生活用品供應(yīng)流程及服務(wù)方案

1、生活用品供給流程及效勞方案1、產(chǎn)品供給流程圖供給打算工作流程生產(chǎn)打算生產(chǎn)打算生產(chǎn)治理模塊倉儲預(yù)備選購預(yù)備庫存量儲藏量長期合約選購預(yù)備市場臨時選購預(yù)備把握庫存現(xiàn)狀選購渠道確認(rèn)編制貨物儲藏打算選購方式方法確認(rèn)編制選購打算審核與批準(zhǔn)打算的執(zhí)行生產(chǎn)過程組織設(shè)計流程設(shè)計預(yù)備生產(chǎn)過程分析生產(chǎn)要素分析專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)布局工藝工序檢驗(yàn)工序運(yùn)輸工序律，防止設(shè)備NO的不合理使用是否合理YES勞動組合班次組織時間組織NO是否合理YES實(shí)施生產(chǎn)過程各職能模塊協(xié)作流程返工處理作業(yè)流程外協(xié)打算編制流程圖原材料驗(yàn)收治理流程成品出貨質(zhì)檢流程產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量把握流程生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)流程進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格處理流程2、質(zhì)量保證體系我公司承受

2、證。首先確定工程經(jīng)理、質(zhì)量工程師、打算工程師，建立完善的質(zhì)量保證體系。全部原材料嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定及國家有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)，所承受的材料為優(yōu)質(zhì)品，供給檢驗(yàn)報告。制定嚴(yán)格的工藝規(guī)程，明確和工序的直接責(zé)任人。小組，將責(zé)任落實(shí)到個人，分別對相關(guān)局部工作的質(zhì)量，進(jìn)度負(fù)責(zé)，其它各工序的經(jīng)理有效地把握工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。3、產(chǎn)品質(zhì)量保證措施將質(zhì)量效勞擺在第一位。建立質(zhì)量把握小組完成。工程小組組成人員：工程負(fù)責(zé)人、班組長、品檢人員、員工。面輔料進(jìn)廠質(zhì)量把握面輔料的種類有很多，其縮水率、耐熱性能、耐洗滌、強(qiáng)力以及量。料進(jìn)展認(rèn)真核實(shí)。合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找緣由，直至合格才進(jìn)展生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中的質(zhì)

3、量把握產(chǎn)前教育工藝制單，核對樣品的制作過程，對款式工藝熟記于心，針對工藝難點(diǎn)，要有解決方法與措施。產(chǎn)中訂正傳給下一道時是合格的。巡檢 一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道工序的監(jiān)控。成品檢驗(yàn)過程中，起著舉足輕重的作用?？偨Y(jié)在生產(chǎn)過程中覺察的各種問題，如技術(shù)因素、面輔料因素、加工程序因素等而導(dǎo)致返工現(xiàn)象的，應(yīng)準(zhǔn)時反響給技術(shù)部門或品控部門，讓其幫助解決并記錄存檔，作為以后類似問題預(yù)防工作的參考。包裝、倉儲、交付質(zhì)量治理包裝分內(nèi)包裝和外包裝，包裝材料需符合要求。內(nèi)包裝為膠袋包裝，需要留意膠袋內(nèi)產(chǎn)品是否平坦對稱，膠袋大小是否適宜。外包裝樣式是否正確。倉儲環(huán)境要求枯燥衛(wèi)生，不能有陽光直射現(xiàn)象。外箱的碼放，不能超高，以免造

4、成最下面箱子的損壞。產(chǎn)品在交付前，應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，防止變形、損壞。產(chǎn)品交付時，選購方依據(jù)貨物的技術(shù)規(guī)格要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對貨物進(jìn)展驗(yàn)收。4、供貨保證措施交貨地點(diǎn)、供貨時間、交貨方式、運(yùn)輸條件 1交貨地點(diǎn)：選購人指定地點(diǎn)。 1檢測，所需費(fèi)用由中標(biāo)單位擔(dān)當(dāng)。運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方擔(dān)當(dāng)。投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說明1驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)技術(shù)、效勞、安全標(biāo)準(zhǔn)的履約狀況進(jìn)展確認(rèn)。選購人有權(quán)依據(jù)需要設(shè)置出廠檢驗(yàn)、到貨檢驗(yàn)、安裝調(diào)試檢驗(yàn)、配套效勞檢驗(yàn)等多重收書的參考資料一并存檔。驗(yàn)收完畢后，應(yīng)當(dāng)出具驗(yàn)收書，列明各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收狀況及工程總體評價，由驗(yàn)收雙方共同簽署。產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對產(chǎn)品

5、進(jìn)展驗(yàn)收；質(zhì)量驗(yàn)收方式：依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展產(chǎn)品驗(yàn)收；依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)展產(chǎn)品驗(yàn)收。數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)全套技術(shù)資料。供貨保障措施產(chǎn)品的訂貨必定和貨款有嚴(yán)密聯(lián)系,充分的貨款是保證訂貨保訂貨。訂貨時還要充分考慮產(chǎn)品的庫存狀況及物流狀況,留有充分的盤旋余地,盡量削減因特別緣由導(dǎo)致的供貨不準(zhǔn)時。訂貨要從正規(guī)的銷售渠道或廠家指定的銷售機(jī)構(gòu),以確保質(zhì)量和進(jìn)度訂貨后還要準(zhǔn)時了解產(chǎn)品物流進(jìn)度,時刻明白產(chǎn)品走到了哪個地方,什么時間到達(dá)目的地,做到心中有數(shù),并以此來指導(dǎo)施工產(chǎn)品不能按時到達(dá)時準(zhǔn)時通知施工人員調(diào)整施工打算,保證施工進(jìn)度不受影響,避開消滅停工待料

6、的狀況。到貨后準(zhǔn)時運(yùn)至施工現(xiàn)場,并指定專人進(jìn)展看管,存放在安全的地方,避開風(fēng)吹日曬雨淋及各種可能的破壞。貨物到貨后即進(jìn)展外觀檢查,檢查要和甲方相關(guān)人員一道進(jìn)展,并可進(jìn)展開箱檢查,做好記錄。避開因此環(huán)節(jié)延誤產(chǎn)品的上架安裝調(diào)試。,將親熱跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸狀況。我們將以到貨狀況跟蹤表的形式,每周向選購單位報備供貨階段狀況,我們遵循以下原則:在全部產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中,我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)展包裝,包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付費(fèi)用、保險費(fèi)，確保依據(jù)合同規(guī)定的交貨期交貨。貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。工程現(xiàn)場已合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。驗(yàn)收保證措施收，包

7、括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、是否有質(zhì)量問題的過程,如覺察貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符,則報工程經(jīng)理處理。假設(shè)檢測與驗(yàn)收合格,則請甲方在相應(yīng)產(chǎn)品驗(yàn)收表單上簽字驗(yàn)收把具體驗(yàn)收流程如下:產(chǎn)品的交付貨物送達(dá)后由甲方負(fù)責(zé)人核對貨物的型號和數(shù)量是否與合同相符。假設(shè)相符,則進(jìn)展貨物的檢查,如假設(shè)不符,則對不符的產(chǎn)品不予簽收。產(chǎn)品的檢查貨物型號和數(shù)量相符,則對貨物進(jìn)展檢查。包裝外觀檢查包裝外觀檢查就是對貨物的外包裝的完整性進(jìn)展檢查,看是否有破損或嚴(yán)峻的損開箱檢查翻開外包裝,檢查貨物是否完整、各種資料及配件是否齊全。設(shè)備、工具、材料措施 1數(shù)量保障：按物資供給數(shù)量要求投入相應(yīng)車輛、安防設(shè)施、工具材料及防

8、護(hù)用品等，以保證工程正常供貨、效勞。易損零配件要常備，防止因機(jī)械故障而影響供貨進(jìn)度。生產(chǎn)及庫存治理措施確保本工程順當(dāng)實(shí)現(xiàn)既定的交貨目標(biāo)。嚴(yán)格遵守本公司質(zhì)量保證體系，遵循質(zhì)量檢查程序，加強(qiáng)質(zhì)度。努力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改善生產(chǎn)環(huán)境及條件，提高勞動生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品生產(chǎn)庫存量。具體會在交貨地點(diǎn)附件租賃場地作為存放聚丙烯酰胺、丙烯酰胺以及化工產(chǎn)品的存儲倉庫，具備按期交貨及應(yīng)急供貨力量。經(jīng)濟(jì)措施做好充分的預(yù)備。3、規(guī)章制度境，增加職工文明意識，確保安全文明生產(chǎn)，特制定以下制度，期望全體員工共同遵守：一、治理規(guī)章制度，紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格1、聽從治理，聽從安排，認(rèn)真做好本職工作，不要以時間為敷衍，明確責(zé)任，誰出

9、錯誰負(fù)責(zé)，不得相互推托。2、上班時間要守時，不遲到不早退，不任憑竄位閑談，不玩耍推讓，不打瞌睡，手機(jī)慎用。3、催促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。對考勤制度做到公正、公正，以理服人，以事實(shí)為依據(jù)。4、工作場所嚴(yán)禁吸煙、吃零食，留意衛(wèi)生，雜物等不需亂丟。5、上班時間恕不會客，但不得帶非本廠人員進(jìn)入，有特別者必需10理。6、在車間與班長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者及酒后上班鬧事和影響工作者應(yīng)做書面檢查。7、員工必需做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持廠內(nèi)清潔。要疼惜財產(chǎn)，保護(hù)廠內(nèi)財物，不得搞破壞，不得擅自拿廠內(nèi)物品，情節(jié)嚴(yán)峻者送交司法機(jī)關(guān)處理。87同意后一個月并把工作交

10、接清楚方可離開。9、上班必需佩戴和使用勞動保護(hù)用品，佩戴工號牌。10停頓使用時要準(zhǔn)時斷電源。11、未經(jīng)同意，不行私自帶外人進(jìn)廠，違者將予以嚴(yán)懲。二、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1力，具體組織生產(chǎn)打算的實(shí)施工作。2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，依據(jù)客戶的需要進(jìn)展，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。三、產(chǎn)品質(zhì)量把握有力1、公司接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)的工藝特點(diǎn)，并打版制標(biāo)準(zhǔn)樣品。2、對標(biāo)準(zhǔn)樣品的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3、款上線前務(wù)必催促有關(guān)現(xiàn)場治理員制

11、作產(chǎn)前樣、對一線生檢。4部門供給大貨樣。5、各款在上線生產(chǎn)前馬上生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場治理人員應(yīng)組織車樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。6、車間主任必需組織催促各現(xiàn)場治理員將質(zhì)量問題解決于車位四、原輔材料，供給準(zhǔn)時1、必需準(zhǔn)時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)準(zhǔn)時上報處理。2、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前預(yù)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3、協(xié)作技術(shù)部預(yù)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常1、催促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用23、催促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，

12、檢查自用設(shè)備是否完好，覺察特別準(zhǔn)時通知修理人員進(jìn)展修理，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。六、安全第一，消退隱患1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4、車間主任每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。5、下班后催促各有關(guān)人員清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路，關(guān)閉好大門。6、催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，貨物不亂放；產(chǎn)品不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺保持清潔

13、，場地干凈衛(wèi)生。1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)任憑擺放、挪動或調(diào)換。2、與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品嚴(yán)禁帶入車間。3、要求半成品、成品要堆放整齊，不行任憑捆綁，不能落地，或裁片分開，以免造成色差。4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，催促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5、催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明1、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對保管。2、現(xiàn)場治理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日報3際和在看板上公示。4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，準(zhǔn)時處理好

14、車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)全都1、帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)章上可以適當(dāng)參加這個目的，使之為公司更好的效勞。2、調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實(shí)行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3結(jié)合各方面因素，進(jìn)展合理的工作安排。4、催促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)打算指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。5、催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日檢驗(yàn)十、效勞現(xiàn)場，以理服人1、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時處理好有關(guān)人員消滅在生產(chǎn)線上的問題。2、在操作過程中，參加適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的效勞。3、操作過程中難免消

15、滅各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗媒鉀Q，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。4、負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。售后效勞承諾及培訓(xùn)內(nèi)容為制造品牌，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象，我們本著“一切追求高質(zhì)量，用戶滿足為宗旨”的精神，以“最優(yōu)待的價格、最周到的效勞、最牢靠的產(chǎn)品質(zhì)量”的原則向您嚴(yán)峻承諾：一產(chǎn)品質(zhì)量承諾產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢測均有質(zhì)量記錄和檢測資料。、全性能檢查，待產(chǎn)品被確認(rèn)合格后再裝箱發(fā)貨。二產(chǎn)品價格承諾為了保證產(chǎn)品的高牢靠性和先進(jìn)性，選材均選用國內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。在同等競爭條件下，我公司在不以降價產(chǎn)品技術(shù)性能、更改產(chǎn)品零配件為代價的根底上，真誠以最優(yōu)待的價格供給應(yīng)貴方。

16、三質(zhì)保期及效勞要求承諾324供給所投產(chǎn)品具體的配置清單，包括產(chǎn)品名稱、品牌、規(guī)格型號、數(shù)量等。 3供給所投產(chǎn)品具體的介紹及技術(shù)指標(biāo)，包括產(chǎn)品參數(shù)及產(chǎn)品實(shí)物圖。承諾負(fù)責(zé)對業(yè)主的技術(shù)人員、操作人員、修理人員進(jìn)展產(chǎn)品及系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的治理維護(hù)、常用技術(shù)學(xué)問進(jìn)展免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)的操作人員按操作規(guī)程能夠獨(dú)立操作,培訓(xùn)人數(shù)依據(jù)用戶需求而定。承諾供給具體的售后效勞方案。承諾供給所投產(chǎn)品生產(chǎn)廠家效勞機(jī)構(gòu)狀況，包括地址、聯(lián)系方式及技術(shù)人員數(shù)量等。承諾供給隨機(jī)配備的易耗品清單、消耗材料價格清單及折扣率、保修期后設(shè)備修理的價格清單及折扣率。四交貨期承諾202291檢測，所需費(fèi)用由我單位擔(dān)當(dāng)。交貨地點(diǎn)：選購人指

17、定地點(diǎn)。承諾供給生產(chǎn)廠家完整的隨機(jī)資料，包括完整的使用和修理手冊等。特別要求承諾：交貨時我方將就所投產(chǎn)品的合法供貨渠道進(jìn)展說明，經(jīng)核實(shí)如我方供給非法渠道的商品，視為欺詐，為維護(hù)選購人合法權(quán)益，我方擔(dān)當(dāng)商品價值雙倍的賠償；同時，依據(jù)現(xiàn)行的國家法律法規(guī)追究其他責(zé)任，并連帶追究所投產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任。五付款方式的承諾接結(jié)算。(特別狀況以合同為準(zhǔn)。六售后效勞承諾效勞宗旨：快速、堅決、準(zhǔn)確、周到、徹底效勞目標(biāo)：效勞質(zhì)量贏得用戶滿足效勞效率：保修期內(nèi)或保修期外如產(chǎn)品消滅問題，我方再接243供給的配件均按本錢價計。1、培訓(xùn)要求負(fù)責(zé)對業(yè)主的技術(shù)人員、操作人員、修理人員進(jìn)展產(chǎn)品及系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的治理維護(hù)、常用技術(shù)學(xué)問進(jìn)展免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)的操作人員按操作規(guī)程能夠獨(dú)立操作,培訓(xùn)人數(shù)依據(jù)用戶需求而定。對招標(biāo)人的使用人員、保管人員進(jìn)展培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，免費(fèi)供給中文培訓(xùn)材料給招標(biāo)人。免費(fèi)負(fù)責(zé)將使用單位相關(guān)人