系，在在現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢中應應加強自自我保護護意識。負責文明明施工規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范執(zhí)行行和工程程質(zhì)量驗驗評等工工作及時時提出并并解決工工程質(zhì)量量安全生生產(chǎn)相關關的各類類問題。參加重大大施工

15、方方案措施施、作業(yè)業(yè)指導書書的審批批，對其其中施工工程序進進行審核核，不符符合要求求予以糾糾正，保保證安全全施工質(zhì)質(zhì)量。（4） 參加合合同評審審，對分分承包方方的安全全資質(zhì)進進行評審審，確保保合格施施工隊進進入現(xiàn)場場施工。（5） 檢查、督促安安全培訓訓及持證證上崗規(guī)規(guī)定的執(zhí)執(zhí)行情況況，以及及有關資資料按貫貫標要求求建立、健全。6、物資資部門按照項目目安全保保證計劃劃要求，組織各各種資源源的供應應工作；對供應商商進行評評定，建建立合格格供應商商名錄；負責對合合格供應應商供應應的安全全防護用用品的驗驗收、取取證、記記錄的工工作，并并做好驗驗收狀態(tài)態(tài)標識，儲藏保保管好安安全防護護用品（具）；負責對進

16、進場材料料按標準準化要求求堆放消消除事故故隱患；對現(xiàn)場使使用的安安全設施施和配件件應保證證質(zhì)量；對易燃易易爆物品品進行重重點保管管；7、經(jīng)營營計劃部部門分包工程程合同管管理；對項目管管理人員員進行培培訓工作作，持證證的管理理；對勞動保保護技術術費用列列出?？羁顚Ｓ?；對執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎罰條條例后的的獎金發(fā)發(fā)放和罰罰款收入入管理。8、綜合合辦公室室負責定期期出有關關安全方方面宣傳傳報、張張貼安全全標語等等宣傳工工作；做好食堂堂、宿舍舍用電、防火安安全工作作和環(huán)境境工作；做好預防防疫情及及食物中中毒工作作。9、安全全生產(chǎn)總總監(jiān)職責責（1）根根據(jù)國家家安全生生產(chǎn)的有有關法律律法規(guī)和和中鐵四四局有關關

17、要求，對本工工程項目目的安全全生產(chǎn)工工程質(zhì)量量監(jiān)督管管理工作作負直接接領導責責任。（2）協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理，負責工工程項目目安全生生產(chǎn)工程程質(zhì)量保保證體系系的運行行、安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理的總體體策劃與與組織落落實。（3）根根據(jù)中鐵鐵四局安安全生產(chǎn)產(chǎn)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理規(guī)規(guī)章制度度的要求求，負責責項目日日常的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工程質(zhì)質(zhì)量督查查工作，對督查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的重大大問題，下達停停工整改改命令。（4）按按照國家家傷亡事事故調(diào)查查處理的的相關規(guī)規(guī)定，負負責在上上級企業(yè)業(yè)、地方方政府對對本工程程項目所所發(fā)生傷傷亡事故故調(diào)查處處理時的的業(yè)務配配合工作作。10、安安全員職職責（1）對本項項目安全全工作負負

18、具體監(jiān)監(jiān)督管理理責任；（2）按照國國家有關關安全、環(huán)保的的法律法法規(guī)和技技術標準準以及本本公司制制定的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度，認認真檢查查和督促促落實；（3）上班時時，佩帶帶安全全員袖袖章，對對本項目目實施全全方位的的督查檢檢查工作作；（44）每天上上班后，首先檢檢查各危危險源是是否在可可控狀態(tài)態(tài)，消防防設施、設備及及器材并并保持配配備充足足，狀態(tài)態(tài)良好；負責對對各動火火點巡查查，重點點監(jiān)控易易燃易爆爆場所（倉室）情況；（5）監(jiān)控爆爆破作業(yè)業(yè)全過程程，重點點監(jiān)控火火工品當當班消耗耗量、退退庫以及及爆破防防護，及及時掌握握情況，采取措措施，保保證爆破破作業(yè)安安全；（6）發(fā)現(xiàn)危危險隱患患及時采采取

19、措施施排除；發(fā)現(xiàn)違違章行為為及時糾糾正，并并嚴格按按中鐵鐵四局安安全獎懲懲辦法處理違違章者；（7）發(fā)現(xiàn)緊緊急情況況時，立立即指令令停止作作業(yè)，撤撤離人員員；（88）發(fā)生事事故時，及時上上報安全全領導組組，并立立即參與與搶救、保護現(xiàn)現(xiàn)場以及及參加事事故調(diào)查查、分析析、處理理。六、安全全保證措措施項目部安安質(zhì)部按按建筑筑施工安安全檢查查標準（JGGJ599-999）及本本公司的的管理制制度及各各級政府府部門有有關安全全生的方方針、政政策、法法律、規(guī)規(guī)章制度度對工程程項目部部的安全全生產(chǎn)實實行指導導、監(jiān)督督、檢查查，實行行全面的的監(jiān)控管管理。1、項目目經(jīng)理對對所負責責的工程程項目的的安全生生產(chǎn)工作作負責組組織實施施落實。2、對所所有現(xiàn)場場的施工工人員必必須進行行安全教教育和實實施安全全交底