雙節(jié)期間安全保障措施

1、. .氛，全面推動我隊各項工作的落實，促進我隊平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，我隊黨支部高度重視，及時召開班子會議，堅持平安排查及隱患整治，多措并舉抓實抓好各項平安生產(chǎn)工作，特制定本平安措施。一、 奮斗目標：、杜絕方案外瓦斯超限事故。、杜絕輕傷以上人身傷亡事故、實現(xiàn)“三零目標。、工程質(zhì)量實現(xiàn)動態(tài)達標。二、 組織機構(gòu)：為切實加強平安工作，特成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：保良 于洪濤副組長：萬金平 貴杰 明海 馬海清 余永清民生郭咸 豪帥 蓬旭成 員：由各生產(chǎn)班班長及驗收員組成三、 平安保障措施：1、要充分利用三班班前會及周五職工例會，運用宣傳欄、文化櫥窗預(yù)防為主，綜合治理方針，認真學(xué)習(xí)有關(guān)平安方面的方針、政策

2、和法律法規(guī)，讓“平安開展科學(xué)理念深入人心，繼續(xù)堅持“平安第一的平安安防措施，并真正落實到現(xiàn)場，使平安與生產(chǎn)有機結(jié)合起來，扭轉(zhuǎn)廣闊干.資料.-產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。2、全隊管理人員要深入生產(chǎn)一線檢查活動實施情況，切實做好隱患管理工作，除上級檢查時發(fā)現(xiàn)的隱患外，礦組織檢查出的平安隱患也要嚴格按照管理的標準和要求進展及時處理，消除各類平安隱患。認真聽取職工好的建議和意見，及時修訂完善活動方案，確保平安生產(chǎn)責任層層落實到位，管理制度落實到位，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。3、嚴格落實現(xiàn)場平安管理制度，把零、四點班干部跟班下井指揮生產(chǎn)和工人現(xiàn)場作業(yè)作為監(jiān)控的重點，從重從嚴查處嚴重“三違人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)決不姑息。堅決做到不平安

3、不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn)。班組長要狠抓井下現(xiàn)場管理，做到問題發(fā)現(xiàn)在一線，解決在一線，及時排除。嚴格落實干部值班、跟班和帶班制度，及時處理好當天、當班出現(xiàn)的平安問題，嚴禁空班脫崗。抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的跟蹤管理。跟班干部、班組長必須想到、說到、走到、做到，嚴防各類事故的發(fā)生。對存在平安隱患的責任主體嚴格落實整改措施，從而從源頭杜絕各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。5、各值班干部，要認真組織好職工班前會，安排布置工作既要全面、周到、詳細、具體，又要有前瞻性、針對性和可操作性，杜絕盲目性和片面性。6、特殊工種人員必須持證上崗。加強機電管理，斜巷運輸必須堅持做到“行人不行車，行車不行人。.z.-7、強力推進準軍事化管理和“手指口述、崗位描述工作。把“手指口述、崗位描述工作進一步細化，結(jié)合各工種工作實際，把工作做到實處，使“手指口述、崗位描述成為指導(dǎo)職工進展標準化操作的自覺行為。8、結(jié)實樹立“質(zhì)量為本，平安為天思想，狠抓責任制的落實，進一步強化平安管理，堅持做到“五個到位，努力形成人人干標準活、干放心活的良好氣氛，確保全礦平安奮斗目標的順利實現(xiàn)，促進礦區(qū)和諧開展。9、堅持管理人員留礦、值班、跟班、帶班等制度，要不折