哈爾濱制藥集團人力資源管理制度

1、- 本資料來自 - 本資料來自 -哈爾濱制制藥集團團人力資資源管理理制度目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc55630312 人力資源源管理制制度總則則 PAGEREF _Toc55630312 h 1 HYPERLINK l _Toc55630313 第一部分分員工招招聘及聘聘用制度度 PAGEREF _Toc55630313 h 2 HYPERLINK l _Toc55630314 第一章總總則 PAGEREF _Toc55630314 h 2 HYPERLINK l _Toc55630315 第二章招招聘范圍圍 PAGEREF _Toc55630315 h

2、 2 HYPERLINK l _Toc55630316 第三章招招聘原則則和標 PAGEREF _Toc55630316 h 22 HYPERLINK l _Toc55630317 第四章招招聘計劃劃制定程程序 PAGEREF _Toc55630317 h 2 HYPERLINK l _Toc55630318 第五章招招聘組織織程序 PAGEREF _Toc55630318 h 33 HYPERLINK l _Toc55630319 第六章招招聘費用用管理 PAGEREF _Toc55630319 h 44 HYPERLINK l _Toc55630320 第七章附附表 PAGEREF _To

3、c55630320 h 4 HYPERLINK l _Toc55630321 第二部分分試用期期員工管管理制度度 PAGEREF _Toc55630321 h 10 HYPERLINK l _Toc55630322 第一章總總則 PAGEREF _Toc55630322 h 100 HYPERLINK l _Toc55630323 第二章試試用期管管理程序序 PAGEREF _Toc55630323 h 10 HYPERLINK l _Toc55630324 第三章試試用期薪薪酬福利利 PAGEREF _Toc55630324 h 11 HYPERLINK l _Toc55630325 第四章

4、附附表 PAGEREF _Toc55630325 h 111 HYPERLINK l _Toc55630326 第三部分分員工考考勤及假假期管理理制度 PAGEREF _Toc55630326 h 115 HYPERLINK l _Toc55630327 第一章總總則 PAGEREF _Toc55630327 h 155 HYPERLINK l _Toc55630328 第二章考考勤管理理 PAGEREF _Toc55630328 h 15 HYPERLINK l _Toc55630329 第三章加加班管理理 PAGEREF _Toc55630329 h 15 HYPERLINK l _Toc

5、55630330 第四章假假期管理理 PAGEREF _Toc55630330 h 16 HYPERLINK l _Toc55630331 第五章附附表 PAGEREF _Toc55630331 h 188 HYPERLINK l _Toc55630332 第四部分分勞動合合同與人人事檔案案管理制制度 PAGEREF _Toc55630332 h 222 HYPERLINK l _Toc55630333 第五部分分員工培培訓管理理制度 PAGEREF _Toc55630333 h 223 HYPERLINK l _Toc55630334 第一章總總則 PAGEREF _Toc55630334

6、h 233 HYPERLINK l _Toc55630335 第二章培培訓內(nèi)容容、對象象、師資資與組織織者 PAGEREF _Toc55630335 h 233 HYPERLINK l _Toc55630336 第三章培培訓計劃劃的制定定 PAGEREF _Toc55630336 h 24 HYPERLINK l _Toc55630337 第四章內(nèi)內(nèi)部培訓訓組織程程序 PAGEREF _Toc55630337 h 244 HYPERLINK l _Toc55630338 第五章外外部培訓訓組織程程序 PAGEREF _Toc55630338 h 266 HYPERLINK l _Toc5563

7、0339 第六章培培訓管理理 PAGEREF _Toc55630339 h 26 HYPERLINK l _Toc55630340 第七章培培訓管理理文件或或表格 PAGEREF _Toc55630340 h 227 HYPERLINK l _Toc55630341 第六部分分崗位及及薪酬調(diào)調(diào)整制度度 PAGEREF _Toc55630341 h 33 HYPERLINK l _Toc55630342 第一章總總則 PAGEREF _Toc55630342 h 333 HYPERLINK l _Toc55630343 第二章崗崗位調(diào)整整程序 PAGEREF _Toc55630343 h 333

8、 HYPERLINK l _Toc55630344 第三章薪薪酬級別別調(diào)整程程序 PAGEREF _Toc55630344 h 344 HYPERLINK l _Toc55630345 第四章附附表 PAGEREF _Toc55630345 h 344 HYPERLINK l _Toc55630346 第七部分分人事獎獎勵與處處分管理理制度 PAGEREF _Toc55630346 h 337 HYPERLINK l _Toc55630347 第一章總總則 PAGEREF _Toc55630347 h 377 HYPERLINK l _Toc55630348 第二章人人事獎勵勵 PAGEREF

9、 _Toc55630348 h 37 HYPERLINK l _Toc55630349 第三章人人事處分分 PAGEREF _Toc55630349 h 38 HYPERLINK l _Toc55630350 第四章人人事獎勵勵與處分分程序 PAGEREF _Toc55630350 h 440 HYPERLINK l _Toc55630351 第五章附附表 PAGEREF _Toc55630351 h 400 HYPERLINK l _Toc55630352 第八部分分員工離離職管理理制度 PAGEREF _Toc55630352 h 442 HYPERLINK l _Toc55630353

10、第一章總總則 PAGEREF _Toc55630353 h 422 HYPERLINK l _Toc55630354 第二章辭辭職管理理 PAGEREF _Toc55630354 h 42 HYPERLINK l _Toc55630355 第三章解解聘管理理 PAGEREF _Toc55630355 h 42 HYPERLINK l _Toc55630356 第四章附附表 PAGEREF _Toc55630356 h 433 HYPERLINK l _Toc55630357 第九部分分勞動申申訴與勞勞動仲裁裁制度 PAGEREF _Toc55630357 h 447 HYPERLINK l _

11、Toc55630358 第一章總總則 PAGEREF _Toc55630358 h 477 HYPERLINK l _Toc55630359 第二章勞勞動申訴訴 PAGEREF _Toc55630359 h 47 HYPERLINK l _Toc55630360 第三章勞勞動申訴訴程序 PAGEREF _Toc55630360 h 447 HYPERLINK l _Toc55630361 第四章勞勞動仲裁裁 PAGEREF _Toc55630361 h 48 HYPERLINK l _Toc55630362 第五章附附表 PAGEREF _Toc55630362 h 488 HYPERLINK

12、 l _Toc55630363 第十部分分員工福福利管理理制度 PAGEREF _Toc55630363 h 550 HYPERLINK l _Toc55630364 第一章總總則 PAGEREF _Toc55630364 h 500 HYPERLINK l _Toc55630365 第二章員員工福利利分類 PAGEREF _Toc55630365 h 550 HYPERLINK l _Toc55630366 第三章員員工休假假 PAGEREF _Toc55630366 h 50 HYPERLINK l _Toc55630367 第四章員員工保險險 PAGEREF _Toc55630367 h

13、 50 HYPERLINK l _Toc55630368 第五章員員工住房房公積金金 PAGEREF _Toc55630368 h 51 HYPERLINK l _Toc55630369 第六章員員工教育育進修 PAGEREF _Toc55630369 h 551 HYPERLINK l _Toc55630370 第七章賀賀儀 PAGEREF _Toc55630370 h 511 HYPERLINK l _Toc55630371 第八章其其他 PAGEREF _Toc55630371 h 511 HYPERLINK l _Toc55630372 第十一部部分員工工考核制制度 PAGEREF _

14、Toc55630372 h 522 HYPERLINK l _Toc55630373 第十二部部分薪酬酬管理制制度 PAGEREF _Toc55630373 h 533 HYPERLINK l _Toc55630374 第十三部部分附則則 PAGEREF _Toc55630374 h 54- 本資料來自 - 本資料來自 -人力資源源管理制制度總則則設立目的的：為有有效配置置哈藥集集團有限限公司人人力資源源，規(guī)范范員工協(xié)協(xié)作關系系，特建建立本人人力資源源管理制制度。適用范圍圍：本制制度各個個章節(jié)分分別適用用于所有有哈藥正正式員工工和試用用期員工工。管理目標標：以人人事管理理為基礎礎，以人人力資源

15、源管理為為手段，建立一一支具有有創(chuàng)新精精神和整整體觀念念的員工工隊伍，為公司司的高速速增長和和永續(xù)經(jīng)經(jīng)營奠定定堅實的的基礎。設立原則則：“以人為為本”的人才才觀：我我們一貫貫堅信：人不僅僅是企業(yè)業(yè)生存和和發(fā)展最最重要、最具活活力的資資源，而而且是企企業(yè)經(jīng)營營必不可可少的資資本。企企業(yè)成功功與否，人力資資本能否否得到最最大增值值是其重重要指標標?！肮?、公平、公開”的“三公”準則。公正是是指我們們對員工工工作表表現(xiàn)做出出公正的的評價；“效益優(yōu)優(yōu)先，兼兼顧公平平”是我們們奉行不不渝的信信條。我我們鼓勵勵員工在在承諾責責任的基基礎上展展開良性性競爭；公開是是實現(xiàn)公公正和公公平的基基礎及保保障，為為保

16、障制制度執(zhí)行行的公正正，在保保守商業(yè)業(yè)機密和和尊重員員工的前前提下，有選擇擇性的部部分公開開制度執(zhí)執(zhí)行的依依據(jù)和結結果，以以確保制制度得以以有效執(zhí)執(zhí)行。人力資源源管理制制度細分分：內(nèi)容容包括員員工招聘聘及聘用用制度、試用期期員工管管理制度度、員工工考勤及及假期管管理制度度、勞動動合同與與人事檔檔案管理理制度、員工培培訓管理理制度、職位及及薪酬調(diào)調(diào)整制度度、人事事獎勵與與處分管管理制度度、員工工離職管管理制度度、勞動動爭議與與勞動訴訴訟制度度、員工工福利管管理制度度、績效效考評制制度、薪薪酬管理理制度。本制度中中，除特特殊注明明之外，“集團”是指哈哈藥集團團，“集團公公司”是指哈哈藥集團團有限公

17、公司，“權屬公公司”是指哈哈藥集團團有限公公司擁有有實際控控制權的的對外投投資企業(yè)業(yè)。員工招聘聘及聘用用制度總則為配合公公司戰(zhàn)略略目標的的實現(xiàn)，最大限限度地實實現(xiàn)人力力資源的的優(yōu)化配配置，使使招聘工工作進一一步制度度化、流流程化，特制定定本制度度本制度適適用于公公司一切切招聘活活動。人力資源源部應確確保招聘聘活動符符合國家家法律法法規(guī)和公公司有關關制度。人力資源源部負責責對內(nèi)和和對外招招聘信息息的發(fā)布布形式和和內(nèi)容。招聘范圍圍公司招聘聘分為內(nèi)內(nèi)部招聘聘和外部部招聘。內(nèi)部招招聘是指指公司內(nèi)內(nèi)部員工工在獲知知內(nèi)部招招聘信息息后，按按規(guī)定程程序應征征，公司司在應聘聘員工中中選拔人人員的過過程。外外部

18、招聘聘是指在在出現(xiàn)職職位空缺缺而內(nèi)部部招聘無無法滿足足需要時時，公司司從社會會中選拔拔人員的的過程。招聘范圍圍原則上上以招聘聘具有本本市行政政區(qū)域內(nèi)內(nèi)（城鎮(zhèn)鎮(zhèn)）常住住戶口、大專以以上文化化程度、有經(jīng)驗驗的各類類人才為為主，特特殊崗位位可面對對國內(nèi)外外公開選選聘。招聘渠道道主要有有各地人人才市場場、勞動動力市場場、大中中專院校校的需求求見面會會及媒體體廣告招招聘等。招聘原則則和標準準公司的招招聘遵循循雙重考考查原則則，即所所有招聘聘都需經(jīng)經(jīng)過用人人部門和和人力資資源部的的雙重考考查，經(jīng)經(jīng)公司分分管用人人部門的的高層領領導批準準后由人人力資源源部發(fā)錄錄用通知知。所有的應應征者應應具備良良好的職職業(yè)

19、操守守，無不不良記錄錄，身體體健康，具有大大學?？瓶埔陨蠈W學歷（含含），特特殊崗位位和經(jīng)驗驗特別豐豐富的應應征者可可以適當當放寬要要求。招聘計劃劃制定程程序人力資源源部根據(jù)據(jù)公司未未來一年年內(nèi)的人人力資源源需求狀狀況和公公司內(nèi)外外部的人人力資源源供給狀狀況制定定人力資資源規(guī)劃劃。人力力資源規(guī)規(guī)劃是人人力資源源部招聘聘的依據(jù)據(jù)，人力力資源部部根據(jù)人人力資源源規(guī)劃制制定計劃劃內(nèi)的招招聘計劃劃。如果有計計劃外的的人員需需求或因因員工離離職需補補充人員員，用人人部門負負責人應應填寫人員需需求申請請表，反映部部門缺員員情況、增人要要求和理理由，由由人力資資源部審審議后制制定計劃劃外人員員需求計計劃，并并

20、提交人人力資源源分管副副總裁審審核、總總裁審批批后實施施。計劃內(nèi)的的招聘計計劃與計計劃外的的招聘計計劃可合合并組成成招聘計計劃。招聘組織織程序招聘組織織程序可可分為內(nèi)內(nèi)部招聘聘組織程程序和外外部招聘聘組織程程序。內(nèi)部招聘聘按下列列步驟進進行：人力資源源部根據(jù)據(jù)招聘計計劃，發(fā)發(fā)布內(nèi)部部招聘信信息。應聘員工工填寫內(nèi)部應應聘申請請表。應聘員工工同當前前崗位直直接上級級做正式式的溝通通，并經(jīng)經(jīng)當前崗崗位的直直接上級級、跨級級上級簽簽批內(nèi)內(nèi)部應聘聘申請表表后，將內(nèi)內(nèi)部應聘聘申請表表提交交人力資資源部。人力資源源部接到到內(nèi)部部應聘申申請表后同應應聘員工工面談，并在內(nèi)部應應聘申請請表填填寫相應應的內(nèi)容容，簽

21、署署意見。人力資源源部安排排應聘員員工和空空缺崗位位的直接接上級面面談，必必要時進進行其它它方式的的測試。如果應應聘員工工當前崗崗位的跨跨級上級級與空缺缺崗位的的直接上上級同屬屬一人，則省略略本步驟驟。人力資源源部將員員工的錄錄用信息息通知應應聘員工工本人以以及調(diào)入入、調(diào)出出的部門門負責人人。應聘員工工被錄用用后，薪薪資水平平應根據(jù)據(jù)崗位重重新核定定，核定定方法參參見公司司薪酬制制度。人力資源源部在調(diào)調(diào)動信息息發(fā)出后后督促員員工進行行工作交交接，并并給予必必要的支支持。人力資源源部在應應聘員工工正式調(diào)調(diào)入空缺缺崗位前前更新員員工檔案案。如應聘未未成功，由人力力資源部部將結果果通知應應聘員工工。

22、公司崗位位之間的的調(diào)動、升降適適用第十十四條內(nèi)內(nèi)部招聘聘的程序序，可根根據(jù)具體體情況進進行步驟驟方面的的增刪、變動。外部招聘聘按下列列步驟進進行：人力資源源部選擇擇適當?shù)牡恼衅盖腊l(fā)布布招聘信信息，收收集人員員資料（應聘人人員填寫寫應聘聘申請表表）后后進行初初步的篩篩選。初初選合格格人員由由人力資資源部通通知參加加初次面面試，初初次面試試由人力力資源部部主持，面試完完畢，人人力資源源部應填填寫面面試記錄錄表。人力資源源部通知知初試合合格人員員參加復復試，安安排空缺缺崗位的的直接上上級對初初試合格格人員進進行復試試，復試試完畢，面試者者應填寫寫面試試記錄表表，并并根據(jù)崗崗位任職職資格確確定被錄

23、錄用的人人員。人員聘用用過程中中，如果果人力資資源部或或空缺崗崗位的直直接上級級認為必必要，可可提請空空缺崗位位的跨級級上級對對應聘者者進行面面試，面面試完畢畢，面試試者應填填寫面面試記錄錄表并并決定是是否錄用用。員工在試試用期期期間的薪薪酬根據(jù)據(jù)公司薪薪酬制度度確定。人力資源源部根據(jù)據(jù)人員錄錄用名單單通知應應聘者參參加體檢檢，應聘聘者體檢檢合格后后，人力力資源部部向應聘聘者發(fā)出出錄用通通知，確確定報到到時間，并將上上班報到到時間通通知空缺缺崗位的的直接上上級。新入職員員工應向向空缺崗崗位的直直接上級級和人力力資源部部報到，并填寫寫員工工登記表表，由由人力資資源部歸歸檔。招聘費用用管理人力資源

24、源部在每每年末根根據(jù)公司司人力資資源需求求制定招招聘預算算，經(jīng)公公司審批批后安排排在次年年使用，預算內(nèi)內(nèi)招聘費費用經(jīng)財財務部核核對后予予以報銷銷。附表有關招聘聘的文件件和表格格清單如如下。內(nèi)部應應聘申請請表應聘申申請表年度人人員需求求申請表表計劃外外人員需需求申請請表面試記記錄表員工登登記表附表一哈藥集團團有限公公司人員需求求申請表表制作部門門： 年度 季度度崗位年初崗位位定編年末崗位位定編崗位定編編調(diào)整原因因年初在崗崗人數(shù)預計離職職/轉崗崗人數(shù)需招聘人員人力資源源部門意意見： 簽字字：年 月 日分管副總總裁意見見： 簽簽字：年 月 日總裁意見見： 簽簽字：年 月 日附表二哈藥集團團有限公公司

25、應聘申請請表填表日期期： 年 月月 日姓名性別出生年月月職稱婚姻狀況況健康狀況況聯(lián)系電話話住址應聘崗位位何時可入職期望薪資資能否出差差學歷就讀學校校專業(yè)起止時間間工作經(jīng)歷歷就職公司司職務離職原因因起止時間間技能外語水平平：電腦水平平：其他技能能：性格證明人姓名電話與本人關關系姓名電話與本人關關系聲明：本人承諾諾以上內(nèi)內(nèi)容屬實實，否則則愿承擔擔相應責責任。 簽簽字：附表三哈藥集團團有限公公司內(nèi)部應聘聘申請表表填表日期期： 年 月月 日姓名性別出生年月月職稱婚姻狀況況健康狀況況聯(lián)系電話話住址當前崗位位應聘崗位位入職時間間轉正時間間學歷就讀學校校專業(yè)起止時間間工作經(jīng)歷歷就職公司司(包括括本公司司)職

26、務離職原因因起止時間間本人意愿 簽簽字： 年 月 日直接上級級意見 簽簽字： 年 月 日跨級上級級意見 簽簽字： 年 月 日人力資源源部意見見 簽簽字： 年 月 日聘用崗位位直接上上級意見見 簽簽字： 年 月 日附表五哈藥集團團有限公公司面試記錄錄表應聘者姓名應聘崗位面試編號號初選意見見人力資源源部填寫寫： 簽字：年 月 日合格 不不合格 初試意見見人力資源源部填寫寫： 簽字：年 月 日合格 不不合格 復試意見見應聘崗位位直接上上級填寫寫： 簽字：年 月 日合格 不不合格 復試意見見應聘崗位位跨級上上級填寫寫： 簽字：年 月 日合格 不不合格 附表五哈藥集團團有限公公司員工登記記表填表日期期：

27、 年 月月 日姓名性別出生年月月職稱婚姻狀況況健康狀況況聯(lián)系電話話住址其它聯(lián)系系方式崗位入職時間間轉正時間間學歷就讀學校校專業(yè)起止時間間工作經(jīng)歷歷就職公司司職務離職原因因起止時間間家庭成員員姓名關系工作單位位職務技能外語水平平：電腦水平平：其他技能能：性格試用期員員工管理理制度總則為使新員員工盡快快熟悉工工作，融融入所屬屬團隊和和理解公公司文化化，明確確在新員員工試用用期間人人力資源源部、新新員工所所在部門門和新員員工本人人的職責責，加強強試用期期管理，特制定定本制度度。所有通過過外部招招聘加入入公司和和通過內(nèi)內(nèi)部招聘聘轉入新新崗位的的員工都都要經(jīng)過過新崗位位試用期期考察。外聘員員工的試試用期

28、一一般為33個月，內(nèi)聘員員工的試試用期為為1個月月。試用期管管理程序序部長（不不含）以以下新員員工的試試用期管管理按下下列步驟驟進行：外聘新員員工入職職當日應應簽訂勞勞動合同同；新員工所所在部門門部長（或其授授權人）為新入入職員工工確定試試用期培培訓計劃劃和目標標；在員工入入職一個個月后，由人力力資源部部和部長長（或其其授權人人）分別別與其談談話，評評價新員員工的工工作業(yè)績績，并給給予指導導，了解解新員工工需要的的支持；新員工在在轉正日日的前一一周，應應填寫試用人人員轉正正申請表表中個個人總結結部分，部長同同新員工工做轉正正面談，填寫試用人人員轉正正申請表表中員員工評價價、崗位位建議、待遇建建

29、議部分分；部長向人人力資源源部提交交試用用人員轉轉正申請請表，由人力力資源部部進行審審核，人人力資源源部可在在必要時時同相關關部門進進行溝通通；人力資源源部填寫寫試用用人員轉轉正申請請表，呈交新新員工所所在部門門的直接接上級審審批；如果轉正正申請得得到批準準，人力力資源部部向該員員工發(fā)轉轉正通知知，抄送送員工所所在部門門負責人人，并同同轉正員員工進行行轉正面面談；如如果轉正正申請未未得到批批準，由由人力資資源部安安排辭退退手續(xù)，對于內(nèi)內(nèi)部招聘聘新員工工，人力力資源部部可建議議返回原原部門工工作。部長及部部長以上上新員工工的試用用期管理理按下列列步驟進進行： 外聘新員員工入職職當日由由人力資資源

30、部為為新員工工安排一一小時左左右的入入職培訓訓，同時時簽訂勞勞動合同同；總裁（或或其授權權人）為為新入職職員工確確定試用用期培訓訓計劃和和目標；在新員工工入職一一個月后后，由總總裁（或或其授權權人）與與其談話話，評價價新員工工的工作作業(yè)績，并給予予指導，了解新新員工需需要的支支持；新員工在在轉正日日的前一一周，應應填寫試用人人員轉正正申請表表中個個人總結結部分，交人力力資源部部審核，由總裁裁同新員員工進行行轉正面面談，對對新員工工進行評評價，審審批試試用人員員轉正申申請表，并確確定新員員工的崗崗位和待待遇；如果轉正正申請得得到批準準，人力力資源部部向該新新員工發(fā)發(fā)轉正通通知，抄抄送總裁裁；如果

31、果轉正申申請未得得到批準準，由人人力資源源部安排排延長試試用期、調(diào)職或或辦理辭辭退手續(xù)續(xù)。試用期的的員工由由人力資資源部及及員工聘聘用部門門共同負負責培訓訓、考查查。在試用期期內(nèi)，公公司或員員工如需需解除勞勞動合同同，應參參照勞動動合同相相關條款款規(guī)定，并妥善善完成工工作交接接。試用期員員工應提提供身份份證及相相關證件件、學歷歷、職稱稱及其他他應聘時時列舉的的資格或或證件的的原件和和復印件件，原件件供人力力資源部部進行審審核，復復印件由由人力資資源部存存檔。如如果新員員工提供供的資料料存在虛虛假、誤誤導等問問題，人人力資源源部可向向員工聘聘用部門門通報，同時解解除同該該員工的的勞動合合同。試用

32、期員員工必須須嚴格遵遵守公司司考勤紀紀律及勞勞動紀律律，并且且接受嚴嚴格的考考察措施施。試用期薪薪酬福利利試用期員員工工資資為所在在崗位固固定工資資的800%，不不發(fā)放考考核工資資。附表有關試用用期管理理的文件件和表格格清單如如下。試用人人員轉正正申請表表試用期期員工轉轉正通知知書試用期期員工辭辭退通知知書附表一哈藥集團團有限公公司試用人員員轉正申申請表填表日期期： 年 月月 日姓名性別出生年月月職稱當前崗位位入職時間間轉正時間間個人評價價自我評價價： 簽字： 日期：部長意見見員工評價價：崗位意見見：待遇意見見： 簽字： 日期：人力資源源部意見見員工評價價： 簽字： 日期：轉正員工工跨級上上級

33、意見見員工評價價： 簽字： 日期：附表二哈藥集團團有限公公司試用期員員工轉正正通知書書 ：你已通過過公司的的試用期期考察，自 年 月 日起，你已成成為公司司正式員員工，現(xiàn)現(xiàn)有通知知如下：崗位： ；薪酬： 元，其其中 元為基基本工資資， 元為考考核工資資；福利：對對于養(yǎng)老老保險、失業(yè)保保險、醫(yī)醫(yī)療保險險，公司司將按照照國家有有關規(guī)定定辦理；勞動合同同：公司司同你簽簽訂的11年期勞勞動合同同以及補補充協(xié)議議將繼續(xù)續(xù)適用。哈藥集團團有限公公司人力力資源部部 年 月 日附表三哈藥集團團有限公公司試用期員員工辭退退通知書書 ：非常遺憾憾地通知知您，公公司認為為您不適適合目前前的工作作崗位，請您在在 年

34、月 日之前前辦理工工作交接接及離職職手續(xù)，工作交交接按照照員工工離職移移交手續(xù)續(xù)清單執(zhí)行，離職手手續(xù)的辦辦理遵照照您同公公司簽訂訂的勞動動合同及及補充協(xié)協(xié)議。衷心祝愿愿您能早早日找到到適合您您的工作作崗位。哈藥集團團有限公公司人力力資源部部 年 月 日員工考勤勤及假期期管理制制度總則為規(guī)范公公司考勤勤及休假假事宜，特制定定本制度度考勤管理理公司全體體員工必必須遵守守工作時時間，不不得遲到到、早退退。工作時間間：公司司實行定定時工作作制，每每周工作作5天，具體安安排如下下：上午午 8：30-111：30， 下午113：3017：30，工作時間間離開公公司半小小時以上上者，需需向直接接上級請請假。

35、 如因工作作性質(zhì)需需要，員員工無需需按時上上下班，由所屬屬部門提提出人員員名單，經(jīng)人力力資源部部審核后后，報公公司總裁裁批準。公司的考考勤區(qū)間間為日歷歷月。公司人力力資源部部負責管管理日常?？记诩凹翱记诮y(tǒng)統(tǒng)計工作，并須于于每月33日前（遇節(jié)假假日順延延）將上上月公司司的考勤勤情況匯匯總后，填寫考考勤匯總總表。人力資源源部在收收到考勤勤匯總表表后，進進行記錄錄存檔，將本月月考勤情情況于每每月5日日前（遇遇節(jié)假日日順延）予以公公布。人人力資源源部根據(jù)據(jù)本制度度計算員員工考勤勤結果，并于每每月16日前前（遇節(jié)節(jié)假日順順延）將將工資發(fā)發(fā)放表交交財務部部。人力資源源部負責責考勤情情況的公公布和考考勤工資

36、資的計算算。加班管理理公司希望望員工在在每天88小時工工作制內(nèi)內(nèi)完成本本職工作作，確因因工作需需要加班班或值班班，才予予批準。加班時間間限制： 工作日加加班每日日不超過過1小時時，特殊殊情況時時不超過過3小時時；每月累計計加班上上限為336小時時。不安排女女員工在在懷孕期期或哺乳乳未滿11周歲嬰嬰兒期間間加班。凡需加班班者，均均須填寫寫加班班登記表表申請請加班。員工加班班需經(jīng)部部長審批批，工作作日加班班超過33小時、節(jié)假日日加班應應由部長長審核，分管副副總裁審審批。加班完畢畢員工應應在加班班記錄表表中填寫寫加班情情況，由由部長填填寫意見見。部長應在在月底匯匯總本部部門全部部加班紀紀錄，填填寫部

37、門門加班記記錄匯總總表，送送人力資資源部存存檔。 人力資源源部應在在月底匯匯總本公公司全部部加班紀紀錄，填填寫公司司加班記記錄匯總總表，報報送總裁裁審批后后存檔、計算加加班費用用。加班費用用的計算算平日加班班：加班班工資 = 本本月每小小時工資資額（本本月工資資額/220.992天/8小時時，以下下同）1.55倍加班時時間雙休日加加班：加加班工資資 = 本月每每小時工工資額2倍加班時時間法定節(jié)日日加班：加班工工資 = 本月月每小時時工資額額3倍加班時時間假期管理理病假：員員工因病病不能正正常上班班的，須須請病假假。病假假超過11天（不不含）者者，須提提供醫(yī)院院開具的的有效證證明。公公司正式式員

38、工11年內(nèi)可可以享受受3個工作作日（含含）的全全薪病假假，即發(fā)發(fā)放全額額日薪；1年內(nèi)內(nèi)病假超超過3個個工作日日（不含含）者，病假超超出期間間發(fā)放日日薪的60%；超過5個個工作日日（不含含）者，病假超超出期間間發(fā)放日日薪的30%；超過100個工作作日（不不含）者者，扣除除病假超出出期間的的工資。事假：因因事而不不能正常常出勤者者，需請請事假，經(jīng)相關關領導批批準后才才能離崗崗。員工工事假期間間的工資資為月工工資扣除除事假期期間日薪薪?；榧伲汗菊绞絾T工在在公司工工作期間間結婚，可休婚婚假?；榛榧贋?3個工作作日，晚晚婚者（男255周歲，女233周歲）為188個工作作日(含含工休日日)，婚婚假需

39、在在結婚年年度使用用?；榧偌俨豢酃すべY，也也可以和和年休假假合并使使用，婚婚假期間間的路費費自理。喪假：員員工親屬屬（父母母、配偶偶、子女女、配偶偶父母）去世，可可休喪假假。喪假假一般為為3個工工作日，可給一一定的路路程假，但累計計不超過過5個工作作日，喪喪假在親親屬喪亡亡后1個個月內(nèi)使使用。喪喪假不扣扣工資，但路費費自理。產(chǎn)假：公公司女員員工生育育，可以以享受990天（自然日日）產(chǎn)假假，特殊殊情況下下（難產(chǎn)產(chǎn)、剖腹腹產(chǎn)）可可增加115天（自然日日）。多多胞胎生生育的，每多生生一胎，增加假假期155天（自自然日），產(chǎn)假假期間只只發(fā)基本本工資。產(chǎn)假期期滿后無無故不到到崗者，以曠工工論處。女員工工

40、懷孕期期間，累累計享受受15天（自然然日）的的帶薪產(chǎn)產(chǎn)檢假。女員工工懷孕不不滿4個個月流產(chǎn)產(chǎn)，根據(jù)據(jù)醫(yī)院開開具的相相關證明明，可以以享受115天30天天（自然然日）的的假期。懷孕滿滿4個月月以上流流產(chǎn)的，可以享享受422天（自自然日）產(chǎn)假，超出天天數(shù)按病病假處理理，公司司承擔因因流產(chǎn)所所發(fā)生的的醫(yī)藥費費用。哺乳假：產(chǎn)假期期滿后，本人申申請可以以休哺乳乳假，但但累計不不能超過過一年，哺乳期期工資發(fā)發(fā)80。凡有有未滿11周歲嬰嬰兒的女女員工在在哺乳期期間，每每天可以以享受11個小時時的帶薪薪哺乳假假，可以以分兩次次使用，也可合合并使用用。多胞胞胎生育育的，每每多哺乳乳一個嬰嬰兒，每每次哺乳乳時間增

41、增加300分鐘。年休假：凡是在在公司工工作滿55年的員員工，每每年可以以享受55天（工工作日）的休假假，之后后工作每每增加11年，年年休假增增加1天天（工作作日），年休假假最長不不超過115天（工作日日）；員工11年內(nèi)病病、事假假累計超超過了115個工工作日或或者曠工工1天以以上，不不得享受年年休假。員工年年休假可可在下一一自然年年度使用用，可集集中使用用，也可可分割使使用。年年休假當當年有效效。因工工作需要要，公司司有權隨隨時召回回正在休休假的員員工。員員工因為為工作原原因放棄棄年休假假的，則則應發(fā)給給相應的的報酬，發(fā)放標標準為當月日日薪的兩兩倍。工傷假：員工因因工負傷傷的，由由所在部部門上

42、報報人力資資源部，經(jīng)哈爾爾濱市勞勞動部門門認定后后，人力力資源部部門按醫(yī)醫(yī)院鑒定定報告給給予工傷傷假期。法定的節(jié)節(jié)假日：員工可可以享受受國家規(guī)規(guī)定的有有薪節(jié)假假日，具具體安排排按照國國家規(guī)定定執(zhí)行。請假管理理：員工請假假，應提提前向人人力資源源部提交交請假申申請單。請假天天數(shù)在33個工作作日（含含）以內(nèi)內(nèi)的，應應提前11個工作作日請假假；請假假天數(shù)在在4個工工作日（含）以以上的，應提前前3天請假假。確因因不可預預見的原原因沒來來得及提提前請假假的，應應委托他他人代為為填寫請請假單。病、事假假期限。到崗后后的試用用期員工工事假每每月不可可超過22個工作作日（含含），病病假每月月不可超超過3個個工

43、作日日（含），試用用期間的的病、事事假合計計不可超超過5個個工作日日（含），否則則終止試試用，予予以辭退退。正式式員工11年內(nèi)事事假不可可超過115個工工作日（含帶薪薪事假），否則則公司將將保留采采取處理理措施的的權利。審批權限限。一般般員工事事假1個個工作日日以內(nèi)（含）、其他休休假3個個工作日日以內(nèi)（含）的的，由所所在部長長審批。事假11個工作作日以上上、其他他休假33個工作作日以上上由部長長審核，員工所所在部門門分管副副總裁審審批。部部長級（含）以以上級別別員工請請假，無無論天數(shù)數(shù)多少，需經(jīng)過過分管副副總裁審審批。獎勵與處處罰：全勤獎。凡工作作滿1年年的員工工如在全全年內(nèi)沒沒有遲到到、早退

44、退、曠工工、病假假、事假假及其他他休假（除法定定節(jié)假日日），可可在年末末獲得全全勤獎金金XXXXX元。遲到、早早退在330分鐘鐘之內(nèi)者者，每次次扣日薪薪的100%。超超過300分鐘者者，每次次扣發(fā)日日薪的550%。超過11個小時時，扣發(fā)發(fā)全天日日薪。1個月內(nèi)內(nèi)每曠工工1天者者，扣發(fā)發(fā)固定月月薪的330%，1年內(nèi)內(nèi)連續(xù)曠曠工達115天或或累計曠曠工300天者，公司予予以辭退退。附表有關考勤勤和假期期管理的的文件和和表格清清單如下下。加班記記錄表請假申申請表考勤匯匯總表附表一哈藥集團團有限公公司加班記錄錄表填表日期期： 年 月月 日加班申請請人審批及審審核加班部門門部長人力資源源部分管副總總加班日

45、期期加班時間間加班類型型平日加加班 雙休日日加班 法定節(jié)節(jié)日加班班加班事由由：加班特殊殊事項：本月加班班累計：加班任務務完成狀狀況（加加班后填填寫）： 加班人人簽字：日期： 部長意見見（加班班后填寫寫）： 加班人人簽字：日期：人力資源源部存檔檔：附表二哈藥集團團有限公公司請假申請請表填表日期期： 年 月月 日請假人崗位請假期間間請假類型型事假 病假 年休假假 婚假 產(chǎn)假 喪假 部長意見見： 簽字字： 日期期：分管副總總裁意見見（可選選）： 簽字字： 日期期：總裁意見見（可選選）： 簽字字： 日期期：人力資源源部存檔檔：附表三哈藥集團團有限公公司考勤匯總總表填表日期期： 年 月月 日被考勤人人考

46、勤天數(shù)數(shù)遲到早退離崗曠工病假事假年休假婚假產(chǎn)假喪假考勤工資資注：離離崗指無無正當理理由離開開辦公場場所半小小時以上上的行為為；考勤工工資指員員工在考考勤月由由各種考考勤行為為而被扣扣除的工工資額的的總和。勞動合同同與人事事檔案管管理制度度勞動合同同的簽訂訂與修改改員工在被被公司錄錄用之后后，需與與公司簽簽訂勞動動合同以以及補充充協(xié)議；與公司的的勞動合合同到期期的員工工，若雙雙方有續(xù)續(xù)約意向向，需簽簽訂勞動動合同以以及補充充協(xié)議；公司采用用哈爾濱濱市勞動動與社會會保障局局監(jiān)制的的標準合合同文本本，以經(jīng)經(jīng)公司律律師審核核的保保密協(xié)議議、競業(yè)限限制協(xié)議議為補補充協(xié)議議，同員員工簽訂訂勞動合合同。勞勞

47、動合同同一經(jīng)簽簽訂立即即生效；勞動合合同及及其補充充協(xié)議的的修改，按照合合同規(guī)定定條款執(zhí)執(zhí)行。勞動合同同簽訂程程序試用期開開始5個個工作日日內(nèi)，人人力資源源部應將將合同文文本及其其它補充充協(xié)議內(nèi)內(nèi)容書面面提供給給員工以以閱讀和和充分理理解；在在試用期期開始110個工工作日內(nèi)內(nèi)，員工工需與公公司簽訂訂勞動動合同及補充充協(xié)議；公司總裁裁代表公公司（甲甲方），與員工工（乙方方）簽訂訂勞動動合同及補充充協(xié)議；勞動合合同及補補充協(xié)議議經(jīng)雙方方簽字蓋蓋章后立立即生效效。人事檔案案管理公司所有有員工，一旦與與公司確確立勞動動關系（無論是是書面上上還是事事實上的的），可可將個人人人事檔檔案托管管在公司司。所有

48、員工工入職時時填寫的的員工工登記表表各項項目發(fā)生生變更時時，必須須在內(nèi)容容變更后后10個個工作日日內(nèi)，書書面上報報人力資資源部以以做更改改，變更更內(nèi)容包包括居住住地址、通信聯(lián)聯(lián)系方式式、個人人身份、身體狀狀況、婚婚姻狀態(tài)態(tài)、孕（育）期期、緊急急聯(lián)絡人人等。員工培訓訓管理制制度總則為提高員員工的綜綜合素質(zhì)質(zhì)，適應應公司業(yè)業(yè)務發(fā)展展的需要要，形成成人力資資源儲備備，為公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與發(fā)展展提供有有力的支支持，特特制定本本制度。本制度適適用于集集團公司司機關人人員，職職業(yè)部長長、特殊殊工種人人員。培訓內(nèi)容容、對象象、師資資與組織織者培訓種類類：公司司員工的的培訓體體系由兩兩部分組組成，

49、即即內(nèi)部培培訓和外外部培訓訓。內(nèi)部部培訓指指由公司司組織師師資力量量，在公公司內(nèi)部部進行的的培訓，外部培培訓指經(jīng)經(jīng)公司同同意，員員工在公公司外部部參加的的的各種種培訓。內(nèi)部培訓訓包括：新員工培培訓的內(nèi)內(nèi)容包括括：公司發(fā)展展的歷史史、現(xiàn)狀狀、前景景；公司經(jīng)營營業(yè)務范范圍；公司短、中、長長期發(fā)展展戰(zhàn)略；公司組織織結構和和規(guī)章制制度；公司經(jīng)營營理念和和企業(yè)文文化。崗位職責責及流程程培訓的的內(nèi)容包包括：員員工所在在崗位的的職責、權力，業(yè)務及及管理流流程關系系，崗位位工作關關系。崗位業(yè)務務技能培培訓包括括員工所所在崗位位開展工工作所需需的業(yè)務務知識及及技能的的培訓，如銷售售部的市市場維護護、人力力資源部

50、部的績效效考核等等方面的的技能培培訓。外部培訓訓可以包包括：管管理技能能培訓，即針對對公司的的高層、中層、基層管管理者開開展的管管理類的的知識與與技能培培訓，例例如企業(yè)業(yè)管理、市場營營銷、人人力資源源管理等等方面的的培訓；專業(yè)技技能培訓訓，即與與崗位有有關的、公司目目前在內(nèi)內(nèi)部培訓訓中尚未未包括的的專業(yè)知知識及技技能的培培訓；其其他教育育培訓與與進修，即與個個人能力力提升有有關的培培訓。員員工可根根據(jù)自身身需要填填寫由人人力資源源部下發(fā)發(fā)的培培訓需求求調(diào)查表表以獲獲得外部部培訓機機會。公司可使使用的培培訓師資資包括公公司內(nèi)部部師資和和公司外外部師資資兩類。公司內(nèi)內(nèi)部培訓訓師資，包括總總裁、分分

51、管副總總裁、人人力資源源部人員員、部長長及其他他有一定定專長、具備一一定講解解能力的的員工；公司外外部培訓訓師資，指公司司從外部部專業(yè)公公司聘請請的可擔擔任特定定內(nèi)容講講解的專專業(yè)講師師。公司整體體培訓活活動由人人力資源源部負責責統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃、組組織協(xié)調(diào)調(diào)、具體體實施和和控制，其他部部門負責責人配合合人力資資源部進進行培訓訓的實施施、控制制及異常常情況的的追蹤。培訓計劃劃的制定定培訓計劃劃的制定定者。內(nèi)內(nèi)部培訓訓計劃、外部培培訓計劃劃均由人人力資源源部制定定。培訓計劃劃的制定定時期。年度培訓訓計劃的的制定時時期：人人力資源源部應在在每年112月之之前向各各部門發(fā)發(fā)放內(nèi)內(nèi)部培訓訓需求調(diào)調(diào)查表、外外

52、部培訓訓需求調(diào)調(diào)查表，要求求各部門門在本月月最后110個工工作日之之前將本本部門培培訓需求求提交人人力資源源部。人人力資源源部匯總總各部門門培訓需需求，據(jù)據(jù)此在本本月最后后5個工工作日之之前制定定公司年年度培訓訓計劃。季度培訓訓計劃的的制定時時期：人人力資源源部應在在每季度度第一個個月5個個工作日日之前向向各部門門發(fā)放培訓需需求調(diào)查查表，要求各各部門對對在年度度培訓計計劃中列列明的部部分予以以確認或或提出新新的培訓訓需求，各部門門應在本本月最后后10個個工作日日之前將將本部門門培訓需需求提交交人力資資源部。人力資資源部匯匯總各部部門培訓訓需求，據(jù)此在在本月最最后5個個工作日日之前制制定公司司季

53、度內(nèi)內(nèi)部培訓訓計劃和和季度外外部培訓訓計劃。培訓計劃劃的組成成部分：培訓目標標培訓內(nèi)容容培訓的組組織者培訓對象象培訓時間間培訓地點點培訓方式式培訓預算算培訓計劃劃的審批批。人力力資源部部每年年年末填寫寫年度度培訓計計劃申請請表、每季度度末填寫寫內(nèi)部部培訓計計劃申請請表、外部部培訓計計劃申請請表，經(jīng)分管管副總裁裁審批后后，制定定與申請請表相應應的培訓訓實施計計劃，提提交分管管副總裁裁審批。內(nèi)部培訓訓組織程程序內(nèi)部培訓訓計劃包包括新員員工培訓訓計劃、崗位職職責及流流程培訓訓計劃、崗位業(yè)業(yè)務技能能培訓計計劃。新員工培培訓組織織程序新員工培培訓的培培訓對象象為新入入職員工工，新員員工培訓訓旨在使使新員

54、工工了解公公司的運運作過程程，適應應公司的的企業(yè)文文化和人人際關系系，熟悉悉工作環(huán)環(huán)境，從從而提高高工作績績效。每季度人人力資源源部應組組織內(nèi)部部培訓師師資，制制定累計計不少于于2小時時的新員員工培訓訓計劃。新員工工培訓計計劃經(jīng)分分管副總總審批后后執(zhí)行。新員工培培訓的培培訓員工工人數(shù)一一般情況況下應在在3人（含）以以上，若若培訓員員工人數(shù)數(shù)不足33人，則則人力資資源部應應根據(jù)實實際情況況決定是是否執(zhí)行行新員工工培訓計計劃。新員工培培訓一般般應安排排在新員員工入職職后一個個月內(nèi)，若新員員工由于于工作原原因無法法在規(guī)定定日期內(nèi)內(nèi)參加培培訓，應應由新員員工所在在部門負負責人向向人力資資源部說說明情況

55、況，確定定新員工工可參加加培訓的的時間。人力資源源部根據(jù)據(jù)培訓計計劃，填填寫新新員工培培訓安排排通知單單，發(fā)發(fā)放至各各部門負負責人，要求部部門負責責人安排排新員工工按照規(guī)規(guī)定的時時間和地地點準時時參加培培訓。人力資源源部負責責培訓實實施過程程的協(xié)調(diào)調(diào)、組織織和控制制工作，并記錄錄每位新新員工的的表現(xiàn)情情況。人力資源源部負責責在培訓訓過程中中記錄培培訓員工工的表現(xiàn)現(xiàn)情況，同時為為新員工工建立培培訓檔案案。人力力資源部部負責將將受訓員員工的培培訓情況況通知所所在部門門。未參加新新員工培培訓的員員工，不不得參加加公司組組織的其其他培訓訓，不得得轉正。崗位職責責及流程程培訓程程序崗位職責責及流程程培訓

56、的的對象為為新入職職的員工工、崗位位調(diào)整的的員工及及其他需需要培訓訓的員工工，旨在在使員工工明確崗崗位職責責和本崗崗位所處處的流程程環(huán)節(jié)。新入職職的員工工、崗位位調(diào)整的的員工必必須參加加本項培培訓。每季度人人力資源源部根據(jù)據(jù)崗位所所在部門門提出的的崗位職職責及流流程培訓訓需求制制定累計計不少于于2小時時的培訓訓計劃。崗位職責責及流程程培訓應應在員工工到崗后后一個月月內(nèi)進行行，若到到崗員工工由于工工作原因因無法在在規(guī)定日日期內(nèi)參參加培訓訓，應由由該員工工所在部部門負責責人向人人力資源源部說明明情況，確定新新員工可可參加培培訓的時時間。崗位職責責及流程程培訓由由人力資資源部督督促各部部長組織織師資

57、力力量。人力資源源部負責責在培訓訓過程中中記錄培培訓員工工的表現(xiàn)現(xiàn)情況，并記入入員工培培訓檔案案。人力力資源部部負責將將受訓員員工的培培訓情況況通知所所在部門門。崗位業(yè)務務技能培培訓崗位業(yè)務務技能培培訓的組組織者為為人力資資源部，實施者者為公司司各部門門的負責責人，培培訓對象象為需要要提高業(yè)業(yè)務技能能的員工工，本項項培訓旨旨在提高高公司員員工的業(yè)業(yè)務知識識和技能能。每季度人人力資源源部根據(jù)據(jù)崗位所所在部門門提出的的崗位業(yè)業(yè)務技能能培訓需需求制定定累計不不少于22小時的的培訓計計劃。崗位業(yè)務務技能培培訓應在在員工到到崗后一一個月內(nèi)內(nèi)進行，若到崗崗員工由由于工作作原因無無法在規(guī)規(guī)定日期期內(nèi)參加加培

58、訓，應由該該員工所所在部門門負責人人向人力力資源部部說明情情況，確確定新員員工可參參加培訓訓的時間間。崗位業(yè)務務技能培培訓由人人力資源源部督促促各部長長組織師師資力量量。人力資源源部負責責在培訓訓過程中中記錄培培訓員工工的表現(xiàn)現(xiàn)情況，并記入入員工培培訓檔案案。人力力資源部部負責將將受訓員員工的培培訓情況況通知所所在部門門。外部培訓訓組織程程序外部培訓訓計劃由由人力資資源部組組織實施施。員工參加加外部培培訓，需需同人力力資源部部簽訂外外部培訓訓協(xié)議。外部培培訓協(xié)議議中應明明示外部部培訓應應達到的的目的、要求、成果、費用承承擔等項項目。若員工未未能達到到培訓協(xié)協(xié)議的約約定，人人力資源源部對培培訓期

59、間間的費用用不予報報銷，若若員工占占用工作作時間參參加外部部培訓，人力資資源部應應考慮是是否要求求員工承承擔誤工工費用。若員工占占用工作作時間參參加外部部培訓，應妥善善進行工工作安排排。外部培訓訓的組織織過程參參見人人力資源源管理流流程、人力力資源管管理流程程配套程程序。培訓管理理培訓考勤勤規(guī)定學員應按按時參加加培訓，如有事事不能參參加者，應提出出推遲培培訓申請請，由部部門負責責人審批批后交人人力資源源部存檔檔。培訓期間間，遲到到、早退退、缺勤勤等情況況，參照照員工工考勤與與假期管管理制度度中的的處理辦辦法處理理。員工在職職培訓嚴嚴格執(zhí)行行考勤制制度，無無故不參參加培訓訓或缺課課者，按按曠工對

60、對待。培訓檔案案管理人力資源源部負責責將全體體員工所所有參加加培訓的的名稱、表現(xiàn)及及成績等等內(nèi)容，記錄匯匯總成員員工培訓訓檔案。員工培訓訓檔案由由人力資資源部保保管，允允許培訓訓員工本本人及其其上級領領導查閱閱，對其其余人員員保密。培訓費用用，每年年度人力力資源部部編制培培訓預算算，提交交公司總總裁審批批后執(zhí)行行。人力力資源部部培訓費費用從培培訓預算算中按計計劃列支支。培訓管理理文件或或表格有關培訓訓管理的的文件和和表格清清單如下下。培訓需需求調(diào)查查表年度培培訓計劃劃申請表表內(nèi)部培培訓計劃劃申請表表外部培培訓計劃劃調(diào)查表表外部培培訓計劃劃申請表表附表一哈藥集團團有限公公司培訓需求求調(diào)查表表填表